Scrum Essentialsi ülevaade

Tarkvaraarendus on üks raskeid protsesse, see on keeruline ja ajurünnak. Aastate jooksul on hea tarkvara arendamiseks tehtud palju tavasid. See nõuab palju head tööd ja head meeskonda. Algselt jugamudelit hakati kasutama tarkvara väljatöötamiseks, millel olid eesmärgi saavutamiseks määratletud etapid täitmiseks. Hilisem vilgas protsess oli käimas ja võeti vastu, kuna see ületab traditsioonilise mudeli, mis on jugamudeli, lühikese külje. Selles teemas tutvume Scrum Essentialsiga.

Scrum Essentialsi määratlus

Scrum (oluline saast) on kombinatsioon väikestest põhimõtetest, väärtustest ja tavadest. Tarkvaraarenduse lähenemisviis on järeleproovitud ja öeldakse, et lähenemisviisid on järjekindlad, kuid ei ole kohustuslikud, kuid võivad erineva kerimisraamistiku puhul erineda.

Scrum Essentialsi näide

  • Scrum on osa agiilsest tarkvaraarenduse meetodist. See töötab ka etappide kaupa, kuid see paneb kliendi tähelepanu keskpunkti. Kogu protsessi vältel hoitakse klienti silmuses.
  • Iteratsioonide tööstiilis kõndimine, mis jääb nõrgalt kuule. Ineratsioonide toimimise ajal tegeleb iseorganiseeritud meeskond põhiliste asjade ettevalmistamisega, mida saab tootmisesse panna.

Scrumi põhimõtteline komplekt

  1. Varieeruvus ja määramatus
  2. Ennustamine ja kohandamine
  3. Valideeritud õppimine
  4. Töö käib
  5. Edusammud
  6. Etendus

Põhimõtete kogum on usk ja see loob selge pildi ebakindlusega seotud probleemidest, et tagada kõrge ennustatavus. Määratud põhimõttel oli kuus olulist sammu. Varieeruvus ja ebakindlus, ennustamine ja kohandamine, kinnitatud õppimine, pooleliolev töö, progressiivne lähenemine ja jõudlus.

1) Varieeruvus ja ebakindlus -

Selle aja jooksul, mil ilmneb probleem, on vaja innovaatilist lahendust, nii et hinnang kasutab projekti arenduse varieeruvust ja ebakindlust.

  • Omaks kasulikku mitmekesisust - tootearenduseks peab meeskond tegelema ainulaadse ühe detaili väljatöötamisega. Valmistatud toodet ei saa korrata, seega on vaja iga kord unikaalset toodet luua ja toota teatud määral varieeruvust. Kui kavandamine on lõpule viidud, on vaja muutusi ka igal tootmistasandil.
  • Iteratiivse ja järkjärgulise arendamise vajadust - harjutustega töötamist peetakse olemuselt iteratiivseks. Iteratiivne olemus järgib korrektset filosoofiat. Iteratiivne arendustegevus on üks parimatest tavadest toote puhastamiseks või võib juba öelda, et parandate juba valmistatud toodet. Järkjärgulise protsessi jaoks toimub arendusprotsess jagades selle väikesteks tükkideks ja seejärel töötatakse iga tükk hiljem kokkupanemiseks erinevalt. Iteratsioonis on vähe lühikeseid ja järkjärgulises arengus vähe, nii et nende lühiajalise tuleku ületamiseks tuleb kasutada nii inkrementaalset kui ka iteratiivset arengut.

2) ennustamine ja kohanemine -

Võsa arendamise protsessi kasutamisel soovitakse, et see tasakaalustaks ennustuste ja kohanemisvajadusega. See töötab kõige paremini viie seotud põhimõttega, mis on -

  • Valikud peavad olema avatud - arendusprotsess nõuab vastavat kavandamise, ülevaatamise ja kinnitamise etappi. Need kõik tuleb ära teha enne järgmisse etappi üleminekut. Scrum hoiab strateegia, et hoida valikud igal etapil ümberkujunduse ja muude muudatuste jaoks avatud. Seda põhimõtet nimetatakse viimaseks vastutustundlikuks hetkeks (LRM). Otsuste tegemisel üldist seisukohta ei arvestata, kulude kokkuhoidmiseks peab see olema selge ja täpne, sest vastasel korral võib kahju tekkida.
  • Nõustumine korrektse ettelugemise protsessiga, nõuded ja plaanid on kohe alguses, sest on väga hästi teada, et plaanipõhiste nõuete ja täieliku plaani tundmine ei ole täielik tõend. Ja mis peamine, eeldused ei pruugi protsessi kuhugi viia. Seda on vaja nõuete muutmiseks ja plaani tegelikkuse kontrollimiseks.
  • Adaptiivne ja uurimuslik lähenemisviis - nagu eespool selgitatud, ei tööta programm ennustuspõhise kavandamise korral, vaid keskendub adaptiivsele lähenemisviisile ka katse-eksituse meetodil, kasutades uurimuslikku lähenemisviisi. Uurimiskulusid mõjutavad tööriistad ja tehnoloogiad. Tänapäeval peab scrumil olema (isegi omama) piisavalt teadmisi, et suurepärase lahenduse abil saavutada väärtuslik samm.

3) Õppimise kinnitamine -

Liigutusprotsess korraldab toimimise, et oma õppimist kiiresti kinnitada. See on vajalik, kuna nagu selgitatud, ei toetu see eeldustele, see vajab õppimiseks teadmisi ja see järgib protsessi jaoks kolme peamist põhimõtet.

  • Algseisu oluliste eelduste kinnitamine.
  • Hoidke kinni mitmest ja samaaegsest silmusest.
  • Kiirem tagasiside kontroll ja vastavalt sellele töökorralduse korraldamine.

4) Töö protsessis -

See etapp on meeskondadele meeldetuletus, et olenemata sellest, kuidas tööd on algselt alustatud, kuid mis on pooleli jäänud, tuleb hoida silm peal ja keskenduda sama viimistlemisele. Arendusetapis tuleb pooleliolev töö keskenduda ja juhtida täiusliku viimistluse saavutamiseks. WIP-i õigel teel hoidmiseks on sellel vähe määratletud põhimõtteid

  • Kasutada tuleb majanduslikult mõistlikku partii suurust.
  • Laoarvestust tuleb tunnistada ja seda tuleb hoolikalt hallata, et see toimiks peatamatult.
  • Ka meeskonna juhtimine peab meeles pidama, jõudeolekut tuleks väärtustada, mitte jõudeolekut.
  • Viivituse hind peaks olema jälle meeles.

5) järkjärguline lähenemisviis -

Võru mõõdab oma skaalat teostatud projektide määra ja valideerimise järgi. See ei mõõda pooleli tehtud tööga, vaid sellel on projekti ettevalmistamiseks etteantud plaan. Sama progressi fookuses on põhimõtted -

  • Reaalajas teabe kohandamine ja vastavalt vajadusele arenduse ümberplaneerimine.
  • Töö edenemise kinnitamine töötava varaga.
  • Suur tähelepanu on keskendunud väärtuskesksele kohaletoimetamisele, mitte ainult kohaletoimetamisele.

6) jõudlus -

Scrum'i arendamine on seotud konkreetsete jõudlusomadustega. Sellele järgneb reeglistik -

  • Kiiresti töötamine ja läbimine on arenguks hea, kuid kiirustades minek on kõige hullem, millele loota.
  • Toote arendamine ei tähenda ainult toote tarnimist, see peab olema hea kvaliteediga ja omama rahuldavat kliendivaadet.
  • Scrum ei järgi sama lähenemisviisi, mida järgiti plaanijuhi väljatöötamise meetodites, mis olid kõrge tseremoonia ja dokumendikeskne. Scrum-lähenemine on väärtuskeskne.

Soovitatavad artiklid

See on juhend Scrum Essentialsile. Siin käsitleme ka Scrum Essentsi ülevaadet koos definitsiooni, näite ja Scrum'i põhimõtetega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Scrumi põhimõtted
  2. Agiilne elutsükkel
  3. Agiilsed eelised
  4. Scrum Jira
  5. Scrumi avatud hinnang