Suurepärased analüütilised oskused
Me mõlemad teame, et algtaseme juhi kohalt hüppamine pole lihtne protsess. Paljudes ettevõtetes on vahel mitu taset, kus peate enne edasise edutamise saamist ennast tõestama.
Kuid kuidas saate teha selle vaimse hüppe alates algtaseme professionaalist juhini, kellel on võim organisatsiooni mängu muuta?
Saate lihtsalt oma mõtteviisi muuta ja oletegi valmis. See väide võib kõlada muinasjutuna, kuid see on tõsi. Selgitame üksikasjalikult, miks keskendute minutiga mõtteviisi muutustele.
Kuid võtame nüüd selle teema, miks te arvate, et see on muinasjutt? Sa mõtled niimoodi, sest sa pole veel keskendunud algtaseme mõtteviisilt halduri mõtteviisile.
Paljud inimesed lähevad magistriõppesse ja pärast magistrikraadi saamist tõmbavad suuri positsioone, kuid enamik seda ei tee. Miks? Sest isegi kui MBA aitab neil õppida äriedu õnnestumiseks vajalikke kriitilisi ja suurepäraseid analüütilisi oskusi, kuid nad pole veel õppinud mõtteviisi muutmise suurepäraseid analüütilisi oskusi.
Juhatajaks saamiseks peate mõtlema nagu juht. Ei, mitte pärast seda, kui teist saab algtaseme töötajast juhataja; pigem enne, kui pole mingit võimalust halduriks saada.
Kas teil on sellel nüüd mõtet? See pole muinasjutt, pigem on see protsess, mille käigus pingutatakse vaevaga oma mõttemaailma muutmiseks juba enne, kui te millelegi muule mõtlete.
Ja selles artiklis anname teile ülevaate nende mõtteviisi muutuste protsessist ja ka suurepärastest analüüsimisoskustest. Selle juhendi abil saate hõlpsalt oma mõtteviisi enne juhi kohale asumist ümber kujundada.
Kui olete valmis, alustame suurepäraste analüütiliste oskustega.
Näpunäited suurepäraste analüütiliste oskuste loomiseks
Allpool on 8 näpunäidet suurepäraste analüütiliste oskuste loomiseks.
-
Suurepärase analüüsioskusega töötage rohkem iseenda kui oma töö nimel
Ei, see pole lihtsalt vanad asjad; pigem puudutab see teie ettevõtet. Oled oma elus kõige olulisem inimene. Olete oma isiklike teenuste ettevõtte tegevjuht.
Ja pakute oma teenust kontorisse, kes teie pingutuste eest maksab teie palka iga kuu lõpus. Kes vastutab selle teenuse erakorralise muutmise eest? Sa oled. Kuidas sa seda teeksid? Lihtsalt muutes oma mõtteviisi selle üle, kes te olete!
Algtasemel töö tegemine on teie üks osa, mitte tervik. Seega peaksite tervikule omistama rohkem tähtsust kui osadele. Pealegi, kui töötate enda kallal, paraneb teie töö automaatselt.
See on vana nõuanne, et muutus algab sinust enesest. Kui te arvate, et - peate töötama rohkem kui iseenda kui oma töö nimel, siis teete oma tööga õiglust. Algtaseme mõtteviisilt jõuate vahetult halduri mõttemaailma, isegi enne, kui te tegelikult juhiks hakkate.
-
Mitte ei-ega, aga mõlemad
Algtaseme töötajana peate keskenduma oma tööle ja liikuma piiratud sfääris. Kuid mänedžerina kolid sa sellest kookonist välja ja jõuavad kõrgema mängu juurde.
Siit saate teada, kuidas seda teha.
Kui organisatsioonid seavad eesmärgid, eraldab see töö igale organisatsioonis saadaolevale ressursile. Algtaseme töötajana saate oma osa tööst ja mõtlete ainult selle personali lõpuleviimisele.
Teil pole vaja mõelda kaugemale. Kuid kui soovite mõelda nagu juht, peate oma mõtteviisi muutma. Peate mõtlema kaugemale kui oma “tööala” ja püüdma oma töö kohta saada helikopteri vaadet.
See tähendab, kui mõtlete lühiajaliseks algtaseme töötajana, juhina peate muutma oma mõtteviisi ja mõtlema nii lühiajaliselt kui ka pikaajaliselt.
Pildi allikas: www.pixabay.com
Sellel mõtteviisil on veel üks etapp. Öeldakse, et kui soovite kooki taldrikult süüa, on teil kaks valikut. Üks, võite kooki süüa. Kaks, võite lasta koogil taldrikul istuda ja mitte süüa.
Algtaseme töötajana arvate nagu üks või teine. Kuid juhina peate mõtlema mõlemale. Teie mõtteviis oleks, kui te kooki sööksite, millised oleksid alternatiivkulud, kui te kooki ei sööks; ja kui lased sellel istuda, mis oleks koogi söömise alternatiivkulu.
See lähenemisviis mõtteviisil on juhina ülimalt oluline, sest niimoodi mõeldes mõtlete te kui üksikisiku asemel organisatsioonina. Ja see teeb kõik oluliseks.
-
Plii ilma tiitlita suurepäraste analüüsioskuste abil ettevõtluses
Eelmisel juhtimise ajastul lubati inimestel (iseenesest) juhtida, kui neil oli positsioon oma juhtimist toetada. Kuid juhtimise aspekt on muutunud. See on juhtimisversiooni 2.0 versioon. Selle juhtimisstiili kohaselt võib igaüks juhtida sõltumata sellest, kas kellelgi on tiitel või mitte.
Algtaseme töötajana võite arvata, et teil pole õigust juhtida. Kuid vastavalt juhtimisprogrammi 2.0 kirjeldatud mõtteviisile lasub teil vastutus juhtida.
Mis on teie arvates peamine erinevus algtaseme töötaja ja juhi vahel?
See on lihtsalt üks - algtaseme töötaja arvab, et tema vastutus lõpeb, kui tema töö on tehtud; ja juht arvab, et kuni organisatsioon ei saavuta oma eesmärki, ei lõpe juhi vastutus.
Seega ei pea te isegi enne juhiks saamist oma mõtteviisi mitte kellegi vastu muutma kui kedagi, kes võtab vastutuse, siis ei pea te oma positsiooni pärast muretsema. Sellele juhtimistasemele pääsete ilma juhiks muutumata.
Soovitatavad kursused
- PMP integratsioonihalduse sertifitseerimise kursus
- Veebipõhine CBAP praimeri koolitus
- Tarkvara hindamise sertifitseerimise kursus
-
Meie, mitte mina
Pildi allikas: www.pixabay.com
Algtaseme töötajana on teie esimene mure see, kuidas saate oma asjad korda ajada, palka saada ja päeva lõpuks õnnelik olla. See on 'mina-mina-mina' mõtlemine.
Kuid kui soovite saada juhiks, peate muutma oma mõtteviisi. Selle mõtteviisi kohaselt ei saa te lihtsalt mõelda „mina-mina-mina”; pigem peate mõtlema "me-me-me". See on naljakas, aga kui te võtaksite peegli ja paneksite "mina-mina-mina" alla, näeksite, et peeglis on "me-me-me".
Nii et selle mõtteviisi kohaselt, kui mõelda "mina-mina-mina", on see täpselt vastupidine mõtteviis "me-me-me".
Juhina ei saa mõelda ainult enda peale. Peate mõtlema kõigile, meeskonnale ja organisatsioonile. Kui mõelda ainult enda peale, siis teevad seda ka teie meeskonna inimesed ja teie organisatsioon kukub läbi.
Kui teie organisatsioon ebaõnnestub, eemaldate organisatsiooni piisavalt kiiresti. Ei, enne sedalaadi mõtteviisi kasutuselevõttu pole juhi ametikoht vajalik, saate seda teha nüüd, isegi kui olete algtaseme töötaja.
-
Suurepärase analüüsioskusega inimesed, strateegia ja teostus
Apple'i tegevjuhilt küsiti tema kolme ettevõtte põhifookuse kohta ja ta vastas - inimesed, strateegia ja teostus.
Algtaseme töötajana ei pruugi te arvata, et saate tegevjuhina töötada. Aga mis saab, kui saate?
Algtaseme töötajana hoolitsed detailide eest ja mõtled lühiajalistele eesmärkidele. Aga mis siis, kui saate oma mõtteviisi muuta, et leida kooskõla organisatsiooni pikaajalises perspektiivis soovitud ja organisatsioonis toimuva vahel.
Juhi ametikoht on nagu tegevjuht. Tegevjuht juhib kogu organisatsiooni piirkonda, kui see on globaalne ettevõte või kogu organisatsioon. Ja juhataja hoolitseb oma väikese osakonna, allüksuse eest. Kui käsitleme seda allüksust allorganisatsioonina, on juht ka selle allorganisatsiooni tegevjuht.
Nüüd, et teha vaimne hüpe algtaseme töötaja juhi juure, peate otsustama, milline kontroll teil on, ja temast peab saama selle ettevõtte sfääri tegevjuht.
Oletame, et algtaseme töötajana käsitlete 2 töötajat, kes töötavad koos teiega ja vastavalt teie juhistele. Olete oma 3-liikmelise üksuse tegevjuht ja nüüd saate mõelda nii, nagu arvab Tim Cook.
Milline oleks strateegia selle kvartali maksimaalse väljundi saavutamiseks? Kuidas aitaksite oma 2 töötajal kasvada ja paremini hakkama saada? Ja kuidas saate teie ja teie töötajad taktikat veatult rakendada? Võite lihtsalt oma töötajatega koos istuda ja eduplaani arutada ning selle välja söövitada. Enne halduriks saamist peab teil olema halduri mõtteviis.
-
Vastutuse võtmine selle eest, mis teie üksusega juhtub
Pildi allikas: www.pixabay.com
Kui keegi teie eest ei tööta, vastutab algtaseme töötajana ainult teie enda vigade, õnnestumiste, ebaõnnestumiste ja tegevusetuste eest. Kuid juhina ei vastuta te mitte ainult oma õnnestumiste, ebaõnnestumiste, vigade ja vigade eest; pigem vastutate iga oma üksuse töötaja eest.
Jah, selline mõtteviis on raske, kui te ei juhita meeskonda ega liikmeid ega töötajaid oma otsese järelevalve all. Kuid selleks on viis.
See on sügavalt usutud mõtteviisi kohandamine, mille all me kõik kannatame. Kui meiega juhtub midagi head, on see meie vastutus; kuid juhuslikult, kui juhtub midagi veidrat, ei võta me selle eest vastutust.
Seega, kui soovite liikuda algtaseme töötaja juhi kohalt, peate veenduma, et võtate vastutuse kõige eest, mis teiega juhtub. See võib olla nii väike, kui ühte olulist ülesannet kliendikohtumisel ei tehta.
Te ei saa mingit vabandust anda. Kui teile usaldatakse mis tahes töö, peate veenduma, et olete selle tähtajaks lõpule viinud. See ei tohi oma juhendajat ega mõnda muud märkimisväärset hellitada; pigem on see sinu jaoks.
Kui teil on selline mõtteviis, muutub juhatajaks saamine oluliselt lihtsamaks. Kuna juhina ei vastuta te organisatsiooni ees mitte ainult oma edusammude eest, vaid vastutate ka oma meeskonna edu ja iga meeskonna liikme edu eest.
-
Karmide otsuste tegemine
Algtaseme töötajana teete organisatsioonis väga vähe otsuseid (kui neid on). Kuid juhina peate tegema palju otsuseid ja mõned neist on tõesti karmid. Organisatsioonid laienevad või varisevad kokku otsuses. Seega on karmide otsuste õige langetamine edu nurgakivi.
Aga kuidas te seda algtaseme töötajana harjutaksite? Jälgite organisatsiooni lihtsalt juhi mõttemaailmast ja mõtlete läbi, mis selle organisatsiooni linnukese teeb.
Kui organisatsioon on mingis pudelikaelas, kuidas saaksite organisatsiooni kriisiolukorrast välja viia? Rollimängud on üks viis, kuidas muuta oma algtaseme töötaja mõtlemine juhi mõtteviisiks.
Selle harjutamiseks on veel üks viis. Peate harjutama enda suhtes raskeid otsuseid. Karmide otsuste tegemine on nagu lihas. Mida rohkem sa lihast treenid, seda enam see kasvab.
Oletame, et tunnete, et olete reede pärastlõunal tööd laisk! Kuid teate, et see on kõrge väärtusega ülesanne ja sellest sõltub palju. Istudes valiku ja töö tegemise kaudu tehakse ka raske otsus. Jah, see tundub tobe. Kuid kindlameelsus ei tulene sellest, et ollakse esmalt teistega kindel. See algab sinust endast.
-
Ehitage usaldus
Usaldus on kõik. Seda peate teadma algusest peale. Kui teie tööandjal pole teie vastu usaldust, ei kavatse te organisatsioonis kaua püsida. Ja kes vastutab selle usalduse loomise eest? Sina!
Algtaseme inimesena ei mõtle sa alati nende tingimustega. Teete oma töö, võtate kuu lõpus palga ja lahkute. Kuid iga teie tegevus suurendab usaldust või röövib usalduse, mille teie tööandja teile usub.
Ja juhina ei pea inimene näitama usaldusväärsust ainult oma tööandjale, vaid ka oma meeskonna liikmetele.
Isegi kui te arvate, et keegi ei võta seda tähele, teevad nad seda. Mida iganes sa teed, jälgitakse ja räägitakse. Sul pole sellest aimugi. Algusest peale, algtasemena
Pildi allikas: www.pixabay.com
töötaja, veenduge, et teil oleks usaldus. Enne kui midagi rumalat teha, mõelge kaks korda, sest juhuslik olemine ei tööta professionaalsel areenil eriti hästi.
Suhtlemisel peate olema siiras ja veenduma, et kõik, mis teile antakse, tehakse kõigi teie jõupingutuste, jõu, jõu ja vaimu abil.
Juhataja on usalduse müüja. Kui meeskonna liikmed usuvad oma võimetesse ja usuvad, et teevad seda, mida ta ütlevad, on meeskonna liikmete südame võitmine lihtne. Looge see usaldus isegi siis, kui olete algtaseme töötaja. See on kõik.
Need on mõtteviisi muutused, mida peate tegema algusest peale. On inimesi, kes ei taha kasvada. Kuid kuna olete seda artiklit lugedes jõudnud nii kaugele, teame, et soovite oma organisatsioonis oma märk teha.
Järgige lihtsalt neid suurepäraseid analüütilisi oskusi käsitlevaid nõuandeid ja näete drastilisi erinevusi, mida tunnete oma isiksuses ja kuidas inimesed teid tajuvad. Öeldakse, et millekski saamiseks peab kõigepealt saama. Seega on juhiks saamine kõige olulisem, enne kui saate juhina tegutseda.
Soovitatavad artiklid
See on olnud heade analüütiliste oskuste juhend. Siin oleme arutanud 8 näpunäidet, mille abil luua häid analüüsioskusi juhtimistasandil. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -
- Esmatasandi 10 kõige olulisemate juhtimisoskuste loend
- 10 tõhusat näpunäidet läbirääkimisoskuste parandamiseks
- Juhtkonna võtmeoskused edukaks juhiks saamiseks