Agile konsultandi sissejuhatus

Agile on meetod, mida on kasutatud uue tarkvara arendamiseks ja loomiseks. Agiilselt rakendatav lähenemisviis on korduv. Agile konsultant töötab 3 põhimõttel

  1. Kordatav lähenemisviis
  2. Lühikesed tagasisideahelad
  3. Distsiplineeritud projektijuhtimise protsess

Kiire konsultant, nagu nimigi ütleb, on paindliku raamistiku ekspert, kellel on vilgas töötamise kogemus. Ta tegutseb nagu konsultant, kus ettevõtted, kes kasutavad nutikat tarkvara arendamiseks, vajavad tarkvara loomisel abi.

Konsultant aitab neil ettevõtetel oma probleemidele lahendusi leida. Konsultandid tuginevad oma laialdastele kogemustele konkreetses valdkonnas ja arendavad aja jooksul piisavalt teadmisi, et nad saaksid aidata teisi lahenduste leidmisel. Konsultandi roll on oma olemuselt enamasti lühiajaline, et ta palgatakse lepinguliste lepingute alusel väga konkreetsete probleemide lahendamiseks, mille järel neid enam organisatsioonis ei nõuta. Agiilset konsultanti võib vaadelda ka vabakutselise töötajana, kes töötab ühe projektiga korraga

Agiilse konsultandi määratlus

Kiirkonsultant on professionaal, kellel on arvestatavad teadmised paindlikest raamistikest, ettevõte võtab ta tööle osalise tööajaga, et lahendada väga spetsiifiline tarkvaraarenduse probleemide kogum. Ta annab meeskonnale tegevuskava rakendamiseks.

Konsultant pakub vastuseid väga spetsiifilistele probleemidele, sageli erineb nende tööviis tavalistest töötajatest ning see võib konsultandi ja sisetöötajate vahel kerget hõõrumist tekitada, kuna nad pole tema tööviisiga harjunud. Kuid konsultant ei vaeva selliste erinevustega ja keskendub tipptasemel lahenduste pakkumisele probleemidele, mille jaoks ta on palgatud

Agile konsultant alustab sageli esmalt agara treenerina, agarat treenerit võib vaadelda kui sisemist töötajat ja ta on seal meeskonna juhendamisel. Agiilsed treenerid on ka vilgas raamistiku valdkonnas kogenud ja teadlikud.

Nagu nimest järeldub, aitab juhendamine inimestel paremini oma tööd saada, treener teeb tihedat koostööd meeskonnaga ja aitab neil edasi liikuda, aidates neil leida probleemidele lahendusi ja suurendades teadmisi tundlikes raamides.

Treener tegeleb põhiliselt meeskonna liikmete isikliku arenguga. Ta peab mõistma iga liikme potentsiaali, meeskonnaga on palju suhtlemist, et ta saaks hinnata iga liikme potentsiaali ja teadmisi ning seejärel vastavalt koostada plaani liikme parendamiseks

Agile konsultandi võtmeomadused

Ehkki agarat konsultanti peetakse teadlikumaks kui agarat treenerit, on konsultandi mõned peamised omadused:

1. Neil on tavaliselt protsess, kus nad küsivad meeskonnalt küsimusi, mis on omakorda mõeldud selleks, et meeskonnad keskenduksid põhiprobleemide ja probleemide tuvastamisele

2. Ta tuletab meeskonnale meelde olulisi probleeme ja nad ei tohi neist probleemidest kaugeneda

3. Üks põhijooni on konsultant alati pidades silmas laiemat pilti, isegi kui meeskond seda ei tee, sest võtmeküsimuse tekkimisel võib otsuse vastu võtta, pidades silmas laiemat vaatenurka

4. Ta juhendab meeskonda nende teemade lahendamisel

Agiilsed konsultandi arenduspraktikad

Konsultant peab tegema palju tööd, et välja töötada edukad ja paindlikud praktikad ettevõttes. Iga ettevõte on ainulaadne ja on palganud konsultandi konkreetse probleemiga, millega nad silmitsi seisavad. Võib juhtuda, et konsultant seisab silmitsi samalaadse probleemiga erinevates ettevõtetes, sel juhul on tal võimalus arendada praktikat, mida ta töötas eelmistes ettevõtetes.

Kuid võib ka olla aegu, kus ta seisab silmitsi probleemiga, mida ta pole varem kogenud ega käsitlenud. See oleks talle hea õpikogemus, kuid selle probleemi lahendamiseks peab ta kasutama oma varasemaid teadmisi.

Siiski on olemas teatud arenduspraktikad, mida konsultant saab kasutada

  1. Kolledžite koolitamine - esimene oluline samm on veenduda, et kõik arendajad mõistaksid, mis on paindlik ja kuidas seda kasutada. Kõigi tasandite töötajad peavad olema haritud, alates vanematest liikmetest kuni juuniorideni. Ja pakkudes neile vajalikke teadmisi ja tööriistu omaette töötamiseks
  2. Mentori meeskond - konsultandi roll on veenduda, et arendajad mõistaksid agiilset raamistikku, annaksid töötajatele sagedast tagasisidet, et nad saaksid nende täiustamise nimel tööd teha. Töötajatele toetuse pakkumine, organisatsioonisiseste meeskondadevaheline koordineerimine ja üldiselt paindlike raamistike mõistmise tagamine
  3. Agile rakendamine - pärast märkimisväärset aega arendajate koolitamisel ja nende probleemidele lahenduste otsimisel lahkub ajutiselt palgatud konsultant organisatsioonist; enne lahkumist peab ta veenduma, et arendajad on võimelised rakendama paindlikku raamistikku mis tahes tulevase arengu osas. Konsultandi palkamine võib osutuda ettevõttele kalliks.

Agiilsed nõustamisstrateegiad

Iga probleemi, mille konsultant lahendab ettevõttel töötava ettevõtte heaks, saab kasutada järgmise ettevõtte, kelle heaks ta töötab, konsultatsioonistrateegiana, st kui ta on sama komplektiga silmitsi, saab ta rakendada ühes ettevõttes õpitud lahendusi teisele. probleemidest. Ja mõne aja jooksul on konsultant välja arendanud väga sügavad teadmised paindlikes raamistikes.

Konsultant saab seda kogemust kasutada teiste ettevõtete strateegiate kujundamisel, esimene samm on kasutuselevõtt igas etapis, st kõik asjassepuutuvad meeskonnad tulevad pardale ja tunnevad tundlikku paindlikku raamistikku ja põhimõtteid.

Töötajate koolitamine ja sellise kultuuri ülesehitamine, kus töötajad õpivad tundlikke raamistikke kasutama ja iseseisvalt harjutama. Ja viimaks pakub pidevalt välja arengustrateegiaid.

Järeldus:

Seetõttu tahaksin selle artikli lõpule viia väitega, et Agile konsultandi töö on äärmiselt keeruline, kuna iga projekt töötab koos erineva ettevõttega, erinevate arendajatega, erineva kultuuriga ja võib-olla ka erinevas ettevõttes.

Nad alustavad vilgas treenerina ning pärast palju kogemusi ja visadust saavad nad agaraks konsultandiks.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile konsultandi juhend. Siin arutasime Agile konsultandi kontseptsiooni, peamisi omadusi ja strateegiaid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Scrum ja vilgas
  2. Mis on Agile?
  3. Agiilne arendusmudel
  4. Agiilse projektijuhtimise põhimõtted

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine