Sissejuhatus agiilsesse raamistikku

Agile Framework on meetod, mida on kasutatud uue tarkvara väljatöötamiseks ja loomiseks. Agiilselt rakendatav lähenemisviis on korduv. Mis tähendab, et alati, kui avastatakse või on vaja uusi arendusi või mis tahes vormis nõudeid, lisatakse need tarkvarale.

Agiilsest raamistikust aru saamine

Allpool on loetelu mõnest laialdaselt kasutatavast ja populaarseimast raamistikust. Tuleb märkida, et nende vahel on palju sarnasusi, kuna alusraamistik on nende kõigi jaoks paindlik. Lõpuks tuleb välja, milline raamistik on rakendamise mõttes mugavam ja lahendatavale probleemile sobiv.

  1. Agiilse saastumise metoodika.
  2. Lean ja Kanbani tarkvaraarendus.
  3. Äärmuslik programmeerimine (XP)
  4. Kristall.
  5. Dünaamiline süsteemide arendamise meetod (DSDM).
  6. Funktsioonipõhine arendus (FDD).

Kuidas Agile raamistik töötab?

Analüüsime ja mõistame, kuidas kõik ülalnimetatud raamistikud toimivad

1. Agile Scrum'i metoodika

See on lihtne raamistik, mis hõlbustab meeskondade koostööd keerukate tarkvaraprojektide koostamisel. Scrum rõhutab meeskonnatööd projektijuhtimisel. See rõhutab vastutust ja on korduv edusamm juba eelnevalt määratletud ja seatud eesmärgi poole. Scrum on osa paindlikust tarkvaraarendusest.

Scrumi sees on kaks olulist positsiooni või rolli, mille eest üks peab hoolitsema. Need on

a. Scrum Master - ta on kõige vanem inimene, annab meeskonnale oma panuse ja juhendab seda alati, kui nad seda vajavad. Tal on põhjalikud kogemused ja ta kasutab seda kogemust meeskonna ees seisvate probleemide lahendamiseks

b. Toote omanik - ta teeb koostööd välise sidusrühmaga, millised on nende nõuded ja pidades neid nõudeid silmas, leiab ta ressursse. Nii inimlik kui ka rahaline.

2. Lean tarkvara arendamine

See on väga paindlik ja arenev metoodika ilma jäikade juhiste, reeglite või meetoditeta. Lean Software Development on iteratiivne Agile raamistik, mis keskendub peamiselt kliendile väärtuse pakkumisele.

See tugineb kiirele ja usaldusväärsele tagasisidele programmeerijate ja klientide vahel, suurendab tootlikkust ja tõhusust, paludes klientidel valida väärtuslikud omadused ja seejärel tähtsustada neid funktsioone ning seejärel nende pakkumise nimel töötada.

3. Kanbani tarkvaraarendus

See on kooskõlas ja tugineb mingil moel Lean tarkvarale. Tegelikult näitavad uuringud, et suur osa Leanit harjutavatest meeskondadest kasutab Kanbanit toodete loomise visualiseerimiseks ja aktiivseks juhtimiseks.

Kanban põhineb 3 põhimõttel

a. Visualiseerimine - planeerimine enne rakendamist. See tähendab, et kulutate märkimisväärselt aega joonestustahvlile, katsetamiseks ja erinevate meeskondade sisemiseks koordineerimiseks. Tagasiside küsimine ning selle tagasiside ja ettepaneku kallal töötamine. Põhimõtteliselt mõeldakse võimalikele tekkivatele probleemidele ja nendele probleemidele lahendus.

b. Piirake pooleliolevate tööde hulka - konkreetse ülesande täitmine kui järgmise alustamine. Nii piiravad nad pooleliolevate tööde mahtu. Selle eeliseks on see, et ülesanne on täidetud sajaprotsendiliselt, seejärel liigub järgmisele ülesandele ainult meeskond. See säästab aega tulevikus, kuna on väga väike tõenäosus, et selles töös ilmnevad vead.

c. Voo täiustamine: kui midagi on valmis, töötatakse järgmise kõrgeima prioriteediga üksuse kallal.

Üldiselt edendab Kanban pidevat koostööd ning julgustab aktiivset pidevat õppimist ja paremaks muutmist.

4. Äärmuslik programmeerimine

See on lähenemisviis, mille eesmärk on pakkuda kvaliteetset tarkvara kiiresti ja pidevalt. Selle eesmärk on parandada tarkvara kvaliteeti ja funktsioone. See võtab arvesse muutuvaid klientide nõudmisi.

See toetab ja edendab teie klientide kaasamist, pakkudes väga kiiret tagasisidet, pidevalt testides, pidevalt kavandades ja tiimidega tihedat koostööd töötava tarkvara tarnimiseks väga sageli, tavaliselt iga 1-3 nädala tagant.

Algne äärmuslik programmeerimismeetod põhineb neljal lihtsal põhimõttel -

  • Lihtsus
  • Suhtlus
  • Tagasiside
  • Julgus

5. Kristall

Kristalli metoodika on tarkvara arendamisel üks kohanemisvõimelisemaid lähenemisviise. Kristalli sees on veel hargnemine nagu kristallselge, kristallselt oranž ja kristalne kollane. Igal neist on oma iseloom ja neid saab kasutada sõltuvalt meeskonna suurusest, süsteemi kriitilisusest ning muudest kliendi vajadustest ja nõudmistest.

Muude raamide osas erineb kristall teistest järgmiste poolest:

  1. Tarkvara varajane tarnimine
  2. Kasutajate kaasatus on kõrge
  3. Pidev järelemõtlemine, kuidas leida võimalusi selle paremaks muutmiseks

6. Dünaamiline süsteemide arendamise meetod (DSDM)

DSDM põhineb kaheksal peamisel põhimõttel, millele keskendub selle kallal töötav meeskond. Need põhimõtted on klientidele töötades neile vundamendiks. Need põhimõtted on peamiselt järgmised:

  • Ettevõtte vajadused / väärtus.
  • Kasutajate aktiivne kaasamine.
  • Volitatud meeskonnad.
  • Sagedane kohaletoimetamine.
  • Integreeritud testimine.
  • Sidusrühmade koostöö.

Nii on DSDM üldiselt arenenud, et luua terviklik alus Agile protsessi kavandamiseks, juhtimiseks ja teostamiseks.

7. Funktsionaalne arendamine (FDD)

Funktsioonikeskne arendamine hõlmab viit põhitegevust, allpool on nende tegevuste loetelu. Mängupõhise arendusega tegelev meeskond kasutab neid tegevusi mõõdupuuna.

  • Üldise mudeli väljatöötamine.
  • Funktsioonide loendi koostamine.
  • Kui funktsioonide loend on üles ehitatud, alustatakse loendis kavandamist.
  • Pärast kavandamist kolib meeskond projekteerimisetappi.
  • Ja lõpuks viib selle rakendusetappi, kus ta alustab funktsiooni ehitamist vastavalt kliendi vajadustele ja nõudmistele.

FDD loob mudeli ülevaate, mille tulemuseks on funktsioonide loend. Seejärel liigutakse järgmiste sammude juurde, st plaanitakse funktsiooni järgi, kujunduse järgi funktsiooni järgi, ehitatakse funktsiooni iteratsioonide kaupa. Üldine FDD on suurepärane lahendus kontrolli säilitamiseks järkjärguliste ja keerukate Agile projektide üle.

Miks me vajame paindlikku raamistikku?

Ülalnimetatud agiilsed raamistikud, kõigil neist on oma unikaalsed omadused, nad kõik arvestavad tarkvara töötamisel iteratiivse arenduse sarnase protsessi ja pideva tagasisidega. Agiilsed propageerivad järk-järgult, koostööd tehes ja paindlikult töötades

Järeldus

Seega on Agile raamistike vahel palju sarnasusi ja lõpuks tuleb valida, milline raamistik on töötamisel mugavam ja milline on parim lahendus käepärasele probleemile.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhis Agiilsesse raamistikku. Siin arutasime agiilsete raamistike kontseptsiooni, mõistmist, töötamist ja vajadusi. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Parimad seleeni alternatiivid, mida peaksite teadma
  2. Ganti diagramm projektijuhtimises
  3. Projektijuhtimiskava
  4. Kanban: kas see pole midagi enamat kui lihtsalt postituse juhatus?

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine