Kuue Sigma tasemed
Kuus Sigma taset on professionaalid, kes eksisteerivad organisatsiooni igas hierarhias, kusjuures igal juhil on toote või teenuse tõhususe parandamisel oma kindel roll. Sigma sigma erinevad tasemed ütlevad meile, kes saab millist rolli täita ja millal tuleb sellega projektiga tegeleda. Igal tasandil on erinevus, mille poolest professionaal omab projekti teostamiseks oskusi, teadmisi ja tehnilist sõnavara.
Six Sigmal on erinevad sertifitseerimise tasemed, millest tuleb selles artiklis üksikasjalikult rääkida. Töötajad, kes on lõpetanud kuue sigma tunnistuse, muutuvad loomulikult olemuslikeks ja hädavajalikeks, et valida välja oma organisatsiooni parendusmeetodeid ja protsesse. Neist saavad peamised sidusrühmad ja nad hindavad kvaliteedikontrolli, jälgides pidevalt projekte, protsesse ja teenuseid. Nende eesmärk on kõrvaldada erinevused, koondamine ja kõrvalekalded tootmistoimingutes, tutvustades ja järgides standardseid protsessiprotokolle. Need peamised sidusrühmad vastutavad ka mõõdikute kehtestamise eest, mis aitab vähendada defektide erinevust.
Mõned maailma juhtivad organisatsioonid kehtestavad Six Sigma tavapraktikad koos tailihatootmise kohanemismeetmetega. Üheskoos töötades vähendavad nad jäätmeid, et tõsta oma organisatsioone võimalikult tõhusaks. Kui nimetada mõnda ettevõtet, kes on Six Sigma juurtesse edukalt siirdanud, on Xerox, 3M ja BAE Systems. Ettevõttele, kes saavutab Six Sigma ja Lean tootmise põhimõtteid rakendades optimaalseid tulemusi, on olemas eksperdid, kes on saanud väljaõppe rakendustööriistade ja õigete tehnikate osas, vastutades kogu ettevõttes tehtavate muudatuste eest.
Kuue Sigma tasemed
Vaatame nüüd Six Sigma erinevaid tasemeid. Sertifitseerimise iga tase tähendab rolli, mida sidusrühm on kvalifitseeritud rakendama projektide elluviimisel ja juhtimistavade kvaliteetse töö parandamisel. See aitab koolitatud personalil olla täis aktiivseid osalejaid, kui on vaja tõsta ettevõtte kultuuri ja seisakuid välja lükata.
Alustame nüüd sertifitseerimisredeli eri tasemete uurimist ja kuidas igaüks saab tõestada, et see lisab professionaali oskusi, aidates tal karjääris edasi liikuda.
1.valge vöö:
See on Six Sigma sertifitseerimiskoolituse esimene atesteerimistase. Spetsialiste, kes ei ole läbinud eelnevat ametlikku sertifitseerimiskoolitust või muud laiendatud koolitust, nimetatakse kuue sigma valge vöö hoidjaks. See sessioon annab neile ülevaate vajalikest efektiivsetest meetoditest ja LSS-i töötajate sõnavarast kogu organisatsiooni hierarhias. See näitab neile, kuidas nemad panustavad tõhususe ja kõige usaldusväärsemate tulemuste saavutamisse. Selle põhiplatvormi alguses osalevad valgete vööde hoidjad projektides, mis on suunatud probleemide lahendamisele. Selle eesmärk on rangelt kvaliteedijuhtimine ja jäätmete vähendamine.
2.Kollane vöö:
Selle tähise hoidmine tähendab, et see näitab kokkupuudet Six Sigma kontseptsioonidega, mis liigub enne valge vöö hoidja soovitud põhialuseid. Kollase vööga tegelevad praktikud osalevad koolitustel, mille kestus on kaks päeva ning mis suurendavad teadmist, et nad peavad projekti kallal töötama, ja tegelevad meeskonnaliikmetega, kes on kõik omavahel tihedalt seotud. Nad võivad üles tõsta piiratud ulatusega projekte ja aidata juhte, kes on kõrgemal tasemel.
3.Roheline vöö:
Rohelise vööga kuue sigma sertifikaadi saamiseks oodatakse, et spetsialistid osaleksid kogu kursusel, mis tutvustab neile Six Sigma meetodeid, kuidas arendada, täiustada ja vähendada teenuste ja protsesside erinevusi. Nad teavad, kuidas rakendada probleemide lahendamiseks mõeldud raamistikke, mille üheks näiteks on DMAIC. See parendamistsükkel paneb proovile rea toiminguid äriprotsessis valitsevate probleemide analüüsimiseks. Nad loovad olulised mõõdikud muudatuste mõõtmiseks, asjakohaste andmete tuletamiseks ja lahenduste täitmiseks, mis säilitavad tulemused teatud aja jooksul. Roheline vöö on äärmiselt väärtuslik spetsialistidele, kes tegelevad projektijuhtimise, meditsiini ja tervishoiu ning ka finantsjuhtimisega. See on toimimismõõdikute ja juhtimisdiagrammide tööriistade, näiteks (FMEA) tõrkerežiimide ja efektide analüüsi alus. Kui atesteerimine on lõpule viidud, on juhid valmis projektide eest vastutama, ühendades LSS-i kontseptsioonide seosed organisatsiooni eesmärkidega. Neil on teadmised juhtimisvahendite rakendamiseks meetmete rakendamisel, jäätmete vähendamise võimaluste leidmiseks ja andmete põhjal otsustava tähtsusega vaatamisväärsuste leidmiseks.
4.Must vöö:
See on edasijõudnute väljaõppe tase, mille juhid läbivad pärast rohelise vöö sertifikaadi saamist oma oskuste täiendamiseks. LSS-i eelnevate teadmiste olemasolu on eelduseks, et juhid ja sidusrühmad saaksid kapteniks oma oskused ja teadmised, mida planeerimisel rakendada. See aitab hoolitseda selle eest, et nad peavad juhtima paljusid keerulisi projekte, mis on ulatuslikud, häirivad ja vajavad organisatsioonilisi muudatusi. Spetsialistid, kellel on musta vöö sertifikaat, võiksid oma õppimisvõimalusi ja reaalseid kogemusi näidata, viies nende kõrgkoolide jaoks sisse elava projekti. See võiks olla ka mittetulundusühingu jaoks. Projektiharta koostamise, andmete kogumise ja kuue sigma-tööriista abil projekti tõelisesse konteksti õppimisel omandavad ja kasvatavad õpilased potentsiaali, mida nad vajavad oma ettevõtte efektiivsemaks, produktiivsemaks ja kliendirahulolu suurendamiseks. Koos väikeste jõupingutuste rakendamisega täiustatakse neid kvaliteetselt, pakkudes tohutut mõju ettevõtte tootlikkusele.
5.Masteri must vöö:
Põhjalike juhtimisoskuste ja probleemide lahendamise lähenemisviisidega professionaal võib tõsta LSS-is peamist musta vööd. Mustanahaliste vööde omaniku määramine on seotud eksperdiga, kellel on laia spektriga strateegia kogu ettevõttes ja kes seeläbi koordineerib kõiki funktsionaalseid meeskondi.
6.Tšempion:
Professionaali kutsutakse meistriks, kui ta on LSS-i juurutamist ja strateegiat juhtiv kõrgema taseme juht. Nüüd, tuginedes professionaalsete juhtide seatud eesmärkide arvule, tagavad meistrid, et enamik algatusi jäätmete vähendamiseks ja erinevuste likvideerimiseks aitavad tõrgete kõrvaldamisel vastavalt ettevõtte vajadustele. Juhtide juhendamisel, kes valdavad musta vööd, aitavad sellised juhid palju, juhendades LSS-i rakendamisse kaasatud tipptasemel spetsialiste ja jälgides ka, kui palju on edusamme tehtud.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend Six Sigma tasemele. Siin oleme arutanud Six Sigma erinevaid tasemeid sertifitseerimisredelil, mis aitavad teil oma karjääris edasi liikuda. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Lean Six Sigma musta vöö juhend (sertifitseeritud)
- Ehitusprojektide juhtimine
- Projektijuhtimise metoodika
- 20 Lean Six Sigma rohelise vöö sertifikaat | Tasuta | Treening