Scrum Epic sissejuhatus
Scrumis kulutavad aega meeskonnad, kes töö lõpule viivad, toote tootekataloogis levinumate üksuste viimistlemiseks. Pooleliolevate tööde minimeerimiseks ei tohiks kasutajate lugusid tarbida rohkem kui veerand Sprinti. Pakkudes klientidele endiselt õiget väärtust, saab neid kasutaja lugusid muuta palju väiksemateks. Selles teemas tutvume Scrum Epicuga.
Eepikat saab määratleda kui suure kasutajaskonna lugu, mille läbimiseks kulub rohkem kui veerand sprinti, tavaliselt kulub eepose valmimiseks mitu kuud. Kasutajalood, millesse elementide komplekt pole veel õigustatud, on tuntud kui Eepiline. Seda saab seletada suure eesmärgina, mida peagi lihtsustatakse ja jagatakse väikesteks ja paljudeks ülesanneteks, mille peale Agile meeskond töötab.
Eepikat nimetatakse tavaliselt kõrgeimaks astmeks või toimivaks edetabeliks, mis on laiaulatuslik, millel on mittetäielikud üksikasjad ja mis on valmis jagama väiksemateks lugudeks, enne kui nendega töötada saab. Aitamaks organisatsioonil saavutada oma üldisi ärieesmärke, jaguneb eepos igapäevaseks tööks, mida nimetatakse kasutaja lugudeks.
Scrum Epic näited
- Alustajana tahan valida oma ettevõtte turunduskampaania.
- Hotelliäris tahan maksimeerida tulusid.
- Automüüjana soovin luua rakenduse, et jõuda rohkemate klientideni
Juhtkonna aruandlusvajadusi teenindab mõni eepika, samal ajal kui ajakava silmas pidades luuakse mõni eepika, hoides seda kokkuvõtlikult, mitte liiga kaua ja liiga lühikesena, mille valmimine ei võta rohkem kui paar nädalat, kuid mida kasutatakse enim viis on jutuvestmine, nüüd õpime lugude jutuvestmist.
Scrum Epic genereerimisel on olulised näpunäited
- Teie loodud eepikad peavad olema meeskonnaliikmete poolt hõlpsasti jälgitavad.
- Eepika võib olla midagi muud kui kliendi taotlus, tooteomadus või ärinõue.
- Teie organisatsiooni kultuur täpsustab eeposi suuruse.
- Eepose valmimiseks kuluv aeg peab olema täpne, ei liiga lühike ega liiga pikk.
- Eepose mõõtmiseks võib tegeliku ja eeldatava töö mahu määramiseks kasutada läbipõlenud graafikuid.
Jutuvestmine / kasutajalugu
Tööriista, mis aitab sündmuste voogu visualiseerida ja kuidas need tagasi eeposele autentivad, nimetatakse jutuvestmiseks. Need on lihtsalt loetelu elementidest, mida tuleb projekti käigus teha, luues eepilisest tükid, et meeskond saaks need tükid korjata ja sprindiperioodil kohale toimetada. Scrumi tooteomaniku omanduses on see põhimõtteliselt ülesandeloend. Suure projekti edukaks tegemiseks on idee lammutada see saatmiskõlblikeks tükkideks, kaasates mitu meeskonda.
Kasutajalugu defineeritakse kui projektinõudeid, mis aitavad Scrumi meeskonna liikmetel anda teavet selle kohta, kuidas lõpptoode kujuneb, ja aitab projekti valmimise aega arvutada.
Olulised näpunäited kasutaja loo kirjutamisel
- Kasutajalood peavad olema lühikesed ja kokku võtma lihtsas keeles, et meeskonnaliikmed neist aru saaks.
- Kasutajaloo võib kirjutada igaüks, ehkki selle omanik on Tooteomanik.
- Et klient saaks lõpptootest aru, väljendatakse kasutaja lugusid lihtsas keeles.
- Projekti "kes", "mis" ja "miks" küsimustele vastatakse lihtsas keeles.
- Kasutajalood on Scrumi kõige olulisem osa, kuna need toimivad sprindi lõpuleviimiseks redelina.
Ülesanne
Üksikasjalikumat kasutajalugude kogumit, mis asub iga eeposte all, tuntakse ülesandena. Scrumi meeskonna liikmed peavad ülesande tuvastama ja sorteerima, et muuta need lood toimivateks komponentideks.
Üksikasjalikke teoseid nimetatakse Scrumi ülesanneteks, mis on vajalikud loo valmimiseks. Tööülesanded antakse meeskonnaliikmetele, kellel on oskusi neid täita vahemikus mõnest tunnist kuni mitme tunnini, mis ei ületa 12. Ainult siis, kui kõik ülesanded on täidetud, öeldakse lugu lõpule. Lihtsaks jälgimiseks paigutatakse ülesanded Scrum Boardile. Scrum Board koosneb neljast kategooriast: 1) kasutajalood, 2) ülesannet pole alustatud, 3) töö on pooleli, 4) ülesanne on lõpule viidud.
Tehtud Agiilne meeskond saab Scrum Boardi abil hõlpsasti sprinti jälgida ning see on liikmetele väga kasulik visuaalne tööriist. Samuti uuendatakse iga päev tahvlit, mis mitte ainult ei aita meeskonnaliikmeid kiirust hoidma, vaid annab ka selge meeskonnale idee, kus nad konkreetses sprindis asuvad.
Seetõttu peate õppima kirjutama eeposeid, lugusid ja ülesandeid, kuna see on Scrum Sprinti õnnestumiseks väga oluline. Eepiline film, lugu ja ülesanded on põhimõtteliselt sprindi alus, aidates meeskonnal mõista, mida tuleb teha, kuidas seda teha ja mis aja jooksul see tuleb täita.
Scrum Epic eelised
- Epicu kõige olulisem eelis on mõistmine sidusrühmade kõrgetasemelistest nõuetest, kuna see selgitab, mida sidusrühmad täpselt vajavad.
- Töö ulatus määratletakse ka Epici abiga, nagu see, mida kliendiga sõlmitud leping ütleb ja väljendab tõhusalt, kui klient vajab.
- Toote mahajäämuse suuremaid mõtteid jälgitakse Epicsi abiga, ilma et seda mitme asjaga üle koormata. Epic toodab ka algse idee, mis on tihedalt seotud konkreetse tulemusega, millega kehtestatakse mahajäämusüksuste paremusjärjestus.
- Mitmeks jutuks ja ülesandeks jaotatud Epici abiga hoolitsevad ja arendavad Agile Development'i meeskonnad oma toodete mahajäämust.
- Epic aitab projekti valmimist õigel ajal hinnata, kui teda kasutatakse korduvalt kohahoidjana uute vaadete jaoks, mis on kas osaliselt läbi mõeldud või mille täielik arendamine on peatatud, kuni sisuliselt soovitakse.
Lõksud Scrum Epic'is
- Mõnikord tekitatakse segadust eeposest kättetoimetatava lõppu ümber, mida meeskond võib pidada lihtsalt suurte kasutajate lugudeks.
- Mitmetähenduslikkuse tõenäosus suureneb, kui meeskond üritab Epicsit väga kõrgel tasemel hinnata, siis pole sellistest hinnangutest mingit kasu, kui nende aruandlus ei aita mingit eesmärki.
- Eepose väljatöötamisel lähtutakse nende vajadustele vastavast organisatsioonilisest lähenemisviisist, kuna eepilisel töötamiseks pole kindlat viisi.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Scrum Epic juhend. Siin oleme arutanud scrum-eepose ülesande, eelised ja puudused koos näidete ja oluliste näpunäidetega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Agiilne meeskond
- Agiilne elutsükkel
- Vilgas skaalal
- Scrumi põhimõtted