Sissejuhatus omandamisse

Omandamise näited annavad kasutajale idee toimuva erinevat tüüpi omandamise kohta. Üks ettevõte omandab teise ettevõtte siis, kui üks ettevõte ostab sünergia eeliste saamiseks ja teiste ettevõtete üle kontrolli saamiseks enamasti kõik teise ettevõtte aktsiad. Põhjuseid, mille tõttu ettevõte otsustab teise ettevõtte omandada, on mitu. Ettevõttel on selle sammu jaoks piisavalt põhjust. Varem on omandamise aset leidnud erinevaid ettevõtteid ja piirkondi. Näiteid iga tüüpi omandamise kohta pole võimalik esitada. Järgmine omandamise näide on ette nähtud idee saamiseks mõne ettevõtte kohta, kus omandamine toimus, koos muude üksikasjadega:

Näited ettevõtte omandamisest

Soetamisnäited on järgmised:

Näide 1 - Ettevõtte Ranbaxy omandamine Sun Pharmaceuticalsi poolt:

Tehing algas siis, kui sun Pharmaceuticals teatas, et kavatseb omandada ettevõtte Ranbaxy, ja pärast seda sai tehing valmis. Ettevõte sai omandamise heakskiidu erinevatelt asutustelt. See omandamise näide on aktsiate vahetustehingu klassikaline näide, kus otsustati, et Ranbaxy aktsionärid saavad viie Ranbaxy aktsiate eest neli Sun Pharma Company aktsiat, st 4 Sun Pharma aktsiat. Ranbaxy 5 aktsiat. See tehing viib Sun Pharma 16, 4% -lise omakapitali lahjenemiseni.

Sun Pharma tundis selle omandamise vastu huvi, sest nagu Sun Pharma, aitab Ranbaxy omandamise tehing ettevõttel paremat juurdepääsu majanduse arenevatele turgudele ja tugevdab Sun Pharma kohalolekut ka siseturul. Pärast ühinemist saab Sun Pharma siseneda uutele turgudele, täites omandatud ettevõtte abil ettevõtte lüngad

Omandamise abil tõuseb see ka dermatoloogiaalase geneeriliste ravimite tootmisega tegeleva ettevõtte esimesele positsioonile, mida ta enne omandamist ei hoidnud nagu varem, kuna oli USA turul dermatoloogia geneeriliste ravimite tootjana kolmandal positsioonil. Ühinemine aitab edendada Sun Pharma pakutavate toodete turgu, kuna see suurendab farmaatsiatööstuse nähtavust ja turuosa.

Ka Ranbaxy vaatevinklist viis omandamine raskustesse sattunud äri pöörde

Näide 2 - Ettevõtte tervete toitude ostmine Amazoni poolt

2017. aastal teatas e-kaubandus Amazon, et kavatseb osta kõrgtehnoloogilise mahetoidukaupade keti nimega Whole Foods hinnaga 13, 7 miljardit dollarit ehk 42 dollarit aktsia kohta. Tehing tehti ametlikult 2017. aasta augusti lõpuks. Kogu toit on USAs naturaalsete ja mahepõllumajanduslike toodete turustamisel liider.

Amazoni omandatud Whole Foods võimaldab ühendada kaks juhtivat kaubamärki, mõlemad keskendudes kliendikesksele lähenemisele. See võimaldab Amazonil laiendada oma ettevõtte mitme kanaliga pakkumist ja veelgi laiendada turul olevaid klientide kogemusi. Amazon oli selle omandamise vastu huvitatud, sest nähti, et kogu toidu arendamise potentsiaal on tohutu. Algselt esines see peamiselt USA-s alles omandamise ajal, kuid sama kontseptsiooni, mis valitses USA turul, oli võimalik laiendada ka teistes riikides ja samadel alustel. Samuti teadis Amazoni juhtkond, et 33% ettevõtte aastakäibest toimub ainult kalendriaasta neljandas kvartalis, nii et toidutööstusele mitmekesistamise abil aitaks see rahavooge tasandada ja kohtuge selle hooajalisuse teemaga.

Seega oli omandamine kalju alguse poole, mis andis Amazonasele sadu füüsilisi poode, pakkudes tugevat sisenemist konkurentsivõimelisse toidu- ja toidutööstusesse.

Näide 3 - Shazami omandamine õuna poolt

Apple kinnitas 2017. aastal Shazami omandamise summas 400 miljonit dollarit.

Shazam on klientide seas tuntud ettevõte, mis laseb kasutajatel lühikeste heliklippide järgi laule, telesaateid, reklaame ja filme tuvastada.

Apple tundis omandamise vastu huvi, kuna omandamise abil saaks ta Apple Musicu edendamiseks kasutada Shazami teenuseid. Omandamise ajal oli Shazamil tõsine kasutajaskond ja rakendust laaditi alla enam kui miljard korda. Selle kasutajad olid ka väga lojaalsed, nii et omandamise abil saab Apple hankida rohkem tasulisi kliente oma teenuste eest nagu õunamuusika. Samuti oli Shazam kasumlik ettevõte ja teenib reklaamide kaudu tohutut tulu, mistõttu on Apple'il mõistlik investeerida tarkvarabrändi, mille tulud on juba korduvad ja lojaalsed kasutajad mõnes erinevas maailma riigis.

Järeldus - omandamise näide

Omandamine toimub siis, kui üks ettevõte ostab enamasti teise ettevõtte kõik aktsiad, et saada kontroll teiste ettevõtete üle. Sihtettevõtte aktsiate ja muu vara ostmine üle 50% võimaldab omandajal vastu võtta omandatud ettevõtte otsuseid ilma ettevõtte aktsionäride nõusolekuta. Omandamist peetakse ettevõtte mis tahes strateegia kriitiliseks komponendiks ja oluliseks muutuste vahendajaks. Fakt on see, et arenevate ettevõtete püsimisel saavad ellu jääda ainult kõige innovaatilisemad ettevõtted ja seetõttu on omandamise korraldamine iga ettevõtte jaoks oluline strateegiline otsus. Alati on olemas sünergiaväärtus, mille loob ühe ettevõtte omandamine teise poolt. Võib olla valdkond, kus sünergiat võib näha, olgu see siis tulude suurenemine, tulude vähenemine või kapitali üldkulude vähenemine.

Ülaltoodud omandamise näide tõstab esile omandamise eri tüüpe. Igal omandamisel on oma erinev põhjus. Ettevõte otsib omandamist juhuks, kui leiab, et see on kasulik.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhend omandamisnäidete jaoks. Siin on arutatud kolme peamist omandamise praktilist näidet koos üksikasjaliku selgitusega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Kognitiivse dissonantsi näide
  2. Näide ühisettevõttest koos selgitusega
  3. Püsikulude näide
  4. Bootstrappingi arvutamine näidetega
  5. Kalendriaasta vs maksuaasta

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine