Sissejuhatus Agile skaalal
„Agile skaalal” on tänapäeval üks populaarsemaid ja trendikamaid teemasid. Mida see aga tegelikult tähendab? Noh, seda saab põhjendada kolmest erinevast vaatenurgast:
- Kui vähestes harjutatakse vähestes meeskondades, tuleb seda arvestada kogu organisatsiooniga.
- Kui mõne projekti puhul harjutatakse paindlikkust ja projektide mahtu tuleb vähendada.
- Kui väärtusevoo osas on harjutatud paindlikkust, tuleb seda kogu väärtusvoo jaoks kohandada.
Seega võiks „paindlikku skaleerimist” tõlgendada kolme erineva nurga alt.
Lühike lugu: „Kiire skaleerimine tähendab väheste meeskondade poolt harjutatud töövoo mustrite rakendamist, projektori vooge kogu organisatsiooni kasuks“.
Agile eelised skaalal
Organisatsioonide eduka skaleeritud ja paindliku rakendamise eelised hõlmavad järgmist:
- Toodete tarnimistsüklite vähenemine ja parem kvaliteet.
- Suurenenud klientide ja organisatsiooni meeskondade vaheline kaasatus ja koostöö suurendab firmaväärtust ja moraali.
- Kõigi probleemide, riskide või protsessivigade tuvastamine projekti varases staadiumis.
Väljakutsed Agile skaalal
Tänapäeva heitlikel äriturgudel, kus paljud tippettevõtted seisavad tihedalt konkurentsi ees, on paindlike, kohanemisvõimeliste ja kiiresti liikuvate organisatsioonide idee tunnivajadus. Nii põnev kui see ka ei tundu, võib selle rakendamine olla keeruline. Kuna ettevõtted üritavad mõista, millised funktsioonid tuleb ümber struktureerida multidistsiplinaarseteks paindlikeks meeskondadeks ja millised mitte. Samuti võib liigse personali ja aeglase bürokraatiaga organisatsioonide jaoks olla pingutav mitme sõltumatu, paindliku meeskonna moodustamine ühe või mitme toote kallal.
Siiski on tunnelis siiski veidi valgust. Olemasoleva ettevõtte suurusest hoolimata on olemas palju olemasolevaid tehnikaid ja raamistikke, mis aitavad organisatsioonil Agiilsete rakenduste ulatust laiendada! Uurime neid:
1. Scrum of Scrum (Meta-Scrum)
See meetod suurtes rühmades agiilse skaleerimise jaoks jagab rühma suureks rühmituseks. Kuna paljud organisatsiooni meeskonnad kasutavad võsa, on Meta-Scrum ametlik arutelu, mille eesmärk on hoida töötajaid kursis ja ettevõttes toimuvaga kursis olla. Iga meeskond nimetab suursaadiku, kes esindab neid arutelusid, mis hõlbustavad teabe või võimalike takistuste vahetamist teiste kontrollimeeskondade vahel. Seega on Scrum of Scrum muster, mida kasutatakse meeskondadevahelise koordineerimise parandamiseks mitme meeskonna vahel.
2. Skaalaga paindlik raamistik (SAFE)
Ohutu on üks juhtivaid paindliku skaleerimise raamistikke, mille on kasutusele võtnud mitmed suured ettevõtted kogu maailmas. See rakendab struktureeritumat lähenemisviisi, mis põhineb organisatsiooni kolmel erineval etapil. Need on:
1. Portfelli etapp: esimene etapp sisaldab väärtusi, mustreid ja rolle, mis on vajalikud väärtusvoogude komplekti käivitamiseks ja haldamiseks.
2. Programmi etapp: Selles etapis määratletakse rollid ja kohustused, mis on vajalikud pideva tulemuste saavutamiseks „Agile Release Train” abil.
3. Meeskonna etapp: viimane etapp koosneb rollidest, tegevustest ja mustritest, mida meeskond arendab kogu väärtusvoo kaudu edastamiseks.
Iga vastava töö valdkonda nimetatakse teemana. Teema on tee kogu organisatsiooni- ja struktuurieepose juurde kogu projektitsükli vältel. Organisatsiooni eepos on tarbijapõhine, näiteks uue tarkvara loomine. Struktuurieepika on ettevõttespetsiifiline, näiteks vähendab varude raiskamist ja sellest tulenevaid kulusid. Need eepikad moodustavad „Portfolio” etapi aluse.
Projekti meeskond ja tehnilised juhid muudavad need eepikad portfellist konkreetseks Agile mustriks ja Agile Release Train (ART). Nii saavad mitmed meeskonnad töötada sama ART-is sama agiilsel mustril, muutes suuremad organisatsioonid Agiili turvaliseks muutmise hõlpsamaks.
3. Suuremahuline saast (vähem):
Vähem ei ole raamistik, vaid reeglite kogum, mis juhendi korrastamise rakendamisel organisatsiooni tasandil, mitte ainult individuaalsete või meeskondlike kohustuste täitmisel. Seega võtab see vastu kaks meeskonna suurusel põhinevat tehnikat:
1. Põhiline vähem: ühe toote kohta töötab kaheksa meeskonda, kus on kaheksa inimest.
2. Vähem tohutu: vähesed tuhanded inimesed on ühe tootega seotud.
Seega rakendatakse Less scrumit mitmele meeskonnale, kes töötavad ühes tootes koos. Põhilised vähem ja vähem suured on funktsionaalsuse osas sarnased, ainus erinevus on meeskonna suurus. Kuna vähem mahukas töö hõlmab mitut piirkonna meeskonda, kuhu on kaasatud palju inimesi, hõlmab Basic Less kõige rohkem kaheksat meeskonda. Seega on vähem:
- Kohaldatakse mitmele meeskonnale, mis on ristfunktsionaalsed.
- Töö ühe tarnitava toote kallal ühe eesmärgi nimel tehtud ühiste jõupingutuste kaudu.
- Keskendunud kliendipõhise toote reaalajas kohaletoimetamisele.
Milline on tõhus raamistik - saastad, kas ohutud või vähem?
Kiire skaleerimine võib olla keeruline, kuigi pakutavad eelised on pingutamist väärt. Ülaltoodud raamistikud on ettevõtted laialdaselt kasutusele võtnud. Enne kui ettevõtted valivad kindla raamistiku, on oluline eesmärke analüüsida järgmiste tegurite põhjal:
1. Hinnake praeguseid vilgasid mustreid: mis töötab hästi ja milliseid muudatusi on vaja teha?
2. Agiilsete tavade mõistmine: kui hästi on meeskond informeeritud ja efektiivne agiilses praktikas.
3. Agiilse võimekuse olek: meeskondade tulemuste hindamine kohandatud keskkonnas.
4. Saavutatavad tulemused: mõistmine, millised oleksid tulemused ja kuidas neid saavutada.
5. Transformatsiooni põhikomponendid : Hinnake, kuidas näeks välja efektiivne transformatsioon.
6. Riskide prognoosimine: võimalike riskide väljaselgitamine, mis võivad projekti edenemisel takistada, ja riskide maandamise kava väljatöötamine selle kontrollimiseks.
Ülalnimetatud küsimuste vastuste selge mõistmise korral saavad ettevõtted valida, välja töötada või rakendada skaleeritud paindliku mustri, mis pakuks maksimaalset kasu, sõltumata meeskonna või projekti suurusest või projektide keerukusest.
Rakenduse moto, "Agile at Scale" on mõeldud: " Eesmärk on kõrge ja liikuda järk-järgult väiksemate sammudena " isegi siis, kui tulevik näib hägune ja ebakindel!
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile at Scale'i teejuht. Siin arutasime Agile'i skaala kontseptsiooni, eeliseid, väljakutseid ja tõhusat raamistikku. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Agiilne arendusmudel
- Sissejuhatus Mis on Agile Sprint?
- Mis on Agile projektijuhtimine?
- Mis on spiraalmudel?