Sissejuhatus Scrumi põhialustesse

Scrumi põhitõed on sirgjooneline protsess, mis aitab valmistada tooteid tükkidena ja iteratsioonidena, pidada kinni nii kõikuvatest turuvajadustest kui ka organisatsiooni rangetest eesmärkidest.

Rollid peksus

Scrum meeskond koosneb kolmest rollist: tooteomanik, arendusmeeskond ja Scrum Master.

1. Toote omanik:

  • Organisatsiooni visiooni loomine.
  • On ettevõtte esindus ja tähistab investeeringutasuvust.
  • Edastab visiooni kaasatud meeskondadele.
  • Võtab mahajäämuse omandiõiguse.
  • Paneb turu prioriteediks.
  • See on meeskondade otsustaja.
  • Vahendab meeskonna ja klientide vahel, et pakkuda vastavalt vajadusele ja õigel ajal ülimaid tulemusi.

2. Arengumeeskond:

  • Enesehaldus - meeskond on ise juhitav ja tööalane otsus võetakse vastu vastastikku.
  • Sõltumatu - meeskonnal on õigus võtta vastu oma otsuseid.
  • Määramata - meeskonda ei ole määratud ja igal liikmel on vajalikud oskused vajaliku töö tegemiseks.
  • Väikesed meeskonnad - arendusmeeskonnad on ideaaljuhul väikesed, 5-9 liikmelised.

3. Scrumi kapten:

  • Leader - juhendab meeskondi scrum basic'i erinevates aspektides, juhendab neid, kuidas edasi liikuda tööelus, ja seega kasutab ära scrum'i eeliseid.
  • Aitab takistusi kõrvaldada - aitab arendusmeeskondadel kõrvaldada kõik edasiliikumise teel olevad takistused ja aitab neil edasi areneda.
  • Selgitab välja koostöövõimalused - hõlbustab meeskonda kõike vajalikku, et oleks võimalik pakkuda lõpptoodet.
  • Aitab meeskondadel turvalisena püsida - tagab, et ükski väline tegur ei saa meeskonda kuidagi mõjutada.

Scrum'i esemed

Dokumentatsiooni kasutatakse töö edenemiseks, mitte koostööks. Töötav tarkvara mõõdab seda progressi alati. Dokumenteerimine käib ainult nelja peamise eseme kaudu, nimelt: toote mahajäämus, Sprindi mahajäämus, suurendamine ja valmidus.

1. Toote mahajäämus:

  • Areneb vastavalt turu vajadustele.
  • Loetleb kõik kvaliteetsete toodete tarnimiseks vajalikud nõuded.
  • Seda uuendatakse pidevalt.

2. sprindi mahajäämus:

  • Toodete mahajäämuse üksuste alamhulk ja see on mõeldud ühe sprindiga lõpetamiseks.
  • Esemed jagunevad väikesteks tükkideks.
  • Keskenduti sellele, kuidas tööd toimetada ühe sprindiga.
  • Aitab tähtsustada tööd vastavalt kliendi nõudmistele ja lõpptulemusele.
  • Aidake meeskondadel edusamme jälgida ja veenduge, et eesmärgid on vastavusse viidud.

3. Toote juurdekasv:

Iga sprindi lõpus tehtud tööd nimetatakse juurdekasvuks. Iga iteratsiooni lõpus saame toote juurdekasvu (PI), mis lubab pakkuda väärtust ja lõpuks saame oma vajaliku toote.

4. Mida tehakse?

Puudujäägi 'tehtud definitsioon' tähendab, et see aitab meeskondadel täpsustada tehtud tööd. Nii saavad meeskonnad hinnata töö lõpuleviimise ulatust.

Tegevused Scrumi põhialustes

Puhastustegevusi korratakse iteratsioonidena ja need annavad aega nii ettevalmistamiseks kui ka kõigi õppetöö kasutusele võtmiseks.
Scrum tegevused hõlmavad:

  • Toote mahajäämuse täpsustamine
  • Sprindi planeerimine
  • Igapäevane saastumine
  • Sprindi ülevaade
  • Sprindi tagasivaade

1. Toote mahajäämuse täpsustamine:

  • Kõrvaldab toodete mahajäämused, mis pole enam esmatähtsad.
  • Hõlmab toodete mahajäämust, mis pole enam prioriteetsed.
  • Jagab toote mahajäämuse üksused tükkideks.

2. Sprindi kavandamine:

  • Toote omaniku juuresolekul peetakse toote mahajäämuse osas läbirääkimisi.
  • See võimaldab tööprotsessist paremini aru saada.
  • Täidab prioriteetselt väiksemaid esemeid.
  • Töö on korralikult planeeritud ja lõpule viidud.

Ülaltoodud nõuete täitmise tagamiseks peame tegema järgmist:

  • Mis tööd tuleb teha?
  • Kuidas tuleks tuvastatud tööd teha?

3. Scrumi igapäevane koosolek:

Päevane võsa on omamoodi kohtumine, mis toimub igal hommikul maksimaalselt 15 minutit. Seda nimetatakse ka igapäevaseks eraldiseisvaks kohtumiseks. See sisaldab:

  • Milline oli minu panus eile tööl?
  • Milline on minu tänane panus?
  • Kas on mingeid vaeva, mis mind vahepeal segavad?

4. Sprindi ülevaade:

  • Tööprotsessi nõuetekohane illustratsioon koos toote omaduste selgitusega.
  • Toote tagasiside, mis võimaldab meil teada saadava materjali lünka, millega saab töötada.
  • Puhastusmeister kutsub kokku kohtumise, kus osalevad kaasatud meeskonnad ja kõik sidusrühmad, et arutada väljatöötatud toodet ja järgitud tööprotsessi.

5. Scrumi tagasiulatuv analüüs:

  • Meeskond vaatab läbi ja küsib, mis koostöö, planeerimise, protsessi ja tööriistade osas hästi läks
  • Nad selgitavad välja lüngad ja aitavad parandada protsessi ja kaasatud meeskonnaliikmete kompetentsi.
  • Nad kavandavad ja võtavad kindla suuna, kuidas ühelt sprindilt teisele edasi liikuda.
  • Meeskond tagab, et kogu töötsükkel kuni sünnituseni on igal korral improviseeritud.

Kolm küsimust, millele iga meeskonnaliige peab vastama:

  • Mida peame tegema?
  • Mida peame tegema?
  • Mida peame tegema jätkamiseks?

Järeldus:

  • Vaatamata sellele, et scrum on nii täpne ja tõhus, on sellel oma piirangud:
  • Sellise ulatusliku raamistiku teostamine on keeruline geograafiliselt hajutatud meeskondade jaoks.
  • Selline ulatuslik raamistik ei tööta meeskondade jaoks, mille liikmetel on spetsiifilised oskused.
  • Teatavaid väliste faktidega seotud saastumise aspekte ei saa kontrollida.
  • Selline raamistik ei sobi mõne toote jaoks, kuna neil on eriomadused.

Soovitatavad artiklid:

See on olnud juhend Scrumi põhitõdede juurde. Siin arutletakse rollide üle Scrumis, võru esemetest ja Scrumi erinevatest tegevustest. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. Agiilne tootehaldus
  2. Reguleerimisala juhtimiskava
  3. Scrum Essentials
  4. Agiilne juhtimine

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine