Erinevus strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise vahel

Strateegilise planeerimise ülesannet on vaid raske vaadata, kuid seda on üsna lihtne teha, kui olete selle juurde jõudnud, ja pealegi on see igasuguse äri jaoks ülimalt oluline, kuna see analüüsib kriitiliselt ettevõtte hetkeolukorda, paistab Millised asjad on ettevõtte jaoks kõige paremad ja keskendub asjadele, mida tuleks teha, ning sillutab lõpptulemusele selge tee. Strateegiline juhtimine kõige lihtsamalt öeldes tähendaks kavandamist nii teadaolevatele kui ka tundmatutele situatsioonidele ettevõttes. Strateegiline juhtimine on sammu ees strateegilisest planeerimisest. See aitab määratleda, kas strateegiad, mida rakendatakse ja töötab korralikult.

Strateegiline planeerimine

Ettevõtte tuleviku ennustamisprotsess ning selle eesmärkide ja eesmärkide määratlemine, et kavandatud tulevikku täita, liigitatakse üldjoontes strateegilisse planeerimisse vs strateegilisse juhtimisse. Erinevalt tavapärasest pikaajalise planeerimise viisist toimib strateegiline planeerimine tagasikäigul, st määratleb kõigepealt lõpptulemuse ja kriitib seejärel lõpptulemuse saavutamiseks võetavad strateegilise planeerimise sammud. Näiteks kavandab planeerija pikaajalise planeerimise ajal sammud järgmisele tasemele jõudmiseks, kuid strateegilise planeerimise korral jõuab planeerija etapile ja siis mõtleb, mida tuleks siia jõudmiseks teha. Teisisõnu, pikaajaline planeerimine on tuleviku planeerimine ja strateegiline planeerimine on tagasiulatuv planeerimisprotsess.

Näiteks on ettevõte välja töötanud tarkvara, mis aitab kasutajatel muusikat talletada ja kuulata endale sobival viisil. Kuid samal ajal lõi Apple Company, vaadates tarkvara populaarsust, iPodi, mis muutis muusika kuulamise klientidele veelgi lihtsamaks. Kui sellisel juhul ei oleks ettevõttel strateegilist plaani paigas olnud, oleks see kandnud suurt kahju, sest nad oleksid keskendunud ainult ettevõtte igapäevasele tegevusele ja seega oleks tarkvara aegunud. Ja nad ei oleks omakorda suutnud konkureerida turul oma konkurentidega.

See on strateegilise planeerimise viis sammu

Kui oleme aru saanud, mida täpselt hõlmab strateegiline planeerimine strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises, on järgmine samm mõista strateegilise planeerimise samme. On arusaadav, et kui soovite, et asjad tehtaks kiiresti ja sujuvalt, on oluline koostada plaan, kuidas asju teha, vastasel juhul jääte lihtsalt segadusse.

Soovitatavad kursused

  • Logistika juhtimise programm
  • Müügikoolitused
  • Online brändijuhtimise koolitus

Siin on viis sammu, mida peaksite järgima, et saaksite koostada oma ettevõtte jaoks parima võimaliku strateegilise plaani:

  1. Tehke kindlaks, kus te viibite

Saage aru oma ettevõtte positsioonist, mõistke turgu, milles töötate, ja turu keskkonda. Ärge takerduge ettevõtte nägemuse ja tegeliku positsiooni labürinti. Viige läbi sise- ja välisaudit, et kõige paremini mõista oma ettevõtte aluseid ja mõista, kui konkurentsivõimeline võib teie ettevõte olla.

  1. Tehke kindlaks, mis on oluline

Kui teie ettevõtte olukorra analüüs on läbi viidud, on järgmine samm määratleda, mis on teie ettevõtte kasvu jaoks oluline, seada suund oma ettevõttele ning määratleda missioonid ja visioon, mida soovite, et teie ettevõte täidaks. Strateegilises plaanis tuleks keskenduda küsimustele, mida peetakse ettevõtte positsiooni süvaanalüüsis teistest olulisemaks.

  1. Määratlege, mida peate saavutama

Seadke oma ettevõtte jaoks eesmärgid, mida ettevõte peaks saavutama, et tõsiste probleemidega korralikult tegeleda. Selle eesmärk on veenduda, et ettevõte liigub õiges suunas ja tal on mõni eesmärk endale seatud.

  1. Tehke kindlaks, kes on vastutav

Kui otsustate, kes mille eest vastutab, eraldate kaudselt olemasolevad inimressursid, aja- ja raharessursid ning veenduge, et kõiki plaane, strateegiaid ja eelarveid täidetakse õigesti ja kõiki prioriteetseid küsimusi käsitletakse õigesti, nii et ettevõte suudab seatud eesmärgid täita.

  1. Vaadake tehtud tööd üle

Kui kõik plaanid on tehtud ja ellu viidud ning ressursid eraldatud ja pall häälestatud, on järgmine samm plaanide õige järgimise ja ülesannete plaanipärase täitmise tagamine. Selleks peate protsessi üle vaatama ja plaanis vajalikud muudatused tegema. Ja seda tuleks teha vähemalt kord kvartalis just selleks, et vältida lahknevusi.

Suurte ärimajade jaoks pole mitte ainult abiks asjade liikvel hoidmine, vaid ka väikeste äriüksuste jaoks on oluline nende äri kasv, kuna strateegiline plaan annab teile palju parema ettekujutuse sellest, mida peaksite järgmisena tegema.

Strateegiline juhtimine

Planeerimisetapis kriidistate kõik ettevõtte plaanid, kuid juhtimisfaasis määratletakse ja kirjeldatakse selliselt sõnastatud strateegiad, et juhid saaksid oma tööd parimal võimalikul viisil teha ja saavutada konkurentsieelis konkurentide ees.

Strateegilist juhtimist võib määratleda ka kui juhi otsuseid, mis suunavad kogu ettevõtte soovitud tulemuste poole. Juhataja peaks läbi viima õigeaegse SWOT-analüüsi, et olla põhjalikult kursis ettevõtte tugevustega ja kasutada neid enda heaks ning töötada ettevõtte nõrkade külgede nimel ja minimeerida neid. Ja ka selleks, et nad saaksid haarata kõikvõimalikud võimalused, mis neile ette tulevad, ja ohtudega korralikult võidelda.

Selline planeerimine oleks rakendatav nii väikestele kui ka suurematele ettevõtetele, sest sõltumata ettevõtte suurusest on oluline, et ettevõte oleks valmis konkurentsiks, millega nad silmitsi seisavad, et end pinnal hoida ja saada konkurentsieelist. Strateegiline juhtimine aitab määratleda kurssi, mida ettevõte järgib, otsustades eesmärgid, mida ettevõte soovib saavutada,

Strateegiline juhtimine ei ole ühekordne protsess, vaid selle asemel on pidev protsess. See nõuab ettevõtte ja selle konkurentsieelise pidevat hindamist ning kavandatud strateegiate ümberhindamist, et kompenseerida muutuvat keskkonda.

Strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises on sellel ka teine ​​aspekt, milles protsess aitab töötajatel mõista nende tööprofiili ja seda, kuidas nende töö aitab saavutada ettevõtte üldeesmärki. Töötajad töötavad paremini, kui nad teavad oma täpset rolli organisatsioonis ja teavad, mida nad peavad selle eesmärgi saavutamiseks tegema. Strateegilist juhtimist võib vaadelda ka kui vahendit organisatsiooni töötajate juhtimiseks, et töötajad saaksid maksimaalselt töötada. Juhtimistehnika aitab ka töötajatel mõista mitmesuguseid organisatsioonis tehtud muudatusi ja mõista, kuidas need muudatused mõjutavad nende tööd, seega saavad nad organisatsioonis tehtavate muudatustega paremini hakkama. Need aitavad töötajatel olla tõhusad ja tulemuslikud, kuna mõlemat omadust hinnatakse organisatsioonis võrdselt.

Seega peab strateegiline juhtimine mängima strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises kahetist rolli: üks on ühendada organisatsiooni kõik funktsionaalsed valdkonnad ühte asja ja veenduda, et selliselt integreeritud funktsionaalne piirkond toimiks üksteisega hästi. Ja teine ​​roll on kontrollida, kas organisatsiooni eesmärke järgitakse ja täidetakse õigesti.

Strateegilise juhtimise üks peamisi funktsioone strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises on erinevate funktsionaalsete ristmõjude äriotsuste nõuetekohane analüüs enne nende rakendamist. Strateegiline juhtimine hõlmab ka mitmeid muid funktsioone:

  • Ettevõtte erinevate sisemiste ja väliste tugevate ja nõrkade külgede õige analüüs.
  • Rakendatavate tegevuskavade sõnastamine.
  • Pärast sõnastamist lisatakse ka tegevuskavade täitmine.
  • Vaadatakse ellu viidud tegevuskavade edukust ja vajaduse korral muudatuste tegemist.

Strateegiline juhtimine võimaldab strateegilist planeerimist, mis räägib organisatsiooni suutlikkusest võtta vajalik tegevusplaan planeerijate seatud eesmärgi täitmiseks.

Strateegilist juhtimist saab edukalt rakendada ainult siis, kui kõrgem juhtkond on võimeline strateegiliselt mõtlema ja suudab seda strateegilist mõtet eesmärkide seadmise protsessis rakendada. Samuti peaksid organisatsiooni inimesed strateegiast õigesti aru saama, et maksimaalselt kasu saada.

Strateegilise juhtimise protsessis on viis etappi. Need on järgmised:

  1. Eesmärkide seadmine

Nagu nimigi ütleb, on eesmärkide seadmine protsess, mille käigus luuakse ettevõttele visioon, kuhu nad tahavad, et ettevõte jõuaks. Selle protsessi saab jagada kolmepunktilisse protsessi; esiteks määratletakse organisatsiooni lühiajalised ja pikaajalised eesmärgid, teiseks määratletakse protsess ja tegevuskava, mis tuleb püstitatud eesmärkide saavutamiseks läbi viia, ja kolmandaks, kohandada protsessi vastavalt organisatsiooni võimalustele. töötajad, et nad saaksid paremini eesmärgi täitmise nimel tööd teha.

Kuid strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise eesmärkide seadmise protsessis peaksite meeles pidama, et eesmärk peaks olema üksikasjalik, realistlik ja see peaks olema sünkroonis organisatsiooni visiooniga. Lõpuks peaks teie plaan olema piisavalt üksikasjalik, et edastada oma eesmärgid ja visioon korralikult aktsionäridele ja organisatsiooni töötajatele.

  1. Analüüs

See etapp hõlmab ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede põhjalikku analüüsi. Ettevõtte õige analüüs on ülimalt oluline, kuna see aitab strateegilise juhtimise järgmistes etappides. Strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises on ettevõtte jätkusuutlikkus, suund, kuhu organisatsioon soovib minna, ja võimalused, mille suunas organisatsioon peaks töötama, põhielemendid ja valdkonnad, millele analüüs peaks keskenduma. Analüüsi on kaasatud ka organisatsiooni tööd mõjutavad välised ja sisemised tegurid. Ettevõtte organisatsioon peaks läbi viima nõuetekohase üksikasjaliku SWOT-analüüsi.

  1. Strateegia kujundamine

Organisatsioonis strateegilise planeerimise ja juhtimise strateegia sõnastamisel peaksid planeerijad arvestama analüüsist kogutud teabega. Nad peaksid määratlema eesmärgid ja saavutatavad eesmärgid ning peaksid samuti teadma, milliseid probleeme tuleb tähtsuse järjekorda seada vastavalt nende olulisusele eesmärgi saavutamisel. Samuti tuleks kindlaks teha välisabi, mida ettevõte vajab mis tahes valdkonnas. Samuti peaks planeerijatel olema iga sammu jaoks varuplaan.

  1. Strateegia rakendamine

Strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises on strateegia edukas rakendamine iga äriorganisatsiooni jaoks väga oluline, kuna see määratleb, kas organisatsioon suudab seatud eesmärgid saavutada. Oluline on mõista, kas rakendatud strateegia on sünkroonis äristruktuuriga. Inimeste rollid ja vastutus organisatsioonis peaksid olema selgelt sõnastatud, et töötajad ei segaks, ja nad töötavad kontsentreeritud lähenemisega eesmärkide saavutamisel. Kui rahalist abi on vaja, peaks see abi olema tagatud ka selles etapis.

  1. Hindamine ja kontroll

Strateegilises planeerimises ja strateegilises juhtimises rakendatud strateegiat tuleks õigesti hinnata ja veenduda, et strateegiaid järgitakse õigesti ja nende rakendamisel ei esine erinevusi. Ka lahknevuste korral tuleks maksimaalsete tulemuste saavutamiseks võtta parandusmeetmeid. Hinnake oma tegelikke tulemusi vastavalt teie seatud standarditele. Samuti tuleks arvestada organisatsiooni mõjutavate sise- ja välisküsimustega ning tulevaste strateegiate sõnastamisel tuleks neid silmas pidada.

Strateegiline planeerimine ja strateegiline juhtimine on organisatsiooni jaoks mõlemad olulised, kuna need aitavad saavutada saavutatavaid eesmärke ja aitavad seda eesmärki paremini täita.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhiseks, et strateegiline planeerimine vs strateegiline juhtimine on tagasiulatuv planeerimisprotsess. Seda on ainult keeruline vaadata, kuid seda on üsna lihtne teha. Need on järgmised strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimisega seotud välislingid.

  1. 9 parimat sammu strateegilise äriplaneerimise protsessi loomiseks
  2. 4 Strateegilise juhtimise olulised eesmärgid (määratlus)
  3. 10 tõhusat sammu strateegilise planeerimise protsessis
  4. Strateegiline turundus vs taktikaline turundus: kumb on parem? (Kasulik)

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine