Immateriaalne vara - pole kahtlust, et inimvara on mis tahes organisatsiooni peamine immateriaalne vara. Tänapäeva dünaamilises ja pidevalt muutuvas ärimaailmas eristab organisatsiooni konkurentidest inimvara, mitte põhivara või materiaalne vara. Tänapäeva teadmistepõhine majandus eristab ühte organisatsiooni teisest kõige olulisema ja võimsama teguriga, milleks on inimressursid (HR) või inimvarad.
Organisatsioonist lahkuvad töötajad võidakse asendada füüsiliselt; nende oskuste komplekti ja teadmisi ei saa neid asendav isik aga täpselt asendada, kuna igal inimesel on erinev oskuste komplekt ja kogemus. Äriotsustajad teavad hästi, et töötajate oskused moodustavad 85% ettevõtte varadest . Töötajate efektiivsus ja anded määravad organisatsioonide tempo ja kasvu.
„Inimesed on kindlasti ettevõtte suurim vara. Pole vahet, kas toode on auto või kosmeetika. Ettevõte on ainult nii hea kui inimesed, mida ta peab. ”- Mary Kay Ash
"20. sajandi ettevõtte kõige väärtuslikum vara oli selle tootmisseadmed, " ütles juhtimisguru Peter Drucker 1999. "21. sajandi asutuse kõige väärtuslikum vara, olgu see siis äri või mitte, on selle teadmistöötajad ja nende tootlikkus. ” Druckeri sisetähenduslik tähelepanek tähistab selgelt tegelikkust selles, millised on enamus tänapäeva teadmistepõhises majanduses silmitsi seisvatest probleemidest. Kõik immateriaalsed varad, olgu need siis patendid, autoriõigused, intellektuaalomand, kaubamärgid, kaubamärgid ning teadus- ja arendustegevus, on loodud inimvara poolt ja need on kasumi ja aktsionäri väärtuse suurendamisel kõige olulisemad.
Tegelikult hindas investeerimisnõustamisettevõtte Ocean Tomo hinnangul 1975. aastal S&P 500 ettevõtete väärtus enam kui 80% materiaalsest varast - nagu maa, seadmed ja masinad. 2010. aastal eraldati immateriaalsele varale umbes 80% S & P500 turuväärtusest . Tänapäeva raamatupidamissüsteemides ja finantsaruandluses on siiski veel tühimik, kuna nad kasutavad 20. sajandi määratlusi.
2004. aasta Harvard Business Review tõdes, et ettevõtte tööjõu oskused ja anded on immateriaalne vara - ja et sellised varad on väärt “liiga palju ettevõtteid kui nende materiaalne vara”.
On aeg, et organisatsioonid tunnistaksid, et oma töötajate varana väärtustamine peaks toimuma täieõiguslikult. Töötajad (nende teadmised, teadmised, võimed, oskuste komplekt ja kogemused) on tuleviku kindlustamisel hindamatu ja immateriaalne vara. Mõelge sellele, mida kõik organisatsioonid saaksid saavutada, kui kõik paadis sõidavad aktiivselt samas suunas. Hinnatud töötajad võistlevad sellel võistlusel hea meelega, mööduvad konkurentidest, ületavad kõigepealt finišijoone ja seisavad organisatsiooni nimega kõrgel medalipostil.
Järgnevalt selgitatakse põhjuseid, miks töötajaid peetakse ükskõik millise organisatsiooni hindamatuimaks immateriaalseks varaks.
Siin on mõned organisatsiooni immateriaalsed varad:
- Töötajad on olulised, et pakkuda kaupu või teenuseid, mida ettevõttel on pakkuda. Seetõttu muutuvad peamised prioriteedid töötajate efektiivsuse ja tulemuslikkuse parandamine. Igas osakonnas on erineva spetsialiseerumise ja vastutusega töötajad, olgu need siis tootmine, rahandus, turundus, IT jne. Töötajad toodavad lõppkaupu, hoolitsevad rahanduse eest, reklaamivad tooteid ja teenuseid turul, peavad organisatsiooni üle otsustamise jaoks vajalikku arvestust jne.
- Klient on kuningas ja töötajad on kõigi organisatsioonide esimesed kliendid . Kui organisatsioonis pole õnnelikke ja rahulolevaid töötajaid, ei anna nad tulemustele orienteeritud tulemusi, vähendades sellega organisatsiooni kasumit.
- Töötajad annavad oma 100% ükskõik millisele organisatsioonile, olgu see siis väikesemahuline, keskmise suurusega, suuremahuline ettevõte või sellise ettevõtte hiiglane nagu Google, Apple, Microsoft jne. Ärgem unustagem, et see on pideva tulemuse tulemus õnnelike ja hinnatud töötajate pingutatud ja nutikad pingutused, mis hoiavad organisatsiooni pikas perspektiivis edasi, konkureerivad konkurentidega ja hoiavad teda ees.
- Töötajad on organisatsiooni nägu . Kõige olulisem on nende rahulolu tase. Kui töötaja pole rahul, võib ta levitada organisatsiooni kohta negatiivset sõna, isegi kui ta töötab või on organisatsioonist lahkunud. Mitte ainult see, vaid ka õnnetud töötajal puudub motivatsioon ja ta ei tööta hästi, mis viib lõpuks tema / tema ebarahuldava tulemusteni. Selle tulemuseks on saavutamata jõudluseesmärgid, väike kasum ja halvimal juhul kliendid lahkuvad ja lähevad teie konkurentide juurde.
Teisest küljest panevad õnnelikud töötajad väljaspool töökohta asuva sotsiaalse grupi lahkuma oma organisatsioonidest ja ühinema teiega. Pidage meeles, et positiivne meelitab positiivset. Tõhus ja õnnelik töötaja võib olla suurepärane allikas, et tuua endasse uusi inimesi.
Soovitatavad kursused
- Projekti ajakava sertifitseerimise kursus
- Veebisertifitseerimise koolitus sotsiaalse meedia turunduses
- ITIL-i fondi veebikoolitus
- Nad on organisatsiooni toitajad . Nad annavad organisatsioonile oma südame, hinge ja vere. Nii nagu vanemad hoolitsevad oma laste kasvamise eest headeks inimesteks, kasvatavad ka töötajad organisatsiooni oma väärtuslike ja lõputute jõupingutustega püramiidi ülaossa.
- Raske on leida kvalifitseeritud inimesi, kes teaksid ettevõtte toimimisest ja neid oleks veelgi raskem asendada. Nende oskused hõlmavad koolitus- ja arendusprogramme, kogemusi konkreetsetes valdkondades ning arusaamist erinevate ettevõtete kultuuridest, süsteemidest ja töökorrast. Palka ei saa pidada nende oskuste ja asjatundlikkuse tõeliseks mõõdupuuks, kuna teadmised või loomingulised ideed on abstraktsed. Need on immateriaalsed ja neid ei saa rahaliselt mõõta.
- Töötajad on tugeva ja pikaajalise organisatsiooni alus . Kui hoone alus pole piisavalt tugev, on sellel alati oht kukkuda ootamatus kriitilises olukorras. Sama kehtib ka organisatsiooni kohta. Töötajad juhivad organisatsiooni, olgu nad siis kesk- või kõrgemal tasemel. Nende tugevust, pühendumust ja pühendumust ning emotsionaalset seotust organisatsiooniga ei saa hinnata ega hinnata rahalises väärtuses, mis muudab nad nii hindamatuks kui ka immateriaalse vara.
- Motiveeritud töötajad muudavad oluliseks uue eesmärgi saavutamise, klientide nõudmiste ja vajaduste rahuldamise, uuenduslike ja uute toodete väljatöötamise ning tohutuid ja suuri pingutusi ettevõtte pikaajaliste või lühiajaliste eesmärkide saavutamiseks.
- Töötajad on organisatsiooni kasumi ja väärtuse peamised panustajad . Töötajad võivad organisatsiooni bilansis või raamatupidamisarvestuses kajastuda vara all, kuid nad on kõige väärtuslikumad varad, millele ei saa anda mingit rahalist väärtust. Selle põhjuseks on töötajate asendamatud jõupingutused, mille tulemuseks on suurepärased klientide ülevaated ja klientide brändilojaalsuse loomine.
- Personaliosakond koosneb töötajatest, kelle ülesandeks on palgata konkreetsete annetega töötajaid, kes saavad meeskonnaga kokku organisatsiooni veteraniga, mis kuulub nende ametiprofiili, ning töötada organisatsiooni heaks tõhusalt ja tulemuslikult, ühendades uusi ja värskeid ideid ületamatu kogemusega . Töötajad on organisatsiooni tööjõud. Need on palju olulisemad kui masinad või tootmisseadmed või maa, mis toimib materiaalse varana.
„Teie kliendid number üks on teie inimesed. Kõigepealt hoolitsege töötajate eest ja alles siis kliendid. ” - Ian Hutchinson, ajakirja People Glue autor
Kui me seda vaatame, tundub, et töötajad on materiaalne vara. Lõppude lõpuks on nad kohal meie ees, füüsilises vormis. Kuid kuigi organisatsioonide poolt on õige käsitleda oma töötajaid hindamatu varana, ei tee töötajad immateriaalset vara just töötajate - liha ja verega - tegelikkuses just nende võimete tõttu, sest võimeid, teadmisi ja kogemusi ei saa mis tahes rahaline väärtus. Kui andekas, kvalifitseeritud töötaja lahkub ettevõttest, ei saa teda asendada lihtsalt teelt teise keha sisse toomisega . Organisatsioon nõuab kedagi, kellel on samaväärsed oskused. Organisatsiooni inimeste oskuste kogum, rohkem kui inimesed ise, on eelis ja kuna neid võimeid või oskusi ei saa puutuda, on see immateriaalne vara.
Organisatsiooni peamine vastutus on hoida töötajad õnnelikena ja rahul. Ainuüksi sellega ei kaasne suuri palku ega kopsakaid palku . Lisaks sellele on palju muid tegureid, mis aitavad hoida organisatsioonide hindamatut ja immateriaalset vara, nimelt töötajaid:
- Perks ja stiimulid
- Boonused
- Tervislik töökeskkond
- Sundlikkus ja positiivsus töökohal
- Muud erisoodustused
- Paindlik töökultuur
Töötajad on kahtlemata hindamatu ja immateriaalne vara iga organisatsiooni jaoks, kes seda edasi viib, hoides dünaamilist ja õpikeskkonda, et tulla toime pidevalt muutuva tööstusega, olgu see siis tehnoloogiline areng või poliitilised ja majanduslikud muutused. See on töötaja, kes tegelikult juhib oma jõupingutustega ettevõtet, millele ei saa mingil juhul hinda anda. Töötajaid nimetatakse immateriaalseks seetõttu, et töötaja oskusi, teadmisi, teadmisi ja kogemusi ei saa mõõta rahas. Palk antakse ametikohale, mitte töötaja oskustele. Töötaja jaoks on palju rohkem kui talle makstav palk, mistõttu võeti kasutusele tulemuspõhiste stiimulite kontseptsioon, et töötajatele saaks anda organisatsiooni heaks tehtud pingutuste põhjal kuskile, mida nad vääriksid. .
Hinnatud ja rõõmsad töötajad või inimkapital või organisatsiooni tööjõud panevad oma töösse südame ja hinge parimate oskuste, oskusteabe, loovuse, ideede, kohanemisvõime, suusõnalise vormis jne. ja nii edasi. Just see panus muudab nad väga hindamatuks ja muidugi ka immateriaalseks, kuna neil jõupingutustel ja pühendumusel pole rahaliselt mõõtu. Töötajad töötavad organisatsiooni ja iseenda heaks. Organisatsiooni tava hoida oma mitte ainult parimad, vaid ka kõik töötajad õnnelikud ja motiveeritud on võrdeline töötajate lõputu pühendumuse ja pühendumisega. See on organisatsioonide ja töötajate ühine pingutus. Inimeste võim on kõige olulisem kogu organisatsiooni valduses olevast varast, kuna see annab olulise panuse kasumisse, turuväärtusesse, müüginumbritesse ja järelikult ka raamatupidamisarvestusse. Endiste töötajate jaoks võib väärtuseks võtta bilansi firmaväärtuse osa, kuna just nende pingutused ja panus viis organisatsiooni täna sellele positsioonile. Praegust tööjõudu peetakse siiski hindamatuks ja immateriaalseks varaks.
„Inimesed tahavad teada, et neil on tähtsust ja nad tahavad, et neid koheldaks inimestena. See on uus talendileping. ” - Pamela Stroko Tanveer Naseeri ajaveebi postituses“ Kuidas juhid loovad tänastes töökohtades kaasalöömist ”
Kokkuvõttes on töötajad, kes töötavad igal tasandil, kõigi organisatsioonide silmad ja kõrvad. Ettevõtte kasvu ja edu taga olev tegelik kütus ja energia pärinevad selle töötajatelt või tööjõult. Oluline on töötajatele rõõmu pakkuda ja veenda, et organisatsioon ei kaotaks oma klientidele, kasumile ja mis kõige tähtsam turuväärtusele.
Töötajaid tuleks tunnistada ettevõtte suurimaks varaks. Kuigi enamik ettevõtteid on põhimõtteliselt sellega nõus, ei toeta nad seda sageli oma igapäevases tegevuses. Inimesed saavad ettevõtte edus kõik ära muuta ja motiveeritud tööjõuga suudavad nad korvata peaaegu kõigi muude ressursside, näiteks rajatiste, käibekapitali ja piiratud toodete puuduse. Iga ettevõte peaks tegema kontsentreeritud jõupingutusi, et täita töötajate vajadusi ja soove kulutõhusal viisil, et ettevõtte töötulemused paraneksid. See parem jõudlus peaks andma parema klienditeeninduse ja suurendama aktsionäride väärtust.
Enamik töötajaid palgatakse spetsiaalselt organisatsiooni hetkevajadustest lähtuvate funktsioonide täitmiseks. Kuna organisatsiooni strateegiad ja suunad muutuvad, hakkavad need töötajad (inimvarad) aja jooksul vähem tulu andma. Mõnes olukorras ei ole selliste palgatud töötajate puhul kunagi nende täielikke võimeid hinnatud ega uuritud. Lisaks on inimressursside suutlikkust kvantifitseerida üldiselt võimatu. Seejärel ei suuda organisatsioon tõhusalt kindlaks teha, millal ta on jõudnud oma taskukohase inimressursi tasemeni. Lõpuks jõuavad lõpule põhjused, mis kirjeldavad, miks töötajad on mis tahes organisatsiooni hindamatu ja immateriaalne vara.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil immateriaalse vara kohta üksikasjalikumat teavet saada, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.
- Materiaalne vs immateriaalne
- Vara väärtpaberistamise huvitavad kontseptsioonid (üksikasjalik)
- Põhivara näited
- Karjäär rahanduses