Õige otsuse tegemine
Õige otsustamine on suurepärane oskus. Õigete otsustuspakkumiste korral tehakse valik kõigi nende võimaluste hulgast, mis näivad olevat üksikisikule, organisatsioonile, riigile või kogu maailmale sobivad. Kõik õiged otsused pole nii mõjusad, kui vähesed. Ettevõtte laiendamiseks tehakse vähe õigeid otsuseid. Kui on selge, mida on vaja teha, on aeg inimestele ressursid eraldada. Kui kõik on tehtud, tehke lõpuks õige otsus.
Kuidas teha õige otsus?
Mitte igaüks ei saa koguda julgust võtta esimest korda julge otsus vastu ja olla kindel selle õnnestumises. Aga sina? Kas teete iga päev palju õigeid otsuseid? Kuidas nad osutuvad? Kas olete kunagi mõelnud kogu oma Õige otsustamise edukusele?
Kui olete oma karjääri keskel, siis teaksite, kui oluline on esimesel korral õige otsus teha. See võib ettevõtte luua või lõhkuda. Näiteks täitevvõim teeb kliendi vallandamiseks õige otsuse, mõtlemata tagajärgedele. Nüüd selgub, et ettevõtte konkurendil oli sama klient ja see üks klient on teeninud kahekordse tulu sellest, kui nad viimase kvartali jooksul teenisid. Mida täitevvõim tunneks? Jah, kohutav. Kuid tõestatud meetodi abil saate tagajärgedest ümber pöörduda või veel parem - saate esimesel korral teha õige otsuse.
Selles artiklis näitame teile, mida enne õigete otsuste tegemist mõelda. Samuti saate teada, kuidas jagada oma otsused erinevatesse kategooriatesse ja kuidas luua oma suure mõjuga otsuste jaoks otsustusraamistik.
Alustame ilma suurema vaevata.
Õigete otsustuspakkumiste tegemine
Nüüd teevad kõik õige otsuse erineval viisil. Ja kuidas nad otsuse teevad? Peamiselt selle põhjal, mida nad teavad igal ajahetkel! Niisiis, selleks, et parandada oma võimet valida mitme variandi hulgast õige variant, peab teadma, mida ta peaks tegema.
Mida mõelda enne mis tahes õige otsuse tegemist?
Enne kui teate, kuidas õiget otsust teha, peate teadma elemente, mis toetavad teie otsust igas teie eluvaldkonnas, eriti karjääris. On teatud asju. Kui teete neid asju õigesti, on võimalused esmakordselt õige otsuse tegemiseks palju lihtsamad.
# 1. Piirangud / piirangud
Kõigist ei saa te kõike teada. Kui tuleb teha karjääriotsus, oleks teie aeg piiratud ja karjääris õige otsuse tegemiseks kulub vaid mõni päev kuni mõni nädal. Mida sa siis teeksid? Peate teadma oma piiranguid. Seega on alati parem, kui suudad seada piiranguid ja selle põhjal otsustada. Näiteks kui soovite oma MBA erialal valida, millise alternatiivi valida, määrake aja, asutuse, raha ja paigutuse piirangud. Oletame, et määrasite 15 päeva pikkuse aja, et otsustada, milline eriala valida. Ja valite ka asutused (oletame, et 20 parimat ja mitte rohkem). Samuti valite, kui palju raha kulutaksite karjäärinõustaja palkamiseks, et aidata teid õigete otsuste tegemisel. Lõpuks kontrollite asutuste pakutavaid praktikakohti (erinevatel erialadel) ainult Indias. Nüüd näete, et nende piirangute piires peate tegema õige otsuse. Kui olete oma mõtlemisala piiranud, saaksite oma õige otsuse ära parandada.
# 2. Võimaluse hind
See on suur ja enamik inimesi ei mõtle sellele. Oletame, et olete tooteettevõtte juht. Olete toote turule toomas. Kuidas otsustaksite enne toote turule toomist minna turule testimiseks? Kuidas sa teaksid, kas sellega edasi minna või mitte? Siin on lihtne mõista, mida peate mõistma, ja see on alternatiivkulu mõiste. Kui investeerite ühekordse rahasumma, mis võib juhtuda või mitte? Oletame, et näete, et turutestide tõttu muutub teie toote turuletoomine erakordselt edukaks. Või muidu pole turu testimine üldse edukas. Me ei lähe eduga kaasa. Vaatame, mis juhtub, kui valime halvima stsenaariumi. Kui kujutate ette, et turu testimine on ebaõnnestumine, mida saaksite veel teha selle rahaga, kui te seda ei investeeri? Võite seda kasutada toote omaduste parandamiseks. Võite investeerida oma väärtusahela täiustamisse või palgata müüja, kes pakub teile suurt väärtust. Seega, kui otsustate minna turule testimiseks, võrdub teie alternatiivkulu ebaõnnestumise maksumusega pluss sellega, mida saaksite teha, kui te poleks raha turutestidesse investeerinud. Mõtle selle üle. Kui saate selle õige otsuse teha, teete alati õige otsuse.
# 3. Mõju
Nüüd pole kõik õiged otsused nii mõjusad, kui vähesed. Näiteks kui võtate inimese tööle ja ta lahkub 10 päeva jooksul, on ettevõttele kahju. Kuid kui võrrelda seda ettevõtte strateegilise ebaõnnestumisega, on mõju ettevõttele palju väiksem. Seega veenduge õige otsuse tegemise alguses alati, et kui mõjus võib olla vale otsus? Ei, pole mõtet riskidest hoiduda. Kuid peate eelnevalt mõistma mõju. Kui peate võtma appi kogenud professionaali. Lõpliku õige otsuse peab tegema teie ise.
Need on kolm asja, mille eest peate enne õige otsuse tegemist hoolitsema. Ja kui teete need kolm asja enne õige otsuse tegemist, siis ükskõik, millises valdkonnas (karjäär või ettevõte) otsuse teete, on teil esimene kord õigus. Ei, pole mingit garantiid, et teete õige otsuse. Kuid lähenete täiuslikkusele.
Õigete otsuste liigid
Õigeid otsuseid võib olla mitut tüüpi. Me liigitame otsused kategooriatesse, et saaksite aru, kus saate teha õige otsuse.
-
Pikaajaline / Lühiajaline
On otsuseid, mis tehakse praegu, kuid millel on pikaajaline mõju ja vähestel on lühiajaline mõju. Seega, kui teete praegu õiget otsust ja kui see mõjutab teie karjääri pikaajaliselt, mõelge kaks korda nii palju, kui teeksite lühiajalise mõjuga otsuse korral. Näiteks kui arvate, et olete tööandjast targem ja otsustate teda näidata, mõelge enne selle tegemist. Sest see võib teie karjäärile pikaajalist mõju avaldada. Sellepärast mainis autor Robert Greene oma raamatus “48 võimu seadust” - “Ära kunagi halvusta meistrit.”
-
Inimesed / raha
See on uskumatult raske valik. Esiteks räägime inimeste kohta tehtud õigetest otsustest. Kui ettevõte soovib areneda, peab ta tegema oma inimeste suhtes teatud otsused. Kuid see on delikaatne olukord, kuna inimesed on organisatsiooni nurgakivi. Kui hoiate töötaja lahti või laseb see lahti, mõjutab see ka ettevõtte olemasolevaid inimesi. Kui teete raha osas õige otsuse; kas saate selle otsuse tegemisel tohutu kasumi või kaotate tohutu summa. Mõnel juhul oleks otsus inimeste suhtes kriitilisem kui rahaotsus ja mõnel juhul vastupidi. Seega, enne kui teete õige otsuse, märgistage see ühena - kas inimeste või rahaga. Esitage sellised küsimused nagu: „Keda mõjutaks see rohkem, kui see otsus muutub valeks?“ Või „Mida me siin riskiksime, kui teeme õige otsuse?“ Kui teate, kes teeb õige otsuse, oleks teil lihtsam oma otsus teha arvestades etteantud olusid ettevõttes ja tööstuses.
-
Kokkutõmbumine / laienemine
Ettevõttega ühenduse võtmiseks tehakse vähe otsuseid. Nüüd peate otsustama, millist tüüpi otsuseid teete? Kas see on otsus tagasi astuda või on see otsus pead kasvatada? Seetõttu seadistate oma õiged otsustuspiirangud ja võtate viimase kõne.
Need on põhitüübid õigeteks otsusteks, mida teete oma karjääris ja ettevõtluses igapäevaselt. Kui laiendate oma ettevõtet ja karjääri, seisaksite silmitsi paljude otsustega, näiteks kokkuleppe sõlmimine, koolitusse ja arendusse tehtavate investeeringute suurendamine, teatud toodete tootmise lõpetamine. Kuid kui näete ülaltoodud tüüpe, jaguneb iga langetatud õige otsus lõpuks nendesse kuue kategooriasse - pikaajaline, lühiajaline, inimesed, raha, kokkutõmbumine ja laienemine. Mõista neid hästi ja teete esimesel korral õige otsuse.
Raamistik suure mõjuga otsuste tegemiseks
Iga otsuse jaoks pole kõigile sobivat valemit. Ei. Kuid on midagi, mida saate kasutada. Arutame raamistikku, mis aitab teil teha õige otsuse, eriti juhtudel, kui mõju on kõige suurem ettevõtte ja karjääri jaoks.
Vaatame raamistikku. Me nimetame seda - “jah / ei raamistikuks”.
Selles raamistikus ei tohiks te otsusega edasi minna enne, kui olete jõudnud raamistiku kõigisse etappidesse jaatavalt . Nüüd saate oma vajadustele vastavat raamistikku kohandada. Kuid kui järgite sama raamistikku, saate mõistliku kasu palju lühema aja jooksul.
1. 1. samm: alustage lõppu silmas pidades
Mida täpselt otsite? Miks olete sunnitud tegema õige otsuse? Peaks olema tulemus, mida te praegu visualiseerite. Mis see on? Kirjutage see tulemus kohe paberile. Nüüd küsige endalt - “Kui teen õige otsuse, kas see annab mulle selle tulemuse lõpuks (kui kõik asjad toimivad plaanipäraselt)?” Kui vastus on jaatav, jätkake ja jätkake järgmise sammuga. Kui vastus on eitav, kulutage tulemuse selgitamisele veel natuke aega.
2. samm 2: mis peab toimuma enne tulemust?
Kui ütlesite eelmises etapis esitatud küsimusele jah, siis küsite endalt seda küsimust: „Mis peab enne tulemust toimuma / toimuma?” Näiteks kui teie tulemuseks on järgmise kvartali müügi suurendamine, siis siin peate juhtu enne tulemust -
- Peate oma strateegilist positsiooni turul parandama
- Peate värbama müügi superstaare või koolitama olemasolevaid müügispetsialiste
- Konversioonide arvu suurendamiseks peate tuvastama protsessi / struktuuri nõrkused
Nüüd, kui olete need asjad kirja pannud, küsige endalt: “Kui need asjad juhtuksid, kas soovitud tulemus saavutataks?” Kui vastus on jaatav, liikuge järgmise sammu juurde ja kui vastus on eitav, kulutage asjadele veel natuke aega mis peavad toimuma enne tulemust.
3. samm 3: inimesed on olulised
Nüüd, kui otsustate tulemuste eelsete sammude üle, on aeg ressursse eraldada. Peate valima inimesed, kes saavad neid asju teha (asjad enne tulemust) ja küsida endalt: “Kas keegi, kellele ma ressursse eraldasin, suudab tulemusi anda?” Need inimesed on tavaliselt ettevõtte kõrgetel või kõrgematel ametikohtadel. Kui vastus on jaatav, minge viimase sammu juurde ja kui vastus on eitav, valige paremaid inimesi, kuni olete rahul.
4. samm 4: tehke õige otsus
See on alt üles suunatud raamistik. Alustasime lõpptulemusega ja siis jõuame tippu, kes teeb õige otsuse. Näiteks oletame, et otsus on turule tuua uus toode. Soovitud tulemuseks on käibe suurendamine järgmises kvartalis. Enne tulemuse saavutamist peate parandama oma strateegilist positsiooni, värbama / koolitama oma müüjaid ja tegelema nõrkade külgedega, mis takistavad parema tulu teenimist.
Nüüd ajavad inimesed sageli õige otsuse tegemise ajal segadusse kõik muud võimalused, mida nad saavad kasutada. Joonistage iga valiku jaoks raamistik ja vaadake, milles tunnete end kõige kindlamalt. Küsige endalt - “Kui ma teen selle otsuse, kas see annab mulle paremaid tulemusi kui muud alternatiivid?” Kui vastus on, saate edasi minna ja teha õige otsuse.
Lõppkokkuvõttes pole õige otsuse tegemine alati lihtne. See on väga keeruline protsess, eriti kui tegemist on teie ettevõtte või karjääriga. Kuid kui kasutate ülaltoodud raamistikku ja siin jagatud teavet, muutuks õige otsustamine teie jaoks palju lihtsamaks ja te kindlasti jõuaksite selle peaaegu täiusliku otsuse vastuvõtmiseni esimesel korral.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend õige otsuse tegemiseks. Siin arutame koos tsitaatidega õige otsuse 4 olulist sammu. Samuti võite lugeda selle tüüpe õigetest otsustest -
- 9 parimat sammu karjäärinõustajana parima töö leidmiseks
- Kuidas teha õige müügi rentimise otsustusprotsess
- Mõned olulised punktid edukate karjäärialaste otsuste tegemisel