Erinevus Scrum Masteri ja toote omaniku vahel
Järgmises artiklis antakse ülevaade kõige olulisemast erinevusest toote Scrum Master vs. toote omaniku vahel. Prügimeister on inimene, kellel on head teadmised pühkimise metoodikast ning ta tegutseb meeskonna juhendajana ning tagab, et pühkimistehnikat kasutatakse toote valmistamisel õigesti jne. Teisest küljest, kui räägime tooteomanikust ta on meeskonna ametlik juht ja ka tema kohus on projekt õigel ajal võimalikult kvaliteetselt lõpule viia. Ametlikus organisatsioonis on kooskõlastamisega tegelevate ametnike ja töötajate hierarhia. Sarnastel liinidel, kui me räägime projekteerimis- ja valmistamismeeskonnast, on olemas puhastusmeistri ja tooteomaniku positsioon. Kui näeme nende kahe ametniku tööd, leiame, et see on mingil määral sarnane, kuid mitte täielikult sarnane.
Võrdlus Scrum Masteri ja toote omaniku vahel
Allpool on toodud 5 peamist võrdlust Scrum Masteri ja toote omaniku vahel 
Peamised erinevused Scrum Masteri ja toote omaniku vahel
Arutame mõned peamised erinevused Scrum Master vs tooteomaniku vahel.
- Tooteomanik on turul nõudlik positsioon, kuna kogu meeskonna juhtimine ja projekti lõpuleviimine põhineb just temal; arvestades, et koristusmeister on inimene, kes tegeleb kõigi päringutega ja annab probleemidele lahenduse, seega selleks scrum master on ettevõttes oluline positsioon.
- Tooteomanikul on head teadmised juhtimisest ja ta kannab juhtimisomadusi, samas kui puhastusmeister on see, kellel on head teadmised scrumi metoodikast.
- Tooteomanik keskendub tootearendusele ja kogu protsess on tema õlul, tema on isik, kes vastutab projekti õigeaegse lõpuleviimise eest, samas kui kratsimeister on mees, kes taga, kes kontrollib projekti kvaliteeti nii, et parem projekt toimetatakse kliendini. Kõik kvaliteedijuhtimise juhised edastab meeskond meeskonnale.
- Tooteomanik on projektiga tegeleva meeskonna otsene juht. Just tema hooldab kõiki meeskonnaga seotud asju, olgu siis puhkuse, palga ja mõne muu ülesandega. Selle toote omanikuga motiveerige oma meeskonda kogu aeg nii, et projekt saaks õigeks ajaks valmis, teisest küljest. Kui me räägime puhastusmeistrist, ei pruugi ta olla meeskonna otsene juht, vaid töötab ex-officio meeskonna juhina sest kõiki asju, mis puudutavad koolitust ja paindlikku metoodikat, hooldab ta ise ning lisaks tagab ta projekti kvaliteedi ja annab meeskonnale ettepanekuid kvaliteedi parandamiseks.
- Tooteomanik hoiab ühendust ettevõtte juhtkonnaga ja ka kliendiga, nii et projekt jookseb tegelike üksikasjadega ja kui projektis on muudatusi, on see õigeaegselt muudetav. Ta kavandab vajaduse korral kohtumist kliendi ja juhtkonnaga ning paneb projekti staatuse lauale, samas kui koristusmeistril pole sidet projekti kliendiga ja ta allub otse kõrgemale hierarhiale ning tagab neile projekti sujuvalt parima kvaliteediga ja projektiga pole probleeme. Samuti aitab ta tooteomanikul koostada projekti aruande, kus on punkte puhastusmetoodika kohta.
Scrum Master vs tooteomaniku võrdlustabel
Arutleme Scrum Masteri ja toote omaniku kõrgeima võrdluse üle.
| Toote omanik | Scrum Master |
| Kohustused : Ta on projekti kallal töötava meeskonna tegelik juht; tema kohus on tagada projekti kiire saavutamine õigeaegselt. | Kohustused: Scrum-kapten on mees, kes tagab toote kvaliteedi ja juhendab meeskonda, kuidas säilitada puhastusmetoodikat. |
| Töö laad: Kui räägime projektijuhi töö iseloomust, siis võime öelda, et tema töö on koormav, sest just tema on meeskonna tugevus säilitada ja ka neid motiveerida. | Töö laad: Võsameister tegutseb meeskonna treenerina, kuna ta hoiab toote kvaliteeti ning on ka kõrgema ametniku ja meeskonna kontaktisik. Tema töö laad on tooteomanikust pisut lihtsam. |
| Aruandekohustus: Mis puutub toote omaniku vastutusalasse, siis ta on isik, kes vastutab ainuisikuliselt projekti lõpuleviimise ja muude formaalsuste eest, samuti teavitab ta klienti projekti kõigis etappides. | Aruandekohustus: Scrum-kapten on ka vastutav isik, kuna projekti kvaliteet lasub temal ja ta peab aeg-ajalt kõrgemaid ametnikke projektist teavitama. |
| Kvaliteedid: Tooteomanikul on sellised omadused nagu juhtimine, terav meel, hea suhtlemisoskus, kuna ta juhib meeskonna asju. | Kvaliteedid: koristusmeistril on head korduvteadmised, juhtimiskvaliteet jne, kuna ta peab toodet hooldama. |
| Aruanne: kui projekt on valmimisjärgus, annab toote omanik korrapäraselt aru nii juhtkonnale kui ka kliendile parenduste ja valmidusprotsendi kohta. | Aruanne: Scrumi põhiaruanne projekti eripärade kohta otse juhtkonnale ning ta saadab ka aruande meeskonna tõhususe ja kvaliteedijuhtimise kohta. |
Järeldus
Olulised positsioonid on nii tooteomaniku kui ka puhastusmeistri ametikohad ning need on ettevõttele individuaalsed. Kui näeme mõlema võrdlust, näeme, et nende kohustused ja kohustused on vähem erinevad. Siit kerkib küsimus, et milliseid muudatusi on töökultuuris vaja nii ametnike jaoks, siis peitub vastus selles, et kui mõlemad ametnikud teevad sünergiat ja mõistavad oma tööd ning aitavad üksteist töö tõhusaks muutmisel, on see ka vajalik muutus. Praeguseks on neil kahel individuaalsed kohustused ja nad segavad vähem või on nendevaheline suhtlus vähem. Seega peaks juhtkond nõudma kliendi ühist kohtumist toote omaniku, scrum master'iga, et nad mõlemad esindaksid oma isiklikku kogemust projektiga, mis kindlasti rahuldab ka klienti ja suurendab ka ettevõtte mainet.
Soovitatavad artiklid
See on juhend Scrum Master vs tooteomanikule. Siin käsitleme ka scrum master vs tooteomaniku peamisi erinevusi infograafika ja võrdlustabeliga. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Scrum Masteri kohustused
- Scrum vs Kanban
- Agiilne vs Scrum
- Tootejuht vs projektijuht