Erinevus vilgas vs juga
Alustuseks määratleme Agile ja liigume siis edasi agile vs waterfall raamistike ühendamiseni. Agile ja juga on tarkvaraarendajate seas väga populaarsed. Nad pakuvad neile arendajatele abi tarkvara kiire ja tõhusa tarnimise osas.
On olemas agiilne manifest, mis sätestab ja visandab tarkvaraarenduse kontseptsioonid, kasutades ühte agiilses manifestis esitatud arendusmeetodeid ja selle arendamist nimetatakse agiilseks arenduseks.
Agile vs Waterfall-i võrdlus (infograafika)
Allpool on toodud kümme peamist erinevust vilgas ja juga vahel: 
Peamised erinevused Agile vs Waterfall vahel
Arutleme mõne peamise erinevuse vahel Agile vs Waterfall vahel:
- Jugametoodika on järjestikune ja lineaarne, kuid agar metoodika on järkjärguline ja korduv.
- Projektide mahu suurendamine, st nende täiendav arendamine lisafunktsioonide ja versioonide kaudu, on piiratud, kuid seda saab hõlpsalt teha ka paindlikult.
- Klientide kaasatus on juga madal, samas aga kiire.
- Kõik tehtavad tööd on dokumenteeritud, agaruses pole dokumentatsioonis suurt rõhku pandud.
- Lõplik testimine toimub lõpuks, kui projekt valmib juga, jadakattev pidev katsetamine toimub igas etapis.
- Juga on paindlikkuse tase minimaalne, kuid paindliku paindlikkuse tase on kõrge.
- Juga iteratiivne mudel sobib hästi projektidele, millel on selgelt määratletud nõuded ja ilma eeldatavate muudatusteta. Agile võimaldab muutuvaid ja arenevaid nõudeid.
Agile mudeli omadused
Agiilsel manifestil on peamiselt kolm kõige olulisemat omadust. Kolm põhimõtet on järgmised:
- Iteratiivne lähenemisviis arengule - see tähendab, et töötav tarkvara tarnitakse klientidele kiiresti ja klientidelt saadud tagasiside kasutatakse järgmistes tarkvarapakettides. See võimaldab meeskondadel muudatusi lisada ja vead parandada isegi tootmisetapis hilja.
- Lühikesed tagasisideahelad - see tähendab, et klientide tagasiside on tarkvaraarendajate poolt oluline ja väärtustatud, samuti kulutavad nad oma aega ja ressursse kõige olulisematele asjadele.
- Distsiplineeritud projektijuhtimisprotsess - see tähendab, et projekt on äärmiselt struktureeritud ja hästi korraldatud, iga meeskond teab oma rolli ja ajakava, mille jooksul nad peavad oma ülesanded lõpule viima.
Jugamudeli omadused
Jugamudel oli üks esimesi tarkvaraarendusmudeleid, selle ülesehitus oli väga lihtne, muutes tarkvaraarendajate jaoks hõlpsa kasutamise ja mõistmise. See põhineb järgmistel põhijoontel:
- Teostatavus - enne tarkvara väljatöötamist kontrollitakse, kas selle tarkvaraga on isegi võimalik töötada. Kas on võimalik tarkvara isegi kliendi vajadusi arvestades üles ehitada, kui suured oleks kulud ja kui palju ressursse sellele eraldada tuleks?
- Nõuete analüüs ja täpsustamine - nõuete analüüs ja täpsustamine toimub selleks, et mõista, mida klient vajab ja kas ettevõttel on ressursse nende vajaduste rahuldamiseks.
- Kujundus - kui kaks ülaltoodud sammu on lõpule viidud, saavad arendajad koostada ülevaate kujundusest, mida nad peaksid tegema ja kuidas nad kavatsevad seda teha. Nad kulutavad aega joonistamiseks, analüüsides kõiki samme.
- Kodeerimine - Kui ülaltoodud toimingud on lõpule viidud, siirduvad arendajad kodeerimisetappi, kus nad kirjutavad koodi. See on ka testimisetapp, kus nad testivad oma koodi, teevad selles muudatusi ja püüavad seda nii palju kui võimalik täiustada.
- Integreerimine ja testimine - see on testimise viimane etapp, seejärel ühendatakse kõik etapid ja toodetakse lõplik tarkvara, üks viimane testimine tehakse enne, kui see kliendile antakse.
Agile vs juga võrdlustabel
Allpool on ülimad võrdlused Agile vs Waterfall vahel:
| Juga | Agiilne |
| See on jada baasmudel pärast esimese sammu lõppu teise käivitamist ja nii edasi | See on korduv lähenemisviis |
| Kui mudel on valmis, tarnitakse | Mudel tarnitakse partiidena, kuna kui kliendi tagasiside põhjal on vaja mingeid muudatusi, rakendatakse need järgmises paketis |
| See on traditsiooniline mudel | See on üks viimaseid mudeleid |
| Enne selle algust on vaja palju planeerida | See ei hõlma palju planeerimist |
| Kliendi soovitusi on pärast tarkvara tarnimist keeruline lisada | Klientide ettepanekud võetakse kiiresti kasutusele |
| Sobib projektidele, millel on selgelt määratletud nõuded, ja projektidele, mis ei oota muudatusi. | Sobib arenevate projektide ja muutuvate nõudmistega projektidele. |
| Saab vaadata seal, kus arendus juhib ja kontrollib | Kogu meeskond kontrollib ja tal on autonoomia otsuste vastuvõtmiseks |
| Tarkvaraarendus toimub järjestikku | Järgitakse koostööl põhinevat lähenemist |
| Vähem võime muutustele kiiresti reageerida. | Suur võime muutustele kiiresti reageerida |
| Planeerimine toimub just üks kord enne katsetsüklit | Planeerimine on igas arenguetapis, enne ja pärast tarkvara väljatöötamist |
Järeldus
Seega tahaksin lõpetuseks korrata, et Waterfall'i arendusmeetod oli üks traditsioonilisi ja üks esimesi tarkvara arendamise meetodeid. Tänapäevases ajastul on võimust võtnud Agile ja veel palju teisi. Need on loodud klientide nõudmisi silmas pidades ning on paindlikud ja kohanemisvõimelised muutuste väljatöötamise igas etapis ja isegi pärast seda.
Mõlemad raamistikud pakuvad tarkvaraarendajatele võrdlusalust, nad kasutavad siin välja toodud põhimõtteid ja kasutavad tarkvara arendamist
Soovitatavad artiklid
See on juhend erinevuste vahel Agile vs Waterfall. Siin arutasime ka Agile vs Waterfall peamisi erinevusi infograafika ja võrdlustabeliga. Võite lisateabe saamiseks vaadata ka järgmisi artikleid -
- Agile vs Waterfall projektijuhtimine
- Agile vs Scrum vs juga
- Mis on Agile Sprint?
- Agiilse manifesti põhimõtted
- Scrum vs juga | 12 parimat erinevust