Riskianalüüs aitab riskihalduses - majanduslik ebakindlus on mõjutanud ettevõtete ja kaubamärkide toimimist kategooriate ja tüüpide lõikes. Lühiajaline majanduslik ebakindlus ei pruugi ettevõtte kasvu mõjutada, kuid kui see jätkub pikemaks ajaks, võib see põhjustada tööpuuduse, suurenenud kulusid, väiksemat kasutatavat sissetulekut ja omakorda suurendada nende riskide arvu, millega ettevõte võib kokku puutuda. See on mõjutanud ka ettevõtte ettevõtlusvaimu, kus nad investeerivad praegu erinevalt kampaaniatesse ja poliitikatesse, mis võivad isegi vähesel määral tunduda riskantsed. Nüüd on ettevõtetel riskide juhtimiseks uus väljavaade, et nad saaksid jätkata investeerimist kampaaniatesse, mis on loovad, kaasahaaravad ja huvitavad ning mis ei kannata ennekõike kahjumit.
Mis on risk? Ja miks on oluline, et ettevõtted neid haldaksid?
Ükskõik millises ettevõttes on peamine murettekitav risk. Riskide tuvastamine ja nende tõhus juhtimine on nüüd iga ettevõtte peamine mure. Kui ettevõtted saavad oma riski paremini juhtida, saavad nad äriotsuseid vastu võtta palju enesekindlamalt. Riskide võtmise alal teadlikuks saamine on ettevõtetele äärmiselt kasulik, kuna see aitab neil mitte ainult lahendada probleeme ebakindlas keskkonnas, vaid lahendada ka probleeme juba enne nende tekkimist. Nõuandeettevõtte PPB läbi viidud uuringus määratletakse risk järgmiselt: „Organisatsioonid seisavad silmitsi nii sisemiste kui ka väliste osalejatega ja mõjutavad nii, et pole kindel, kas, millal ja mil määral nad eesmärgid saavutavad või ületavad. Selle ebakindluse mõju organisatsiooni eesmärkidele on risk. ”
Brändide ja ettevõtete jaoks võib risk tuleneda kahest allikast, peamiselt sisemisest ja välisest. Välised riskid hõlmavad selliseid riske, mis ei ole ettevõtete käes ja hõlmavad selliseid tegureid nagu poliitilised muutused, muu hulgas vahetuskursi langus, samas kui sisemised riskid võivad hõlmata nõuetele mittevastavust või teabe rikkumist. Need riskid võivad olla peamiseks tõkkeks ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Lisaks, kui ettevõtted ei võta riskivõimalusi arvesse, kipuvad nad suuna kaotama, kui nende plaanid ei tööta vastavalt. Seetõttu on hea mõte lisada oma ettevõttesse riskijuhtimismeeskond, kuna see aitab neil riske paremini hallata ja leevendada.
Riskijuhtimismeeskonna peamine roll oleks aidata ettevõtetel riske ära tunda ja välja töötada plaane, mis küll mitte eemaldavad, kuid vähendavad eesmärkide tõhusal saavutamise riski. meeskonnakamber julgustab ka organisatsiooni töötajaid nimetatud strateegiate edukaks rakendamiseks koostööd tegema. Lisaks, kui ettevõtted on suuruse ja tegevuse poolest suuremad, vajavad nad meeskonda, kes võiks välja töötada spetsialiseeritud plaanid ja programmid.
Ettevõtte riskijuhtimismeeskond vastutab ka riskide nimekirja koostamise ja nende kriitilisuse taseme määramise eest. Mida kriitilisemad nad on, seda kahjulikum mõju võib neil olla ettevõtte toimimisele ja seetõttu, mida kriitilisemad nad on, seda rohkem tähelepanu nad vajavad. Lühidalt öeldes on kogu riskijuhtimise mõte see, et ettevõtted võtavad endale ainult selle riskitaseme, mis aitab neil eesmärke saavutada, viimata ressursside või aja raiskamiseni.
Seetõttu on hea riskijuhtimispoliitika ettevõtte pideva edu ja kasvu tagamiseks hädavajalik. Selle põhjuseks on asjaolu, et terviklik riskijuhtimispoliitika aitab brändil teha hea SWOT (mõista tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte, mis on osa ettevõtte mis tahes kampaaniast või kavast) analüüsi aruanne. Tugeva SWOT-analüüsi tähtsust ei saa kunagi üheski etapis õõnestada. See on nagu nad ütlevad, et “võitjad tunnistavad oma piiranguid, kuid keskenduvad nende tugevustele; kaotajad tunnistavad oma tugevust, kuid keskenduvad nende piiratusele. ”Kui inimesed on oma nõrkusest teadlikud, saavad nad selle muuta oma tugevusteks.
Samal ajal, kui kaubamärgid on teadlikud neile pakutavatest võimalustest, saavad nad neid kasutada ja tegeleda ka võimalike ohtudega jätkusuutlikult. Edukad projektijuhid teavad, kuidas tagada oma kampaaniate edukust, käsitledes tõhusalt sellega seotud riske ning tuvastades ja vähendades projektidega seotud probleeme. Heal plaanil on neli olulist osa, nimelt planeerimine, ettevalmistamine, tulemuste analüüs ja hindamine. Üheskoos saavad nad aidata ettevõtetel mitte ainult hinnata oma varasemat edu / ebaõnnestumist, vaid ka kavandada oma edasist arenguteed.
Kuidas saab riskianalüüs aidata ettevõtetel oma riski juhtida?
Tänapäeval muutuvad kogu maailma tööstused ja majandused igal võimalikul viisil suuremaks ja keerukamaks. Selle tulemusel on loodud andmeid, mis oleksid kiiruse, mahu ja mitmekesisuse osas enneolematud. Vaatamata sellele on andmed saadaval ühe nupuvajutusega, avades sellega uksed piiramatutele võimalustele, mida saab ka reaalajas analüüsida. Üha suureneva aktsepteerimisega kasvab Big Data üha populaarsemaks. Sellegipoolest on sellega seotud veel suur oht, kuna selle tööstuse täielik jõud tuleb veel lahti lasta ja avastada. Vaatamata revolutsioonilisele potentsiaalile on suurandmetel endiselt palju väljakutseid, millega tuleb tegeleda. Mõned viisid, kuidas suurandmed saavad ettevõtteid aidata, on süsteemi reageerimisaja parandamine ja ressursside tõhus kasutamine, parema riski katmise tagamine ning samal ajal ressursside ja ressursside kokkuhoid. Big Data abil omandab riskide mungimine täiesti uue mõõtme kui kunagi varem.
Konkurents kaubamärkide vahel kõigil tasanditel kohalikest rahvusvahelisteni kasvab kiiresti. Kui kaubamärgid ei suuda suurenenud konkurentsitempoga sammu pidada, on nende mahajäämise tõenäosus väga reaalne, kuna turul püsimine pole enam lihtne ülesanne. Sellepärast peavad ettevõtted ja kaubamärgid alati otsima tehnoloogiat ja poliitikat, mis suudaks neile pakkuda suuremat konkurentsieelist. See on äärmiselt oluline ettevõtetele, kes soovivad sellel tiheda konkurentsi ajal edu saavutada.
Teine võimalus konkurentsis püsimiseks on nende uute tehnoloogiate ja võimaluste rakendamine sellistele kontseptsioonidele nagu riskijuhtimine. Riskihaldus on olnud juba aastaid ja suurte andmete ilmumisega on võimalik neid kahte integreerida, et anda ettevõtetele ja brändidele täiesti uus väärtus ja luua ka neile paremad võimalused. Riskide juhtimisel on nii palju potentsiaali, et brändid saaksid mitte ainult tagada, et ettevõtete plaanid oleksid igas etapis kindlustatud, vaid ka seda, et kaubamärgid on võimelised looma nutikamaid strateegiaid, mis võimaldavad nimetatud kaubamärgi eesmärke realiseerida.
Andmete kasv ja riskijuhtimine on omavahel seotud
Riskihalduse distsipliin on püsinud mitu aastat, kuid tähelepanu keskpunkti on see jõudnud alles viimastel aegadel. Nii paljude suundumuste ja arengutega on ettevõtte riskijuhtimine võimalik veelgi arenenumaks ja innovaatilisemaks muuta. Nagu varem mainitud, on andmed kasvanud kiires tempos, mida jätkub iga päev. Ettevõtted on tänapäeval täis andmeid, mis pärinevad peaaegu kõigist võimalikest suundadest. Kuid kõik andmed, mida ettevõte saab, on oma olemuselt toored ja ilma neilt saadud teadmisteta on need tegelikult kasutud.
Ainult siis, kui kaubamärgid saavad andmetest aru saada, saab neid mingil viisil kasutada. Hea uudis on see, et hoolimata asjaolust, et andmemaht on kasvanud kiires tempos, on sarnases tempos vähenenud ka nende salvestamiseks kasutatav riistvara. Näiteks kõvaketta hind on viimase kümne aasta jooksul vähenenud peaaegu poole võrra ja see jätkub tänapäeval. Veelgi enam, selliste tehnoloogiate nagu Pilv ilmumisega võib riistvara maksumust hõlpsasti ignoreerida, kuna veebitehnoloogiatel on õigus salvestada tohutul hulgal andmeid väga madalate hindadega.
Ehkki andmete salvestamine pole enam probleem, on andmete haldamise ja analüüsimise probleem endiselt lahendatud. Kuna andmemaht on peaaegu piiramatu, pole ühelgi inimesel võimalik neid mingil viisil käsitsi analüüsida. Veel üks suurem probleem on see, et sellise eksponentsiaalse andmemahu korral on keeruline leida abistavaid ja asjakohaseid andmeid, mis võivad kaduda suurema hulga kasutud ja ebaoluliste andmete korral.
Tõhus andmehaldus on seetõttu väga kriitiline, et ettevõtted saaksid kasutada paljusid võimalusi, mis on andmete üleujutuses olemas ja mida praegu kasutavad ettevõtted ja organisatsioonid kogu maailmas. Riskianalüütikal on seetõttu väga oluline roll, aidates ettevõtetel mõista nende käsutuses olevat suurt hulka andmeid ja luua neist põhimõtteid, mis aitavad neil oma eesmärke saavutada. Kuna ettevõtetele on saadaval nii palju tööriistu ja tehnikaid, on see ülesanne kindlasti lihtsamaks muutunud.
Suurandmed on selles valdkonnas suur tegija
Üks väli, mis aitab neil kasvava andmemahu mõistmist, on suurandmed. Suurandmed aitavad luua kogu ökosüsteemi, mis suudab tõhusalt ja tulemuslikult hallata ka suurimat andmevoogu. Kuna suurandmetel on mitmeid tööriistu ja tehnoloogiaid, võivad need aidata brändidel liikuda suure hulga andmemahtude kaudu ja koguda kokku olulisi teadmisi, mida esmapilgul ei pruugita näha. Selliste toimingute tegemisel on oluline meelde tuletada, et kogu selle ettevõtmise peamine eesmärk on teostatava teabe genereerimine. See teave peab jõudma asjaomase inimeseni mitte ainult talle arusaadaval kujul, vaid ka õigel ajal ja kohas.
See tähendab, et analüütikud, kes käsitlevad nimetatud teavet, võivad olla võimelised mõistma tehnilist keelt, sama ei saa öelda ka organisatsiooni teiste kohta. Sellepärast on äärmiselt oluline, et kui teave jõuaks juhtideni, oleks see keeles, millest nad saaksid hõlpsasti aru. Hea viis tagamaks organisatsioonis avatud suhtlusliini säilimist on tagasisidemehhanismi kaudu. See tähendab, et teabe kasutajatel on võimalus loojatega suhelda, et saadud teave oleks õige, arusaadav, piisav ja õigeaegne.
Paljud kinnisvaraanalüütikud nõustuvad, et asukoht on nende tööstuses kõige olulisem tegur, sarnaselt nõustuvad andmeanalüütikud ka sellega, et riskianalüütikas on andmed kõige olulisemad. Head ja olulised andmed võivad mõnikord korvata keskpärase analüüsi, kuid kui ettevõttel on kõige kallim analüüsisüsteem, kuid seal on kehvad andmed, siis pole sellest midagi kasu. Parim edasiminek ettevõtete jaoks on seetõttu kasulike andmete süstemaatiline koondamine ja kogumine. Kuigi iga ettevõte toodab tohutul hulgal andmeid, on oluline, et nad koguksid ja haldaksid seda pädeva meetodi abil. Selle jaoks peaksid ettevõtted vaatama sotsiaalmeedia, valitsuse andmeallikate ja kolmandate osapoolte pakkujate poole, et nad saaksid tõepoolest aru nende kogutavatest andmetest, sest kõik öeldud ja tehtud riskianalüüsid on keeruline valdkond ja vajavad professionaalset abi.
Riskijuhtimise ja riskianalüütika tee ees
Riskihaldus on alles lapsekingades ja on veel pikk tee minna, eriti arvestades erinevate sektorite kasvavate väljakutsete ja nõudmistega. See tähendab, et arenevad erinevad ettevõtted ja see tingib üksikasjalike andmete ja üha keerukamate aruannete ilmumise, mis suudavad vastata nende tööstusharude väljakutsetele. Näiteks nõutakse pankadelt kõigi klientide regulaarset ja põhjalikku taustakontrolli ning samal ajal tuleb vältida rahapesu ja vargustega seotud probleeme. Suurte andmesidetehnoloogiate abil on analüütikutel mitu võimalust aidata tööstusel neid probleeme teaduslikul, hõlpsal ja hõlpsal viisil lahendada. Tänu võimalustele nende väljakutsetega reaalajas tegeleda saavad need tehnikad aidata ettevõtetel riske vähendada, parandada riskide katvust ja pakkuda stabiilsust ka oma ettevõtetele.
Kokkuvõtteks: riskianalüütikat tõhusalt võimendavad kaubamärgid saavad riske paremini hallata. See aitab neil mitte ainult teha paremaid otsuseid, vaid ka edukalt konkurendist edasi pääseda.
Soovitatavad artiklid
- Omakapitali kulude väärtuslik hindamine riskide kaudu
- Pankade riskijuhtimise olulisus