Ülevaade ehitusprojektide juhtimise rollidest

Ehitusprojektide juhtimise rollid antakse peamiselt projektijuhtidele, kes vastutavad erinevate ehitusprojektiga seotud ülesannete kavandamise, korraldamise ja järelevalve eest. Need projektijuhid vastutavad ehitusprojektide juhtimise eest ja nad esindavad ehitustööde teostamiseks palgatud ehitajat või ehitajat.

Projektijuhtimine tervikuna on keeruline ülesanne. Projektidest muutub see dramaatiliselt. Selles valdkonnas töötavad töötajad leiavad, et juhtimisnõuded ja -protsessid muutuvad pidevalt sõltuvalt projekti spetsiifikast. Projektijuht peab kaitsma oma tööandja huve maksimeerides kasumit ja hoides kulud kontrolli all.

Rollid ja vastutused

Ehitusprojekti juhtimise rollid ja vastutus on järgmised:

  • Ehitusprojektijuhi peamine roll on projekti edukuse tagamine.
  • Need projektid võivad olla seotud nii elamute kui ka äriliste sildade ja kõrghoonetega.
  • Ehitusprojektijuhi peamine kohustus on olla nullist alates teadlik ehitusprotsessist. Ja eelistatakse, kui neil on plaanide väljatöötamiseks tihedas koostöös inseneride ja arhitektidega kogemus.
  • Nende ülesandeks on ka sõiduplaanide kehtestamine ning kaasnevad tööjõu- ja materjalikulud.
  • Nad vastutavad töötajate, sealhulgas alltöövõtjate ja töötajate, palkamise ja juhtimise eest.
  • Samuti vastutavad nad ressursside jaotamise eest planeerimise, võrdlusaluste loomise, personali haldamise ja eelarve eest ning viimasena on kõige olulisem töötajatega regulaarselt suhelda.

1. Planeerimine

  • Projektijuht peab tagama, et töö viiakse lõpule ettenähtud aja jooksul.
  • Nad peavad projekti ülesanded kavandatud eelarve piires kavandama.
  • Samuti peavad nad veenduma, et ehitusprojekt vastab kõigile ehituseeskirjadele koos kõigi muude juriidiliste nõuetega.
  • On väga riskantne alustada ehitusprojekti siis, kui tegevusplaani pole. Niisiis on projektijuhi ülim vastutus tagada, et projekti kõik etapid kavandatakse aegsasti ette, mis on ka projekti edukaks lõpuleviimiseks hädavajalik.

2. Ressursside jaotamine

Kui me räägime ehitusprojektist, on esmane vajadus materiaalne. Nii et juhataja peab mõistma, milliseid materjale on vaja, ja tagama, et neist piisaks töö lõpuleviimiseks. Juhi peamine kohustus on tagada ressursside õige eraldamine ja mis kõige tähtsam - nad peavad tagama puudujäägi.

3. Personalihaldus

  • Personalihaldus on ehitusprojektijuhi peamine vastutus. Kõiki ülesandeid ei saa üksi lahendada. Seega tuleb erinevad ülesanded delegeerida töötajatele vastavalt nende tööülesannetele ja oskustele. Seega mängib siin suurt rolli rentimine.
  • Töölevõtmise ajal on oluline valida töötajad, kelle oskuste komplekt on mitmekesine, et tagada töötajate efektiivsuse paranemine. Ja muidugi on ütlematagi selge, et oluline on delegeerida ülesanded ainult usaldusväärsetele töötajatele.

4. Võrdlusaluste loomine

  • Võrdlusuuringud on väga tõhus ja levinud tava, mida kasutatakse enamikus ettevõtetes. See on erinevate äriprotsesside ja tulemuslikkuse mõõdikute võrdlus tööstuse parimate tavadega. Projekti jaoks etalonide loomine on projektijuhi üks peamisi kohustusi.
  • Võrdlusalused toimivad kontrollpunktidena ja juht kasutab seda projekti jaoks, et näha, kuidas töötajatel on soovitud edusammude saavutamiseks. Ja eriti ehitusprojekti jaoks on väga oluline omada Bench-märgistust, et tagada tööstuse parimate standardite järgimine.
  • Seega oleks ilma etalonideta ehitusprojekti juhil keeruline projekti olukordadest ja tulemustest üle vaadata. Nii tagate projekti sujuvuse ilma ootamatute takistusteta.

5. Eelarve haldamine

Ilma asjakohase eelarveta ei saa ehitusprojekti alata. Ehitusprojektijuhi üks peamisi ülesandeid on projekti eelarve ja finantsplaani haldamine. Projektijuht peab kulude üle arvestust pidama ja selleks, et need ei ületaks eelarvet, peab tal olema osa planeerimata kuludeks eraldatud eelarvest. Seetõttu on oluline hoida meeskonda prognoosidega kursis ja olla kogu aeg valmis, sest iial ei või teada, millal võib sinist väljas olla polt.

6. Suhtlus

Suhtlus on iga töö jaoks väga oluline. Juhina pole ebaprofessionaalne eeldada, et töötajad teavad oma ülesannetest kõike ilma selgete juhiste ja juhisteta. Nii et ülesande täitmiseks tuleb anda selged sisendid, et tagada tootlikkuse saavutamine. Ja samuti on väga oluline olla avatud töötajate ideedele, kuna neil võivad olla tõhusamad ideed, kui nad töötavad päevast päeva samal ülesandel. Töötajate omavaheline suhtlus on vajalik, samuti on ülioluline suhtlus sidusrühmade vahel. Nendega suhtlemise puudumine võib põhjustada tarbetuid probleeme.

Järeldus - ehitusprojekti juhtimise rollid

Projekti tõeline edu on projektijuhi käes. Projektijuhid juhendavad töötajaid ja töötavad koos meeskonnana edu saavutamiseks. Nii et meeskonnatöö, planeerimise, eelarve ja ressursside haldamise ning kahesuunalise suhtluse abil saab projekt saavutada oma lõppeesmärgi. Ja kindlasti on oluline olla keset mõttekaaslasi, et tagada tootlikkus parimal võimalikul viisil. Ja kui kõigi meeskonnas mõtlemine on üksmeelne, on juhil lihtsam projekti suunata edu poole.

Ja alati on tore ekspertidelt õppida. Siin on mõned inspireerivad inimesed tööstuses -

Tony Palgrave on Euroopa teise kõrgeima hoone The Shard ehitusprojekti direktor.

The Shard on kitsenev klaasist torn, mis kiirgab Londoni siluetti. Ehkki Renzo Piano oli selle arhitekt, kes selle lõi, aitas just Tony Palgrave unistuse oma ehitusprojektide juhtimisoskustega saavutada.

Kuid miski ei tule kergelt. Saame suuri asju saavutada ainult siis, kui tunnistame ette nähtud väljakutseid. Ta ütles : "Väljakutse on 300 meetrit õhku, kus 52 miljonit inimest tuleb sisse ja välja London Bridge'i jaamast torni jalamil ja üle tee asuvasse haiglasse. "

See oli Palgrave'i suurim saavutus ja The Shardist on saanud maamärk, mis muutis Londoni siluetti.

Morgan Sindalli projektijuht Mark Chitty on valitud Huddersfieldi uue algkooli loomise töö auhinnaks Chartered Institute'i aasta ehitusjuhi auhindadesse.

'' Mul on hea meel, et mind selle auhinna nimel võetakse arvesse '' ütleb Mark.

Tunnustusega tunnustatakse tema saavutusi Kirkleesi nõukogu Newsomees asuva Hillside algkooli ehituse juhtimisel.

Soovitatavad artiklid

See on olnud ehitusprojektide juhtimise rollide juhend. Siin arutleme ehitusprojektide juhtimise ülevaate ning oluliste rollide ja vastutuse üle. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Ehitusprojektide juhtimine
  2. Projektijuhi roll
  3. Projektijuhi tehnilised oskused
  4. Projektijuhtimise metoodika

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine