Ülevaade konkurentsieelisest
Konkurentsieelis on määratletud kui organisatsiooni parem tulemuslikkus võrreldes teiste sama tööstuse organisatsioonidega või kõrgem tulemus sektori keskmise suhtes. Samuti määratletakse see kui midagi konkreetset, mida organisatsioon teeb konkurentidest paremaks
Suuremat tootlust võib määratleda nii, et see tähendab suuremat investeeringutasuvust (ROI), suuremat omakapitali tootlust (ROE), kasumimarginaale, lojaalsusbrändi, firmaväärtust ja mainet
Konkurentsieelise näited
Konkurentsieelise näited on järgmised:
Konkurentsieelise näide - 1
Vaatame näidet konkurentsieelisest, Tesla Incorporation. Tesla on luksusautosid ja kõrgtehnoloogiat tootev ettevõte. Kui vaadata kõiki nende ettevõtte aspekte, võib öelda, et neil pole otseseid konkurente, mis põhinevad nende tööstusel ja pakutavatel toodetel / teenustel.
Tesla investeerib teadaolevalt suurema osa oma tuludest teadus- ja arendustegevusse. Nende motiiv on peamiselt pidevalt täiustada ja muuta kõrgtehnoloogilisi isiklikke transporditeenuseid. Nad üritavad vähendada nafta kasutamist, mida peetakse peamiseks energiaallikaks. Peale selle soovivad nad kõike automatiseerida. Kõigil neil ja muudel põhjustel peetakse Teslat ka väga keskkonnasõbralikuks ettevõtteks. Kõik need tegurid eristavad Teslat konkurentidest ja see peaks tulevikus samaks jääma
Teslal on luksuseturul püsimiseks keskendunud strateegia. Kuid tulevikus ei saa see sama olla. Tesla tegeleb isiklikuks kasutamiseks mõeldud autode tootmisega suures globaalses mastaabis. Nad kavatsevad tuua tavainimesele turule taskukohasemad tooted, näiteks Model three. See aitab Teslal saada tugevamat positsiooni turul, kuna selles valdkonnas hakkavad konkurendid kasvama
Konkurentsieelise näide - 2
Apple'i tooted on tuntud selle poolest, et neil on diferentseerimise eelis kõigi konkurentide ees. Neil on kõrgeim kvaliteet, uusim tehnoloogia, tugev kaubamärk, püsikliendid, intuitiivsed ja huvitavad kujundused. Apple on oma mõjuka disaini ja uuendusliku ülesehituse kaudu alati teinud tugeva mõjuka valiku nii oma klientidele kui ka konkurentidele. Sel põhjusel on nüüd tema konkurendid hakanud tegema Apple'iga väga sarnaseid kujundusi, funktsioone ja tehnoloogiat. Õuna võib pidada ka luksustooteks
Sarnaselt meie eelmisele Tesla näitele investeerib Apple ka palju tulu teadus- ja arendustegevusse uute toodete väljatöötamiseks. Veel üks tegur, mis eristab Apple'i konkurentidest, on see, et nad ei tooda tooteid mahus nagu konkurendid. Nende tooted on loodud hoolikalt, et pakkuda klientidele suurimat rahulolu
See strateegia on andnud neile eelise konkurentide ees ja see võimaldab neil müüa oma tooteid palju kõrgema hinnaga kui sama toode, mida konkurendid turul teevad. Nad on aastate jooksul suutnud seda teha ilma kasumimarginaale või turuosa löömata.
Kõik need tegurid muudavad Apple'i luksusbrändiks, mis see täna on
Konkurentsieelise näide - 3
Vaatame nüüd ettevõtet, mis rahuldab vajadusi ja muudab selle oma konkurentsieeliseks. Facebooki, twitteri ja LinkedIn'i ajastu on kujunenud aastaid varem. Nüüd aga suunatakse tähelepanu peamiselt sõnumite ja suhtluse poole. Facebook säilitas oma positsiooni, omandades kaks selle potentsiaaliga ettevõtet - Instagram ja WhatsApp
Sellega sarnane on ettevõte nimega Pinterest. See on oma niši turul nikerdanud. Ettevõte on üsna noor ja selle väärtus on endiselt väga kõrge (12 miljardit dollarit). Ettevõttel on 200 miljonit tellijat ja aktiivsed kasutajad, enamik neist on pärit USA-st ja umbes 80% neist on naised. Ettevõtte alguses kasvatas Pinterest oma äri, kasutades suunamismudelit, ilma klientide omandamise kalleid omandamismeetodeid kasutamata.
See, mille Pinteresti sai, on vajaduspõhine positsioneerimine. See pakub võrku kasutavatele kasutajatele uusi asju. See oli fotopõhine ärimudel, mis liikus seejärel selliste tegevuste juurde nagu loomingulise kunsti, sisekujunduse ja moeideede jagamine
Nagu teisedki ettevõtted, oleks ka Pinterest püüdnud liikuda paljudes segmentides, kuid ei soovi seda teha ja jäi oma põhipädevusse - väärtuse kujundamisel pildi põhjal. See on ajendanud ka teist reklaami- ja kaubamärgiturgu.
Pinterest mitte ainult ei teeninud tulusid, vaid ületas 2015. aastal 100 miljonit dollarit, mis tõusis siis 2016. aastal 300 miljoni dollari võrra, mis on kolm korda suurem. Pinterest on loonud tulus keskkonna, mis teenindab konkreetset vajadust, ja leidis sarnases segmendis võimalused
Konkurentsieelise näide - 4
Vaadakem nüüd kolme sarnast ettevõtet, mis on isegi pärast sarnast silma paistmist - Google, Facebook ja LinkedIn.
Google paistab silma tõhusa Interneti-otsingumootoriga. Google suutis edu saavutada stiili, turupositsiooni, innovatsiooni ja võrguefekti tõttu
Facebook on Facebooki suurim konkurent. Üks tugev konkurentsieelis, mis Facebookil Google'i ees on, on võrguefekt. Mis viivad siis innovatsioonini, tasuta reklaamiettevõtteni ja isikupärastatud sisule loovutamiseni
LinkedIn seevastu pole sarnane tavapärase sotsiaalmeediaga. Selle põhirõhk on äriprofessionaalil ja see on nende konkurentsieelis. LinkedIn on tuntud kui nišš-meediumivõrk.
Kõik need ettevõtted on sarnases reas ja konkurendid jäävad ellu ja teenivad tulusid hästi
Järeldus
Konkurentsieelist vaadates on vaja arvestada ka suhtelise eelisega. Mõlemad mõisted on üksteisega seotud, kuid pole samad
Väidetavalt on ettevõttel suhteline eelis, kui ta suudab toota kaupu ja osutada teenuseid konkurentidega võrreldes odavamalt. Teisest küljest on konkurentsieelis dünaamilisem ja seda saab luua, samas kui suhtelise eelise määravad mõned muutumatud tegurid
Suhteline eelis võib aidata ettevõttel konkurentsieelist saada. Kuid isegi pärast hea suhtelise eelise saamist ei tähenda see tingimata konkurentsieelist
Soovitatavad artiklid
See on olnud konkurentsieelise näite juhend. Siin käsitleme ülevaadet ja konkurentsieelise näiteid koos üksikasjaliku selgitusega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Üleilmastumise tegelikud näited
- Monopolistliku konkurentsi näited
- Riskihindamise näide koos
- 7 parimat näidet võimalike kulude kohta