Sissejuhatus - projektijuhtimise metoodika
Projekti edukaks rakendamiseks ja lõpuleviimiseks on oluline oma töö kavandamine ja plaani koostamine. Organisatsioonide kasvades hakkab nende võime järjekindlalt projekte juhtida ja ellu viia hiiglaslikku rolli. Projekti juhtimise protsessi motivatsioon tundub mõistatuslik, kui keerukate plaanide korraldamiseks pole välja töötatud strateegilisi metoodikaid. Projektijuhtimise metoodika on protokoll, tehnikate, juhendite ja reeglite kogum projektide elluviimiseks kindla aja jooksul organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks. Projekti eduka täitmise toetamiseks maksimaalse täpsuse ja kõige väiksemate riskidega on saadaval erinevad metoodikad ja projektijuhtimisstrateegiad.
Projektijuhtimise tsükkel
Töö jaoks õige projektijuhtimismetoodika valimine on projekti õnnestumiseks hädavajalik. Seega on õige ja tõhusa projektijuhtimisstrateegia valimine esimene samm eduni. Projekti parima metoodika hindamisel on toodud mõned peamised kaalutlused:
- Ettevõtte põhiväärtused ja ärieesmärgid
- Peamised ärinõuded
- Piirangud
- Investorid / kliendid
- Ohud
- Hienoudet
- Projekti maht ja maksumus
Projektijuhid mängivad selles võtmerolli, kuna nad koostavad projekti tulemusliku ja tulemusliku elluviimise strateegia ülevaate, vähendades samas kaasnevaid riske, tagades sellega organisatsioonile maksimaalse kasu. Kui projekti erinevad aspektid on hinnatud, koostatakse projekti eelnõu või projekti ülevaade. Kui projekti lõplik projekt on koostatud, mängib projektijuht võtmerolli edu saavutamiseks parima lähenemisviisi leidmisel, minimeerides samal ajal võimalike vigade või tõrgete tõenäosust ja viies projekti lõpule enne määratud tähtaega.
Erinevad projektijuhtimise metoodikad
Projektijuhtimise metoodika erinev loetelu
Vaatame üksikasjalikult erinevaid metoodikaid:
|
S.no. | Projekti strateegia | Terminoloogia |
Apt projektideks |
| 1 | PMI / PMBOK | See metoodika on projektijuhtimise alus, kuna nad koostavad projekti sertifitseerimise programmi ülevaate. Jaotage kogu projekt viieks väikeseks protsessiks, mida juhendab projektijuhtimise instituut. | PMI / PMBOK sobib kõigi suurte ja väikeste projektide jaoks, mis läbivad mitmesuguseid raamatus kirjeldatud etappe, ja aitab hoida kõiki samal lehel. PMBOK on suurepärane traditsiooniline strateegia projekti juhtimiseks. |
| 2 | Juga | See on kõige kohanemisvõimelisem ja teostatavam metoodika. Selles protsessis liiguvad projekti faasid ühest teise. Teist etappi alustatakse alles siis, kui esimene etapp on läbi viidud. | Jugametoodika sobib väga kallite projektide jaoks, mida ei saa pärast rakendamist muuta. |
| 3 | Kriitilise tee meetod (CPM) | CPM on projekti mudel, milles loetletakse kõik projekti tegevused juhitud etappide kaupa, ülesannete täitmiseks vajalik aeg, omavahel seotud sõltuvused ja luuakse võrdlusalus projekti suuremate etappide tähistamiseks, määrates sel viisil õige ja kõige tõhusam tee ülesande saavutamiseks. | CPM on rakendatav peamiselt väiksemate või keskmise suurusega projektide jaoks, kuna suuremate projektide ülesandetegevusi on keeruline värvata ja jälgida. |
| 4 | Kriitilise ahela projektijuhtimine (CCPM) | CCPM keskendub projektis kasutatavatele ressurssidele, näiteks meeskonnana töötavatele liikmetele, tarkvarale ja seadmetele jne. Vastavalt töö järjekorrale või ajakavale, ressursside tasakaalustamine ja paindlik hoidmine on esmatähtsad kui tehniline meetod . | CCPM sobib projektideks, mis hõlmavad suuri ja väikeseid tööstusi, näiteks ehitamine, tarkvara arendamine ning teadus- ja arendustegevus. |
| 5 | Agiilne | Agiilne on kõige arenemisvõimelisem ja koostöövõimelisem viis meeskondade vaheliseks enesekorralduseks. Agile on keskendunud projekti kopsaka tüki jagamisele lühikesteks sprintideks ja pidevaks iteratsiooniks edu saavutamiseks. | Agile kasutatakse IT-tarkvara arendamisel kõige laiemalt. See projektijuhtimise tehnika hõlmab muudatusi ja täiustusi ka hilisemas osas. Seega on see paindlik projektijuhtimise tehnika. |
| 6 | Scrum | Scrum on lühike “sprint” juurdepääs projekti teostamiseks. Seda rakendatakse projektides, milles osaleb umbes 10 meeskonnaliiget, ja see on seotud lühikeste tsüklitega igapäevaste kohtumistega, mida juhib Agile töötav Scrumi meister. | Scrumit on tarkvaraarenduses tavaliselt kasutatud. Seda saab rakendada projektide või ettevõtete jaoks, mis pole jäigad ja avatud reaalajas tehtavate muudatuste vastuvõtmiseks. |
| 7 | Kanban | Kanban on visuaalne lähenemisviis projektijuhtimisele, mis hõlmab projekti ülesannete sujuvamaks muutmist, asetades need Kanbani tahvlile, muutes projekti edenemise sujuva voolu tagamiseks kõigile kaasatud meeskonna liikmetele selgeks. Seega aitab see vähendada ebatõhusust ja ajastada Agile projekti lahjat tootmist. | Algselt töötati Kanban välja tootmis- ja tarkvarameeskondade jaoks, seejärel laiendati Kanbani rakendust muudele äriprotsessidele, nagu turundus ja müük. |
| 8 | Äärmuslik programmeerimine (XP) | See metoodika on Agile metoodika prototüüp, mis ühendab lühikesed arendustsüklid ja sagedased testid, et parandada potentsiaali ja tõhusust. | XP sobib kõige paremini projektidesse, kus sageli on vaja kiireid muudatusi. See on sobiv, kui kliendil pole selget ettekujutust sellest, mida nad soovivad. |
| 9 | Adaptiivne projektiraamistik (APF) | APF on Agile strateegia täiustatud ja lihvitud versioon, kuna see õitseb ja paraneb seotud iteratiivsete ülesannetega. Seetõttu võib kindlalt öelda, et see võtab Agile'i, täpsustab seda ja muudab selle praktilisemaks. | Sarnaselt Agilega sobib APF taas kõige paremini paindlikesse IT-projektidesse, sealhulgas tarkvaraarendusse. |
| 10. | Sündmuste ahela metoodika (ECM) | ECM edendab peamiselt CPM- ja CCPM-strateegiaid, mis rõhutavad sündmuste juhtimist, millel võib olla suur mõju. Seega pakub ECM projekti saavutamise plaanide täpsemaid hindamis- ja ajastamiskavasid. | ECM-i saab rakendada peaaegu igasuguste projektide jaoks. |
| 11 | Kõhn | Lean on tänapäeval laialdaselt kasutatav metoodika, mis edendab pideva täiustamise ja klientide austamise kaudu klientide rahulolu. See on organisatsiooni jäätmete või soovimatute kõrvaldamiseks ja vähendamiseks ülimalt efektiivne. | Lean oli algselt tuntud kui ärimetoodika ja sobib kõige paremini töötleva tööstuse jaoks. |
| 12 | Kuus Sigma | Six Sigma töötab kvaliteedi parandamise nimel, tuvastades projekti soovimatud protsessid. Kuus sigmat sisaldavad põhimõtteliselt DMAIC ja DMADV. DMAIC on andmepõhine metoodika olemasolevate toodete / äriprotsesside parendamiseks, samas kui DMADV keskendub kliendisuhte ja kliendirahulolu parandamisele. | Six Sigma metoodikat rakendatakse paljudes tööstusharudes, näiteks töötlevas tööstuses, ehituses, transpordis, BPO-s ja IT-teenuste halduses. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 on kontrollitud keskkondade projektide lühend ja see on struktureeritud sertifitseeritud metoodika. See on struktureeritud projektijuhtimise kirjalik kirjeldus, mis annab projekti organiseeritud alguse, kontrolli ja lõpu, kus projektijuht mängib võtmerolli. | PRINCE2 saab kasutada peaaegu kõigis projektides, nagu ehitus, IT-äri, inseneri-, finants- jne. |
Soovitatavad artiklid
See on olnud projektijuhtimise metoodika juhend. Siin arutasime projektijuhtimise metoodika põhimõisteid ja erinevaid tüüpe. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Sissejuhatus projektijuhtimisse
- Mis on Agile projektijuhtimine?
- Google'i projektihaldusriistad
- Kvaliteedi parandamise tööriistad
- Mis on Prince2 projektijuhtimises?