Sissejuhatus agiilsete eeliste juurde

Korduvat ja järkjärgulist juhtimispraktikate kogumit tuntakse kui Agile, mis kasvas välja reaalajas projekti juhtivate tarkvaraspetsialistide kogemustest, seistes silmitsi projektijärgsete projektide traditsiooniliste jugade arendamise väljakutsete ja piirangutega. Agiilne arendustegevus keskendub endiselt äriväärtuse kiirele kohaletoimetamisele, pakkudes lihtsat raamistikku meeskondadele abi osutamiseks ning neile pidevalt muutuvas tehnilises ja funktsionaalses piirkonnas. Organisatsioonid suudavad Agile tarkvaraarenduse eeliste tõttu minimeerida tarkvara arendamisega seotud üldist riski.

Agiilse arengu eelised

Agiilsel arengul on palju eeliseid, millest loeme allpool:

  • Toote kvaliteet paraneb:

Projektitsükli vahel tehakse regulaarseid kontrolle, et veenduda toote arenduse ajal töötamises, mis aitab ka meeskonna teadvustamisel toote omaniku tehtud vigu või probleeme parandada. Agile aitab ka määratleda ja täpsustada vajadusi õigeaegselt, et säilitada teadmised toote omaduste kohta võimalikult asjakohased, tehes seda iga päev testimise ja pideva integreerimisega arendusprotsessi, võimaldades meeskonnal tegeleda uute probleemidega, viivitamata, kasutades ära automatiseeritud testimist tööriistad, võimaldades meeskonnal protsessi ja meeskonda pidevalt täiustada.

  • Parandab klientide rahulolu:

Arendusprotsessi muutmise suure nähtavuse ja paindlikkuse tõttu, kuna toote omanik on alati kaasatud, tähendab see kliendi kaasatust ja suuremat kliendirahulolu, näidates klientidele tööfunktsioone igal sprindiülevaatusel. Agile hoiab ka toodete mahajäämust ajakohastatud ja tähtsuse järjekorda seadnud, et reageerida tehtud muudatustele lihtsalt ja kiiresti ning demonstreerida klientidele toimivat funktsionaalsust igal sprindiülevaatusel, tarnetoote abil kiiresti ja sagedamini iga väljalaskega turule viies, hoides lõppkokkuvõttes kliente kogu aeg kaasatud ja kaasatud projekti.

  • Parem meeskonna efektiivsus:

Agiilsed arendusmeeskonna liikmed on töö efektiivsed, kuna neil on koostöökultuur ja tõhusus. Agiilsete projektide prognoositavus täidetakse siis, kui kõik lepivad kokku, mis on kõige olulisem töö, ja siis keskendub iga meeskonna liige sellele kõige tähtsamale tööle ning kogu meeskond töötab koos ja liigub edasi ühiselt, langedes regulaarsetesse töötoodangutesse.

  • Läbipaistvuse säilitamine:

Agiilne arendustarkvara pakub klientidele ainulaadse võimaluse kogu projekti kaasata, aidates säilitada läbipaistvust ja suurendades seeläbi kliendirahulolu.

  • Aitab riski vähendamisel:

Agiilsed tehnikad aitavad vältida projekti absoluutseid ebaõnnestumisi, omades alati töötavat toodet juba esimese sprindi algusest peale, et vältida projekti ebaõnnestumist, veendudes, et projekti esialgse investeeringu vahel on lühike aeg, sprintides arendamine, lubades organisatsioonil maksta vähe kulusid, kuna nad saavad isefinantseerimisprojektide tõttu varakult tulu. Igapäevaste kohtumiskoosolekute ja pideva meeskondliku suhtluse kaudu pakutakse toodete ja protsesside kohta pidevat tagasisidet, mille tulemusel saavad lõppkasutajad või kliendid uusi funktsioone regulaarselt näha ja neile reageerida.

  • Projekti varane ja parandatud prognoositavus:

Kulude ja investeeringutasuvuse alusel arvutavad ettevõtted projekti väärtuse. Ainult juhul, kui investeeringu määr (ROI) ületab kulusid, mille ettevõte otsustab projekti jätkata. Seetõttu on tänapäeval projekti ennustatavus oluline, kuna ilma investeeringutasuvuseta on projekti edukust võimatu ennustada. Agile aitab projekti maksumust prognoosida, et otsustada, kas projektiga jätkata või mitte.

  • Tarkvaraarendusmeeskonna võime muutustega kohaneda:

Projektijuhi abi ja juhendamise abil kohandub meeskond igal tootearenduse etapil muutustega, kui ja kus seda vaja on, kuna projektijuhid ei saa tulevikku vaadata. Agiilsel projektijuhtimisel on võime muutustega kohaneda, mis aitab Agile täielikult omaks võtta kõigis tööprotsessides. Ilma liigsete kulutusteta suudab meeskond rahuldada kliendi vajadused, kui need on muutunud efektiivseks, mis muudab projektimeeskonnad kvaliteetsemaks, kuna nad on teadlikud, et toode on nende pingutuse ja raske töö tulemus.

  • Huvigruppide kaasamine:

Enne ja pärast iga sprinti pakub huviline ja meeskond kaasamiseks mitmeid võimalusi. Meeskondade vahel on tihe koostöö, kuna projekti igas etapis osalevad erinevat tüüpi sidusrühmad, mis paneb meeskonna mõistma ettevõtte visioone tõeliselt. Samuti suurendavad sidusrühmade usaldust meeskonna võimalused kvaliteetse töötava tarkvara tarnimiseks, kuna meeskond tarnib töötavat tarkvara varakult ja sageli, mis julgustab taas sidusrühmi projektiga põhjalikumalt tegelema.

  • Tagab arengu:

Kuna Agiilne arendustarkvara on korduv protsess, annab see varaseid eeliseid, kui toode on alles arendusprotsessis, kuna funktsioone pakutakse järk-järgult, pakkudes toote kiiret ja varajast tarnimist, andes kliendile esmaklassilise eelise ja mõistes kliendi vajadusi kohandades vastavalt muuta tööprotsesse.

  • Suurem vastutus kohandatud meeskonstruktsioonide abil:

Kuna vilgas edendab enesejuhtimist, langetavad otsused tavaliselt kontrollgrupi liikmed, mitte juhid. Agiilses projektis võib olla mitu projekti, mis võimaldavad kontrollida ühte projekti, sest arendusmeeskond on piiratud kuni viis kuni üheksa inimest. Agiilne projekt pakub ainulaadseid võimalusi meeskonna struktuuride ja töökeskkondade kohandamiseks ja kohandamiseks, kuna see on isemajandav ja suurust piirav.

  • Lihtne rakenduse hooldus:

Kuna mitu arendajat kodeerivad süsteemi kõiki osi, ei saa projekti ebaõnnestuda, kuna muudatuste tegemiseks teadis seda vaid üks inimene.

  • Aeganõudev ja täpne tehniline dokumentatsioon:

Erinevalt traditsioonilistest lähenemisviisidest, kus palju aega kulutatakse dokumenteerimisele, mida sageli ei peeta, piirdub agiilses dokumentatsioonis artefaktidega, mis tähistavad kavandatud tööpäeva. Kuna sisselogimised on spetsiifilised diskreetsete tunnuste osas ja need on vastuolus ühekordse kinnitamisega, on auditi jälgitavus palju parem.

  • Rahuldatud lõpptulemus:

Agiilsed projektid on jugaprojektide osas andnud palju kõrgemad skoorid vastavalt kliendirahulolu uuringutele, mis on läbi viidud ja mõõdetud vastavalt mõõdikute seitsmeaastasele analüüsile.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile eeliste juhend. Siin oleme arutanud agiilse tarkvaraarenduse eri eeliseid. Võite lisateabe saamiseks vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. Mis on Agile Sprint?
  2. RAD mudel
  3. Iteratiivne mudel
  4. PMP õppeplaan

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine