Erinevus tegevjuhi ja tegevdirektori vahel
Tegevjuht ja tegevdirektor on ettevõtte kaks peamist ja vanemat liiget. Tegevdirektori kohustused on sageli segamini MD juhtimisega ja vastupidi. Mõlemad tegevdirektor ja tegevdirektor võivad siiski täita üksteisega sarnaseid ülesandeid, kuid nende kahe ettevõtte nimetuse olemasolu näitab, et nende rollides on olulisi erinevusi. Mõlemad aruanded direktorite nõukogule. Viimasel ajal on organisatsioonid hakanud välja selgitama nende kahe rolli olulisust ja lülitanud selle oma struktuuri.
Tegevjuht
Ettevõtte juhtkonna vanemjuht, kes võtab vastu ettevõttega seotud olulisi otsuseid.
Tegevdirektor
Direktorite nõukogu vanemliige pärast esimeest / aseesimeest, kes juhib ettevõtte igapäevaseid toiminguid
Tegevjuht vs tegevdirektor Infograafika
Allpool on toodud viis peamist erinevust tegevjuhi ja tegevdirektori vahel. 
Peamised erinevused tegevjuhi ja tegevdirektori vahel
Mõlemad tegevdirektor vs tegevdirektor on organisatsiooni kõrgeim ja tähtsaim positsioon. Arutleme mõne peamise erinevuse üle tegevjuhi ja tegevdirektori vahel:
Tegevjuht ja MD mängivad organisatsioonis olulist rolli. On vähe näpunäiteid, mis eristavad üksteisest:
- Tegevjuht juhib ettevõtte juhtimist, MD juhib juhatuse esimees
- Tegevjuht on keskendunud tulevikku suunatud eesmärkidele, samas kui MD tegeleb ettevõtte igapäevase tegevusega
- Ettevõtte esindajana tegeleb tegevjuht välismaailmaga nagu meedia ja muud avalikud üritused, samas kui MD-l on ettevõttes peamine roll
- Mõlemad tegevdirektor vs tegevdirektor annavad esimehele aru. Teisest küljest annab MD paljudel juhtudel aru ka tegevjuhile
- Põhilised kohustused:
1.CEO
- Ettevõtte juhtimise raames püstitatud strateegiliste eesmärkide saavutamine
- Ettevõtte pika- ja lühiajaliste strateegiate koostamine
- Erinevate osakondade juhtide ja juhtide ametisse nimetamine
- Kavandatav volituste delegeerimine teistele juhtidele, mille kiidab heaks direktorite nõukogu
2.MD
- Saavutada eesmärgid vastavalt direktorite nõukogu välja töötatud missioonile ja visioonile
- Ettevõtte, erinevate osakondade tegevuse ülevaatamine ja parandusmeetmete võtmine
- Tugipersonali palkamine ja erinevate osakondade (nt müük, tootmine, hanked jne) osakonna töötajate juhendamine
- Jälgige kulutusi ja hoidke ettevõtte kasumlikkus puutumatuna
- Tegevjuhi toetamine tegevuse parendamisel
Joonis: 1 - ettevõtte üldine struktuur
Tegevjuhi ja tegevdirektori võrdlustabel
Vaatame kõrgeimat võrdlust tegevjuhi ja tegevdirektori vahel
| Tegevdirektori ja tegevdirektori võrdluse alus | Tegevjuht | Tegevdirektor |
| Tase organisatsioonis | Ettevõtte juhtimis- / juhtrühm, kuhu kuuluvad muu hulgas finantsdirektor, peadirektor, tehniline juht ja CMO | Direktorite nõukogu liige ja aruande esimees |
| Kohustused |
|
|
| Otsuse tegemine | Töötab direktorite nõukogu tehtud otsuste kallal | Aitab juhatust strateegiate ja poliitikate kujundamisel |
| Avalik nägu | Tegevdirektor esindab ettevõtet mis tahes korporatiivsete sündmuste korral avalikult. Näide: Mark Zuckerberg, Sundar Pichai, Bill Gates | Tegevdirektor ei esinda esialgu ettevõtet avalikult, välja arvatud juhul, kui mõlemal tiitlil on sama isik |
| Ühing | Tegevjuht suhtleb juhtkonna ja juhatuse vahel | MD täidab lisaks juhatusele ka muid kohustusi ning suhtleb tegevjuhi ja esimehega positiivsete suhete hoidmiseks |
Tegevdirektori ja tegevdirektori ühised eesmärgid:
- Ettevõtte edukas juhtimine : sõltumata sisemistest ja välistest teguritest, on tegevjuhi ja MD lõppeesmärk saavutada ettevõtte ärieesmärk ja ettevõtte juhtimine sujuvalt.
- Tegevusjuhend: Eeldatakse, et tegevjuht / MD säilitab aususe, kuna tegevjuht on vähemalt ettevõtte esindaja välismaailmas. Teisest küljest esindab MD peamiselt ettevõtet sisemiselt, juhtides ja motiveerides ettevõtte töötajaid ning esitades näiteid.
- Aruanded direktorite nõukogu ees: Tegevjuhi / juhataja peamine kohus on hoida juhatust kursis ettevõtte juhtimises määratletud poliitikate, eesmärkide ja sihtide olukorraga.
Tegevjuht ja MD eraldi rollina
Tänu praeguses ärikeskkonnas kasvavale keerukusele, mis on suurendanud kahe erineva positsiooni olulisust. Eraldi direktori ja tegevjuhi kontseptsioon sai alguse USA-s asuvatest ettevõtetest ning see sai ärikeskkonnas suurenenud raskuste tõttu omaks Suurbritannias ja Euroopas asuvates üksustes.
Ehkki mõlema nimetuse rollid ja vastutus sõltuvad sellistest teguritest nagu juriidiline struktuur, ettevõtte suurus ja ühingujuhtimise tava kohaselt määratletud põhikiri, võivad ettevõttel erinevad. Väikestes organisatsioonides erineva taseme loomise nõuet ei nõuta.
Stsenaariumid, mis määratlevad rollid:
Mitu pealkirja:
Paljudel juhtudel võib isik olla samaaegselt nii tegevjuhi kui ka juhataja ametinimetus, kui põhikirjas määratletud seadustest ei tulene teisiti.
- Mitme tiitliga inimest, näiteks tegevdirektor, MD ja juhataja, leitakse peamiselt seal, kus ettevõte kuulub asutajale või kes tegutseb perepõlvest alates pereettevõttena. Näide: Mukesh Ambani - Reliance Industries esimees ja tegevdirektor; Mark Zuckerberg - Facebooki tegevjuht ja juhataja
Ideaalne praktika:
Riigiettevõtetes ja suurtes eraettevõtetes on nende kahe ametikoha eraldamine soovitav ja seda peetakse hea valitsemistava tavaks, kuna see väldib volituste ja volituste kattumist
Näide:
Tesla tegevjuht ja endine juhataja Elon Musk astus 2018. aasta oktoobris pettussüüdistuse alusel tagasi esimehe kohale
- Need väited tulid ilmsiks pärast tema avaldust oma ettevõtte (Tesla) eraõiguslikuks pidamiseks, milles märgiti, et teatamata raha on olemas
- Osana SEC-i kokkulepitud kokkuleppest pidi ta tagasi astuma esimehe kohalt koos trahviga 20 miljonit dollarit, hoides tegevjuhi ametikohta puutumatuna
- Juhataja ja esimehe ametist eraldamise peamine eesmärk on panna ta keskenduma ainult ettevõtte tegevusele, mitte aktsionäride nõudmisele
Järeldus - tegevjuht vs tegevdirektor
Tegevjuhil ja tegevdirektoril on operatsiooni juhtimise ja läbiviimise ühine eesmärk, kus MD-l on nõuandev roll. Ideaalseks peetakse, kui sama inimene ei asu samal positsioonil, kuna see aitab vältida funktsionaalset rühmadünaamikat ja säilitab individuaalse rolli sõltumatuse. Nende peamine eesmärk on juhtida edukalt ettevõtet ja maksimeerida aktsionäride jõukust. Kahe funktsionaalne roll võib olla üksteisega sarnane, kuid nende vahel on alati õiguslikud erinevused. Esmane volitus missioonide määratlemisel on visioonidel ja juhtimisel aktsionäridel ja direktorite nõukogul. Lisaks delegeerib juhatus volitused tegevjuhile ja MD-le ettevõtte korralduse ja rutiinse tegevuse juhtimiseks. Tegevjuht / juhataja vastutab direktorite nõukogu ees töö tulemuslikkuse ja kõigi asjaolude eest, millel võib olla oluline mõju organisatsioonile.
Soovitatavad artiklid
See on juhend peamiseks erinevuseks tegevjuhi ja tegevdirektori vahel. Siin arutame ka tegevjuhi ja tegevdirektori peamisi erinevusi infograafika ja võrdlustabeliga. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid.
- Raamatupidamine vs finantsjuhtimine
- Tavaline laos vs eelistatud laos
- Ühinemise ja ühinemise peamised erinevused
- Varad vs kohustused - parim võrdlus
- Otseste materjalide ja otseste materjalide maksumuse variatsioonid