Personalijuhtimise suundumused - “Organisatsiooni juhtimine” / “Poliitikatele keskendumine” / “Tööstuse õitseng” / nende eesmärkide saavutamine on iga tegutseva ettevõtte peamised tegevuskavad. Personalijuhtimise trendid Süsteemi ja poliitikate järgimine viib ettevõtte kasvuni.
Igal organisatsioonil on kavandatud funktsioon, et täita personalijuhtimise suundumuste strateegilisi eesmärke ja maksimeerida töötaja töötulemusi. See funktsioon pole keegi muu kui personalijuhtimine (HRM). Süsteemile ja poliitikale keskendumine on personalijuhtimise suundumused. Ärieluga seotud väljakutsetega toimetulemiseks on oluline, et personalijuhtimine toimiks nõuetekohaselt ning vastavalt uusimatele suundumustele ja tehnoloogiale.
Personalijuhtimine
Iga teenuse või toote tootmist juhitakse pingutuste, töö ja inimmõistuse abil. HR viib läbi mitmeid organisatsiooniga seotud tegevusi. Hoolimata organisatsiooni suurusest, on kõrge esindaja oluline ettevõtte nõuetekohaseks toimimiseks. Ettevõtte üldist juhtimist hoolitseb personalijuhi poolt. Kättesaadava tööjõu õigel ja maksimaalsel kasutamisel toimub personalijuhtimine. Töötaja valimise, värbamise, sissejuhatuse ja õige orienteerumise pakkumise, väljaõppe pakkumise ja oskuste arendamise, hüvitiste ja hüvitiste pakkumise, töötaja hindamise, töötaja turvalisuse säilitamise protsessi kontrollib personalijuhtimine. HR on seotud ka tööstussuhete ning organisatsioonis läbiviidava praktika tasakaalustatuse ja selle nõuetega.
Iga-aastase avatud registreerumise protsessi lõpuleviimine on personalispetsialistide jaoks kõige olulisem prioriteet. Paranenud majandusest ei piisa äriprobleemide leevendamiseks. Sellel aastal tuleb tähelepanu pöörata iga-aastasele püüdlusele saada aru järgmiste kuude olulistest inimõigustega seotud teemadest, ülevaadetest ja teemadest. 2017. aastat ennustatakse HR-maailmas kõige keerukamaks aastaks maailmas.
Paljud ettevõtted tegutsevad personalitehnoloogia strateegiaga, mida pole pikema aja jooksul läbi vaadatud. Ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemide tööandjal kulus selle rakendamiseks palju aega. HR-i rakendamise buum ja tehnoloogia kasv on muutnud tööstuse vaatepilti ja määratlenud uuesti inimressursi rolli.
Personalijuhtimise suundumuste kokkuvõte 2020:
Tehnoloogia ja demograafiline areng on mõned levinumad suundumused. Üldised suundumused koos värbamise, tulemuste juhtimise, talentide juhtimisega. Viimaste trendide olulised punktid on personalisüsteem, HR-funktsioon, HR-analüütika ja tööriistad.
Mõned teadmised, mis käsitlevad personalijuhtimise suundumusi aastal 2020, on järgmised:
-
Ületunnitöö reeglite muutmine:
Tehakse ettepanek tõsta valgekraede erandite puhul palga alammäära. Selle tulemusel võib praegu töötav 4, 9 miljonit vabastatud töötajat kaotada koheselt vabastuse. Ülejäänud praegu töötavad 600 000 kuni miljon vabastatud töötajat võivad järgmise kümne aasta jooksul kaotada oma maksuvabastuse staatuse. Selle põhjuseks on palga lävitaseme automaatne suurendamine.
-
Andmete ja analüütiliste tööriistade kasutamise suurendamine:
Ettevõtte elutsükliga seotud konkurentsisituatsioonide haldamise ja äratundmise ülioluline tegur on praegu suurandmete kogumine, töötlemine ja analüüsimine. Kasvava konkurentsieelise saamiseks peavad ettevõtted kasutama analüütilisi andmeid, et saada andmepõhiseid teadmisi tööjõutrendide kohta ning tegelema värbamise, tulemusstiimulite ja hüvitiste saavutamisega töötajate muutuvate huvide ja eesmärkide seadmiseks. Sellel hetkel saab andmeid koguda ettevõtte HR-tehnoloogia süsteemidest. Tööjõu palkamise ja juhtimise otsuste tegemiseks kasutatakse ja rakendatakse ennustatavaid algoritme. Sellega saaks tootlikkust tõsta ja käivet vähendada, mida peetakse suureks võiduks.
Suurem rõhk olulisele tehnoloogia suundumusele on põhiandmete juhtimise suundumustel. Analüütika on viimastel aastatel tohutult kasvanud, kuid põhiandmete haldamist ei olnud olemas. Olles teadlik analüüsi võimsusest, on ettevõtted mõistnud ka andmete standardimise vajadust. Andmeid ei saa kokku koguda ja analüüsi teha ei saa, kui kõik teevad asju erinevalt.
-
Tööjõu integreeritud juhtimissüsteemi nõue:
Asutuste puhul, kus on täistööajaga või rohkem kui 70 töötajat või samaväärseid töötajaid, on seadus muutnud kunagist registreerimisüritust igakuiste ulatuslike andmete aruandluse ja jälgimise protsessiks. Seadustingimuste täitmiseks tuleb nüüd kallite karistuste vältimiseks kaasata erinevad rahanduse, maksunduse, juristide, IT ja personalitöötajad, kes andmeid ei jaganud. Nõutav andmete kogumine mitmest süsteemist on väljakutse. Seetõttu muutub veelgi olulisemaks see, kui ettevõte kaalub inimkapitali integreeritud juhtimislahendust. Tehnilise toe mudelite muutmine HR-organisatsioonis oleks suureks abiks.
HR võiks IT-ja tehnilise toe toel viia selle kõrgemale tasemele. Tööandjad kasutavad juhtimiseks ja taotlejate jälgimiseks endiselt eraldi palgaarvestust, hüvitiste administreerimist ja personalisüsteeme, mis võivad mõne organisatsiooni jaoks sobivad olla, kuid sellel on mõned puudused ja integreerimine tundub keeruline. Tööandjad valivad mitme töö jaoks ühtse süsteemi. Kolimine ühe müüja juurde, kes suudaks pakkuda HR-lahenduse kõiki valdkondi ühe integratsiooniga.
-
Prioriteet - töötaja kaasamine:
Järk-järgult on enamik ettevõtteid keskendunud paremate tulemuste saavutamisele, parandades töötaja kaasatust. Gallupi uuringute kohaselt on ettevõtte rahaline edu, näiteks kasumlikkus, tootlikkus ja klientide kaasamine, tihedalt seotud töötajate kaasamisega, mis toob ettevõttest olulise tulemuse. Keskmise suurusega ettevõtted vajavad edu saavutamiseks tulu, kasvu ja uuendustegevust, mille võiks teenida tööle võetud töötajad. Uuringu kohaselt tsiteerisid suuremad keskmise suurusega ettevõtted, kus töötab 180–1200 töötajat, kolme talendiga seotud põhjust, et välja selgitada kasvu langus. Neist 26 protsenti olid koondatud töötajad, 21 protsenti töötajad, kes ei suutnud kvalifitseeritud talente meelitada, ja 19 protsenti töötajatest, kes ei suutnud säilitada võtmetalente.
Organisatsioonide suur mure viimastel aastatel on suurte talentide leidmine ja hoidmine. Tööjõu arendamisel aitaksid töötajad, kellel on võime tehnoloogiaga hakkama saada. Organisatsioonid otsivad tööjõu muutuse tõttu meetodeid töötajate erinevate demograafiliste andmete kaasamiseks. Kaasatud töötaja, kellel on teadmised tehnoloogia kohta, võiks olla suureks abiks. Integreeritud süsteemidena iseseisvateks süsteemideks on olemas mitmesuguseid lahendusi, mis vastavad ettevõtte talentide nõudmistele.
-
Veel aastatuhandeid:
Kui suur osa organisatsiooni tööjõust koosneb pensionile jäävast põlvkonnast Z, siis osutatakse tuhandeaastase tööjõu kasvule. Ligikaudu uuringu kohaselt moodustab 2020. aastaks pool ülemaailmsest tööjõust tuhandeid tuhandeid. Ehkki mõnes ettevõttes on suurem osa juba tuhandeaastane. Värskeid talente hoida ja meelitada sooviv organisatsioon peaks värbama digitaalsete põliselanike üksuse. Kuna see põlvkond on tehnoloogia suundumus, on samuti oluline tagada, et nende teekonda alates rentimisfaasist kuni pardaleminekuni toetataks sotsiaalsetel ja mobiilsetel platvormidel.
Soovitatavad kursused
- Täielik neuro keelelise programmeerimise kursus
- Koolitus SASil
- CCBA koolituskursus
-
Ettevõtte ühendamine:
Mis puutub aasta personalisuundumustesse, siis ettevõtete ühendamine jätkub ja enamiku tööstusharude jaoks on olukord jätkuvalt väljakutsuv. Järjest rohkem väljakutseid seab ühelt poolt põlvkond y ning teiselt poolt HR-i tundelisus ja tõhusus koos analüütikaga. Tulevase tööjõu jaoks kõige atraktiivsemaks tööandjaks saamine ei oleks lihtne.
-
Etenduse arvustuste uusversioon:
HR juhtimistrendide toimivusülevaade on muudatuste paremaks mõistmiseks, mida tuleb teha toimimisvõime parandamiseks. Kõige trendikamaks teemaks on jõudlusülevaadete muutmine, mis hõlmavad jõudluse languse määra, mitmed ettevõtted on selle taktika juba rakendanud. Mõni suunab seda oma firmas. Kuigi vähesed kaotavad individuaalse boonuse. Paljud ettevõtted on oma tegevuse parandamiseks mõne aja jooksul teinud huvitavaid asju.
-
Areng ettevõtte inimlikul poolel:
Praeguses elavas ärikeskkonnas on enamikul organisatsioonidel võime õitseda, kuid nad pingutavad selle asemel, et nad ei kasuta oma täielikku potentsiaali ega anna inimestele võimalusi. Edu taga oli struktuur, protsess ja töötajate innustamine masina moodi tegutsema. Neid lähenemisviise tuleb muuta, et edu tulevikus vajaks, et tööstus töötaks rohkem ettevõtte inimliku poole nimel. Inimesed on arenenud lahendama ebakindlust koostöö, koostöö ja konfliktide produktiivse kasutamise abil. On oluline, et äri julgustaks oma töötajat kasvatama mõttemaailma, mis oleks varustatud vestluse, ühenduse loomise ja katsetamisega. Uudishimu on kohustuslik, peame pidevalt küsima, kas teostame asju lihtsalt nii, nagu seda on alati tehtud, ja omandama uue perspektiivi võimalike paremate lahenduste äratundmiseks.
Rollide ja vastutuse selgus säilitatakse erinevate osakondade ja aruandlusliinide abil. Peale selle loovad nad ka kunstlikke takistusi, mis blokeerivad edasiminekut. Inimeste koondamine sarnaste oskuste ja funktsioonidega silodesse toetab mustrit, mida on vaja nii lihtsate kui ka keerukate probleemide lahendamiseks. Kuid see heidutab neid töötamast teiste osakondade või ettevõttest eraldiseisvate inimestega. See ei innusta pidama mingit vestlust, mis aitaks lahendada peamised probleemid, millega praegu silmitsi seisab. Ettevõtjad peavad uuesti määratlema hirmu ja läbikukkumise vaatenurga. Enamik meist lubab hirmul meid kontrollida. Selle saaks kõrvaldada, kui võtaks kontrolli tagasi ja vaataks kardinad taha, mille on tekitanud meie enda poolt rakendatud hirm. Suurema integreerimise korral saab vähem silohoidlaid ja riske edu üsna lihtsaks.
-
Pilv jääb projektsiooni:
Pilve poole liikuv personalijuhtimine pole vaevalt uus kontseptsioon. Kuid see on alles kohanemise varases staadiumis. Peaaegu iga suurem HR-tarkvara edasimüüja pakub või plaanib pakkuda oma lahendust pilvevormis. Pilvandmetöötlus pakub kiiremaid värskendusi, suuremat paindlikkust, innovatsiooni ja kulude vähenemist. Abi võivad olla personalijuhtidest, kes tegelevad süsteemi iga-aastase uuendamise ja seisakutega. Kuna seda teeb müüja nüüd automaatselt. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software ja Info on Core HR-i lahenduste hulgas pilves koos teiste lahendustega.
-
Mobiiliga liikumine:
Mobiilirakenduse kasutamine personalijuhtimises on alles algfaasis. Pilvepõhisemate rakenduste ja SaaS-lähenemise ilmumisega muutuvad asjad siiski. Millennial töötajatel on selles valdkonnas suured ootused. Mobiilirakenduste kasvav kasutamine leevendab personal halduskoormust ja arendab märkimisväärselt iseteeninduse kasutamist. Digitaalsete vahenditega seotud inimesed taotlevad töökohti mobiilseadmete abil. X põlvkonna talentide ligimeelitamiseks peab tööandja pakkuma mobiilseadmete rentimist ja väärtuslikku teavet. Müüjad edendavad atraktiivseid liideseid ja mobiilimänge ning parandavad kasutusmugavust. Järjest rohkem müüjaid on näha, et nad eemaldavad süsteemi oma süsteemi mobiilsest versioonist mobiilirakendustesse, kuna rakendused kipuvad hõlpsalt navigeerima, pakuvad rohkem funktsioone ja on visuaalselt atraktiivsed. Mobiilirakendused on kasulikud, hoolimata sellest, et rakendused põhjustavad suuri andmekaitsega seotud probleeme, näiteks: kohalike seadustega võib seada töötajate andmete jaoks mobiilirakenduste kasutamisele tõsiseid piiranguid.
Töökeskkonna mõistmine ja organisatsiooni edusse panustamine on HR Management Trends professionaali peamine roll. Personalijuhtimise uusimate suundumuste järgimine aitab organisatsioonil edukalt areneda teiste konkurentsivõimeliste tööstusharude seas. Lisaks suundumuse jälgimisele on oluline, et aeg-ajalt tehtaks muudatusi ka personalijuhtimise meetodis. Kaasaegsed kaasaegsed tehnikad pole mitte ainult kasulikud, vaid ka vähem stressi tekitavad. See aitab valida ettevõtte jaoks andekat tööjõudu. Lihtsalt oluliste personalijuhtimise suundumuste järgimine aitaks organisatsioonil säilitada oma rolli selles valdkonnas.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil HR juhtimise suundumuste kohta täpsemat teavet saada, nii et minge lihtsalt lingi kaudu.
- Personalijuhtimise aluseid on lihtne hankida (populaarne)
- HRM vs personalijuhtimine - kumb on parim? (Infograafika)
- 5 parimat abistavat töötaja tulemuslikkuse juhtimise tööriista