Sissejuhatus horisontaalse integratsiooni näitesse
Horisontaalne integratsioon tähendab kahe mure ühendamist tootmise tarneahela hierarhias ligikaudu samal tasemel. Need võivad kuuluda erinevatesse tööstusharudesse, kuid tulevad kokku, et parandada mastaabisäästu ja suurendada koostoimet. See erineb vertikaalsest integratsioonist, milles tarneahela eri etapid hõivavad üksused ühendatakse. Aastate jooksul on reaalses maailmas toimunud palju horisontaalset integratsiooni, mis on aidanud üksustel kasvada ja aidanud neil haarata kasvavat turu suurust. Siin käsitleme mõnda viimast horisontaalse integratsiooni näiteid reaalses elus, et saada ülevaade sellest, millised motivatsioonid põhjustavad seda protsessi ja kuidas see on ettevõtetele kasu toonud:
Näited horisontaalse integreerimise kohta
Allpool kirjeldatakse mõnda tunnustatud näidet:
Näide 1: põhiline
- Wernham Hogg ja Dundler Mifflin tegelevad vastavalt pliiatsite ja paberi jaemüügiga. See on viimane samm toote viimisel potentsiaalsete ostjateni. Tarneahela varajase osaga tegelevad teised üksused, kes tegelevad toorainete hankimisega, nende valmistamisega ja jaemüüjatele jagamisega. Arvestades, et kahe toote turg ei ole diametraalselt erinevad, on teatud üksused mõlemale ühised, mida illustreerib järgmine tabel:
- Kui Hogg ja Mifflin ühinevad, nimetatakse seda horisontaalseks integratsiooniks. Moodustunud üksus tegeleks nii pliiatsite kui ka paberi jaemüügiga. Tootmis- ja turustuskulud väheneksid märkimisväärselt, kuna uuel üksusel on ühised partnerid. Samuti võiks uus üksus suurendada oma tootmisvõimsust ja tagada, et toodete vahelist sünergiat saaks jagada. Ehkki integratsioon toimub sama tööstuse üksuste vahel, on kaasatud tooted mitmekesised.
Näide 2: Praktiline - Disney ja Pixar
- Walt Disney Company asutati 1923. aastal animatsioonistuudiona, mis hiljem sattus elavate filmide tootmisse, televisiooni ja teemaparkidesse. Pärast arvukalt edukaid ettevõtmisi kuni 21. sajandi alguseni hakkas see kogema stagnatsiooni ja otsis võimalusi enda leiutamiseks.
- Pixar alustas oma tegevust nagu 1986. aastal Steve jobide panusel Ameerika arvutianimatsiooni stuudiosse. Aastal 1995 tootis ta oma esimese mängufilmi "Toy Story", mis tähistas eduka animatsioonfilmi tegemise katset.
- Walt Disney algatatud kavandatud ühinemine oli hea näide horisontaalsest integratsioonist, mis töötab samas tööstuses. Lisaks tavapärastele eelistele, mis tulenevad valdkonna parimate üksuste kokkutulekust, töötas see ka vahendina Disney võimaliku konkurentsi tõkestamiseks ning seega oma turuosa jätkamiseks ja potentsiaalseks suurendamiseks.
- Disney omandas 2006. aastal Pixari 7, 4 miljardi dollari suuruse tehinguga. Disney ühendas oma olemasolevad teadmised 2D-animatsiooni alal Pixari nüüdisaegseima produktsiooniväärtusega ja on sellest ajast alates suutnud järjekindlalt edastada suuri teoseid filmitegemise valdkonnas. Pixar säilitas oma põhiväärtused ega lubanud Disneyl Pixarit määratlenud võidukultuuri muuta. Mõlema organisatsiooni parimad on kokku tulnud, et neist saaks üks suurimaid tootmismaju maailmas.
Näide 3: Praktiline (India) - ACC ja Damodari tsement
- ACC (assotsieerunud tsemendiettevõtted) tsement laiendas oma katvust India idaosas, omandades Damodari tsemendi 2005. aastal. See oli varem laienenud valmissegatud betoonitehase osas, kuid see oli esimene tsemendi võimsuse laienemine. Seejärel kirjeldas ACC esimees ühinemist kui sellist, mis annaks tõhusust, tootlikkust ja mastaabisäästu.
- Väidetavalt suurendas ühinemine läbilaskevõimet 1, 5 lakh tonni võrra. Pärast ühinemist investeeris ACC veel 3 miljonit dollarit Damodari tsemendi jahvatusmahu parandamiseks ja toorainete paremaks ärakasutamiseks. Tavaliselt kontrollitakse selliseid horisontaalseid integratsioone selliselt, et need ei võimalda monopoolses seisundis teatud sektoris sealsete klientide kahju.
Näide 4: Praktiline - Vodafone ja Hutchison
- Vodafone asutati 1983. aastal Ühendkuningriigis Racal Telecomi nime all, samal ajal kui Hutchison Essar asutati 1985. aastal Hongkongis mitme Aasia riigi telekommunikatsiooniteenuste pakkujana. Mõnikord ei loo ühinemine lihtsalt ühendava üksuse huve, vaid see võib olla ka ebaõnnestunud üksus, kes ühinemist köidab. Hutchisoni jaoks olid linnaturud madalamad kui keskmine tulu kasutaja kohta langes. Ta soovis lisavahendeid oma äritegevuse laiendamiseks Euroopas. Üldiselt ei teinud tema investeeringute madalam tootlus asja lihtsamaks.
- Vodafone'i eesmärk oli tugevdada oma positsiooni ühe juhtiva telekommunikatsiooniettevõttena, mille laienemine on suurenenud sellistel turgudel nagu India, kus Hutchison oli juba mõneks aastaks end sisse seadnud. Lääne turud olid küllastunud ja arengumaade kasvutrajektoori vahendina kõlas see tehing peaaegu õigesti.
- Vodafone omandas 67% -lise osaluse Hutchison Essaris tehinguga, mille väärtus oli 11, 1 miljardit dollarit. Pärast ühinemist suurenes märkimisväärselt puhaskasumi suhe, investeeringutasuvus ja puhaskasum aktsia kohta.
Järeldus - horisontaalse integratsiooni näide
Horisontaalne integratsioon toimub tavaliselt sarnaste toodete, toimingute või teenustega ettevõtete vahel. Isegi kui kahe erineva majandusharu ühinemine toimub, on olemas ühine mõte, mida kasutatakse. Ehkki vertikaalne integratsioon on tõhusam operatiivse efektiivsuse suurendamiseks ja üldkulude vähendamiseks, ei saa eitada, et horisontaalne integratsioon toob kaasa parema turu hõivamise, konkurentsi vähenemise ja toodete suurema kauplemise. Mastaabisäästu paranemine korvab rohkem kui kulud, mis tekkisid seoses integratsioonitehinguga.
Nagu näitas 2015. aastal USA Foodsi omandatud Sysco omandamine, on selliste ühinemiste jurisdiktsioon suurenenud. Föderaalkohtunik otsustas selle stsenaariumi korral tehingu vastu, kuna selline tehing kontrolliks enam kui 75% turust ja lämmataks konkurentsi. Horisontaalsemad integratsioonitehingud on tulevikus rivis ja ei vähene niipea.
Soovitatavad artiklid
See on juhend horisontaalse integratsiooni näites. Siin käsitleme horisontaalse integratsiooni sissejuhatust ja 4 parimat näidet koos üksikasjaliku selgitusega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Üleilmastumise tegelikud näited
- Monopolistliku konkurentsi näited
- Riskihindamise näide koos
- 7 parimat näidet võimalike kulude kohta