Edukas personaliprofessionaal -

Lõppude lõpuks mängivad personalivaldkonna spetsialistid olulist rolli ja on võtmepositsiooniks ettevõtte edusammude suurenemisel kasvule. HR ei ole tänapäeval enam lihtsalt taktikud, kes lükkavad faile pärast faile ettevõtte eelarvete hoidmiseks, vaid nad on ettevõtte lahutamatu osa, istudes üle laua konverentsiruumis, osaledes reaalsetes äriotsustes, et tagada ettevõtte jõudmine uutele kõrgustele igal järgneval veerandil aastas. Inimestele, kes soovivad saada HR-spetsialistiks, on piiramatud võimalused.

Elukutse ei pruugi olla uus, kuid personalirolli roll on viimase paari aasta jooksul ennenägematult suurenenud ja muutunud. Selle maht kasvab ja nii kasvab ka nõudlus kvalifitseeritud personalispetsialistide järele.

Töö on rahuldust pakkuv ja täis huvitavaid väljakutseid ning need, kes armastavad väljakutseid HR-i positsioonile, kuna teie leivateenistus on vastupandamatu.

Inimressursid hõlmavad paljusid distsipliine ja nõuavad, et personaliprofessionaal oleks kannatlik ja koostöövalmis kontoris töötava mitmekesise inimkäitumise ja erinevate isiksuste mõistmisel, sulanduks oma mõistusesse praktiliste ülesannete täitmiseks ja kasutaks kaasasündinud intelligentsust. raskekujulised äriotsused sobival hetkel ettevõttele kasuks.

Mõistame HR-kutseala põhjalikult enne, kui otsustate kindlasti hüpata selle vabriku liikmeks.

Töötame välja ka strateegia, et mõista, kuidas saada tööle HR-i rollis, arvestades tööturul valitsevat tohutut konkurentsi.

Inimressurss - traditsiooni määratlus

Inimressurssi peeti algselt ülesandeks, milles kantselei personalitöötajad (personaliosakond nimetati ametlikult personaliks) vastutasid suuresti kontoris tehtava haldustöö eest.

Nad pidid hoolitsema värbamisprotsessi, töötajate hüvitiste eest ja tagama, et ettevõtte töötajatele seatud ülesanded ja eesmärk täidetaks ettenähtud aja jooksul.

Inimressurss - tänapäevane määratlus

Personalijuhid on täna sillaks töötajate ja ettevõtete juhtide vahel. Need on kindlalt võtmeks uute töötajate värbamiseks kontorisse vastavalt juhtkonna poliitikale.

Nende roll on aastatega siiski muutunud ja seda ka tänases ettevõtluskeskkonnas. Tänapäeva personalijuhid ei tegele mitte ainult haldustööga, vaid on ka osa ettevõtte tippjuhtidega strateegilisest põhiplaneerimisest.

Tänapäeval on nad teed poliitika muutmisel ja uuenduslike ideede pakkumisel äritulemuste parandamiseks.

Personalijuhid aitavad ettevõttel oma annetuste kogumit tõhusalt ära kasutada, pakkudes personalikoolitust ja personali arendamist, et kasutada töötajate tootlikkust.

Need suurendavad töötajate moraali ja lojaalsust, piirates töökäivet, suurendades nende tööga rahulolu praeguses töökeskkonnas, pakkudes neile sobivaid töötingimusi.

Nad püüavad säilitada terveid suhteid tööandja ja töötajate vahel, hoides neid õnnelikena ja rahul.

Soovitatavad kursused

  • Klienditeeninduse atesteerimiskursus
  • Pange oma brändikursusele nimi
  • Siseturunduse veebikursus

HR-professionaaliks saamiseks on vajalik hariduslik kvalifikatsioon

HR-spetsialistiks saamiseks ei ole konkreetseid nõudeid; bakalaureusekraad on aga kohustuslik, et saavutada ükskõik millise ettevõtte personaliosakonnas algtase.

Bakalaureusekraad, mille põhifookus on personalijuhtimises, pakub personalikoolitust äriõiguse, majanduse ja inimeste juhtimise alal ning see on üldine kursus paljudes kolledžites ja ülikoolides.

Ehkki HR tugineb paljudele erialadele, on parem õppida HR-iga seotud kraadi, kui plaanite alustada pikaajalise karjäärina personalivaldkonda.

HR-i kursused valmistavad kandidaadi ette strateegilises kavandamises, lepinguläbirääkimistel, projektijuhtimises, vahendamises ja vahekohtumenetluses.

Tööstuses on aga mitmeid edukaid HR-spetsialiste, kellel on kraad sotsiaalteaduste, kirjanduse, psühholoogia ja hariduse alal jne.

Personaliosakonna kõrgematel ametikohtadel on oluline kogemus ja koolitus.

Magistrikraad HR-spetsiifilistes valdkondades, nagu tööjõu ja tööhõive alased läbirääkimised, e-õpe, karjäärinõustamine, organisatsiooni juhtimine või personalihaldus, õpetab tehnikaid, mis võimaldavad hõlpsalt oma positsiooni juhtida ja helgida selles valdkonnas tulevikku.

Praktika

Tööstusharu hindab neid isikuid, kes teevad bakalaureusekraadi teenimise ajal internatuuri tegemise nimel lisa pingutusi, et hinnet saada. Töökogemus on alati teretulnud ja praktikakohad teenivad alati värskema konkurentsieelise tööturul.

Portfelli või resümee väljatöötamine on oluline ja igasugune valdkonnas omandatud kogemus teravdab inimese suhtlemis- ja organiseerimisoskust.

Reaalse maailma igapäevane kogemus kontoris paneb valmistuma 245-tunniseks, 365-päevasteks rünnakuteks, mis talle välja töötatakse, kui temast saab osa tööstuses.

HR ei ole kerge töö ja seda ei tohiks võtta kergekäeliselt. Kogu kontori töötajatega toime tulemine on keeruline, kuid on pidevalt kursis personalisuundumuste ja uute meetoditega.

HR-praktika valmistab professionaali üles arendama inimestevahelisi oskusi, muutes suhtlemise töötajate ja juhtkonnaga lihtsaks.

Ettevõtte teavet valdavad sageli personalibürood ning see, kuidas tundlike andmete haldamiseks ülejäänud kohustusi täites on oluline koolitus, mida praktikantidele praktikantidele õpetatakse.

Samuti peavad nad osalema värbamisprotsessis, orienteerumisprogrammides töötajate dokumentide haldamiseks.

Sertifitseerimise kursused

HR-i atesteerimiskursused suurendavad inimese pädevust ja näitavad tema pühendumust tööle. Tööandjad otsivad alati spetsialiste, kes on pühendunud paremate teadmiste omandamisele ja oma tööoskuste tõstmisele.

Kuigi atesteerimiskursused pole vajalikud, saavad spetsialistid kasu uue ajastu tehnikatest ja uuenduslikest ideedest, mida nendel atesteerimiskursustel tutvustatakse.

HR osakond dekodeeritud

Vaatame erinevaid konkreetseid valdkondi, milles olete spetsialiseerunud HR-na, et parandada oma väljavaateid selles valdkonnas.

  • HR peaspetsialist:

    Personali personaliosakond nõuab mitme mütsi korraga kandmist. Tema roll nõuab, et ta käsitleks värbamisprotsessi, vestleks ettevõtte töötajate hüvitiste paketi üle, et töötajaga kohtuda, et mõista nende arvamust oma ettevõtte kohta. Seega on ta lühidalt öeldes personaliosakonna kõiksuunaline esindaja.

  • Tasustav professionaal:

    See HR-i areen eeldab numbritega krõbistamist loominguliselt. Töö nõuab suuri tehnilisi ja ka inimeste oskusi, mis on haruldane kombinatsioon, mis teeb sellest väga ihaldatud positsiooni. Hüvitisprofessionaalid peavad kujundama töötajate palgapaketi, pidades silmas nii töötaja õnne kui ka ettevõtte rahahädasid.

  • HRIS Professional:

    Inimressursside infosüsteem (HRIS) on teie jaoks ideaalne töö, kui teil on tehnikat puudutavaid teadmisi ja kui te armastate töötada arvutitega, mis varjavad piinlikke detaile. HRISe spetsialistid on seotud toodete valimise, süsteemide kohandamise, pideva administreerimise ja juurutamisega. HRISe spetsialistid on nõudlikud, kuna HR-i sellel spetsialiseerumisel on vähe talenti.

  • Personalikoolituse juht:

    Personalikoolituse eriala on viimase kümnendi jooksul läbi teinud täieliku muutuse. Koolitajad ei õpeta enam seda, mida HR peaks töökohal tegema, vaid keskenduvad spetsialistide juhtimis- ja juhtimisoskuste õpetamisele, luues samas töökeskkonna, mis soodustab pidevat õppimiskogemust üksikisikute jaoks.

  • Personalikonsultant:

    HR-konsultandil on oma valdkonnas põhjalikud teadmised ja kogemused. Nad on spetsialiseerunud hüvitiste värbamisele, personali sisseostmisele ja juhtimiskoolitusele. HR-konsultandina saate töötada spetsiaalses ettevõttes või sõltumatu konsultandina.

  • Töösuhted:

    Töösuhete juht on kohustatud koguma teavet, mis aitaks ettevõtet lepinguläbirääkimiste pidamisel. Ta peab olema ekspert majanduse ja palgaandmete, tööõiguse ja kollektiivläbirääkimiste suundumuste alal. Töösuhete töötajad on seotud lepingute haldamise ja tõlgendamisega palkade, pensioni, tervisetoetuste, ametiühingute tavade ja lepingutingimuste osas.

  • Töötajad ja värbamine:

    Need spetsialistid vastutavad personalistrateegia värbamise ja korraldamise eest, mis hõlmab kandidaatide läbivaatust, taustakontrolli läbiviimist, eelintervjuusid ja hüvitisteavet.

  • Mitmekesisus ja kaasatus:

    Need personalijuhid on seotud selle tagamisega, et ettevõte järgiks riigi seadusi, ning annab valitsusele regulaarselt aru konkreetsetest eesmärkidest ja rahastusest ning osutab ettevõttevälist organisatsiooni sponsorlust. Samuti nõutakse neilt ettevõttes programmide käivitamist, mis edendavad mitmekesisust ja kaasatust.

  • Organisatsiooni arendamise professionaal:

    Organisatsiooni tippspetsialistid peavad tegema koostööd ettevõtte kõrgeima astmega, tagades, et ettevõtte eesmärgid ja saavutused on kooskõlas visiooni ja missiooniga.

  • Ettevõtte kommunikatsioon:

    Ettevõtte kommunikatsioonijuht vastutab ettevõtte organisatsiooni ja selle toodete reklaamimise eest. Nad töötavad välja sisekommunikatsiooni strateegia ja hoiavad silma peal infolehtede, veebisaidi ja võrkude sisul. Samuti töötavad nad välja kõned ja esitlused, mis peavad töötajate ja tarbijate tähelepanu juhtima.

  • Talendijuhtimine:

    Talent Management spetsialistid on kaasatud töötajate arendamisse ja hindamisse programmide ja algatuste rakendamise kaudu. Talentide juhtimine hõlmab eesmärkide juhtimist, jõudluse kaardistamist, arendamist, personalialaste kompetentside ja järelkasvu kavandamist ning sõltuvalt organisatsioonist võib spetsialist töötada kõigi või üksikute osade kallal.

Peamised oskused ja näpunäited personalijuhtimise üleelamiseks:

  • Personalijuhina on oluline luua suhteid oma ettevõtte inimestega, olgu see siis tippjuhtide või kesktaseme töötajatega. Trofeede igatsemise ja nende saavutusena märkimise asemel kaaluge oma suurimaks saavutuseks suhteid, mille olete organisatsioonis aastate jooksul üles ehitanud.
  • HR-meeskonna juhina peate veenduma, et teie töö saab tehtud, ilma et peaksite võtma palju tarbetut peavalu. Ja see on võimalik ainult siis, kui palkate häid spetsialiste, kellel on sama kvalifikatsioon ja innukus, kellega olete ettevõttes töötanud.
  • HR-i tagasiside on väga oluline. Seisake tagasi ja laske inimestel vahelduseks teie toimivust hinnata. Omaks nende arvamust avatud südamega ja ärge vaielge oma võimaluste üle ega sulgege neid oma märkustega. Selline tagasiside näost näkku annab rohkem tulemusi.
  • Andke oma ülemusele teada, mida saate kriisiolukorras teha, selle asemel, et näidata juba tehtud tööd. Teie tööandja on palganud teid probleemide lahendajaks, nii et kui te ei saa tema probleemide lahendamisse panustada, võiksite teha ka muud tööd kui HR-i töökoht.
  • Kohelge ettevõtte töötajaid just nii, nagu teile meeldib, et teid koheldakse, ja hoiduge nende arvestamisest inimkapitaliga, kuna HR-raamatud on neid juba aastaid kirjeldanud.
  • Talendi värbamine ei keskendu küll läbirääkimistele kui tehingu olulisele aspektile, vaid peab hea andeka inimese leidmist oma ettevõtte tehingu muutjaks. Pidage meeles, et lõpus hinnatakse kvantiteedi asemel kvaliteeti. Seega hoidke oma ettevõttes esinevaid inimesi selle asemel, et inimeste arvu kaevata.

Need on mõned personalikoolitused, mis on meie arvates olulised, kuid kindlat ellujäämisstrateegiat pole. Strateegiad luuakse koos praktikaga ja need arenevad aastate jooksul kogemustega.

Ja kui peate meeles pidama, et peate olema suurepärane personaliprofessionaal, on see, et personalijuhid on suurepärased teenistujad, kes teevad kõvasti tööd, töötavad andekate all, õpetavad neid ja võimaldavad neid tunnustada, erinevalt personalijuhtidest, kes võtavad üle oma juuniorid ja süüdistavad neid sageli oma eksimuses .

Seotud artiklid:-

Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil HR Professionali kohta rohkem üksikasju saada, nii et minge lihtsalt lingi kaudu.

  1. Millised on juhtimisoskused, et olla edukas juht
  2. 9 hiilgavat kvaliteeti Kõik HR-spetsialistid peavad valdama
  3. Mis on kõige olulisem personalivaldkonna peaspetsialist (karjäärijuhend)
  4. 10 vinge ja kasulikku vihjet personalijuhtidele

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine