Erinevus Itil vs Agile vahel

Selle organisatsioonid on praegu keskendunud oma ettevõtte täiustamisele või kasvamisele väga nutikalt ja võimalikult kiiresti. Oma kriteeriumide täitmise tõttu järgivad nad või kavatsevad nad järgida pidevalt mõnda konkreetset lähenemisviisi, mis võib olla sobivas tööstusstandardis. Suure hulga äriideoloogia vahel peaksid maksimaalselt oma ettevõtet plaanivad IT-ettevõtted järgima ITIL-i (infotehnoloogia infrastruktuuri raamatukogu) ja mõne väärtuslikuma või suurettevõtte puhul järgida selliseid raamistikke nagu ITSM (IT-teenuste haldus). Seda laadi raamistik hõlmas peamiselt juba pakutavate teenuste paremaks muutmist ja nende muutmist konkurentsitööstuses liiga tõhusaks.

Parandades oma teenuseid kõige tõhusamalt ja kiiremini, saavad ettevõtted hõlpsasti aru, et nad peavad oma toodete kvaliteeti parandama või kõige täpsemini peavad nad kavandama paindlikkuse suurendamist. Nende peamine eesmärk on tutvustada mõnda uut tehnoloogiat või metoodikat, mis muudavad nende tooted või teenused atraktiivsemaks ja konkurentsivõimelisemaks kogu turul. Nüüd, kui IT-organisatsioonid seda võimet parandavad, peavad nad järgima asjakohast Agile Software Development poliitikat, mis hõlmab tarkvaraarenduse põhilisi IT-standardfunktsioone, millele järgneb mis tahes IT-ettevõte. Agile on liiga populaarne peamiselt juhul, kui töötatakse ristfunktsionaalse meeskonnaga, et toetada lõpptarbija oodatavaid sortide omadusi, mõista nende nõudmisi ja pakkuda lahendusele sobivat paindlikku metoodikat koos ristfunktsionaalse meeskonnaga.

Pea ja pea võrdlus Itili ja Agile vahel (infograafika)

Allpool on toodud 2 peamist erinevust Itil vs Agile vahel

Peamised erinevused Itili ja Agile vahel

Nii Itil vs Agile on turul populaarsed valikud; arutagem mõnda peamist erinevust Itili ja Agiili vahel

  1. Infotehnoloogia infrastruktuuri raamatukogu (ITIL) keskendub igasuguse seisundi korraldusvõime parandamisele, võrreldes erineva organisatsiooni ja lõppkliendi tagasisidega. See annab selgelt infotehnoloogiaorganisatsioonidele õige ülevaate, mis on nende nädalapunktid ja millised on nende tugevad küljed, samuti pakub organisatsiooni kõrgemale asutusele väga intelligentset vaadet nende tulevikuperspektiivi kohta nende enda toodetele või teenustele, mida pakutakse pikka aega võrreldes praegune turustsenaarium väga faarvaatris. See keskendus peamiselt konkreetse toote jaoks juba välja kujunenud kuludele, kogu organisatsiooni tootlikkus, mis põhineb ressursside tugevusel ja organisatsiooni aastasel teenimisel, kliendirahulolu mõne avatud küsimuse vastuse põhjal, selle organisatsiooni tulud paaril viimasel majandusaastal, kohtumine SLA-dega õigesti või mitte. Kui agarad metoodikad säilitasid ITIL-iga seotud ülalpeetud punktides peamiselt kahe osa omadustest. Üks keskendub tootlikkusele ja SLA-le. Kuna Agile kaalub tarnitavaid asju õigesti ja perspektiivselt, hõlmab see kliendi mitmekordsete nõuete mõistmist aktsepteeritaval viisil, samade arendajate rühmade jaotamist funktsionaalsuse alusel, nõuete mõistmise dokumentide koostamist individuaalse ristfunktsionaalse meeskonna põhjal, ühe lõpliku kujundusdokumendi koostamist arendaja arendas välja nende koodbaasi, pakkudes samu individuaalselt, ühendades ja säilitades funktsionaalseid ristfunktsionaalseid meeskonna väljundi ja tarnides sama lõpptarbijale vastuvõtmiseks. See hõlmab ka SLA hooldust, kliendi aktsepteerimata funktsioonide tuge, rakendusplaani ja tootmisjärgset tuge.
  2. Infotehnoloogia infrastruktuuri raamatukogu (ITIL), mis järgib mõnda järkjärgulist raamistikku, tuginedes sellele konkreetsele järjestikusele raamistikule, on otsustatud ja pakub ühe eeldatava ülevaate nende kasvu korraldusest või mõne tähelepaneliku eelseisva ootuse. Esiteks kaalutakse toote või toe väärtust ja tagatakse kliendi ootustest lähtuvalt õige asja väljaarendamine, seejärel keskendutakse konkreetsele kujundusele, mis põhineb lõppkliendi tagasisidel või korralikul kogemusel, alustades nende arvutamist alati hetkeolukorrast või organisatsioonist, säilitades piisavad ressursi- sõbralik keskkond, nii et keegi poleks üle koormatud, ning kodu- ja töökeskkonna tasakaalu säilitamine, sujuva arengu tagamine, muu või konkurendi kasvu jälgimine vahetult lünga mõistmiseks või punktide parandamiseks, läbipaistvus tuleb säilitada kogu organisatsiooni kõigi ressursside vahel, koostöö nõuab vältige eriti keerukate äriettevõtete keerukust, eriti kui tegemist on kulutoimingutega, nii et see oleks võimalikult lihtne. Agiilsed metoodikad ei suutnud aga järkjärgulist raamistikku järgida, kuna igasugused väikesed muudatused või minimaalne mõju tuleb läbi viia väga lühikese aja jooksul, mis tekitab kogu süsteemi ebastabiilsuse.

Itil vs Agile võrdlustabel

Allpool on toodud ülim võrdlus Itil vs Agile vahel

Itili ja Agile võrdluse alus

ITIL

AGILE
ÜldineITIL tähistab infotehnoloogia infrastruktuuri raamatukogu, peamiselt ühte kavandatud raamistikku, mida järgib maksimaalne IT-korraldus nende kasvu ja igasuguse eelseisva vaate jaoks. See on omamoodi üks raamistik, mis pakub ettevõtte üksikasju täpse ülevaatena kogu IT-organisatsioonile, ning lisaks pakub see kliendi tagasisidet üksikasjalikult iga organisatsiooni pakutavate konkreetsete toodete või teenuste kohta, mis aitab otseselt kaasa selle organisatsiooni kasvule ja mis tahes tulevikuplaan oma toote või teenuse täiendamiseks vastavalt kliendi ootustele. See keskendub alati mõnele konkreetsele nõudmisele, mida pidevalt mõõta, ja sellega kaasnevad mõned soovituslikud parandused, mis on vajalikud lõpptarbijale tegelikult tarnitud lõpptoote või teenuse kvaliteedi parandamiseks.Agile on üks populaarsetest raamistikest, mida kasutatakse peamiselt arendustegevuses ja funktsionaalse ristmeeskonna poolt nutikalt kliendi ootuste täitmiseks. Mis tahes IT-organisatsiooni peamine tegevuskava peaks olema klientide viimane tagasiside ja mitmete funktsionaalsete veatute tarnete kvaliteedi parandamine. Agiilne metoodika tagab selle tarnekvaliteedi peamiselt siis, kui lõppkasutajal või kliendil on mitu funktsionaalsust, kus erinevad arendajad peavad töötama ja leidma lõpliku toote või konkreetse teenuse. Sellisel juhul. Agiilne metoodika lahendab selle mitme funktsionaalse meeskonna väga nutikalt, järgides mõnda ühist universaalset juhendit.
PõhimõttedInfotehnoloogia infrastruktuuri raamatukogu (ITIL) järgib allpool populaarseid juhiseid:

  • Toote või teenuse väärtusele keskendumine või sellele keskendumine.
  • Põhineb toote või teenuse kujundamisel kogemustel.
  • Alustage praegusest olukorrast.
  • Keskendumine edenevale, vaatlevale ja raske töö kvaliteedile.
  • Säilitatud läbipaistvus, koostöö ja lihtne integratsioon.

Agiilsed metoodikad järgisid järgmisi põhijuhiseid:

  • Interaktiivsem konkreetsete protsesside ja tööriistadega.
  • Põhjaliku dokumentatsiooni nõuetekohane säilitamine.
  • Teeme koostööd lõppkliendiga.
  • Plaani muutusele tuleb reageerida korralikult.

Järeldus - Itil vs Agile

ITIL vs Agile on mõlemad väga populaarsed metoodikad, mida järgib kogu IT-organisatsioon otseselt või kaudselt. ITIL tagab iga IT-organisatsiooni kogu ärikasvu ja pakub ka tulevikuplaani väga nutikalt, kui talle antakse mõni arusaadav vaade. Arvestades, et Agile tagab sujuva lõpptarbijani jõudmise, aitab ITIL automaatselt ettevõtte kasvu ja eelseisvat tulevikku.

Soovitatavad artiklid

See on juhend ITIL vs Agile peamise erinevuse kohta. Siin käsitleme ka ITIL vs Agile põhierinevusi infograafikaga ja võrdlustabelit. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid.

  1. ITIL VS PMP - peate teadma, kumb on parim?
  2. Suurimad erinevused JIRA vs TFS
  3. Agile vs DevOps
  4. SDLC vs Agile
  5. ITIL-i elutsükli 5 etappi

Kategooria:

Tarkvaraarendus