Ülevaade vilgastest väärtustest ja põhimõtetest
See artikkel annab ülevaate Agile'is kõige sagedamini kasutatavatest väärtustest ja põhimõtetest. Pole ime, et 'Agile' on pakkunud tavapärase projektijuhtimise jugamudeli tõhusat asendamist. Tülikas, jäigalt aeglase ja dokumendikeskse tootearendusmeetodi tõttu tuli 17 süsteemiarendaja meeskond (nn Agile Alliance) 2001. aastal välja Agiilse manifestiga.
Agile manifest on kogunud ülemaailmset heakskiitu ja seda saab määratleda dokumenteeritud dokumendina, mis koosneb 4 väärtusest ja 12 põhimõttest, mis pakub arendajatele suuniseid süsteemi / rakenduse arendamiseks. 
Seega sisaldab Agile Manifest '4 põhiväärtust' ja '12 vastavat põhimõtet ', mis suunavad süsteemi arendamise agiilset metoodikat. Agiilne manifest on juhiseks, et pakkuda klientidele kõrgeima kvaliteediga tooteid.
Agiilse manifesti väärtused
Agiilne manifest koosneb 4 väärtusest. Mõistagem neid üksikasjalikult.
Väärtus 1 - (üksikisikud ja interaktsioonid on olulisemad kui protsessid ja tööriistad)
Ettevõtte oluliste arengusuundade saavutamisel ja kliendi vajaduste mõistmisel on peamised tõukejõud inimesed. Heade toodete väljatöötamine nõuab tõhusat meeskonnatööd ja suhtlemist, sõltumata üksikisikutele pakutavatest tööriistadest.
Suurepäraseid tooteid pole võimalik välja töötada ilma klientide nõudmisi mõistmata. Seega aitavad individuaalsed interaktsioonid luua kliendispetsiifilisi tooteid. Protsessidele ja tööriistadele toetumine muudab ettevõtted mitte ainult loiuks ja muutustele reageerimata, vaid põhjustab ka klientide ootuste mittetäitmise.
Väärtus 2 - (töötav tarkvara on seotud üksikasjaliku dokumentatsiooniga)
Esialgsel ajal kulus tohutult aega dokumenteerimisele, mis sisaldaks tehnilisi üksikasju ja spetsifikatsioone. See ammendav ja jäik meetod dokumendispetsiifiliste juhiste täitmiseks tõi kaasa projekti viibimise ja toodete kohaletoimetamise aeglustumise. Lõppkokkuvõttes ei vasta lõpptoode kliendi ootustele või vananeb.
Agile kasutuselevõtuga nihkus põhirõhk töötavale tarkvarale dokumentidega juhitud töövoogudelt. Töötav tarkvara võimaldav tõhus muutustega kohanemisvõime ja kliendi nõudmiste parem mõistmine. Seega piirab Agile dokumentide kasutamist ainult „kasutajalugudega”, mis määratlevad arendajate ülesanded.
Väärtus 3 - (kliendipartnerlus on tähtsam kui lepingulised läbirääkimised)
Traditsioonilises jugamudelis suhtlevad kliendid enne projektitöö jätkamist arendajatega konkreetsete nõuete kohta. Tavalised lepingulised arutelumeetodid loovad müüri klientide ja arendajate vahel. Klientide kaasamine on piiratud projekti algusega ja toote valmisolekuga. Ja klientide osalemine ei toimu valmistamise ajal.
Vastupidiselt Agile Väärtuste ja Põhimõtete manifestile julgustatakse klientide osalemist kogu tegemise või loomise protsessi vältel. Agiilne lähenemisviis suurendab klientide osalust regulaarsete intervallidega õigeaegsete demoside jaoks. See mitte ainult ei mõista klientide nõudmisi, vaid võimaldab neil ka väärtust pakkuda. Seega on nutika lähenemisviisi aluseks koostöö kogu klientidega kogu toote elutsükli vältel.
Väärtus 4 - (olles muutustega kohanemisvõimeline, olles konkreetselt plaanispetsiifiline)
Arvestades kõikuvat ärikeskkonda, toimub tehnoloogia areng ja kliendi vajadused muutuvad. Traditsioonilises jugakorralduses peetakse muutusi kuludeks ja seda tuleks vältida. Samuti on tavapärane projektijuhtimine jäik ja vähem paindlik. See pärsib muutustega kohanemist ja aja möödudes muutub plaan ülearuseks.
Kuid Agile peab muutusi väärtuslikuks agendiks ning pakub neile tõhusat reageerimisvõimet ja kohanemisvõimet. Kiire lähenemisviis, mis koosneb lühematest iteratsioonidest ja sprintidest, võimaldab tootele perioodiliste intervallidega järjestikustes iteratsioonides uusi atribuute lisada.
Agiilse manifesti põhimõtted
Agile Alliansi propageeritud 12 Agile põhimõtet on:
1) Agiilse lähenemisviisi üks peamisi prioriteete on kliendirahulolu seadmine lisandväärtusega toodete kiire ja pideva tarnimise kaudu.
2) Agiilne lähenemisviis peab hõlmama muutusi, isegi hilisemates arenguetappides. Muutust peetakse väärtuslikuks agendiks, mis pakub klientidele konkurentsieelist.
3) Töötav tarkvara tuleb klientidele igasuguse tagasiside või ettepanekute saamiseks tarnida perioodiliste nädalate või kuude kaupa, eelistatavalt lühema aja jooksul.
4) Ärijuhtimine ja süsteemiarendajad peaksid tegema koostööd kogu projektitsükli vältel.
5) Agiilne lähenemisviis usub projektide määramises motiveeritud üksikisikutele ning heade töökeskkondade ja tugisüsteemi pakkumisel üksikisikutele, usaldades neid töö tegemiseks.
6) Agiilsed väärtused ja põhimõtted on suunatud näost näkku arutelude edendamisele ja edendamisele kui tõhusale suhtlusvahendile arendajate meeskonnas ja selle sees.
7) Töötav tarkvara on üks peamisi vahendeid, kuidas mõõta süsteemi edusamme.
8) Agiilse lähenemisviisi eesmärk on hõlbustada süsteemi arendamisel järjepidevat ja jätkusuutlikku arengut. Sidusrühmad peavad tootearenduses hoidma ühtlast ja pidevat kiirust.
9) Ajakohastamine pideva tehnoloogilise uuenduse ja tõhususe toomisega hõlbustab paindlikku lähenemist.
10) Agile protsess seisneb lihtsuse kasutusele võtmises, vähendades terviklikke ülesandeid ja keskendudes ülesannetele, mis sisuliselt lisaväärtust annavad.
11) Isetehtud meeskonnad aitavad tuua häid struktuure, nõudeid ja arenguid. Agiilsed meeskonnad on ennetavad, mis võimaldab neil takistustest üle saada ja vigu minimeerida, et tipptasemel saavutusi saavutada.
12) Agiilsed meeskonnad täiendavad end pidevalt ja eesmärk on muutustega tulemuslikult kohanemisel muutuda produktiivsemaks. Arendusmeeskonnad vormivad pidevalt ja on muutuvate väliste tingimustega rahul. See võimaldab pideval improvisatsioonil väärtust anda. Klientide perioodiline tagasiside võimaldab arendusmeeskonnal selle saavutada.
Järeldus
Pärast Agile Manifesti 4 väärtuse ja 12 põhimõtte üle arutlemist on üsna ilmne, et keskendumine klientide rahulolule on kogu maailmas tegutsevatele ärksatele ettevõtetele edu andnud. Agiilne lähenemine on praktiliselt osutunud tõhusaks ega piirdu ainult tarkvara tööstusega, vaid paljudes erinevates tööstusharudes.
Seega saavad Agile manifesti väärtustest ja põhimõtetest kinni pidades koguda palju eeliseid, mitte ainult tootlikkuse ja klientide rahulolu suurendamise kaudu. Kuid ka püsides pikaajaliselt kasumlik, sõltumata välistest teguritest.
Niisiis, on aeg muuta oma ettevõtete väärtussüsteemi ja tutvustada manifesti põhimõtteid, et luua vilgas kultuur. Muutke oma ettevõtted Agile avalikuks!
Soovitatavad artiklid
See on olnud agiilsete väärtuste ja põhimõtete juhend. Siin arutasime Agile ülevaadet, erinevaid väärtusi ja põhimõtet. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Lean Six Sigma põhimõtted
- Agile programmeerimine
- Kvaliteedijuhtimise üldkontseptsioonid
- Projektijuhi rollid ja vastutus