Juhtkond ei tähenda, et peate valitsema teie all töötavat inimest. See tähendab lihtsalt nende inimeste abistamist, kelle tulemused on kehvad, või nende inimeste aitamist, kellel läheb hästi, kuid saavad tulevikus palju paremini hakkama. Võib-olla olete oma juhi käest kuulnud, et kui soovite äris kasvada, peaksite mõtlema nagu juht. Juht on see, kes viib kogu oma meeskonnaga projekti uuele tasemele. On erinevaid juhtimismudeleid, mis aitavad teil eduredeli saavutamiseks ja ettevõtte maine parandamiseks õigele teele asuda.
Kes on hea juht?
Internet on kõik üle ujutatud erinevate lugudega selle kohta, kuidas töötajaid kiusas pikk juhtimisoskus. Mõnda lugu on jagatud ka sotsiaalmeedias sellest, kuidas juhil koos oma meeskonnaga kvalifitseeritud töötajatega õnnestus konkreetse projekti jaoks edu saavutada. Juhtimine sõltub lähenemisviisist, mida üksikisik otsib töötajatele eesmärgi saavutamiseks ja ettevõtte ootuste täitmiseks. Võite leida erinevaid juhtimismudelitega seotud raamatuid. Kui te pole kunagi ühtegi neist raamatutest lugenud, on see teile sobiv leht.
Mis on juhtimismudel?
Kui olete aru saanud, kuidas julgustada töötajat ettevõtte heaks tööle, on teie järgmine samm õige juhtimismudeli rakendamine. Teie kasutatav mudel peab olema lihtne ja hästi korraldatud. See ei peaks piirduma lamineeritud registri või paberilehega. Praktiliselt pole sellist tüüpi juhtimismudelid midagi sellist, mille teete paberilehele. See koosneb organisatsiooni ja juhtimissüsteemi erinevatest osadest, mis on kvalitatiivse tulemuse saamiseks piisavalt võimelised ja funktsionaalsed.
Juhtimismudelid muudavad tulemuste saamiseks lihtsa mehhanismi. Hea juht peab olema teadlik erinevatest juhtimismudelitest. Siiani on kasutajad ja organisatsiooni liikmed selliste juhtimismudelite kasutamise kohta positiivset tagasisidet andnud. See annab pika aja jooksul efektiivse väljundi. Väikese või suurettevõtte üksikisik saab selliseid tähtaegu täita ja meeskonnaliikmeid korralikult korraldada. Tavaliselt antakse meeskonna liikmetele vabadus ainult siis, kui nad on enamiku juhtimismudelite osas osavad ja kogenud.
Vaatame 10 olulist juhtimismudelit, mis muudavad teid edukaks juhiks:
-
Teenijate juhtimine
Suvel juhtimise raamat, mis ilmus 1970. aastal, oli üsna populaarne. Sellest ajast peale järgisid inimesed ettevõtte parendamiseks tegelikult selles mainitud viise. Ärge minge nime. Teenindaja juhtimine ei tähenda, et peate käituma nagu sulane. See pole ei tehnika ega juhtimisstiil. Selles mudelis peate enne enda kaalumist keskenduma teistele, kes vajavad spetsiaalselt teie meeskonna liikmete vajadusi. Teie ülesanne on teadvustada teiste inimeste väljavaateid ja toetada neid eesmärkide õigel saavutamisel.
Nagu eksperdid soovivad sellist mudelit kasutada, seda tüüpi juhtimismudeleid oma meeskonnas rakendada, proovige neid kaasata otsustesse, kus nende arvamus on oluline. Proovige oma meeskonnas luua kogukonnatunnet. Mida rohkem teie meeskonna liikmed on kaasatud, seda parem on see uuendusmeelne. Sellised juhtimismudelid sõltuvad täielikult sellest, kuidas käitute oma meeskonna liikmetega pikka aega. Selliste juhtimismudelite ainus probleem on see, et see ei pruugi töötada hierarhilises keskkonnas. Sellised juhid peaksid pingutama, et austust teenida.
-
Juhtimine autokraatliku mudeliga
See on veel üks populaarne juhtimismudel, mis on eri klientide seas tohutut edu näidanud. See on üks tehingujuhtimise tüüpe. Juhtidel võib olla jumala võim ja kontroll oma meeskonna üle. Kahjuks on töötajatel piiratud võimalus soovitada või kommenteerida, mis oleks meeskonna jaoks parim. Sellel juhtimisel on palju eeliseid. Pole kahtlust, et see annab uskumatuid tulemusi. Liiga kiiresti on võimalik otsuseid vastu võtta ja lahendusi tõhusalt saada. On suur tõenäosus, et personali hea voolavuse korral võib see põhjustada töölt puudumise kõrge taseme.
Sellise juhtimisviisi rakendamiseks äriettevõtte seas on vaja oskusteta, kuid rutiinset tööd. Saate seda kriisiolukordades kasutada, kui peate lihtsalt otsuse tegema ja ellu viima, ilma et peaksite arutelule aega raiskama. Sellist juhtimisviisi võite leida sõjaväelaste seas populaarseks kasutamiseks. Tippjuhid kasutavad sellist juhtimist keerukate otsuste tegemisel. See võimaldab vägedel keskenduda määratud ülesannete ja saavutatava missiooni täitmisele. Siiski on aegu, kus peate organisatsiooni paremaks muutmiseks otsuste tegemisel olema karm.
-
Juhtimine tehingumudeliga
See on üks parimatest ja levinumatest juhtimismudelitest, mida on kasutanud paljud inimesed kogu maailmas. Selles juhtimisstiilis peab juht määrama töötajatele teatud ülesanded. Kui töötaja annab hea töötulemuse, peab juht teda premeerima. Kui töötaja ei täida ootuspäraselt, tuleks töötajat tegude eest karistada. Juht ja meeskonna liikmed seavad teatud eesmärgid, mida töötaja nõustub järgima õige juhtimise all ja saavutavad tulemused.
Tehinguline juhtimine hõlmab rohkem juhtimisjõudu. See tähendab, et teie juht vaatab tulemuse üle, koolitab töötajat ja premeerib teda, kui soovitud eesmärgid on täidetud. Soodustused võiksid olla mis tahes alates boonusest kuni juurdekasvuni, mis julgustaks töötajat ettevõtte heaks paremini tegutsema. Seda tüüpi juhtimine on vanematele liikmetele ja töötajatele vastuvõetav. See sisaldab kahesuunalist suhtlust ja on seni kõige tõhusam valik. Tõhusa tulemuse saavutamiseks peab juht looma organisatsiooni liikmetega tugeva emotsionaalse sideme ja järgima päevakorda, mille kohaselt inimesed tulevad kõigepealt mujale.
Soovitatavad kursused
- Kursus sidusrühmade juhtimisest
- Hallake projektide integreerimise programmi
- Veebipõhine sertifitseerimise koolitus sidusrühmade haldamisel
-
Juhtimine, mis on ülesandele orienteeritud
Seda tüüpi juhtimismudelid on üsna sarnased autokraatliku juhtimisega. Paremaks mõistmiseks võite viidata erinevatele raamatutele, mis sellele on kirjutatud. See keskendub enamasti töötajatele töö saamisele. See eeldab, et töötajad oleksid valvsad ja aktiivsed. Nad peaksid osalema ja täitma soovitud juhirolli õigesti. Tööd juhib ja jälgib organisatsiooni juht. On ka muid peamisi ülesandeid, näiteks toimimisstandardite säilitamine ja loomine.
-
Karismaatiline juhtimine
Seda tüüpi juhtimine sarnaneb ümberkujundava juhtimismudeliga. Selle mudeli puhul peavad juhid innustama meeskonnakaaslasi olema energilised. Juhtide tähelepanu keskmes on töötajate motiveerimine õigete eesmärkide saavutamiseks edasi liikuma. See loob meeskonnavaimu, pühendumust ja põnevust, mis osutuvad organisatsioonile palju kasulikumaks. Ainus erinevus transformatsioonijuhtide ja karismaatiliste juhtide vahel on kavatsus. Karismaatilised juhid peavad keskenduma ainult iseendale ega tohi muuta midagi muud, kui ümberkujunemisjuhid peavad meeskonda ja organisatsiooni ümber kujundama. Sellega on küll seotud teatud puudused, kuid eelised ületavad need.
-
Juhtimine, mis põhineb inimestel
Nimi ise ütleb, milline peab olema juhi roll seda tüüpi juhtimises. See keskendub täielikult meeskonnas olevate inimeste toetamisele, organiseerimisele ja loomisele. See nõuab juhi ja töötajate osalemist. Juht peab meeskonnaliikmeid julgustama ja eesmärgid saavutama tugeva meeskonnatööga. Ülesandele orienteeritud juhtimine on täiesti vastupidine. Juhi roll vajab täielikku kaasamist. Ta peab alati meeskonna liikmeid nõustama ja abistama. On vaja suhtuda sõbralikult ja pöörata tähelepanu tüütute ülesannetega seotud töötajatele.
Mõnikord pole karismaatilistel juhtidel muud võimalust kui usaldada oma otsust. See võib projekti jaoks olla riskantne, kuid positiivse tulemuse korral annab see organisatsioonile palju eeliseid. On hea, kui karismaatiline juht suudab uskuda sellesse, mida teised soovitavad. Lõpuks oleks otsus täielikult juhil. See on juhi suur roll ja sellega seotud kohustused on päris suured. Inimesed, kes täidavad sellist juhi rolli, peavad pühenduma organisatsioonile pikaajaliselt ja tagama, et töötajad töötaksid juhi kavandatud viisil.
-
Juhtimismudelid, mida nimetatakse transformaalseks
Enamikus äriolukordades kasutatakse kõige enam transformatsioonilise juhtimise mudeleid. Juht peab olema hästi haritud, kõrge kvalifikatsiooniga ja inspireeriv. Ta peab seadma õiged eesmärgid meeskonna liikmetele ja ka endale. Kui seda juhtimismudelit järgitakse õigesti, annab see meeskonnas viibivatele liikmetele hea produktiivsuse ja paremad tulemused. Kui võhikul pole õigus, võib ta tekitada arusaamatusi. Seda tüüpi juhtimismudeleid kasutav organisatsioon peab ka paremate tulemuste saavutamiseks valima tehingumudelid.
-
Juhtkond nimega Laissez-Faire Model
See juhtimismudeli nimi põhineb prantsuse fraasil, mis tähendab “las ta olla”. See on vaba mõistustöö. Lõpuks laseb see inimestel oma osa tööst teha nii, nagu nad tahavad. Selleks tuleb juhtimine individuaalselt ja juhid ei pea ka mingil moel inimeste ega töö üle palju kontrolli tegema. Seda tüüpi juhtimismudelid töötavad täielikult selle vabaduse nimel, mille saab iga meeskonnaliige sõltumata sellest, kas ta asub kõrgemal positsioonil või on lihtsalt praktikant. Juht peab esinemist jälgima ja meeskonna liikmetele regulaarselt arvamust avaldama.
-
Juhtimine demokraatliku mudeliga
Seda tüüpi juhtimine hõlmab lõplikku otsust. See hõlmab meeskonna liikmeid otsustusprotsessi tegemisel. Kui räägite inimeste kaasamisest, siis kaasatakse juht ja tema meeskonna liikmed. Seda tüüpi juhtimine võimaldab töötajatel näidata oma loovust ja annet ning seeläbi anda oma panus projektiga seotud otsuste tegemisse. See annab meeskonnaliikmetele tööga rahulolu ja suurendab ka tootlikkust. See ei pruugi olla nii efektiivne, kui peate projekti mis tahes kriitilises küsimuses kiiresti vastu võtma või kui juht nõuab projekti teatud aspektidele kiiret lahendust.
-
Juhtimine bürokraatliku mudeliga
See on veel üks populaarne juhtimismudel, mis on rakendatav nii väikesemahulises kui ka suurettevõttes. Ehkki on ohutusriske, mida tuleb järgida, kuid tulemused on sellest alati positiivsed. Need juhid viivad tavaliselt läbi ranged reeglid tagamaks, et inimesed on piisavalt korraldatud, et protsessi õigesti jälgida. Juhtimismudeleid saate rakendada ajal, kui ülesanded on seotud mürgiste ainete ja masinatega või mis tahes ohtliku kõrgusega. Äärmiselt paindlikkust või loovust vajavad ettevõtted ei peaks valima sellist tüüpi juhtimismudeleid, kuna see nõuab asjakohast kavandamist ja korraldamist.
Paremate tulemuste saamiseks kasutage juhtimismudeleid
Ülalnimetatud juhtimismudelite hulgast saate valida kõik, mis sobivad töötajatele ja teie ettevõttele. See peab suutma veenda inimesi muutuma ja paremaks muutuma. Kõik ülaltoodud juhtimismudelid keskenduvad töötajate motivatsiooni hindamisele ning nende vajaduste väljaselgitamisele ja väärtustamisele. Ettevõtte edukaks rakendamiseks on oluline töötaja vajaduste väärtustamine. Ülaltoodud juhtimismudelid on erinevate sektorite ettevõtlusele andnud positiivse tulemuse. Rakendage see oma ettevõttes ja vaadake saadava tulu erinevust.
Juhtimisomaduste ja -oskuste õigel kasutamisel veenduge, et olete ülalnimetatud juhtimismudelitega ja nende õigel ajal rakendamisega hästi kursis. Tuvastage töötajad selliste teguritega nagu osakonna koosolekud, fookusgrupid ja üks-ühele kohtumised. See aitab teil mõista, mida töötaja peab oma väärtuste, visiooni ja eesmärkide saavutamiseks ettevõttes. Lisaks on töötaja kohus teha kindlaks, mida nad juhilt ootavad. See aitab teil tühimiku katta ja täita nende ootused koos äriga õigel võimalikul viisil.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil juhtimismudelite kohta rohkem üksikasju saada, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.
- 10 erinevat tüüpi juhtimisstiile | Juhtimine | Konflikt
- Tõhus juhtimine versus juhtimine - leidke erinevus
- Juhtimisteooriate rakendamine töökohal
- Parimad olulised omadused, mis teevad heaks juhi (nõuanded)
- 9 kasulikku ainulaadset juhtimisoskust