Sissejuhatus saastumise planeerimisse
Projekti juhtimiseks on vaja raamistikku. Siin tutvustatakse Scrumit. Projekti, täpsemalt tarkvaraarenduse juhtimise paindlikku viisi nimetatakse Scrumiks. Agile protsesse on palju ja scrum on üks neist. Selles teemas õpime tundma Scrum Planningi ja mõnda puhastusvahendit, mis võivad töö efektiivsemaks muuta
Oluline element saastumises on toote omanik . See on inimene, kes teab, mis on toote funktsioon, kuna ta juhib ettevõtet. Funktsioonidest, mis tuleb lisada või välja jätta, tuleks temaga alati läbi arutada.
Siin on toote omanik klient. Seal töötab scrum-meeskonna juht scrum-meistri poolt, kes tagab, et meeskond töötab koos, andes parimaid tulemusi ja järgides Scrumi reegleid. Scrumi abil säästetakse nii aega kui ka raha. Kui meeskond valitakse õigesti ja meetodit järgitakse õigesti, võib tulemus olla väga produktiivne. See tarkvara võib olla kasulik paljudele organisatsioonidele, kuna see muudab meeskonnaliikmed efektiivsemaks, nende vahel on suurem läbipaistvus ja töö toimub organiseeritumalt.
Otsustatakse, kui palju päevi loendis loetletud töö lõpule viia saab ja seda nimetatakse sprintideks . Nii saab selle ülesande täitmist õigesti mõõta ja sellel on lihtsam teel püsida.
Kontrollimeeskond tuleb kokku iga päev, et arutada oma edusamme ja lahendada kõik probleemid, mis võivad protsessi käigus ette tulla. Selliseid kohtumisi nimetatakse Daily Scrumsiks .
Kuidas Scrumi planeerimine töötab?
Tooteomanik otsustab esmalt tehtavate tööde prioriteedid ja nii tehakse toote mahajäämus. See sisaldab kõike vajalikku. Pärast töö valimist peavad nad töö sprindis lõpule viima. Selle töö lõpuleviimiseks kuluv aeg on samuti hinnanguline. Liikmed kohtuvad iga päev, et arutada edusamme ja takistusi, kui neid on.
Scrum tööriistad
Arutleme mõnede tööriistade üle, mis muudavad töö tõhusamaks:
1) mahajäämus
Mahajäämus on siin kõige olulisem võti. Siin on loetletud kõik ülesanded, mis tuleb ära teha, ja nõuded lõpptoote saavutamiseks. Kumb ülesanne on olulisem ja tuleb kõigepealt täita, tuleks selles mahajäämuse loendis eelistada. On kahte tüüpi mahajäämusi:
- Projekti mahajäämus on nimekiri kõigist asjadest, mida tuleb teha projekti lõpetamiseks.
- Sprindi mahajäämus on kasutajalood ja ülesanded, mis on projekti tagamaast võetud ja ühe sprindiga lõpule viidud. Üksusi saab vastavalt prioriteedile teisaldada esimesest mahajäämusest järgmisse. Ülaltoodu eelised on järgmised:
- Meeskondade sprindid saavad mänedžerid tõhusamalt korraldada ja planeerida.
- Kõik tehtud muudatused võivad olla ajakavas või mis tahes asjad meeskonnaga jagada.
- Aeg ja töö on kokku hoitud, kuna korduvaks sisenemiseks puudub võimalus.
2) Kasutaja lood
Kasutaja lood on viis, kuidas kontrollimeeskond määrab nende tehtud edusammud. Kasutajalugu moodustatakse vastavalt kliendi vaatenurgale, mis tuleb täita ühes sprindis. Seejärel jagatakse see osadeks, näiteks ülesanne, mis tuleb täita, probleemid, mis võivad esile kerkida, ja probleemid, mis tuleb lahendada.
Nendele kasutajalugudele antakse punkte projekti panustatud pingutuse ja aja ning kasutatud oskuste põhjal. Keerulisele antakse rohkem punkte. Kasutajate lood on kasulikud, kuna projekti nõuded on täpsustatud ja andmete sisestamine täpsem.
3) Burndown-diagramm
Projektiga saavutatud tulemuste jälgimiseks kasutatakse diagrammi. See on Burndowni graafik . Kui sprint on lõpule viidud, värskendatakse seda selles diagrammis. Projekti edenemise mõõtmiseks ja võrdlemiseks on erinevaid viise, näiteks antakse punkte, antakse projekti lõpuleviimiseks kulunud päevade arv jne. Sellel diagrammil näitab y-telg kasutajate lugusid, mis tuleb lõpule viia, ja x - võtab aega.
Hea graafik näitab allapoole suunduvat kallakut, mis tähendab, et ülesanded on täidetud. Kui see tõuseb, tähendab see, et ülesandeid lisatakse. Kui graafik on horisontaalne, tähistab see, et töö pole antud aja jooksul lõpule viidud. Diagrammi säilitamine sunnib meeskonda oma jõudlust pidevalt ajakohastama. Palju aega säästetakse, kuna diagramme ei loo käsitsi, vaid tarkvara.
4) Töölaud
Iga ülesanne on visuaalselt esindatud tegumitahvlil . Iga meeskonna liige saab valida, kas ta kirjutab sellele, mainides lõpetamise taset, veel pooleliolevat tööd, võimalikke katseid või mõnda muud mainimist vajavat punkti.
Kui sprint lõpeb, saab meeskond kontrollida projekti valmimiseks kuluvat aega, töid, mida ei saanud lõpule viia, ja põhjust, miks seda ei õnnestunud lõpule viia. Tööplaati saab kasutada nii kogu projekti kui ka konkreetse töö tähtaegade määramiseks. See suurendab tõhusust.
5) kiirusetabelid
Kogu protsessi jooksul valminud tööd mõõdetakse kiiruse diagrammide abil . Jutu punktide arvu tähistatakse y-teljel ja sprintide arvu x-teljel. Kõik võistkonna saadud punktid liidetakse ja keskmine arvutatakse. Seda nimetatakse kiiruseks.
Selle diagrammi eeliseks on see, et projekti valmimiskuupäeva otsustamine muutub haldurile lihtsamaks, isegi kui klient on muudatusi teinud. Varasemat tehtud tööd uurides saab meeskond täpsemalt otsustada, millist tööd saab ta eelseisvates projektides ära teha.
Need tööriistad on organisatsioonis kasulikud, kuna siia lisatud graafikud muudavad kogu protsessi väga läbipaistvaks, suurendades tootlikkust. Meeskond saab oma aega parimal viisil ära kasutada ning kuna toimivust kontrollitakse regulaarselt, suurendab see ka täpsust.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend Scrum Planeerimise juurde. Siin oleme arutanud planeerimise ja ülevaate sellest, kuidas Scrum töötab mõne Scrumi tööriistaga, mis võivad töö efektiivsemaks muuta. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Sissejuhatus vilgastesse tavadesse
- Agiilse programmeerimise juhend
- Õpi koos Jiraga Scrumit õppima
- Mis on Agile CRM?
- Scrumi avatud hinnang