Sissejuhatus agiilsesse mõtteviisi
On õigesti öeldud, et Agile ei ole protsess ega meetod, vaid „mõtteviis“ . Eelduste kogumit või käitumist, mis hõlbustab paindlikku töökeskkonda meeskonna töövõime parandamiseks, nimetatakse „agiilseks mõtteviisiks“.
Mida tähendab olla vilgas mõtteviis?
Agiilse mõtteviisi omamine hõlmab mõtteviisi või lähenemisviisi omaksvõttu, mis usub muutustega kohanemisse, läbikukkumistest õppimisse ja tagasiside julgustamisse järjepideva parenduse saavutamiseks. Agiilne suhtumine seisneb õppimises ja pidevas parendamises, et saavutada verstaposte äris.
Agiilset mõtteviisi soodustavad atribuudid on järgmised:
- Austus meeskonnaliikmete vastu
- Koostöö
- Pidev täiustamine ja õppimine
- Autonoomia
- Võimalus pakkuda klientidele kvaliteeti
- Aktsepteerimine ja muutustega kohanemine
- Võimalus muuta ebaõnnestumised võimalusteks
Põhimõtteliselt on kontseptuaalne erinevus teemade Agile ja "Beg Agile" vahel. Agiilsuse harjutamine on tegelikult „Agile tegemine“ ja vilgas mõttemaailma mõte on „Agile olemine“. Tänapäevases konkurentsitihedas ja väga kõikuvas ettevõtluskeskkonnas on paljud organisatsioonid, peamiselt IT-sektoris, kasutusele võtnud paindliku metoodika, et viia läbi fenomenaalseid muudatusi, et suurendada ettevõtete tootlikkust. Agiilse mõtteviisi kasutamine võimaldab spetsialistidel erinevalt tavapärasest lähenemisviisist tööle ennustada probleeme / probleeme, tõsta tootlikkust ja töötada sprintides.
Kuidas edendada "vilgas kultuuri" "Agiilse mõtteviisi" kaudu?
Agiilse kultuuri edendamine organisatsioonis on pidev ja jätkuv protsess käitumisnormide muutmiseks, et kujundada vilgas mõtteviis. Siin on mõned viisid, kuidas turgutada organisatsioonis vildakat mõtteviisi:
1. Hõlbustage paindlikku lähenemist
Agiilse lähenemise üks peamisi tunnuseid on võime muutustega nõustuda ja projekte vastavalt kohandada. Lenduv ja muutusi vajav ettevõtte ökosüsteem nõuab ebakindluste juhtimiseks strateegilist ja paindlikku lähenemist. Seetõttu suudaks vilgas mõtlemisega meeskond tõhusalt muudatusi toetada ja juhtida, et tootlikkust hõlbustada.
2. Meeskondade koordineerimise ja koostöö edendamine: meeskondade jaoks on oluline olla ristfunktsionaalne, kuna rutiinsed arutelud võimaldaksid väärtuslikku teabe edastamist organisatsiooni kasuks. Mis mõte on läbi viia kohtumine kahe funktsionaalselt sama meeskonna vahel? Nagu siis, kui kõik on programmeerijad, on nad ilmselt ka programmeerimisega hästi kursis. Oluline on kaasata kodeerijad, testijad ja muud eksperdid, et lisada sisendid projekti kui terviku väärtuse loomiseks. See soodustab teadmiste jagamist erinevate meeskondade vahel, hõlbustades seeläbi paindlikku mõtteprotsessi.
3. Keskenduge klientidele väärtuse pakkumisele: Agiilsuse põhieesmärk on pakkuda klientidele väärtust ja kvaliteeti. Seetõttu on ülioluline mõista klientide vajadusi ja julgustada tagasisidet. Projekti meeskonnad peaksid olema võimelised klientide tagasisides muutuma ja kiiresti kohanema, et oma tooteid / teenuseid pidevalt parendada ja täiustada. Seega võimaldab positiivne või negatiivne tagasiside organisatsioonil järjepidevalt väärtust pakkuda või pidevalt improvisatsiooni tuua, et pakkuda klientidele lisaväärtust.
4. Soov ebaõnnestumiste teisendamiseks võimalusteks: Agiilse käitumise alustalaks on mõtlemine ebaõnnestumistele kui võimalustele ja positiivsete muutuste sissetoomine. Kiirkontseptsioon usub tõsiasja, et toode peab aja jooksul pidevalt arenema, täiustuma ja järk-järgult arenema. Põhimõtteliselt käib vilgas ideoloogia tõsiasjaga, et kui sprint pole edukalt lõpule jõudnud, tuleb seda täiustada.
Treenitud
Agiilse mõtteviisiga kursused on loodud viisil, mis tõhustab ja edendab õppeprotsessi tõhusal viisil. Kõik Agile Mindset koolituskursused põhinevad 4C-l:
1. Seosed: Psühholoogilisel tasandil on alati lihtne õppida, kui inimene tunneb end teistega seotuna ja kui inimene omandab uusi kontseptsioone ja seob neid sellega, mida nad on selle kohta juba õppinud. 'Ühendused' tähendavad teadmist, mida praktikant on juba teadlik ('konkreetne teema').
2. Kontseptsioonid: Agiilse mõtteviisi kontseptsioone selgitatakse piltlike kirjelduste, lugemise, kaasamängude, rääkimise ja kirjutamise kaudu. Seda ei pea tingimata edastama tavapärase õppemeetodi abil, mille on juhendaja juhendanud. Niisiis tähendab mõiste „kontseptsioon” kõike mõistmist, mida praktikandil on vaja konkreetse teema omandamiseks või tundmaõppimiseks.
3. Konkreetne praktika
Kõige tõhusam viis konkreetse kontseptsiooni mõistmiseks on võimalus seda harjutada või jutlustada. Konkreetne praktika tähendab õpitud kontseptsioonide rakendamist. Kui koolitatav on võimeline kontseptsioone tööl rakendama või teistele juhendama, tähendab see, et koolitatav on mõistetest õigesti aru saanud. Seega käsitleb „konkreetne praktika” õppija võimet rakendada uuritud kontseptsioone või juhendada teisi samal viisil.
Järeldus
Noh, kõige olulisem etapp on õpitud kontseptsioonide ühendamine rutiini või tööeluga, et see oleks asjakohane. Järeldused on seotud sellega, kuidas õppija on plaaninud omandatud kontseptsioone reaalses elus kasutada, et muuta see efektiivseks ja õppimist väärt.
Ülalnimetatud '4C juhtimismudelit' kasutatakse teabe edastamiseks kõigis tundliku mõtteviisi koolitusprogrammides. See võimaldab õppida ajupõhiselt ja kaasahaaravalt, tuginedes kahesuunalisele suhtlusele. Agiilsed mõttemaailma koolituskursused kipuvad erinevalt tavapärasest, ainult juhendajakesksest, olema praktikakeskuses. Seetõttu võimaldab see koolitatavatel säilitada vaid „pealiskaudse õppimise” kohta rohkem teavet.
Niisiis, on mõistlik öelda, et "agiilne tegemine" ei ole võimalik ilma "olemiseta". Teadlased väitsid ka, et 80% agiilsetest on võimalik omandada koolituse või õppimisega. Niisiis tähendab efektiivse agiilse muutuse sissetoomine mõtteviisi muutmist ja omaksvõtmist. Seega algab tõhusate, paindlike meeskondade loomine verstapostide saavutamiseks eesmärgi edendamiseks ja nende propageerimisega. Lõppkokkuvõttes ei saa ilma vildaka mõtteviisita olla vilgas meeskond!
'Kui tahad teha liikuvust, treeni ennast kõigepealt liikuma'! Saate end registreeruda koolituskursusele ja avastage „agar teie”.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile mõtteviisi juhend. Siin arutasime kontseptsiooni, koolituse saamise, vilgas kultuuri edendamise üle ja mida tähendab agara mõtteviisi olemasolu. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Mis on agara mõiste?
- Agiilsed intervjuuküsimused
- Mis on Agile turundus
- Sissejuhatus agiilsesse raamistikku