10 ettevõtluse lõksust, mida tasub tähele panna - kui teie ettevõte kasvab ja kohandate pidevalt oma purjeid paremate klientide, parema kasumi ja paremate inimeste saamiseks, kipute tegema vigu isegi siis, kui olete oma keskkonna suhtes väga ettevaatlik . Ei, see pole sinu süü. Ettevõtlusel on varjukülgi ja on ka varjukülgi. Kui pöörate nendele varjukülgedele eelnevalt tähelepanu, võite neid vältida ja see võib aidata teil kokku hoida palju raha, aega ja vaeva.
Selles artiklis rõhutame 10 konkreetset ettevõtluse puudust ja seda, kuidas olla nende suhtes ettevaatlik, et saaksite neid ennetada.
Ettevõtluse lõksud;
-
Ära jää ideest kinni
Idee ei maksa teile raha. Idee laitmatu teostus on küll. Pealegi peate teadma, kas teie idee on piisavalt väärt, et teie jaoks kasu saada. Kui ei, siis oleks see lihtsalt ajaraiskamine. Seega peate ettevõtluses veenduma, et teil pole ainult ühte ideed, mida ellu viia.
Sellest ideest kinnijäämise sündroomist vabanemiseks toimige järgmiselt.
- Enne ühegi idee testimist ärge arvake, et see idee töötab. Ettevõtlus on riskiküsimus koos eduka rakendamisega. Nii et tehke turukatseid selle idee abil ja vaadake, kas sellel on turul mingit väärtust või mitte. Muidu minge järgmise idee juurde.
- Kui inimesed hakkavad oma ettevõtlusreisi alustama, kannatab tavaliselt ideede halvatus ja nad on hõivatud ühe ideega, mõeldes vaid sellele, et neil pole teist. Autor James Altucher räägib iga päev 10 värske idee kirjutamisest. See aitab ettevõtjatel leida rohkem ideid, mille kallal töötada, ja seetõttu ei halvata neid ainult ühe ideega.
- Küsige endalt enne turutesti tegemist - “Kas see idee lahendab mõne probleemi / probleemid?” Kui jah, minge turutestidele. Kui ei, siis peatuge siis ja vali midagi oma teistest ettevõtlusideedest.
-
Ei / vähem uurimistööd
See on ettevõtluse tavaline lõks. Asi on selles, et võite seda nimetada meie varasema koha kaksikõeks. Ühest ideest nii haaratud on see, et te ei tee piisavalt uuringuid. Ei, see pole paha kinnisideeks teha. Ainuke asi on see, et peate olema kindel, et kinnisidee luuakse pärast seda, kui olete piisavalt teadnud, et saate idee skaleerida. Mitte iga idee pole skaleeritav. Peate seda mõistma ja tegema oma uurimistööd. Selle ohtliku lõksu ärahoidmiseks järgige allpool toodud näpunäiteid.
- Kui teil on rahalisi vahendeid, võite paluda turu-uuringutega tegeleval ettevõttel teie eest uuringud teha. Kuid kui olete uus, saate seda ise teha. Sedalaadi uurimistöö ei tähenda ainult toolil istumist ja internetist otsimist. Pigem peate minema turule, kasutama küsimustikku ja rääkima müüjate ja klientidega oma ideest. Samuti saate rääkida valdkonna asjatundjatega, kui olete ettevõtluse alustanud.
- Võtke aega, et minna turutestidele. Tehke kõigepealt turu-uuringud ja alles siis minge turutestidele! Ilma piisavalt uurimiseta on ebaõnnestumise tõenäosus suurem. Ole kannatlik ja jätka oma idee kallal töötamist. Ettevõtluse eesmärk on leida magusaid kohti. Kui teil on klientide ootuste ja probleemi / probleemide vahel, mida soovite lahendada, vaheldust pakkuda, võite minna edasi ja teha turutestid.
-
Ei tööta piisavalt enda kallal
Ettevõtlus ei ole võistlus; see on oskus, mida peaks arendama. Kõige hullem on see, kui liitute põnevusega midagi paljaste kätega ehitada, unustate kõige olulisema inimese, iseenda.
Ettevõtluse puhul juhtub see varasema põhjuse tõttu ideest kinni jääda. Sa oled ühest ideest nii haaratud, et unustad, et selle veatuks teostamiseks tuleb kõigepealt iseenda kallal vaeva näha. Inimesed ei tee seda, mida sa neile ütled, inimesed teevad seda, mida nad sinus näevad.
Kui te ei tööta iseenda nimel, ei loe, ei õpi iga päev, ärge tehke oma kontseptsioonides ja põhialustes näpunäiteid, ärge süvenege sageli oma põhiväärtustesse ja ärge tehke järelevaatamist, siis järk-järgult kaota oma väärtus. Kui kaotate oma väärtuse, kaotate oma turu, kas teile meeldib või mitte.
Pange nüüd enda kallal tööle prioriteet. Isegi kui olete ettevõtluskogemusega, võtke aega oma hõivatud töögraafikust eemale ja lugege raamatut, õppige midagi ja koolitage uut oskust. Kui õpid paremini, siis mõtled paremini. Kui mõtlete targalt, teete asju, mis on kasulikud nii teie ettevõttele kui ka teie elule.
Soovitatavad kursused
- Täielik jõudluse juhtimise koolitus
- Lennunduse elementide programm
- Täielik digitaalse turunduse kursus
-
Pole plaanimist ega eesmärke, mille järgi tegutseda
Enne ettevõtlusmaailma sisenemist elame vaikerežiimis. Kuid ettevõtlus on täiesti erinev pallimäng. Esiteks peab teil olema plaan. Isegi ebamäärane plaan on parem kui plaan pole. Kuid enamik ettevõtjaid ei mõista isegi planeerimise eeliseid. Öeldakse, et kui teil ei õnnestu plaanida, siis plaanite läbi kukkuda. Ettevõtluse jaoks on see sada protsenti õige. Teie iga käigu kavandamine on vajalik. Sa ei saa lihtsalt reageerida turumuutustele ja jätta asjad nii, nagu nad tulevad. Peate turgu strateegiseerima ja mõistma ning ennetavalt oma edu plaanima. Kui ei, siis valmistute ebaõnnestumiseks.
Ettevõtja järjekordne lõks ei suuda plaani veatult täita. Kui plaanite ebamääraselt, siis miks mitte seda hästi teha? Kui täidate oma plaani hästi ja ennetavalt, saate töö ja kohustused õigeaegselt määrata ning töötada ka nende asjadega, millega saab hakkama ainult teie. Nii on ka täitmine hämmastav ja teie ettevõtte nägemus saab tõeks.
Parim viis on planeerida 5-10 aastat oma ajast ette ja muuta pidevalt oma plaane vastavalt turumuutustele ja majandussuundumustele. Kuid pidage meeles, et muutes oma plaane ja proovides seda veatult teostada, ärge kaotage oma põhiväärtusi. Teie põhiväärtused on alused, millel kogu teie organisatsioon seisab.
-
Muutmine oma ettevõtluses hädavajalikuks
Kui olete mõni aasta ettevõtluses tegutsenud, proovite kõige eest hoolitseda. See on kuidagi nagu suhe. Pärast paariaastast pühendumist muutub ettevõtlus teie harjumuseks ja soovite kõige eest vastutada. Seega see, mis kord algas 12–13 tunniga päevas, muutub 17–18 tunniks päevas! Loomulikult, kui proovite saada kõigile kõigeks, siis poleks teil isikliku elu jaoks aega. Kui teie äritegevus mõjutab teie isiklikku elu, olete lõpuks ettevõtte, pigem ilusa toote, ohver.
Idee on lahti lasta enamus oma ettevõtte asjadest, et saaksite keskenduda asjadele, mida teete kõige paremini või mis teenivad teie ettevõttele suurema osa tuludest. Derek Sivers CD Baby'st tegi seda, kui ta üritas kõige eest hoolitseda. Sel ajal mõistis ta, et saab keskenduda ainult oma ettevõtte koodide loomisele, delegeerides kõik muu ettevõtte teistele inimestele. Seda tegi ka juhtimisguru Robin Sharma. Ta lahkus tegevjuhi kohalt, et keskenduda rohkem sellele, mida teeb kõige paremini - kirjutada, rääkida ja inspireerida miljoneid inimesi.
Seega, ärge kunagi muutuge oma ettevõtte jaoks hädavajalikuks, pigem valige mõni asi, mida teete kõige paremini, ja delegeerige või delegeerige ülejäänu ülejäänud osa.
-
Liiga palju kasvu liiga kiiresti
Kasv pole ettevõtluses probleem, kuid liiga kiiresti on liiga palju kasvu. Miks? Minuti jooksul selgitame, kuid enne vaatame ühe halvima ettevõtmise. Kui inimesed alustavad midagi ise, unustavad nad kõik muu. Nad töötavad päeval ja öösel ning mõtlevad ainult ühele asjale - suured, suured, suured. Ja nii palkavad nad liiga kiiresti liiga palju töötajaid, algatavad mõne kuu jooksul liiga palju projekte ja satuvad lõksu. Nende suur soovmõtlemine nõuab, et nad investeeriksid liiga palju raha, mida neil pole, ja seetõttu muutuvad nad pankrotti juba varsti pärast asjade alustamist.
Seriaaliettevõtja Rob Walling pakub suurepärast alternatiivi sellele ettevõtluse lõksu. Ta ütleb: "Selle asemel, et kasvada, liikuge kasumi poole." Kui muretsete kasvu pärast liiga palju, on teil suurem organisatsioon, kuid väiksem kasum. Tehke seda hoopis - omage väikest organisatsiooni ja suurt kasumit.
-
Võttes kliente iseenesestmõistetavana
Kui külastate äsja avatud restorani, näete saabumisel, et teid koheldakse nagu kuningat. Te tunneksite end seal üsna tihti külastamas ja söömas. Toidu kvaliteet on ka hämmastav. Kuid külastage seal mõne kuu pärast lihtsalt näitena. Näete, et kliente koheldakse nagu tavalisi inimesi, toit on muutunud lohakaks ja ainus asi, millest nad hoolivad, on raha, mitte klientide rahulolu.
Ettevõtluses on see üks suurimaid puudusi. Öeldakse - miski ei õnnestu nagu edu. Kui teil ettevõtjana õnnestub ja saate alguses suurepäraseid kliente, siis ärge võtke neid hiljem iseenesestmõistetavana. Tehke kõik endast olenev, et pakkuda neile maksimaalset rahulolu. Kui soovite muuta oma ettevõtte jätkusuutlikuks, peate veenduma, et teie kliente koheldakse ja ollakse rahul. Muidu hoolimata sellest, kui mitu aastat ettevõtluskogemust teil on, tagate oma ebaõnnestumise piisavalt kiiresti.
Kujutage ette - kes te ilma klientideta olete?
Nüüd teate, miks on kliendikeskne lähenemisviis igat tüüpi ettevõtluses nii oluline.
-
Oma toodete ja teenuste alahindamine
Ükski ettevõte ei saa vaakumis seista. Selle jaoks on vaja infrastruktuuri. Ja infrastruktuuri ehitamiseks peate kandma mõistlikud kulud. Mõistlike kulude kandmisel loote oma tooteid ja teenuseid. Nüüd hindate oma tooteid ja teenuseid ning müüte neid turul.
Enamik ettevõtjaid hindab oma tooteid ja teenuseid liiga madalaks, et proovida kulutaset saavutada, kuid enamasti ei kata tulu isegi kulusid ja seega kannatab ettevõte kannatajana.
Mida siis teha, et oma tooteid ja teenuseid ideaalselt hinnastada?
Lihtsalt liida kõik kulud ja töötasud kokku ning lisa natuke kasumit. Seejärel jagage esimeses partiis toodetud toodete arvuga. See oleks toote hind.
Ettevõtlus on seotud terve mõistusega; kui teil see on, võite hakata ettevõtjaks.
-
Pole / vähem turundust
Turundus on ettevõtluse veri. Kui te ei tea, et teie tooteid või teenuseid on isegi vaja turustada, ei pea te võib-olla üldse alustama. Paljud ettevõtjad arvavad, et kui nende tooted ja teenused on piisavalt head, ei pea nad turunduskulusid kandma. Aga kas see on tõsi?
Kui vaadata hiiglaslikke ettevõtteid, näete isegi siis, kui neist saavad turuliidrid, turustavad nad ikkagi palju rohkem. Nad teevad pressiteateid, osalevad müügikampaaniates ja reklaamikampaaniates, sponsoreerivad reklaame, kirjutavad ajaveebid oma toodete ja teenuste kohta, teevad kuulsuste kinnitusi ja miljon asja. Teil ei pruugi sellist eelarvet olla. Kuid ükskõik mis eelarve teil on, peate ennast turundama. Vaimsel gurul Osho on suurepärane tsitaat - kui ma ei karjuks selle üle, mida ma pakkuda saan, siis kuidas te teaksite? Sama sinuga! Kui te ei karju pakutavat, siis inimesed ei saa sellest teada.
-
Teiste abi mitte võtmine
Teil on vaja mentorit. Ettevõtluse teekonna alustamisel on vaja kedagi, kes saaks teid aidata teie visioonil; kes juhendab teid, kuidas peaksite oma ettevõttele lähenema. Paljud inimesed ei saa aru, et nad ei saa alustades kõike teada. Oma kasvu kiirendamiseks vajavad nad kogenud inimest, kes on juba käinud nende ees tee ja oskab näidata, kuidas oma ettevõtet täpselt juhtida.
Kui teete vea seni, parandage see kohe. Rääkige kellegagi, keda teate, et olete seda teed juba enne teid käinud ja teate asju paremini kui sina. Makske inimesele lõivu, kui peate. Kuid ärge tehke seda viga, kui proovite kõik ise välja mõelda!
Need on ettevõtluse kõige levinumad kitsaskohad. Kuid neid on palju. Kogenenumaks saades õpid ka paremini. Kuid kui olete ettevõtluses uus või teil on selles valdkonnas vähe aastaid, ärge tehke ülaltoodud vigu üldse. Need võivad osutuda väga ohtlikuks teie karjäärile ja teie ettevõtte üldisele heaolule.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil ettevõtlust üksikasjalikumalt uurida, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.
- 7 vinge näpunäidet, et olla edukas turuliider
- Tahad teada turundusuuringutest
- 8 kõige olulisemat märki, kui ettevõtlus sobib teile
- Sotsiaalse ettevõtluse ja näitsikute juhend
- 8 viisi, kuidas vältida varjude infotehnoloogia lõkse ja suurendada jõudlust
- 9 kasulikku moodust alustava ettevõtte rahastamisnõuete kohta
- Bootstrap ja Jquery
- Bootstrap ja WordPress
- Korralik juhend Bootstrap vs jQuery UI kohta