Scrum-meetodi ülevaade

Scrum on paindliku raamistiku metoodika, mis töötab läbipaistvuse, protsessi tähelepaneliku jälgimise ja kohanemisvõimega. Seda meetodit kasutatakse tootearenduses. Screpi kaasasutajad on 1990ndate alguses Ken Schwaber ja Jeff Sutherland. Nimi 'scrum' on võetud mängust Rugby. Selles teemas tutvume Scrum-meetodiga.

Võsa loomise eesmärk on pakkuda väikestes meeskondades suurepäraseid tulemusi ning kõigil, kellel on objektiivne ülesanne töötada ja tõhusaid tulemusi anda. Sellest kontseptsioonist lähtudes on projekti metoodika jagatud sprintideks. Sprindid võivad kulgeda nädalast kuuni, mis sõltub keerukusest. Sprindilogid koosnevad prognoosist, ülesandest, tööst ja valmis.

Scrum-meetodi rollid

Scrum soovitab projekti arendamisel kolme rolli: meeskond, Scrum Master ja tooteomanik.

1) meeskond:

See on enesearengu meeskond, kes teeb koostööd ja tegutseb organiseeritud struktuuris. See on tuum, baas ja põhimeeskond, mis töötab organiseeritult ning pakub ka tõhusat tööd toote väljatöötamisel.

2) Scrum Master:

Võsameister on meeskonna vahendaja, ta on tundliku metoodika ekspert ja töötab vastavalt põhimõtetele. Scrummeister haldab projekti meeskonnas teabeosakonda eri osakondades. Projekti staadiumis tehtavad muudatused toob kiiresti sisse koristusmeister. Tihendusmeistri kohustus on tagada kõrge saagikus ja hoolitseda selle eest, et kõik satuksid õiges kohas õrnuse väärtusi ja põhimõtteid kasutades.

3) toote omanik:

Võsate toodete omanik on visuaalpunktiks aegriliste arendusprojektide meeskonnale. Ta tõstab kindlasti meeskonna eesmärgi üles ja võimaldab neil töötada sprintides. Ta on ka meeskonna motivaator selge eesmärgi poole. Tema visiooniks on meeskonna edukas edastamine sellele, mida nad on kõige paremini võimelised. Toote omanik võib olla ükskõik milline vertikaalne, sealhulgas turundus või tootehaldus, kellel on arusaam turgudest ja projekti suundumustest. Ta peaks olema asjatundlik ettevõttes ja hea suhtlemisoskusega, et töötada organisatsioonis mitme funktsionaalsusega.

Scrum-meetodi sündmused

Igal sprindil toimub neli sündmust:

  1. Sprindi planeerimine -

See on esimene sündmus sprindis. Meeskond on kaasatud mahajäämustöösse, mida nad peaksid tegema sprintide ajal. Meeskond otsustab, mille nimel praegusel perioodil töötada. Meeskond koosneb Scrum Masterist, arendaja meeskonnast ja tooteomanikust. See planeerimisetapp toimub sprindi esimesel päeval. Alles pärast eelmise sprindiülevaate ja tagasivaatamise lõppu toimub järgmine uus sprint. Eelneva sprindi arutelu põhjal kaalutakse uue sprindi kavandamist. Eesmärgid otsustatakse kasutades küsimustikku ulatuse kohta ja kavandatakse, kuidas seda vastavalt saavutada.

  1. Igapäevane saast -

Tühjendusmeeskond kohtub sprindi iga päev kiiresti 15 minutit, et kontrollida edusamme ja otsustada, mille nimel töötada järgmise 24 tunni jooksul. Igapäevast võsa hoitakse sprintides iga päev. Selle eesmärk on luua kavandatud töö, mis võimaldaks tõhusalt mõista, mis praegu toimub, kuidas ja millal oma eesmärgi saavutada. See aitab ka meeskondade vahel tõhusat suhtlust.

  1. Sprindi ülevaade -

See on etapp, kus arendusmeeskond esitleb toote omanikku. Meeskond teeb tehtu osas koostööd ja kohandab mahajäämust vastavalt vajadusele. Nad esitavad töö, mis on tehtud. See on sprinti lõpp. Ideaalses etapis võib sprindiülevaate koosolek kesta tund aega nädalas.

  1. Sprinti tagasivaade -

Kohtumise sprinti retrospektiivset etappi juhib võistlusmeister, mis tehakse pärast sprindi ülevaadet. Võistkond arutab, mis läks õigesti, mis valesti ja kuidas järgmises sprindis paremaks saada. See tähendab, et see annab tagasivaate minevikusündmustele ja parendusvõimalustele. See annab meeskonnale võimaluse anda juhtkonnale tagasisidet projekti edenemise kohta. Sellega luuakse parendusplaan järgmisel sprindil.

Artefaktid Scrum-meetodil

Puhastusmeetodil on kolm artefakti, mis on toote juurdekasv, toote mahajäämus ja sprindi mahajäämus. Mõistagem nüüd üksikasjalikult.

1) Toote mahajäämus:

Toote mahajäämus on kontrollimismeeskonna üksikasjalik dokument. See on lõplik dokument, millele on viidatud tootega seotud üksikasjade osas. See kuulub PO-le ja ta selgitab seda kõigi vedatavate sprintide suhtes kehtivate põhinõuete selgitamiseks.

Lihtsuse huvides peaks toote mahajäämus sisaldama vähe reegleid:

  • Toote mahajäämus peaks sisaldama prioriteete. See aitab kaasa prioriteetide saavutamisele.
  • Toote mahajäämus ei tohiks sisaldada ühtegi üksikasjalikku avaldust, see on peamiste nõuete dokument.
  • Toote mahajäämus peab olema dünaamiline, see peaks muutuma vastavalt nõudele üksikasjaliku töö alustamisel. Kuna nõude osas on muudatusi, muutub dokument ja lisatakse uus nõuete ala.

2) Sprindi mahajäämus:

Sprindi mahajäämuses on meeles kaks peamist punkti.

  1. Otsuste tegemine rühmas : iga osariigi peaks otsustama kogu meeskond ja rühmitama.
  2. Ülesande korraldamine: Scrumi meeskond ei peaks vajama Scrumi ülema määratud ülesannet. Nad on ise organiseeritud ülesannete valimiseks ja töötamiseks.

3) toote juurdekasv

Toote kallinemine on üldiselt kogu sprindi jooksul mahajäänud toote summa. See on üldiselt kogu organisatsioonis koostööd tegev tarkvara, mis loob läbipaistvuse. See võib olla ka tegumitahvlite või diagrammide tüüp.

Järeldus

Sellest artiklist oleme nüüd teada sprintides sprindis, pühkimistsüklis, nende esemetes ja neljas sündmuses, mis esinevad pühkimises, logides ja ka erinevates rollides pühkimise metoodikas. Artiklis antakse meile teavet ka kaasatud tooteliikmete ja nende võtmerollide kohta ringlustsüklis.

Soovitatavad artiklid

See on juhend Scrum meetodist. Siin käsitleme Scrum-meetodi rolle, sündmusi ja esemeid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Scrum tarkvara
  2. Scrum protsess
  3. Agiilsed töökohad
  4. Projektijuhtimisriistade tarkvara

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine