Halb suhtumine - lihtsalt tööst ei piisa, halva suhtumise asemel peab tööl olema õige suhtumine, õige suhtumine on olulisem. Kui võtate ameti vastu midagi, mida armastate teha, öeldakse üldiselt, et armastate seda teha ja töö ei saa kunagi olema üksluine. Töötajana töötades on väga oluline levitada töökohas õiget sõnumit. Vale teade võib olla kahjulik, kuna see loob keskkonna laastavalt ja levitab ka negatiivsust töökohal. Samuti mõjutab see teiste töötajate tootlikkust. Seega on positiivse töökeskkonna omamine nii oluline. Hoidke töötajad õnnelikud ja võimelised. Need on kümme sammu, mis aitavad teil lahendada halva suhtumise tööl.

Töökohaga seotud probleeme saab kohati lahendada; tuleks keskenduda peamiselt sellele, mitte töötajate halvale suhtumisele tööl. Töökoha probleemide eemaldamine peab olema tööandja esimene prioriteet. Millised on teie tööandja peamised probleemid - kas see on finantskriis; või on see mõni pereprobleem - miks ta tuleb regulaarselt hilja tööl? Mis on see, mida teie töötaja läbib … On olemas sellised tööriistad nagu sihtmärgi jõudluse juhtimine, mis aitab teil välja töötada unistuste töökoha, et julgustada äärmist pühendumist tööle, unistuste töökohta, kus teie töötajad armastavad töötada .Avatud platvormil leiate õige Oskuste komplektid, mida soovite palgata ja tööle võtta, on oluline mitte ainult palkamise, vaid ka tulekahju korral, kui nad näitavad seda regulaarset negatiivsust töökohal - et teie töötajad leiaksid, et nad on töötamiseks õiglased ja hoolivad … Platvorm efektiivseks meeskonnatööks, töötaja suhtlus ja koostöö tööl - õnnelik töökoht, mis suurendab töötajate hoidmist.

Iga tööandja soovib luua õnneliku töökoha - unistavad, et tema töötajad on õnnelikud ja rahulolevad ning töökoha püsivus on teiste konkurentidega võrreldes kõrgem. Ükski tööandja ei taha jätkata uute inimeste ja ressursside otsimist ning palkab jätkuvalt uusi talente.

Vaatame lähemalt, mis täpselt on probleemkäitumine?

Probleemkäitumise määratlus

Käitumine, mis on mis tahes kujul organisatsioonile või teistele kahjulik. „Kahjulik käitumine” hõlmab alates kehvast hügieenilisest halvast suhtumisest, mis põhjustab kroonilisi kaebusi, kuni solvava, ebaseadusliku või eluohtliku tegevuseni. Juhtkond või tööandja peab võtma sellise töötaja vastu vajalikud meetmed juhuks, kui ta rikub ettevõtte ja tööeetikat. See halb suhtumine vähendab tööviljakust. See häiriv käitumine pole iseloomulik hästi töötavale normaalsele töötajale.

Märkus. Kui töötaja on tööl tõesti ebaviisakas, saadab karme kohtumiste vastuseid, tuleb hilja, näitab tööl soovimatut ja murettekitavat käitumist, on selline käitumine tõepoolest väga läbipaistev ja see nõuab nüüd, et te võtaksite õigel ajal õiged toimingud ja otsige sellele probleemile parim lahendus. Teie töötaja käitumine räägib vajalike toimingute eest - uuringuid ega põhjalikku kontrolli pole vaja.

Mõned sammud töötajate abistamiseks halva suhtumise vastu tööl

  1. Rääkige töötajaga isiklikult

Räägi temaga isiklikult. Ütle talle, mis paneb teda hiljaks tulema. Mis on põhjus ja kas saate kolleegina teda aidata, et leida oma probleemidele parem lahendus. Privaatsest rääkimine on mõnikord abiks paljude probleemide lahendamisel. Räägi temaga, jälgi tema teed tööl ja motiveeri teda juhuks, kui ta on tööl motiveeritud.

  1. Selgitage talle, kuidas tema halb suhtumine võib mõjutada tema ümber töötavaid inimesi

Selgitage talle, et selline suhtumine võib mõjutada teisi tema ümber töötavaid töötajaid ja kolleege. See pole õige töökorralduslik kultuur. Rääkige talle, kui oluline on oma töös olla distsipliin, kuna see võib teie juhile halva mulje jätta ning anda halva ja vaese hinnangu, mis võib mõjutada tema edutamist töö- ja karjääriastmes. Selgitage talle, kui ta ei leia oma tööd rahuldavalt, otsige paremaid võimalusi, kui tal pole seda võimalik leida, aidake teda võimalusel.

  1. Kultuuri levitamine tööl

Säilitage tööl kultuur. Korraldage nädalavahetuse programme ja levitage töötajate vahel tõhusat suhtlust, nii et ta saaks oma probleeme teiste töötajatega jagada, kui tal on mõni probleem profiilil. Mõnel töötajal võib tekkida probleeme tööväliste väliste probleemide tõttu. Seega on väga oluline olla toetav.

  1. Võtke ühendust oma personaliga

Võtke ühendust oma kõrge esindajaga. Küsige temalt, kuidas töötajat motiveerida. Töötaja tundub motiveeritud. Julgustage teda ja näidake talle häid eluperspektiive. Vaadake, kuidas tema muutunud suhtumine toob temas muutuse ja kuidas ta tajub tööd.

  1. Paluge tal tegeleda õppekavaväliste tegevustega

Paluge tal tegeleda jooga, harjutuste ja muude seotud tegevustega, mis aitavad tal lõõgastuda, olla kannatlik ja otsida elus paremaid võimalusi.

Kuidas võib selline halb suhtumine mõjutada teisi töötajaid?

  • Selline halb suhtumine võib töötajaid mõjutada, kuna ka teised töötajad tulevad tööle hilja
  • Nad kägistavad ja levitavad kuulujutte töötaja kohta. Neil pole usku oma juhtidesse ja nad saavad tööl motiveeritud.
  • Inimesed hakkavad rääkima oma töökaaslaste taga.
  • Levitage juhi kohta kriitikat ja ei meeldi töötada ega olla koos sellise töötajaga.

Selliste töötajate käitlemiseks psühhoteraapia, usundi või ajuoperatsioonide abil on ka muid vahendeid, kuid neid saab harva parandada või parandada.

Kuidas suhtuda töösse positiivselt?

Positiivne suhtumine töösse on nii oluline, kuid üldiselt on meil keeruline seda suhtumist kinnistada, kuna muutume oma elu tihedamaks. Seega on siin mõned näpunäited, kuidas positiivselt töösse suhtuda. Samuti peate rääkima, kui teil on tööelus probleeme.

  • Ravige oma töötajaid austusega: austage kõiki inimesi tööl. On väga oluline, et austaksite kõiki. Nad hindavad sind ja on tööl heade kolleegidena sõbrad. Kolleegide tööl õigesti kohtlemine on seega nii oluline.
  • VÄGA HÕLMASTATUD : on vaja piisavalt puhata ja 8 tundi magada. Teie aju ja silmad vajavad sellest stressirohkest elust puhata. Enda ja vaimu aktiivseks pidamiseks peate oma tööelu igapäevaste tööde haldamiseks puhata.
  • ÕIGE TÖÖTAJA LÕPETAMINE : Täna töötab personalimeeskond selle nimel, et töötajate suhtlus oleks piisavalt hea, et töötajad oleksid piisavalt haaratud, mis aitab neil olla seotud ettevõtte tööprofiiliga ja tunda end motiveeritud.
  • TUNNISTAGE NEEGATIIVSED MÕTMED : Te ei pruugi isegi aru saada, mis on teie mõtted. Hoiduge negatiivsetest mõtetest. Isegi kui te ei saa vähemalt negatiivseid mõtteid muuta, võite olla neist emotsioonidest teadlik ja mõelda, kas olete õigustatud. On ka positiivse mõtlemise kursusi, mis aitavad teil õppida rohkem positiivseid tehnikaid, mida igapäevastes olukordades kasutada.

  • TÖÖ STRESSITASEMEL: töötage oma stressitaseme nimel, harjutades YOGA tegevusi, AEROBIKA ja muid sellega seotud stressi leevendavaid tegevusi, mis aitavad teil end värskendada ja olla motiveeritud töötama veel esmaspäeval värske meelega. Te ei pruugi isegi aru saada, et mõtlete negatiivselt. Hakake oma tegude, tegude ja sõnadega teadlik olema. Mõelge, mis juhtuks, kui mõtleksite positiivsemalt. Isegi kui te ei saa iga negatiivset emotsiooni muuta, võite proovida eemaldada selle kõik aspektid oma tööelust. Pidage meeles, et negatiivne töö võib kahjustada nii tööd kui ka töökeskkonda, seetõttu on väga oluline olla töös positiivne.

10 sammu oma töötajate motiveerimiseks

Meeldiv töökeskkond on väga oluline. Püüdke muuta kontor töötajate motiveerimiseks sõbralikuks ja piisavalt heaks. Sõbralik keskkond teeb nad õnnelikuks ja motiveeritud innukalt töötama.

Looge kitsas tööruum. Mida vabamalt nad end ringi liikuda tunnevad, seda õnnelikumad nad on. Veenduge, et kontoris oleks ac ja arvutid ning töötajatele sobiv ergonoomika. See hoiab neid motiveeritud. Valgust, värsket õhku peaks olema piisavalt. Saate üles seada lõõgastava mööbli ja need ei pea olema töölauale juurdunud. Ümberringi peaks olema palju õhku ja valgust.

  • Kasutage seinaruumi eeliseid: teie töötajad kulutavad palju aega tähelepanu köitmiseks, et panna piltide postitamiseks bülletään, hoida neid kõigiga kursis, postitada pilte, sünnipäeva pilte, sünnipäevakaarte, et aidata neil end mugavalt tunda ja kõigile tuttavaks saada. Saate kirjutada inimese saavutusi, panna väikeseid teateid pardale ja plakateid ettevõtte edusammude tutvustamiseks, töötajate sotsiaalseid töökohti, hõlpsalt silmadega pilte.
  • Tööl on raske halbade tulemustega toime tulla ja seetõttu peab personalijuht seda negatiivsust ja kehva töötulemust haldama.

Siin on loetletud mõned levinumad töötajate käitumisega seotud probleemid:

Tavaline töötajate probleemkäitumine -

  • Kehv töötulemused
  • Halb töö kvaliteet.
  • Puudub töölt, tuleb hilja ja lahkub varakult töölt.
  • Argumentatiivne ja mässumeelne; võitleb väikeste asjade eest ja vaeste vahel suhtlemisel ja suhtlemisel.
  • Ei järgi ettevõtte reegleid
  • Pole koostööaldis ja on väga jäik ja kangekaelne - üldse mitte alistuv.
  • Bossy ja kiusamine looduses
  • Ebaviisakas, keskne tunne, vähem tunne ja karm töötaja olemus.
  • Tantrums, kuulujutte ja levitada kuulujutte ja viinamarjade vestlus.
  • Palju negatiivsust töö ja muu töötaja suhtes
  • Töötajate kaebused.

See loetelu näitab ka seda, kuidas töötajate käitumine mõjutab organisatsioone ja kuidas töötajate käitumine ei toeta organisatsioonis töötavaid inimesi. Noh, nüüd, kui soovite teada halva suhtumise kohta, kujutame ette olukorda - kui teie töötaja on karm, on see halb suhtumine; kui ta on vihane ja pettunud.

Selle halva suhtumise põhjuseks võib olla:

  • Töötajate kaebuste mittekuulamine
  • Töö ülekoormus
  • Liiga palju tööd
  • Halb organisatsioonikultuur
  • Liiga palju töösurvet
  • Töökaebused võivad olla ohutusprobleemid ja vargused
  • Töötajate kaasamisskeeme pole.

Parimate töötajate tunnustamine ja nende autasustamine on parim vahend töötajate suure produktiivsuse ja töötulemuste saavutamiseks.

Tunnustus

Kas teadsite tegelikult, et see, kui töötaja hindab töötajat mis tahes töö heaks, võib see töötajale palju motiveerida. Kiitus õigeaegselt täidetud tulemuste eest, tulemuslikult tehtud töö eest enne tähtaegu on kiitmiseks vajalik punkt. Hinnake töötajat ja pange teda tundma, kui hästi tal läheb. Kiida teda. Tunnistage välja suurepärased tegijad ja mainige ära nende silmapaistvad jõupingutused, panus ja see, kuidas nad on organisatsioonis väärtuslikud varad.

Tunnustamine

Ehkki seda pole võimalik skaalal mõõta, on see võimas tööriist meeskonna keskkonna loomiseks. See julgustab töötajaid suure töövõime, kõrgema säilivuse, suurema produktiivsuse ja väiksemate kulude tõttu tähelepanematusele tööl, ohutusprobleemidele või tööseisakule. Töötajate tunnustamine tehtud töö eest maksab ainult natuke aega ja vaeva. See on töö, mis maksab teile tööandjana tagasi. Kui olete selle programmi käivitanud, näete, et see annab teile tulemusi.

Töötajate töötajate tunnustamise eelised

  • KÕRGEM TOOTLIKKUS: Töötajate produktiivsus tõuseb ja mitu korda paraneb, kui töötaja kõrgeid tulemusi tunnustatakse ja premeeritakse.
  • VÄHENDATUD TÖÖTLEMINE: Tööl tehtavate jõupingutuste suurendamine vähendab nii töövigu kui ka töö ümbertegemist. See suurendab töötajate produktiivsust ja kõrged töötulemused on mingil moel saavutatud.
  • VÄHENDATUD KULUD : Väheneb reklaamitöö ja ümbertegemine, vähenevad soovimatud kulud ja ettevõte võib madalatelt kuludelt oodata paremat tulu.
  • TÖÖTAJATE RETENTIVÕIME : Vastupidavus suureneb, kui töötajatel on parem tulemus ja nad on motiveeritud tööle. Nad ei jää enam töökoha hoidjateks, jäävad ühe töökoha juurde ega jäta töökohta ega vaheta teisi töökohti.
  • PARANDATUD VÕTLEMISNÕUDED : Kui töötaja tulemused on head, saab ettevõte paremat tulu ja juhid on tehtud tööga rahul. Need annavad töötajatele kõrgemad ja paremad hinnangud ning iga töötaja hinnang on aasta kohta parem.
  • KUU KÕNEVAD : parema tulemuste hindamise tulemuseks on tulemustasu ja matkad igakuiselt ja iga-aastaselt, mis tagab suurepärase töövõimega, rahulolevad ja õnnelikud töötajad.

Töötajaid motiveerivad tehnikad

Kettsaag : Seda nimetatakse punaseks kettsae viisiks töötaja hindamisel. Vastuvõtjatele antakse tahvel tunnustada tööl tehtud panuseid, mis võivad ületada kohusetundlikkust, et anda erakordseid tulemusi. Seejärel kuulutatakse välja autasu saaja, seinale asetatud tahvel, et motiveerida ja inspireerida jätkuvalt teisi tööl ning autasustamise himu enne kõiki - et hoida neid tööl motiveerituna.

Tunnustus ja tunnustus on kaks väga olulist ja peamist tegurit, mis motiveerivad töötajaid tööl oma eesmärkide poole püüdlema. Nad tahavad pürgida kõrgemale ja paremale, et neid aplodeeriks matkad ja palgaastmete suurendamine. Kiites töötajaid sõprade ja kolleegide ees, on see suurim motivatsioon, mida igal ajal paremini teha.

Kuidas töötajaid motiveeritakse?

Siin on mõned viisid, mida tööandjad ei tea, kuid tööandjad peavad teadma, et see motiveerib teie õnnelikke ja pühendunud töötajaid.

  • JUHTIDE ÜLEJÄRELEVALVE : Liiga suur osa juhtide ja juhendajate juhendamisest motiveerib töötajaid. See paneb töötajaid tundma end motiveerituna ja ülemäärase juhendamise all. Nad ei saa tööl nautida absoluutset vabadust ja on väga motiveeritud. Sellised töötajad on töökohapunkerid ja vahetavad töökoha nende vajadustele vastaval töökohal rahuldavamate ja õnnelikumaks töökohtadeks.
  • MAKSMAKSUD : See on töötajate jaoks veel üks motiveeriv tegur. Nad töötavad iga päev 24 * 7, pingutades tähtaegadest kinnipidamise nimel, pingutades rohkem vaeva, kuid vastutasuks saavad nad väga madalat palka kõrgete ja pikkade töötundide eest päeval ja öösel.
  • VÄGA HINDAMINE : Töötajatele halbade hinnangute andmine on väga motiveeriv. See viib selleni, et töötajad muutuvad töökohapunkeriteks. Sageli vahetavad nad töökohta halva hinnangu või raske töö tunnustamise eest, mille nad on tööle pannud. Halvad töökoha reitingud on töötajate seisukohast tõesti väga motiveerivad. Kuna edutamised jäävad ootele ja matkad lükatakse tagasi.

Tavaliselt arvavad inimesed, et nende käitumine tööl on piisavalt hea, õigustades seda, kas keegi kontoris nõustub või mitte. Uurige hoolikalt, kas teie töötajal on tööl halb suhtumine. Selle käitumise põhjused võivad olla tööga seotud. Mõnikord põhjustavad töötajad käitumist välised põhjused. Töötaja ei soovi seda isegi käituda; võib-olla on välised põhjused, miks ta võib niimoodi käituda. Võib esineda isiklikke probleeme, nagu perekond, perekonnaseisu probleemid, tervis, meditsiinilised, konflikti- või finantsküsimused jne. Proovige keskenduda selle probleemkäitumise lahendamisele.

Enamik töötajaid, olgu need ükskõik kes, näitab kohati mingit negatiivset käitumist. Kõigil on aeg-ajalt halb päev. Inimesed teevad märkusi, mida nad hiljem kahetsevad. Kuid selline käitumine mõjutab kindlasti organisatsiooni käitumist. Olge teadlik ja jälgige seda. Kui olete hea inimressurss, reageerige nende vigade vältimiseks kiiresti ja tõhusalt tagasiside, juhendamise, rahalise abi või nõustamisega. Tõenäoliselt avaldab see mõju tulevastele. Need näitavad pidevat probleemkäitumist, väiksemaid ja üksikjuhtumeid. Uuring näitab, et 5 protsendile inimestele ei meeldi see, mida nad oma tööga teevad.

Nad armastavad pääseda, kui saavad hakkama sellise tööga, mida nad teevad. Kui teil on neid inimesi juba olemas, lõpetage nende töösuhe või asendage uute mõtetega. Kui teil on rohkem kui 5% neist töötajatest, eemaldage nad või muul viisil takistate teie õnnelikku töökeskkonda. Kui teil pole niimoodi töötajaid olnud, on teie töökorraldus erakordselt hea ja teil läheb hästi tööl kui tunnil. Viinamarjad ja kuulujutud võivad olla töökohal kahjulikud.

Siin on 5 viinamarjaveini miinuseid ja kuulujutte, mida tuleks vältida.

  • Kuulujuttude levitamine
  • Mõjub tootlikkusele
  • Kesine sooritus
  • Puudub kontroll
  • Moonutab sõnumeid
  • Nii mõjutab viinamarjade kommunikatsioon töötajate tootlikkust ja levib töökohal negatiivset mainet. Hoidke sellest eemal, et luua kõrge tootlikkuse ja jõudlusega töötamiseks õnnelikum ja parem töökoht.

Motiveerige oma töötajaid ja tehke rohkem vaeva, et muuta oma kontorid paremaks töökohaks ja eemaldage kõik negatiivsused, et tagada positiivne mõtlemine ja kontorikeskkond.

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine