Scrumi arendusmeeskonna tutvustus
Scrum on raamistik, mis ärgitab Scrumi meeskonda, sealhulgas tooteomanikku, Scrum Masterit ja arendusmeeskonda tegema koostööd. Igal Scrumi meeskonna liikmetel on teatud ülesanded. Scrumi meeskonnas on Scrum Master abistaja ja treener, kes aitab meeskonna liikmetel ja teistel meeskonnaliikmetel mõista Scrumi väärtusi, põhimõtteid ja tavasid. Teisest küljest tuvastab toote omanik toote mahajäämuse üksuse läbipaistvuse ja tagab toote sarnase mõistmise meeskonna liikmete seas. Scrumi meeskonna teine oluline liige on arendusmeeskond, kes koosneb arendajatest, kes valdavad eri valdkondi ja töötavad koos pühendunud tootevaliku pakkumisega.
Scrumi arendusmeeskond koosneb erinevate spetsialiseeritud valdkondade spetsialistidest, sealhulgas tarkvarainseneridest, arhitektidest, programmeerijatest, analüütikutest, süsteemiadministraatoritest, kvaliteedi tagamise ekspertidest, testijatest, kasutajaliidese kujundajatest jne. Üldiselt koosneb see 5 kuni 7 liikmest ning see peab olema tihedalt seotud ja ristfunktsionaalne. Võõrustamismeeskond sõltub palju efektiivsest meeskonna juhtimisest, mis stimuleerib meeskonna liikmete lähenemisviisi „meie“ suhtumisele eelnevalt määratud eesmärgi edukaks täitmiseks.
Scrum arendusmeeskonna olulised omadused
Mõned peamised omadused on tõenäoliselt vajalikud koolituse arendamise meeskonnas.
- Iseorganiseeritud ja motiveeritud: Scrum soovitab meeskonnaliikmetes esilekerkivate omaduste, näiteks iseorganiseeritud ja enesemotivatsiooni tugevdamist. Justkui noorem-vanem hierarhia puudub soovitus, peavad meeskonnaliikmed vastutama tehtud töö eest ja valdama kliendi nimel projektsiooni.
- Meeskonnatöö: Scrum julgustab alati viie kuni üheksaliikmelist meeskonda, kes peab olema keskendunud ja pühendunud meeskonna eesmärgile. Suure meeskonna omamine ei ole Scrumi raamistikus soodne; isegi multitegumtöötlus pole ka meeskonna eesmärgi alt keskendumise ja pühendumise kaotamise tõttu hinnatav.
- Sidus ja läbipaistev suhtlus: näib, et arendusmeeskonna liikmed suhtlevad omavahel, on ka toote omanik ja scrum-kapten; seega peab suhtlusmuster olema kiire, sidus ja läbipaistev.
- Töö paariprogrammeerijana: programmeerijad peavad parandama paarisprogrammeerijana töötamise oskust ühes tööjaamas, samal ajal kui üks kirjutab koodi ja teine vaatab koodi iga rida. Ka rollid on vahetatavad.
- Koodireaktorite teostamine: Koodireaktor tähendab koodi lihtsustamist; see on protsess olemasoleva koodi selgitamiseks ja lihtsustamiseks, tegelikke atribuute muutmata. Scrum meeskonna liikmed peaksid hoidma koodi sprindist sprindini, toetades pidevat reaktsiooni.
- Pidev integreerimine: pidev integratsioon (CI) määratleb puhta ehitamise süsteemi loomise. Arendusmeeskond moodustab CI automaatse kompileerimise, üksuse teksti täitmise ja allika juhtimise integreerimise kokkupanemiseks.
Peamised ülesanded
Arendusmeeskond on Scrumi meeskonna üks olulisi osi. Need on järgmised võtmekohustused, mida arendusmeeskond täidab Scrumi raamistikus.
1) Scrumi olulised kohustused -
Scrumi raames peab arendusmeeskond täitma teatavaid põhilisi kohustusi, näiteks:
- Viie peamise Scrumi väärtuse, sealhulgas keskendumise, pühendumuse, avatuse, austuse ja julguse hoidmine.
- Kindel eelarve, ajakava ja kvaliteedinõuete järgimine.
- Suurepärane meeskonnavaim treenimise ja juhendamise kaudu
- Igale liikmele tunnustuse andmine ja meeskonnatunnustuse vaimu toomine enese tunnustamiseks.
- Püüab lõpptoote õigel ajal ja kvaliteetselt tarnida.
- Keskkonna loomine avatud ja ausa tagasiside vastuvõtmiseks.
- Ole alati valmis väljakutseid vastu võtma.
2) Kohustused sprindi eest -
Arendusmeeskond täidab kõiki sprindiga seotud ülesandeid, sealhulgas
- Sprindi täitmine: sprindi täitmisel kavandab, ehitab, integreerib ja testib toote mahajäämusega üksused potentsiaalselt tarnitavasse funktsionaalsusse arendusmeeskond.
- Igapäevane saastumine: iga arendusmeeskonna liige osaleb igapäevasel saalihoolduskoosolekul oma edusammude mõõtmiseks ja vastavalt selle päeva töö planeerimiseks.
- Toote mahajäämuse üksus: suur osa igast sprindist kulutab toote mahajäämuse üksuste loomisele, täpsustamisele, hindamisele ja tähtsuse järjekorda seadmisele.
- Sprindi planeerimine: iga sprindi alguses osaleb arendusmeeskond sprindi kavandamise kohtumisel. Meeskonna liikmed seavad sprintile eesmärgi koostöös tooteomaniku ja scrummeistri abiga.
- Sprindi ülevaade ja Sprinti retrospektiiv: Iga sprindi lõpus osaleb meeskond Sprindi ülevaates ja Sprinti retrospektiivis. Sprinti ülevaade keskendub tootele, tagasivaates aga protsessile.
Meeskonna arengu olulisus
Meeskonna arendamine on üks olulisi osi, kuna meeskond toimetab lõpptoote vastavusse kliendiorganisatsiooni eesmärgiga. Seetõttu soovitatakse meeskonna jaoks välja töötada meeskonnalepingud, mis selgitaksid iga meeskonnaliikme rolli, täpsust ja nii edasi. Siin saab kaaluda tuntud psühholoogi Bruce Tuckmani meeskonna arendamise teedrajavat meetodit, et saada selge ülevaade meeskonna arendamise olulisusest. Tuckman soovitas rühma arendamise viit etappi, kus iga etapp on võrdselt oluline kui teine.
- Moodustav etapp: see on esimene etapp, kus meeskonna liikmed pole veel suhtlemisvõimelised. Nad tunnevad muret neile määratud ülesannete pärast ja ei saa olla võimelised vahepealse suhtluse oskusi arendama. Selles etapis võtab võõrustaja üliolulise rolli, et edastada eesmärk meeskonna liikmetele ja juhendada ka rühma.
- Tormijooks: Tormide korral võivad ülesannete jaotuse ja rollide määramisega tekkida konfliktid. Siinkohal peab koristusmeister võtma initsiatiivi konflikti konstruktiivsel lahendamisel meeskonna arendamise suurema huvi nimel, vältides seejuures tühiasi.
- Normeerimisetapp: Normeerimisfaasis on rühma liikmed oma ülesandest teadlikud ja nad töötavad välja mõned normid ülesannete käsitlemiseks vastavalt harjutamismetoodikale. Nad saavad teada ka suhtluskanalitest.
- Etapp: Nüüd on meeskonna liikmed oma ülesandest teadlikud. Meeskonnaliikmetes tekivad enesekorraldus, koostöö ja usaldus, mis tagab meeskonna produktiivsuse. Kõik liikmed teevad koostööd meeskonna eesmärgi saavutamiseks ja siin saab meeskonnast Scrumi tegelik arendusmeeskond.
- Lükatav etapp: Kui projekt on lõpule jõudnud, jõuavad meeskonnaliikmed järgmisesse etappi, kus nad kohtuvad koos, et projekti ajal oma kogemusi jagada. Meeskonnaliikmeid tuleb virgutada, et oma kogemusi ümber jutustada, et sellest väärtust saada.
Scrumi arendusmeeskonnast võib saada eduka meeskonnatöö avatud, lugupidava ja ausa kultuuri rajamise näide.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend Scrumi arendusmeeskonnale. Siin arutame Scrumi arendusmeeskonna olulisi omadusi ja peamisi kohustusi. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Scrum Masteri kohustused
- Scrumi põhimõtted
- Agile mudel
- Parimad tavad projektijuhtimisel
- Scrumi avatud hinnang
- Scrumi armatuurlaud