✅ Horisontaalne integratsioon vs vertikaalne integratsioon

Erinevus horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel

Erinevus horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel

Mõlemad horisontaalsed integratsioonid vs vertikaalne integratsioon on osa äristrateegiatest, mis toimub mis tahes ettevõtte laienemise käigus. Horisontaalne integratsioon tähendab samas sektoris asuvate sarnaste ettevõtete omandamist, mis on seotud sama tüüpi äritegevusega. Teisalt mängib vertikaalne integratsioon üliolulist rolli kasumlikkuse suurendamisel ja ettevõtte kulude vähendamisel. Selle protsessi käigus omandab ettevõte erinevad tootmisetapid või tootmisprotsessi erinevad funktsionaalsed segmendid ning seetõttu jääb erinevate kanalite kasumlikkus ära ja kasumimarginaal suureneb.

Uurime palju rohkem horisontaalse integratsiooni ja vertikaalse integratsiooni kohta:

Näiteks saab terasetootmisettevõte elektrienergiat ka energiavarustusega seotud kulude vähendamiseks. Vertikaalset integratsiooni on erinevaid vorme, nagu näiteks integreerimine edasi ja tagasi. Näide tagasiulatuvast integreerimisest on see, kui Hiina nutitelefonide tootja avab seadme, mis toodab mobiilset kiibistikku ja tarnib nutitelefoni. Nii pidi varasematel juhtudel nutitelefoniettevõte ostma kiibistiku igalt teiselt kiibikomplekti tootvalt ettevõttelt ja tootmiskulud kannavad kindla osa kasumist, mida kiibistike tootja sai. Seega jääb pärast ettevõttesisese kiibistiku tootmist kasum nutitelefonide tootjale. Integreerimise integreerimise korral võime tuua näite India ettevõttest Avanti Feeds, mis kasvatab töödeldud krevettide söötmiseks kasutatavaid krevettide sööta. Nüüd, pärast krevettide söötmise ettevõtte edukat juhtimist, on ettevõte otsustanud asuda töödeldud krevettide äri. Seega osutus krevetiprotsesside äri väga kasumlikuks ja koos tulude kasvuga aitas see marginaali märkimisväärselt suurendada.

Seega aitavad sellised strateegilised äritegevused ettevõttel suurendada turuosa, marginaale, vähendada konkurentsi, suurema sissetulekuga ja suurema kasumlikkusega. Kuid vertikaalse puhul on nõutav ekspertteadmine pigem ulatuslik kui horisontaalne integratsioon. Horisontaalse puhul jääb ettevõtte ulatus samaks ning ainult turuosa ja osalejad suurendavad aega. Näiteks Ranbaxy omandamine Sun Pharmaceuticalsi poolt farmaatsiaruumis tähendab konkurentsi vähenemist, tooteportfelli suurendamist, kliendi suurenemist. -baas jne. Jällegi suurendavad sellised omandamised ravimiettevõtete turuosa koos kasumlikkusega. Kuid vertikaalse integratsiooni korral levib ärivaldkond ja seal tekivad ettevõttel erinevad funktsioonid. Näiteks omandas Google Motorola Inc., kuna ettevõte Google tahtis oma kaubamärgi teha kogu nutitelefonide osakonnas, kus tal pole varasemaid kogemusi. Seega on Greenfieldi laienemise asemel omandanud Motorola Brownfieldi laienemise teel. Greenfieldi laienemine tähendab uute tootmis- ja teenindusosakondade loomist, samas kui Brownfieldi laienemine tähendab laienemist ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu.

Teine näide horisontaalsest integratsioonist oli Facebook Inc., omandades Whatsapi. Mõlemad on pärit sotsiaalmeedia segmendist ja just selleks, et turuosa saada, oli Facebook omandanud Whatsapp põhimõtteliselt selleks, et sotsiaalmeedia sektoris konkurentsis püsida. Seega võib selline omandamine olla Greenfieldi laienemise näide, kuna Whatsappil on oma seadistused ja kliendibaas; uut seadistust ei teinud Facebook.

Horisontaalne integratsioon vs vertikaalse integratsiooni infograafika

Allpool on toodud 5 peamist erinevust horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel:

Peamised erinevused horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel

Nii horisontaalne kui ka vertikaalne integratsioon on turul populaarsed valikud; arutame mõnda olulist erinevust horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel:

Horisontaalne integratsioon rõhutab üldiselt turgu peamiselt täiuslike tingimustega turul, samas kui vertikaalne integratsioon näeb tööstust tervikuna ja keskendub tööstuse erinevatele funktsionaalsetele segmentidele.
Pärast konkreetse ettevõtte omandamist või ühinemist ei saa seda ettevõtet nimetada nii iseseisvaks, kuna selle sujuvaks toimimiseks on vaja mitmesuguseid funktsionaalseid osakondi. Kuid teiselt poolt, kui vertikaalne integratsioon tehakse, on see siiski isemajandav, kuna tegemist on rohkem kui ühe ettevõtte vertikaaliga.
Esmane eesmärk on horisontaalse integratsiooni korral turuosa saavutamine, konkurentsi kaotamine ja hinnakujundusjõu saavutamine. Kuid teisest küljest rõhutab vertikaalse integratsiooni peamine eesmärk tegevuse tõhusust ja sellele järgnevat marginaali laiendamist.
Horisontaalse integratsiooni korral nõutav kapital on palju suurem kui vertikaalne integratsioon, kuna firmaväärtuse summa sisaldub tehingus. Vertikaalse integratsiooni võib jagada kahte ossa: Integreerimine edasi ja tagasi.

Horisontaalse integratsiooni vs vertikaalse integratsiooni võrdlustabel

Allpool on horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni ülim võrdlus.

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni võrdlemise alus	Horisontaalne integratsioon	Vertikaalne integratsioon
Seotud	See on seotud sama tüüpi ettevõtte omandamise või ühinemisega, kus tootesari on sama ja need on enam-vähem üksteisega asendatavad. Näide: Lenovo omandab Motorola, kuna mõlemal on nende tootevalikus nutitelefon.	Kui äriüksus võtab sama tootmisraja jooksul üle erinevad etapid. Näiteks - Google pakub nutitelefonidele opsüsteeme, mille Motorola omandas enne Lenovot, et tähistada oma turuletulekut nutitelefonide turul ja see on integreerimise edasiandmise juhtum.
Eesmärgid	Turuosa suurendamine, äri laiendamine ja konkurentsi kahjustamine. Peamine motiiv on domineerimise tugevdamine.	See on veel üks kulude kokkuhoiu strateegia viis, mis kontrollib ülemääraseid kulusid, mis muidu makstakse kolmandatele isikutele müüjale, sealhulgas tarnijale makstud kasumimarginaali. Peamine motiiv on kulude tõhususe kontrolli all hoidmine.
Tulemus	Konkurendi kõrvaldamine turult ja suurema hinnaosa saavutamine koos hinnakujundusjõuga.	Üleliigsete kulude kõrvaldamine ja tulemuseks ettevõtte marginaalide laienemine.
Vajalik kapital	Kui ettevõte omandab uue kaubamärgi või ettevõtte, on omandamiskulud palju kõrgemad kui vertikaalne integratsioon, kuna ka teatud summa firmaväärtust on kaasatud.	Seda võib nimetada laienemisfaasiks, uue tootmisettevõtte või turustussegmendi või mõne muu funktsionaalse segmendi loomiseks on vaja CAPEX-i.
Tüübid	Ei saa kategoriseerida.	Võib liigitada integratsiooni edasisuunamiseks ja tagasiulatuvaks integreerimiseks.