Mis on Agile arendusmudel?
Agiilset tarkvaraprogrammi võib kirjeldada kui loetelu tarkvaraprogrammi lahendustest, millel on nii soove kui ka võimalusi, mis on välja arendatud, kasutades koostööd iseorganiseeruvate ja funktsionaalsete rühmade vahel.
See edendab adaptiivset planeerimist, evolutsioonilist arengut ja varajast edastamist teie väga iteratiivsetele ja järkjärgulistele lähenemisviisidele tarkvaraarendusele.
- Tarkvaraarenduses tähendab mõiste 'vilgas' võimet reageerida muutustele - muutused nõuetele, tehnoloogiale ja inimestele.
- See on iteratiivne ja inkrementaalne protsess.
- Otsene koostöö klientidega.
- Iga iteratsioon kestab üks kuni kolm nädalat.
- Pakub mitut tarkvara täiendust.
- Inseneritoiminguid viivad läbi funktsionaalsed meeskonnad.
- Rühm tarkvaraarendajaid andis 2001. aastal välja Agile manifesti, mis näitas vajadust arendusmeeskonna järele, võttes arvesse muutuvaid nõudeid ja klientide osalust.
- Manifest (poliitika ja eesmärkide avalik deklaratsioon).
Agiilne manifest
Agiilsete protsessimudelite põhimõtted.
- Esmatähtis peaks olema nii kliendi kiire kui ka kasuliku tarkvara pidev edastamine.
- Tere tulemast muutuvate nõudmiste poole, mis on ka hilinenud.
- Saavutage opsüsteemi tarkvara regulaarselt, alates mõnest nädalast kuni mõne kuuni, eelistades lühikest ajakava.
- Koostage julgustatud üksikisikute projekte. Pakkuge neile tööks vajalikku keskkonda ja abi ning usaldusväärsust.
- Agiilsed protsessid edendavad säästvat arengut. Sponsorid, arendajad ja lõppkasutajad saavad pidevalt ühtlast kiirust säilitada.
- Ettevõtjad ja arendajad peavad kogu projekti vältel regulaarselt suhtlema.
- Töötav rakendus on peamine viis edusammude mõõtmiseks.
- Kõige tõhusam ja efektiivsem tehnika arendusmeeskonnale ja arendusmeeskonnas üksikasjade pakkumise tehnika on
näost näkku arutelu. - Pidev keskendumine spetsialiseeritud paremusele ja heale disainile parandab paindlikkust.
- Lihtsus: teostamata tööde hulga suurendamise kunst on ülioluline.
- Ideaalsed arhitektuurid, soovid ja kujundused tulenevad iseorganiseeruvatest rühmadest.
- Tavaliste intervallide järel mõtiskleb meeskond, kuidas olla tõhusam, häälestab ja muudab oma käitumist vastavalt.
Agiilse arendusmudeli eelised
- Agiilne arendusmudel pakub saadaolevaid täiendavaid tehnikaid, nii et kui mingil viisil on Modifitseerimise taotlust või kui mis tahes tasemel ilmub parandusi, saaks seda rakendada ilma eelarveta.
- Agiilses arendusmudelis saaks tõhususe kiiresti saavutada.
- Agiilse arendusmudeli eeliseks võib olla nii teie aja kui ka raha kokkuhoid.
- See julgustab meeskonnatööd ja ristkoolitusi ning vajab minimaalseid ressursse.
- See sobib fikseeritud või muutuvate soovidega.
- Saate hõlpsasti kontrollida ja see on arendajate jaoks paindlik.
- Töötavat tarkvara võidakse tarnida pidevalt, st nädalate või kuude jooksul.
- Regulaarne või iganädalane ettevõtjate ja arendajate vaheline suhtlus soodustab tarkvaraarenduse kiirust.
- Põhitähelepanu keskmes on saavutatav ja vähem paberimajandus.
- Klient, arendajad ja testijad suhtlevad pidevalt üksteisega.
Agiilse arendusmudeli puudused
- Kui kliendikonsultandil pole pärast projekti kindlasti selge, millist lõpptulemust ta vajab, saab ta raja lihtsalt eemaldada.
- Kindlasti on sõltuvus suurtest inimestest, kuna leiate, et paberimajandus on minimaalselt valmis.
- See ei ole ideaalne keerukate sõltuvuste haldamiseks.
- Tehnoloogia siirdamine uue uue meeskonna poole on tavaliselt keeruline, kuna paberimajandust on tehtud palju vähem.
- Ebapiisava dokumentatsiooni tõttu pakub see katsetamiseks mitmeid probleeme.
Miks peaksime kasutama Agile arendusmudelit?
Paljud ettevõtted rakendavad Agile arendusmudelit, et aidata tõsta meeskonna tõhusust, parandada klientide rahulolu ja suurendada projekti paindlikkust. Agiilset tehnikat kasutanud ettevõtted saavad reageerida turudünaamikale ja seostada kõigi oma projektidega tõhusalt. Agiilsed koolitused on suurepärane viis nii ettevõtte kui ka projektirühma seadistamiseks agiilse ja ühendatud täitmismeetodi alustalades. Agiilsed koolitused võivad selgeks teha hulga müüte ja arusaamatusi seoses Agile protseduuridega. Samuti võib see toetada ja paljastada Agiilsete ideede põhialuseid ning selgitada erinevate teostuslahenduste erinevusi.
Organisatsioon kontrollis seda projektihalduse mudelit, kasutades selle täiustatud kliendirahulolu määra. Seda mudelit kasutavate ettevõtete väärtus koosneb järgmisest:
- Võimaldades klientidel saada lõpptootega õnnelikumaks, tehes edusamme ja kaasates meetodi kaudu potentsiaalseid kliente, kellel on arendusvõimalusi.
- Soodustab avatud vestlust nii meeskonnaliikmete kui ka klientide vahel.
- Pakkudes meeskondadele taskukohast eelist, saate lihtsalt probleeme hankida ja muudatusi kogu arendamismeetodi kaudu, pigem lõpuks.
- Madalam hind.
- Iga analüüsi hindamiseks kuluva aja suurendamine on vaid väike osa kogu projektist.
- Kinnitab, et muudatusi saab teha kiiremini ja arendusmeetodi abil regulaarsete hindamistega, et eset hinnata kõigi eeldatavate tulemustega.
- Idee hoiab kõik projektid läbipaistvatena ning korraldavad sagedasi ja usaldusväärseid konverentse klientidega ja süsteeme, mis võimaldavad kõigil projekti projektiga seotud andmeid juurde pääseda ja neid paremaks muuta.
Näited agiilsest arengumudelist
Kõige kuulsamad ja regulaarsemad näited on
- Scrum
- Äärmuslik programmeerimine (XP)
- Funktsionaalne arendamine (FDD)
- Dünaamiliste süsteemide arendamise meetod (DSDM)
- Adaptiivne tarkvaraarendus (ASD)
- Kristallide ja lahja tarkvara arendamine (LSD)
Meeskonnad leiavad ühe või kaks meetodit täielikult välja. Üks laialdasemalt kasutatavaid tehnikaid on Scrum ja XP, mis tavaliselt sulanduvad ideaalselt.
Scrum on paindliku alamhulk ja XP on lisaks ka paindlik meetod tarkvara korduvaks tegemiseks.
Scrum
- Scrum on projektide arendamiseks mõeldud kergete protsesside halduse raamistik, mis võib osutuda keeruliseks rakenduse ja tootearenduse ülesanneteks.
- Scrumi projekti raames arendatakse süsteemi järk-järgult sprintides, mis võivad tavaliselt olla 14 päeva või maksimaalselt neli nädalat.
- Oluline on see, et rühmad on ristfunktsionaalsed ja iseorganiseeruvad.
- Üldiselt ei saa sprintid pärast nende kehtestamist muuta.
- Scrum Team pakub arvukalt funktsioone, mida on kirjeldatud sidusettevõtetele, sealhulgas Scrum Master ja tooteomanik.
- Meeskond püüab projekti paremaks muuta, kasutades visuaalseid graafikuid, sealhulgas läbipõlenud või põletatud graafikuid.
- Scrum grupp valib ülesanded, mida tavaliselt tähtsustab tooteomanik, sõltuvalt kliendi väärtusest, ulatusest ja ajalistest elementidest.
Äärmuslik programmeerimine (XP)
- XP võib olla inseneritehnika, mis hõlmab ka tavasid, mis tagavad kvaliteetse ja kontsentreeritud programmi.
- XP meeskonnad töötavad tavaliselt iteratsioonidena, mis võivad olla paar nädalat pikad.
Iteratsioone saab muuta sõltuvalt arengusoovidest ja hetkeolukorrast. - XP algab nelja ideaaliga: suhtlus, tagasiside, lihtsus ja julgus.
- XP keskendub lihtsalt programmide väljatöötamisele ja ei visualiseeri kunagi programmi täiustamist visuaalsete abivahendite kaudu.
- Esiteks seatakse esmatähtsad soovid, olenemata selle vajaduse raskustest.
Järeldus
Agiilsed arendusmudelid sõltuvad iteratiivsest tarkvaraarendusest. Pärast iteratsiooni lõpetamist valmistatakse täiesti sõltumatu töötav komponent. Koodide vormistamiseks ei tohi iteerimine kesta kauem kui kaks nädalat. Agiilne metoodika kutsub arendajaid üles tegelema testimisega, mitte individuaalse kvaliteedi tagamise rühmaga.
Agiilsed arendusmudelid sobivad arenevates tingimustes kõige paremini tänu uutele meetoditele ja põhimõtetele, mis võimaldavad meeskonnal lühikese aja jooksul eseme üles ehitada.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile arengumudeli juhend. Siin arutasime agiilse arendusmudeli eeliseid, puudusi, kasutamist ja näiteid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Mis on Agile projektijuhtimine?
- Mis on Agile Sprint?
- Mis on Agile ja Scrum?
- Mis on Blockchaini tehnoloogia?