Mis on vilgas areng?

Agile Development on tarkvaraarendus, mis on praegu ülitugev, ehkki see sai alguse 1990-ndate aastate keskel ja mille ühiseks jõupingutuseks on iseorganiseeruvad ja funktsionaalseid meeskondi ning nende kliente / lõppkasutajaid hõlmavad nõudmised ja lahendused. See julgustab muutustele kiiret ja paindlikku reageerimist, toetades kohanemisvõimelist kavandamist, varajast elluviimist, evolutsioonilist arengut ja pidevat täiustamist.

Tänu sobivusele pidevalt muutuvas ärimaastikus on Agile Software Development metoodika viimasel ajal märkimisväärselt haaranud nii IT-osakondades kui ka väljaspool.

Keskendumine tööd tegevatele inimestele ja nende koostööle on see, mis eraldab Agile'i teistest tarkvaraarenduse lähenemisviisidest. Vaatamata juhtide olemasolule keskendub agar tarkvaraarenduse kogukond koostööle ja iseorganiseeruvale meeskonnale, kellel on võimalus teada saada, kuidas nad edasi saavad liikuda, ja läheneda omaette asjadele.

Agiilse tarkvaraarenduse metoodika kasutuselevõtuga on organisatsioonid saavutanud suurt edu klientide vajaduste kiire tempo muutumisega toimetulemisel, pakkudes tarkvara kujundamisel ja arendamisel iteratiivset lähenemisviisi. Agiilne tarkvara võimaldab töötavat tarkvara kiiresti ja sagedamini tarnida, võimaldades meeskondadel jaotada pikad nõuded, luua ja testida etappe väiksemateks osadeks.

Agiilse arendusprotsessi olulised omadused

  • Sprints: see on iteratiivne arendustsükkel, kus nõudeid täpsustatakse regulaarselt, jagades töö väikesteks ja seeditavateks tükkideks.
  • Scrum Koosolekud: see on meeskonna tihe koostöömeetod.
  • Agiilse arendusprotsessi tulemuseks on kontroll ja kohandamine sisemiste ja väliste sidusrühmadega, vaadates tooteid ja teenuseid sageli läbi.
  • Tänu avatud suhtlusele investorite ja teiste sidusrühmadega ning projektijuhtimisprotsessile võivad läbipaistvat protsessi rakendada veebipõhised Agile projektijuhtimise tööriistad nagu Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie ja teised.

Agiilne elutsükkel

Iga Agile-meetodi üldeesmärk on muutustega kohanemine ja töötava tarkvara võimalikult kiire tarnimine, sest Agile-tarkvara arenduse (või süsteemiarenduse) metoodikaid on mitmesuguseid, sealhulgas Kanban, distsiplineeritud Agile Edastamine (DAD), Scrum, Adaptive Software Development, Scrumban, dünaamiline süsteemiarendus (DSDM), ekstreemne programmeerimine (XP), Lean tarkvara arendamine, funktsioonidest lähtuv arendus jne.

Ehkki eesmärk on sama, on igal meetodil tarkvara arendamise etappide määratlemisel väikesed erinevused ja sõltuvalt konkreetsest projektist või olukorrast võivad iga meeskonna protsessivood olla erinevad.

Kuidas vilgas arendus töötab?

1. Kõigepealt pannakse kokku testijate, arendajate ja analüütikute meeskond, mida tuntakse ristfunktsionaalse meeskonnana. Siis kasutatakse Scrum'i, mis teeb meeskonna juhina peaaegu koostööd toote omaniku / kliendiga.

2. Järgmisena kavandage olulised meetodid ja projektid kolme kuni nelja nädala jooksul, arendustsüklis toimub sprindi planeerimise kohtumine, kus vajadused jaotatakse ülesanneteks ja tundideks, et pakkuda tarkvaraarendajatele selget ja tõelist eduteed.

3. Kui kõik projekti vajadused paigutatakse “Sprindi planeerimise” ajal projekti mahajäämusesse ja seejärel “sprindi mahajäämusesse”. Tänu sidusrühmade tagasisidele ja areneva äri nõudmistele kasvab toodete mahajäämus pidevalt ning neid seatakse üha uuesti ja uuesti esikohale.

4. Lõpetamata toodangu ülevaatamiseks iteratsiooni ajal toimub igapäevane koormus maksimaalselt viisteist minutit. Iga meeskonnaliikme eelseismise kolm peamist eesmärki on:

(a) Mida te eile saavutasite?

(b) Mis on teie tänane eesmärk?

(c) Millised tõkked on teie teel?

5. Tüüpilised Daily Scrumsi ümber keerlevad veerud ja ujuvrajad. Töövoo põhietappide jagunemiseks võib sellel olla mitu veergu. Teie meeskonna ja projekti kohaselt võib tööplaat olla üles ehitatud - olge loominguline! Kogu Agile'i mõte on olla avatud ja lihtne - ning mitte pääseda "sisse".

6. Sprindi retrospektiiv- ja sprindiarvustuse koosolekud toimuvad sprindi lõpus. Sprinti ülevaade keskendub sellele, et tooteomanik selle aktsepteeriks, valminud kasutajajutud ja saavutatud tulemuste 'näitamiseks maailmale'.

Agiilse metoodika põhimõtted

  • Kliendi rahuldamine väärtusliku tarkvara varajase ja pideva edastamise kaudu on Agile'i tarkvara prioriteet.
  • Eelistades lühemat tähtaega, alates paarist nädalast kuni paarini, edastades töötavat tarkvara sageli.
  • Kliendi konkurentsieelise huvides muudab Agile protsesside rakmete vahetus, rahuldades muutuvaid nõudeid, isegi arenduse hilinemisega.
  • Arendajate ja äriinimeste koostöö kogu projekti vältel.
  • Usaldage motiveeritud inimesi töö saamiseks, pakkudes neile vajalikku keskkonda ja tuge, ehitades motiveeritud inimeste ümber projekte.
  • Kõige tõhusam ja tõhusam teabe edastamise meetod on näost näkku vestlus arendusmeeskonnas.
  • Töötava tarkvara edusammude peamine mõõt.
  • Agiilsed protsessid edendavad jätkusuutlikku arengut, et arendajad, kasutajad ja sponsorid saaksid püsimatut tempot hoida.
  • Hea disain ja tehniline kompetents suurendavad paindlikkust pidevalt tähelepanu pöörates.
  • Iseorganiseeruvad meeskonnad pakuvad parimat arhitektuuri, nõudeid ja kavandit.
  • Meeskond kohandab oma käitumist ja häälestub vastavalt korrapärastele intervallidele, mõeldes, kuidas efektiivsemaks muutuda.

Agiilse arengu eelised

1. Pidev täiustamine: Edasise iteratsiooni parandamiseks kogu projekti vältel julgustab paindlikkus kasutajate ja meeskonnaliikmete tagasisidet.

2. Muudatused on omaks võetud: Kuna planeerimistsüklid on lühemad, on kogu projekti vältel lihtne muudatusi vastu võtta ja neid igal ajal kohandada.

3. Lõpp-eesmärk võib olla tundmatu: selliste projektide puhul, mille lõpp-eesmärk pole määratletud, on Agile väga kasulik. Eesmärgid selguvad projekti töötlemise ajal.

4. Kiirem ja kvaliteetsem kohaletoimetamine: meeskond keskendub kvaliteetsele arendusele, koostööle ja testimisele, jagades projekti hallatavateks üksusteks. Vead tuvastatakse ja lahendatakse kiiremini, tehes iga iteratsiooni ajal testi.

5. Tihe meeskonnavaheline suhtlus: Projekti osade ja vastutuse võtmiseks rõhutab Agile meeskonnatöö tähtsust koos sagedase suhtluse ja näost-näkku suhtlemisega.

6. Kliendid on kuuldavad: Tehes tihedat koostööd projektimeeskonnaga, saavad kliendid omandada omanikutunde ja avaldada lõpptootele tõelist mõju, saades palju võimalusi näha teostatavat tööd ja jagada oma panust.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile arengu teejuht. Siin arutasime agiilse arengu funktsioone, toimimist, põhimõtet ja eeliseid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. SDLC vs Agile | Kõige väärtuslikumad erinevused
  2. Tarkvaraarendus vs veebiarendus
  3. Mis on tarkvaraarendus?
  4. Agiilse Scrumi intervjuu küsimused

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine