Agiilsed töötamisviisid

Agiilset töötamist või töövõtteid võib kirjeldada kui tööstiili või töökorraldust, mis annab meeskonna liikmetele ja organisatsiooni inimestele võimaluse töötada täieliku vabadusega, see tähendab, et neil on vabadus töötada millal, kus ja kuidas nad tahavad. Agiilsest töötamisest on eriti kasu nii protsesside juhtimisel kui ka projektijuhtimisel. See pakub minimaalseid piiranguid ja maksimaalset paindlikkust, et töötada oma klassi parimate teenuste pakkumisel ja nende jõudluse parandamiseks. Seda tuntakse ka kui Agile Based Working või Activity Based Working. Agiilne töö aitab luua parimat tööjõudu, et tuua organisatsiooni suuremat kasumit ja väärtusi.

See erineb paindlikust töötamisest selles mõttes, et paindlik töötamine võimaldab paindlikku töö algust ja lõppu või annab teatud olukordades võimaluse töötada kodust, kuid piirangutega. Paindlik töötamine ei hõlma selliseid teemasid nagu tööruum või töökoha jagamine, kuid paindlik töö hõlmab laiemat paindlikkust ja annab töötajatele rohkem võimalusi. Agiilsete töövõtete juurutamine ei ole üleöö protsess ja võtab aega. Agiilsed töövõtted vajavad edu saavutamiseks nii töötaja kui ka tööandja koostööd ja koordineerimist. Soovitatakse alustada üksikute osakondadega, rakendades seda suurtes organisatsioonides, kuna kogu organisatsiooni ühe korraga muutmine pole teostatav. Need on osakondadele eriti kasulikud, näiteks strateegiline planeerimine ja ressursside eraldamine, mis viib uute toodete väljatöötamiseni, ning on avatud uute optimeeritud töövõtete aktsepteerimiseks.

Agiilsete töövõtete kategooriad

Agiilsed töövõtted võib liigitada järgmistesse kategooriatesse:

  1. Tööaeg - millal töötada
  2. Meeskonna liikmete roll - mis ülesanne neile on pandud
  3. Töö asukoht - kus te töötate
  4. Allikas - muud funktsionaalsed meeskonnad ja ülesanded, millega töötate

Peamised tegurid:

  1. Käitumise juhtimine - Käitumise juhtimine on paindlike töövõtete paindliku rakendamise ajal väga oluline, kuna nii töötaja kui ka tööandja peavad säilitama usalduse ja vastutuse. Mõlema vastutus on mõista neile määratud tööd ja seda, mida neilt oodatakse.
  2. Piirid - reeglid ja regulatsioon ning töökultuur on organisatsioonis erinev, seega on ülioluline tagada, et kõik meeskonnaliikmed selgitaksid piire ja reegleid, et vilgas töö edukalt ellu viia.
  3. Agiilne tööruum - vilgas töötamine võimaldab töötajatel valida, millal ja kus töötada. Seega loodetakse, et vilgas tööruum peaks olema täielikult varustatud selliste võimalustega nagu kohvik, puhkeruumid ja mitteametlike kohtumiste alad, et töötajad või meeskonnaliikmed saaksid vabalt töötada viisil, nagu nad soovivad.
  4. Tehnoloogia - tehnoloogia on paindliku töötamise edukaks rakendamiseks väga oluline. Tehnoloogia kättesaadavus tagab projekti teostamise ja lõpuleviimise tööriistade ja tarkvara abil, mis võimaldab töötajatel töötada seal, kus nad tahavad ja millal tahavad. Kasumi saamiseks on oluline tehnoloogia ja inimeste õige sünkroniseerimine.

Tingimused:

  1. Tegevuspõhine töötamine: Agiilses töös keskendutakse töökoha korraldamisele vastavalt ülesannetele ja tegevustele, selle asemel, et teha kopsakaid töid. See vähendab koormust ja muudab ülesande hõlpsamaks täitmiseks.
  2. Kuum laud: kuum laud on tööjaama vajaduse korral jagamise kontseptsioon. See aitab ruumi kokku hoida ja kirjutuslaud ei ole pikka aega jõude. See aitab organisatsioonil vähendada kontorimööbli või töölaua maksumust ja lahendada ruumi probleemid. Nii saavutatakse parem infrastruktuur vähendatud kuludega.
  3. Avatud kommunikatsioon: see edendab avatud suhtlemist ja kommunikatsioonitehnoloogia kasutamist nagu Skype, Interneti-Messengeri, videokõned ja vestlused, et meeskonnaliikmete vahel ei tekiks töös kaost ega ebaselgust.
  4. Paindlik tööaeg ja tööaeg: Paindlik tööaeg on keskendunud töötajate vajadustele ja kontoris töötamise ajal veedetud ajale.

Eelised:

  1. Agiilne töötamine soodustab töötaja tootlikkust ja töö- ja eraelu tasakaalu.
  2. See annab töötajale volitused, võimaldades tal valida, millal, kus ja kuidas nad tahavad töötada.
  3. Töökoha parema ruumikorralduse tõttu vähenevad organisatsiooni kulud.
  4. Agiilne töö edendab vabadust ja annab töötajatele iseseisvuse.
  5. Agiilne töötamine tagab töötamise ajal maksimaalse paindlikkuse ja minimaalsed piirangud.

Agiilne töö aitab rakendada kõige efektiivsemat viisi konkreetse ülesande täitmiseks, tehes koostööd töötajatega. See viib jõudluse optimeerimiseks ja organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks samas tempos inimesed, protsessid ja projektijuhtimise tehnoloogia. See tähendab meeskonna liikmete volitamist projektiga koos töötama. See edendab töötajate seas motivatsiooni, innovatsiooni, tootlikkust ja meeskonnavaimu, mis suurendab tööga rahulolu ja talentide ligimeelitamist. Kuna töötajad on paindliku töötamise vastu motiveeritud, kalduvad nad töötama selle nimel, et saavutada kõrgem kliendirahulolu, mis suurendab ettevõtte kasumit. See hoiab meeskonnaliikmete jaoks tasakaalus ja paremat töö- ja eraelu tasakaalu, mis hoiab neid rõõmsana ja rõõmsalt, mis on hea töövaimu jaoks hädavajalik.

Lühidalt - nad usuvad tõsiasja, et funktsionaalsetele meeskondadele ja meeskonnaliikmetele autonoomia pakkumine on võtmetähtsusega töö tegemine, selle asemel et keskenduda kõige vähem prioriteetsetele teguritele. Agiilsed tööpunktid toote tootmisel rekursiivsetes iteratsioonides ja kliendilt tagasiside kogumine, mis aitab arendusmeeskonnal toote puudused ja puudused likvideerida lühema ajaga ning meeskond saab aega järgmiseks iteratsiooniks valmistuda ning parim saavutatakse läbi pidev õppimine.

Soovitatavad artiklid

See on olnud teemaks Agile Ways of Working. Siin on arutatud võtmetegureid, tingimusi ja agiilsete töövõtete eeliseid. Võite lisateabe saamiseks vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. Agiilsed protsessid
  2. Projektijuhi roll
  3. Näited Six Sigmast
  4. Mis on Botnet?

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine