Mis on agar meeskond?
Agiilne meeskond on 5–11-liikmeline rühm või meeskond, mis on moodustatud määratud projektiga seotud kõigi vajalike tehniliste ja mittetehniliste võimaluste teostamiseks. Tehnilised kompetentsid hõlmavad määratud projektiga seotud programmeerimist, arendamist, testimist ja rakendamist ning mittetehnilised kompetentsid hõlmavad selliseid äriaspekte nagu valdkonna tundmine ja eesmärgi saavutamiseks otsuste tegemine.
Agiilne meeskond töötab põhimõttel, et projekti tulemus on kogu meeskonna ühendatud pingutus, kas tulemus on hea või halb. Agiilsed meeskonnaliikmed töötavad täisajaga. Sõna vilgas tähendab paindlikku või hõlpsat liikumist. Agiilsed meeskonnad moodustatakse projektijuhtimise osana, eriti tarkvaraarenduse jaoks, kus kogu projekt jaguneb erinevateks mooduliteks või faasideks ja projekti pidevaks hindamiseks pärast iga mooduli või faasi valmimist ning lahendus saavutatakse erinevad projektiülesed funktsionaalsed ja paindlikud meeskonnad.
Rollid ja omadused
Meeskonna eduka moodustamise võti on iga meeskonnaliikme ühtsuse loomine. Allpool on ära toodud Agiilse meeskonna rollid ja omadused.
1. Sidusrühm / omanik
Tooteomanik on sidusrühm või klient ja tooteomanik on kõige olulisem roll, kuna kliendil on visioon ja ta jagab seda visiooni lõpptoote kohta meeskonnaga. Sidusrühmi ajakohastatakse pidevalt projekti edenemisega, et toodet saaks iga etapi lõpus üle vaadata. Sidusrühm ja koristusmeister tähtsustavad koos tööd.
2. Scrum Master / projektijuht / Coach
Võsameister on meeskonna treener. Võsameister on projektijuht, kes visandab kogu projekti ja juhendab vilgas meeskonda. Nad juhendavad projekti igapäevaseid tegevusi, juhendavad meeskonda ning jälgivad ja jälgivad projekti kulgu.
3. Agiilsed meeskonnaliikmed
Agiilsed meeskonnaliikmed on projekti selgroog, ilma selleta kukub kogu projekt kokku. Meeskonna liikmed on spetsialistide kogum, näiteks arhitektid, esi- ja tagaosa arendajad, UI / UX arendajad jne. Erinevatele meeskonnaliikmetele määratakse erinevad rollid vastavalt nende oskuste kogumile, nii et projekt viiakse läbi organiseeritud viisil . Sõltuvused ja raskused on iga projekti komistuskiviks ja sellised sõltuvused muudavad projektijuhtimise tüüpiliseks ülesandeks. Need sõltuvused ja raskused võivad olla ka reaalajas.
Nagu juba eespool mainitud, töötab agar meeskond kas scrum'i või Kanbani lähenemisviisi järgi. Sõltuvalt lähenemisest ja projektist. Agiilne meeskond võib olla väike 5-6-liikmeline meeskond või 5–11-liikmeline suur meeskond. Võimeline võistkond on väike meeskond, mis koosneb 5-6 meeskonnaliikmest, kes on kõrgelt motiveeritud ja oma tulemuste poole kaldu. Scrumi meeskonnas luuakse ja katsetatakse sprindi lõpus iseseisvat toodet. Tooted on loodud lühikese aja jooksul.
Raskused või vead, millega puutub kokku vilgas meeskond
Allpool on toodud mõned levinumad vead, millega Agile meeskond silmitsi seisab. Vaatame neid üksikasjalikumalt.
1. Suhtlusprobleemid
Suhtlus on väga kriitiline väljakutse, millega tuleb kokku puutuda mis tahes projektijuhtimise metoodikas. Erinevad projekti kallal töötavad meeskonnad on piiratud oma töö- ja suhtluskanalitega. Seetõttu on projektijuhi jaoks oluline julgustada igapäevaseid kohtumisi ja ülevaatussessioone, kus nad peaksid projekti parendamise jälgimiseks ja jälgimiseks avama suhtluse meeskonnaliikmete vahel. Avatud suhtlus on väga pöördeline, nii et iga meeskonnaliige saab toote ja teenuse kvaliteedi parandamiseks lauale panna oma mõtted ja tagasiside.
2. Toote / projekti kohaletoimetamise probleemid
Erinevatel meeskondadel on erinevad väljundid ja erinev tööstrateegia, seetõttu on väga oluline viia kõik meeskonnad samas tempos ja samasse kohta projekti õigel ajal viimiseks. Erinevatel liikmetel on erinev arvamus, mis võib projekti elluviimisel tekitada meeskonnatööstuses segajaid või vaidlusi. Seega on meeskonna vaidluste ja lahknevuste neutraliseerimine keskse tähtsusega.
3. Meeskonna koordineerimine või juurdepääsuga seotud probleemid
Meeskonna koordineerimine on projekti edukaks rakendamiseks väga oluline. Projekti kallal töötavad meeskonnaliikmed on piiratud selliste piirangutega nagu erinev tööaeg, ajavööndid ja juurdepääs projekti täitmise ajal kasutatud tööriistadele. Mida rohkem puudub meeskonna koordinatsioon, seda suuremad on erinevused meeskonnaliikmete vahel.
Kuidas agar meeskond töötab?
Agiilseid meeskondi peetakse kiireimaks projekti lõpuleviimiseks ning agaraid meeskondi tuntakse kiiruse ja paindlikkuse poolest. Kiirete meeskondade struktuur ja rollid on välja toodud enne, kui meeskond alustab määratud projekti kallal töötamist. Agiilne metoodika on korduv projekti metoodika, kuna projekt on jagatud mitmeks väiksemaks mooduliks või faasiks, mida saab kiiresti ja kiirelt välja töötada ja rakendada. Agile meeskond töötab kahte tüüpi agiilsel projektijuhtimise tehnikal, nimelt Scrum ja Kanban Agile projektijuhtimisel. Agile meeskondadel, kes töötavad määratud projektidega, on projekti edukaks rakendamiseks vähe olulisi jooni. Projekt jaguneb väiksemateks mooduliteks, mille nimi on Sprints ja mille käigus arendatakse toodet või projekti erinevates etappides projekti kiireks arendamiseks ja hindamiseks. Agiilsed meeskonnad korraldavad iga päev eraldiseisvaid kohtumisi, et vaadata üle projekti edusammud ja viimase päevani täidetud ülesanded. Üks olulisemaid jooni on sprindis tehtud töö ülevaated ja tagasivaatamine, et jälgida valminud tööd ning eakaaslased ja juhid jagavad ja vahetavad oma ülevaateid tehtud lõpuleviidud sprindist enne järgmisele sprindile siirdumist.
Agiilne meeskond põhineb sellistel põhimõtetel nagu igapäevane suhtlus (sidusrühmade ja meeskonnaliikmetega), iga sprindi lõpus tehtud töö, tehnilised oskused, tehtud tööde pidevad ülevaated ja tagasivaatamine ning iteratiivne lähenemisviis kõrgema kvaliteedi saavutamiseks toote kogus. Kõik need põhimõtted aitavad luua positiivset töökohta ja rahulikku mõtteviisi. See hõlmab meeskonna ühendamist, koostööd ja pidevat täiustamist, mis aitab eesmärgi või projekti lõpule viia ilma igasuguse otsuseta. Iseorganiseeritud koostööplaan, arendajad ja pidev toodete hindamine igal iteratsioonil suurendavad kiiret ja paindlikku reageerimist projekti valmimisele. Agiilne meeskond juhendab koostööd ja tulemuslikku töökultuuri.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile Team'i teejuht. Siin arutasime mõisteid rollide ja tunnuste, töötamise ja vigade osas, millega Agile meeskonnas tavaliselt kokku puututakse. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Erinevus Agile vs Scrumi vahel
- Mis on Agile Sprint?
- Vilgas treeneriküsimuste küsimus
- Mis on vilgas programmeerimine?