Töötajate motiveerimine on õnnelike ja rahulolevate töötajate võti. Õnnelikul töökohal on kõrgem tootlikkus ja kõrgem tootlikkus teenib sellest suuremat tulu. Töötajate produktiivsus on töötajate püsivuse mõõt ja see annab töötajatele võimaluse õnnelikuks töökohaks ja töökohal töötamiseks. Täna pakuvad tööandjad mitmesuguseid töötajate motivatsiooniideesid, et motiveerida meeskonnavaimu, sotsiaalseid võrgustikke ja tööl suhtlemist. Nad julgustavad ka piknike auhinnatseremooniaid, töötajate tähtpäevade hindamist ja paljusid muid strateegiaid, kuid sageli eiratakse tõsiasja, et lihtsaim strateegia on töötajate motiveerimine. Töötajate motiveerimine võib toimuda autasude, sotsiaalsete meeskondade väljasõitude, kiitmise ja punktide kaudu kõrgete tulemustega töötajate jaoks. Parimate töötajate tunnustamine ja nende autasustamine on parim vahend töötajate suure produktiivsuse ja töötulemuste saavutamiseks.
Tunnustus
Kas te tegelikult teate, et see, kuidas töötaja hindab töötajat mis tahes tööle, võib töötaja motivatsiooni suuresti mõjutada. Kiitus õigeaegselt täidetud tulemuste eest, tulemuslikult tehtud töö eest enne tähtaegu on kiitmiseks vajalik punkt. Hinnake töötajat ja pange teda tundma, kui hästi tal läheb. Hinnake teda. Tehke kindlaks head tulemused ja kirjeldage nende silmapaistvaid jõupingutusi, panust ja seda, kuidas nad on organisatsioonis väärtuslikud varad.
Tunnustamine
Ehkki seda pole võimalik skaalal mõõta, on see võimas tööriist meeskonna keskkonna loomiseks. See julgustab töötajaid suure töövõime, kõrgema säilivuse, suurema produktiivsuse ja väiksemate kulude tõttu tähelepanematusele tööl, ohutusprobleemidele või tööseisakule. Töötajate tunnustamine tehtud töö eest maksab ainult natuke aega ja vaeva. See on töö, mis maksab teile tööandjana tagasi. Kui olete selle programmi käivitanud, näete, et see annab teile tulemusi.
Siin on mõned töötajate tunnustamise eelised tööl:
- Kõrgem tootlikkus : töötajate produktiivsus tõuseb ja mitu korda paraneb, kui töötaja kõrget töötulemust tunnustatakse ja premeeritakse.
- Vähendatud ümbertegemine: suurem pingutus tööl vähendab nii töövigu kui ka töö ümbertegemist. See suurendab töötajate produktiivsust ja kõrged töötulemused on mingil moel saavutatud.
- Vähendatud kulud: Väheneb reklaamitöö ja ümbertegemine, vähenevad soovimatud kulud ja ettevõte võib madalamatest kuludest paremat tulu oodata.
- Töötajate retentsioon: töötajate vastupidavus suureneb, kui töötajatel on parem töö ja nad on motiveeritud töötama. Nad ei jää enam töökoha hoidjateks, jäävad ühe töökoha juurde ega jäta töökohta ega vaheta teisi töökohti.
- Paremad tulemuslikkuse hinnangud: kui töötaja tulemused on head, saab ettevõte paremat tulu ja juhid on tehtud tööga rahul. Need annavad töötajatele kõrgemad ja paremad hinnangud ning iga töötaja hinnang on aasta kohta parem.
- Igakuised matkad: parema töötulemuste hindamise tulemuseks on tulemustasu ja igakuised ja iga-aastased tõusud, mis annavad hea töövõimega, rahulolevad ja õnnelikud töötajad.
Töötajate motiveerimise tehnikad
-
Kingitused ja auhinnad ning auhinnad
Töötajate autasustamine ja väärtuslike kingituste saatmine sellisteks sündmusteks nagu jõulud, meeskonna kookide lõikamine sünnipäevadel on töötajate heaks motiveerimiseks. Töötajad jätkavad töötamist võrdse innukuse ja entusiasmiga, kui nende tööle kiidetakse. Seetõttu pööravad ettevõtted erilist tähelepanu töötasule ja tunnustamisele tööl.
-
Tunnustus ja tunnustus
Tunnustus ja tunnustus on töötaja motivatsiooni kaks väga olulist ja peamist tegurit tööl oma eesmärkide poole püüdlemiseks. Nad tahavad pürgida kõrgemale ja paremale, et neid aplodeeriks matkad ja palgaastmete suurendamine. Kiites töötajaid sõprade ja kolleegide ees, on see suurim motivatsioon, mida igal ajal paremini teha.
Kuidas töötajaid motiveeritakse?
Siin on mõned viisid, mida tööandjad ei tea, kuid tööandjad peavad teadma, et see motiveerib teie õnnelikke ja pühendunud töötajaid.
- Juhtide üle järelevalve
Liiga suur osa juhtide ja juhendajate juhendamisest motiveerib töötajaid. See paneb töötajaid tundma end motiveerituna ja ülemäärase juhendamise all. Nad ei saa tööl nautida absoluutset vabadust ja on väga motiveeritud. Sellised töötajad on töökohapunkerid ja vahetavad töökoha nende vajadustele vastaval töökohal rahuldavamate ja õnnelikumaks töökohtadeks.
- Madalad palgaastmed
See on veel üks töötajate motiveeriv tegur. Nad töötavad iga päev 24 * 7, pingutades tähtaegadest kinnipidamise nimel, pingutades rohkem vaeva, kuid vastutasuks saavad nad väga madalat palka kõrgete ja pikkade töötundide eest päeval ja öösel.
- Halvad hinnangud
Töötajatele halbade hinnangute andmine on väga motiveeriv. See viib selleni, et töötajad muutuvad töökohapunkeriteks. Sageli vahetavad nad töökohta halva hinnangu või raske töö tunnustamise eest, mille nad on tööle pannud. Kehv töökohahinnang on töötajate seisukohast tõepoolest väga motiveeriv. Kuna edutamised jäävad ootele ja matkad lükatakse tagasi.
Soovitatavad kursused
- Professionaalse jõudluse juhtimise kursus
- Lennunduse sertifitseerimise kursuse elemendid
- Täielik digitaalse turunduse kursus
Miks see on nii oluline?
Kõigi jaoks on reklaam ja tunnustamine võtmetähtsusega - olenemata sellest, kus nad toiduahelas asuvad, on tunnustamine näljane. Kiites nende kõrgeid sooritusi, saate parim viis neid motiveerida ja edasi lükata ning tuua välja nende parimad ja varjatud anded.
Uuringud näitavad, et premeeritud töötajad on üles näidanud suuremat lojaalsust ja kõrget produktiivsust ning soovivad panustada teie ettevõttesse rahulikult ja siiral viisil igal võimalikul viisil.
Äratundmisjõu äratundmine
Te ei tohiks kunagi ignoreerida töötajate tunnustamisel kaasnevat jõudu. See on kõige ilmsem viis oma motivatsioonis, kui see on õigel ajal ja õiges suunas.
Kui tegevjuht tunnistab kellegi pingutusi, tõuseb selle väärtus mitmekülgseks pelgaks e-posti teel kinnitamiseks, kalliskivide andmiseks töötajatele või kohtumise kiitmiseks. Isegi kui nendega kätt suruda või meeskondlikku lõunat kutsuda, ei tea kunagi, kui motiveeriv see võib olla. Võib-olla ei pea te auhindu ja auhindu välja andma - eriti kui teie töötajad on erinevad ja suvalisest kohast eemal. Võti on hõlpsad ja lihtsad ning juurdepääsetavad viisid, mis töötaksid teie meeskonna heaks. Leidke midagi, mis on parim väljapääs, et panna neid oma head tööd mõistma ning mis on pikaealine ja aitab pikas perspektiivis.
Olete meeskonna osa ega soovi oma individuaalsust kaotada
Meeskonna hindamine ja kvoodid on olulised, kuid töötaja soovib rohkem tunnustust individuaalse töö eest ning ka inimeste saavutused tuleb aplodeerida nii ülalpool olevatele kui ka teie allpool olevatele inimestele. Ennetamine, et neid tunnustatakse ülesande eduka täitmise eest, on inimesel tugev motivatsioon „minna veel üks miil”.
Saavutuste tunnustamise eesmärk on tõsta enesehinnangut ja tugevdada nende väärtust nii ettevõttele kui ka töötajatele, parandada nende isiklikku mainet tööl ja kolleegide sees ning tunda end väärtuslikuna ja ettevõtte varana.
Tunnustamine on oluline, kuid ka hüved
Kiitus ja tunnustus on piiratud eluga. Kui olete tõhus juht, peate mingil hetkel oma töötajate ja kolleegide tööd tunnustama. Ehkki on oluline julgustada kõrge töötulemusega töötajaid, kui tasud ei tule pärast nii pikka tööd, on motiveeritud ja koondamine lõpptulemus ning seega üldine tootlikkus langeb.
Preemiad on igat tüüpi ja vormis, nii materiaalses kui ka immateriaalses vormis. Käegakatsutavate hüvede hulka kuuluvad näiteks nähtavad kingitused, sularahakupongid, sooduskupongid, lõunasöögid ja õhtusöögid koos meeskonnaga.
Kuid immateriaalne kasu võib olla ettevõttele lihtsalt kõrge kulu, nagu edutamine, palk jms. Muudeks immateriaalseteks vahenditeks võib olla lihtsalt sama lihtsa töö tegemine kui töötaja lõunale viimine, et ühiselt meeskonna väljasõite soodustada või edutada.
Parim on, kui on olemas otsene seos töö lõpptähtaegade ja hüvede vahel. Kindlustage teatud ülesannete täitmiseks rahaline boonus. Lühiajalised preemiad, pikaajalised preemiad ja oodatavad boonused on ühtlasi ka töötajate motivatsioon ning mõjutavad suure jõudlusega töötajaid suurel määral.
Tunnustage töötajate saavutusi ja teie töö annab tulemusi
Pange oma töötajad tundma end seotuna tehtava tööga, pange nad tundma end ettevõtte osana, pange tundma, nagu oleksid nad osa meeskonnast, kes töötab kõrge tootlikkuse eesmärgi nimel. See omakorda annab tulemuseks kõrge eduparameetri ettevõtte jaoks. Nii et olgu see materiaalne või mittemateriaalne tasu - preemia või tunnustus on töötaja jaoks parim tasu.
Tunnetage oma töötajat paremini
- Tagasiside
See on parem viis töötajatelt aru saamiseks, mida nad täpselt tahavad, ja seda saab paremini teha. Soodustage töötajate igakuist tagasisidet, mis aitab teil mõista, mida teie töötajad soovivad töökohast 24 * 7. Kas nad soovivad ergonoomilisemalt sobivat töökohta, kas nad soovivad konditsioneeriga kontoreid, kas nad tahavad sertifikaate või kiidaksid koosolekutel - mida täpselt teha? nad tahavad - rääkige neile avatud tagasiside platvormil. Proovige oma töötajaid mõista ja meenutada nende tagasisidet, et analüüsida, mida muud nende töötajad soovimatuteks soovivad.
- Kuulake töötajate kaebusi ja reageerige neile
Mõista töötajate kaebusi. Saage aru, miks nad tööl õnnetud pole. Proovige nende probleeme parimal võimalikul viisil lahendada ja premeerige iga töötajat, kellel on tööl hea ja hea jõudlus, ilma et oleks mingit vimma või kaebust.
- Lõõgastus- ja joogalaagrid
See on tõestanud häid tulemusi, kuna joogalaagrid ja spordisaalid aitavad töötajatel lõõgastuda ja lõõgastuda. See on stressi lahendaja ja parim viis töötajate motiveerimiseks ja tööpettuste eemaldamiseks. Töö frustratsioon väheneb ja töötajate motivatsioon väheneb - meeskond on motiveeritud, kui nad käivad joogalaagrites või spordisaalides rühmades ja meeskonnad hea meeskonna meeleoluga.
- Piknikud ja pargikülastused
Piknikud on suurepärane vahend töötajate ja kaastöötajate taasloomiseks. See on koht sotsiaalsete kohtumiste ja meeskonnavaimu levitamiseks. See on parim viis kõigi töötajatega vestelda ja tunda end töökohal paremate meeskonnatööoskuste ja koostöövõime nimel.
- Kommid ja kingitused sellistel puhkudel nagu jõulud
Maiustused ja kingitused töötajatele jõulude ajal töötajatele on veel üks viis töötajate motiveerimiseks ja panevad nad end töökohal õnnelikena tundma. Maiustused ja kingitused ning salajased jõuluvanamängud on parimad töötajate kaasamismängud töökohal.
Millised on peamised HR-i kaebused?
- Töötajate koondamine: halbade töötulemuste tõttu töötajate koondamine on nüüd olnud suur probleem. Selle põhjuseks on ettevõtte madalad kasumid ja madala töötulemusega töötajate kehv tootlikkus. See on kasvavate IT-organisatsioonide peamine probleem ja see tuleb lahendada nii kiiresti kui võimalik.
- Ettevõtte nõrk kasum: Ettevõtte kasum võib halveneda majanduslanguse või töötajate kehvade töötulemuste, töö lõpetamiseks vajalike ressursside vähesuse ja õigete oskuste puudumise tõttu. See vajadus tuleks realiseerida ja lahendada nii kiiresti kui võimalik.
- Töötajate madal produktiivsus: See on veel üks põhjus, miks personalijuhtimine peab motiveerima ja julgustama töötajaid töötajate tööviljakuse tõstmiseks ja motivatsiooni tõstmiseks tänu tasudele ja aplausidele tööl ja koosolekutel.
- Kehv meeskonna pingutus: see on veel üks oluline tegur, millega tuleb organisatsioonides arvestada. Koos suudame kõik mägesid liigutada - pidage seda meeles.
- Halb hinnang: kaebuste peamiseks põhjuseks on kehv hindamine ja korraldatakse edutamisi. Töötajad soovivad palgakõrgendust, selleks on vaja häid hinnanguid. Nad lahkuvad töölt, kui leiavad, et isegi pärast 24 * 7 töötamist annab teie manager teile tööl kohutavaid hinnanguid. .
Need on mõned põhjused, miks ei tohiks meie töökaid töötajaid motiveerida. Premeerige neid, kiitke neid, aplodeerige neile, reklaamige neid, koolitage neid - need näitavad teie töökohal suuremat vastupidavust ja õnnelikud töötajad on kõrge tööviljakuse võti! Pidage meeles, et kui järgite vähemalt mõnda ülalnimetatud sammu oma töötajate motiveerimiseks ja aitate neid sel viisil, siis on kindel, et nad on väga õnnelikud. Neil ei ole mingeid kaebusi ja nad aitavad paremat töökohta luua ning püüdlevad tipptaseme poole.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil töötajate motivatsiooni üksikasjalikumalt uurida, nii et lihtsalt minge lingi kaudu
- 5 tõhusat viisi töötajate motivatsiooni tõstmiseks (tähelepanuväärne)
- 5 parimat abistavat töötaja tulemuslikkuse juhtimise tööriista
- 7 näpunäidet töötajate motiveerimiseks töökohal
- 10 tõhusat viisi töötajate suhtlemisoskuste parandamiseks