Agiilse projektijuhtimise 12 peamist põhimõtet
Agiilne projektijuhtimine on tarkvaraarenduse meetod, mis hõlmab iteratiivset lähenemisviisi projektiprotsesside kavandamisele ja suunamisele, keskendudes tõhusa ja paindliku meeskonna kiirele juurutamisele. See killustab projekti väikesteks osadeks, mis valmivad tööseanssidena ja viivad kavandamisetapi testimise ja kvaliteedi tagamiseni. Neid seansse nimetatakse sprintideks ja sektsioone iteratsioonideks. Selles teemas hakkame õppima Agiilse projektijuhtimise põhimõtteid
Sellel ajastul, kus ärikeskkond muutub ühe silmapilguga; projekti keskel toimunud muudatused on muutunud tavaliseks vaatepildiks. Sellised muudatused võivad põhjustada projektide õigeaegse ja eelarvevälise täitmise ebaõnnestumist. Sellise stsenaariumi vältimiseks võib APM tulla teie päästmiseks ja pakkuma suurt paindlikkust ka projektijuhtidele. APM-i abil saab tagasiside pidevat sissevoolu ja väheseid värskendusi lahendada arendustsükli lühemates etappides korraga, mitte kõike värskendada. APM-i abil saavutame pideva ja kõrgetasemelise kvaliteedi järkjärgulise parendamise pideva vabastamise
Üks APM-i eeliseid on võime reageerida probleemidele, mis tekivad kogu projekti vältel. Vajalike muudatuste tegemine õigel ajal võib säästa ressursse ja aega ning kokkuvõttes aidata projekti õigel ajal ja alaeelarvega toime tulla.
12 Agiilse projektijuhtimise aluspõhimõtted
12 põhiprintsiipi, mis aitavad kogu projekti Agile Projektijuhtimist edukalt juhtida, on järgmised:
1. põhimõte: seadke klientide rahulolu prioriteediks tarkvara pideva tarnimise kaudu
Soovitav on tarnida väiksemaid tarkvaratooteid 100-protsendilise funktsionaalsusega, selle asemel, et pakkuda sidusrühmadele ühte toodet, mis ei pruugi tegelikku eesmärki täita. Tarkvara väljatöötamise käigus ei tohiks unustada selle põhieesmärki, milleks on probleemi lahendamine.
Seega, kui nõude kogumise ja klientide tagasiside vahelist kaugust vähendatakse, annab see teile rohkem võimalusi pakkuda lõpptarbijale rahuldavat toodet.
2. põhimõte: muutuste vastuvõtmine
See on Agile projektijuhtimise tuum.
Muudatusi saab aeg-ajalt rakendada, see ei pea ootama. Agiilsed protsessid muudavad kliendi konkurentsieelise saamiseks muutusi.
Lühendage aega olulise muudatuse kavandamise ja rakendamise vahel. Kui arendusprotsess võtab aega, ärge paanitsege, et vahetusi teha.
3. põhimõte: töötava tarkvara tarnimine lühema aja jooksul
Mida lühem on kavandamise ja kohaletoimetamise vaheline ajavahemik, seda parem on võimalus töö efektiivsust ja tulemuslikkust parandada. See loob lõppkasutajatele rohkem võimalusi oma panuse registreerimiseks ja arendusmeeskonnale tagasiside saamiseks.
Varasemad arengud olid peamiselt dokumenteerimist ja nende kasuks oli kahtlus sajaprotsendilise nõude täitmises. Kuid lõpptulemus ei kujutanud üldse midagi. Niisiis oli see samm vajalik tegelike muudatuste tegemiseks ja parema väljundi saamiseks dokumentatsiooni puudumiseks.
4. põhimõte: ärimehed ja arendajad peavad töötama meeskonnana
See on ülioluline samm, eriti kuna see nõuab palju pingutusi ja see ei tule inimestele loomulikult korda. Kui projektijuht tegeleb kaugjuhtimisega meeskonnaga, on valesti suhtlemine väga lihtne. Sellistel juhtudel on projekti liikumise hoidmiseks parim võimalus suhtlusvahendid.
5. põhimõte: projektide loomine motiveeritud üksikisikute ümber
Agiilne projektijuhtimine ei keskendu mitte ainult parema lõpptoote arendamise viisidele, vaid ka viisidele, kuidas projektijuhid saavad tootlikku ja tõhusat arenduskeskkonda soodustada.
Paindlikkuse, produktiivsuse, efektiivsuse, tõhususe ja paindlikkuse säilitamiseks on Agile meeskonnad läbitud väljaõppega ja iseorganiseeritud ilma juhtimispiiranguteta. Soovitatav on vältida mikrijuhtimist, kuna see piirab motivatsiooni ja meeskond ei suuda oma potentsiaali täielikult ära kasutada
6. põhimõte: efektiivne ja tulemuslik suhtlus näost näkku
Suhtlus on meeskonna suurepärase jõudluse võti. Heaks suhtlusvormiks on e-kirjad, sõnumside jms. Näost näkku suhtlemiseks pole aga teist asendajat.
Keskkond, mida näost näkku suhtlemine võib pakkuda, mitte ükski teine režiim seda teha ei saa. Näost näkku suhtlemise kaudu edastatud selge ja sisutihe tagasiside ja tunnustus võib motiveerida kogu meeskonda.
7. põhimõte: töötav tarkvara - edusammude mõõt
Projekti edenemist saab mõõta paljude maatriksite abil. See on esmane viis selleks. Samuti saab seda põhimõtet kasutada valede sammude mõõtmiseks.
Pole tähtis, kui palju tarkvara arendamiseks vaeva nähtud või dokumentatsiooni maht ja tehtud muudatused; kõik läheb asjata, kui tarkvara ei tööta.
8. põhimõte: Agiilsed protsessid edendavad säästvat arengut
Kui projekt kestab pikemat aega, siis on üsna tavaline, et meeskond põleb läbi. Sellise olukorra vältimiseks tuleks tööd teha lühikese tootlikkusega, kuna liigne ületunnitöö põhjustab toote halva kvaliteedi. Projektijuht peab otsustama meeskonnaliikmete töötempo, nii et puhkus kontorist väsinud ja rahulolev.
9. põhimõte: pidev tähelepanu tehnilisele tipptasemele ja hea disain suurendab paindlikkust
Koodi poleerimine peaks toimuma regulaarselt. Samal ajal ei tähenda see kiirustamist. Arendajad peaksid aeg-ajalt eemaldama soovimatud või segavad koodid. Seda ei tohiks hoida hilisema ülesandena, mis viib lõpuks kunagi.
Tootmise kiiruse ja kodeerimise kvaliteedi vahelist suhet nimetatakse tehniliseks võlaks.
10. põhimõte: lihtsustamine on maksimeerimise kunst
Hoidke kõik lihtsaks ja minimeerige mõistmise ja valmimise vaheline aeg. Jälgige oma meeskonda, lugege töötunde, kasutades selliseid tööriistu nagu Dashable, Trello ja InVision. Ära keskendu asjadele, millel pole tähtsust, sest see kasutab lihtsalt palju vaimset tööd ja viib kurnatud ja alatujuliste meeskonda.
11. põhimõte: parim korraldus, nõuded ja kujundused tulenevad iseorganiseeruvatest meeskondadest
Ise motiveeritud meeskond kujundab oma tee. Neid ei pea igale teele suunama, sest mida on vaja teha ja milliseid samme ette võtta.
Ehkki projektijuhid on Agile protsessis oluline komponent, mängivad nad teatud rolli ainult projekti arhitektuuri ja kujundamise osas.
12. põhimõte: kontrollige ja kohandage
See on paindliku projektijuhtimise oluline põhimõte. Meeskond peaks regulaarselt mõtlema, kuidas saada produktiivsemaks ja vastavalt oma käitumist kohandama. Kui projekti edasiliikumiseks on nutikas viis, peaks meeskond need muudatused rakendama.
Tagasi põhitõdede juurde
Kui olete vilgas arendusprojekti keskel, pidage neid põhimõtteid meeles ja saate hoida oma meeskonda ja projekti õigel teel. Kuid kui unustate ühe põhimõtte, hakkavad projekt ja meeskond lahku minema.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhik Agiilse projektijuhtimise põhimõtetest. Siin arutati 12 agiilse projektijuhtimise põhiprintsiipi. Võite vaadata neid kasulikke funktsioone ka excelis -
- Mis on Agile?
- Projektijuhtimise metoodika
- Agiilne arendusmudel
- Agiilse Scrumi intervjuu küsimused