Sissejuhatus vilgasse HR-sse
Agiilne HR on pigem sobimatu termin, minu arusaamise kohaselt on agar HR kontseptsioon või nähtused, mis suunavad HR-i (inimressurssi) mõtlema ja töötama vastavalt agiilsele projektijuhtimise metoodikale. Seda võib kirjeldada kui personaliteenuste kavandamist ja kavandamist, et toetada organisatsiooni, rakendades parimat paindlikku tava. See kontseptsioon aitab inimesi kohandada nii, et need toetaksid vilgasid tsüklit ja paindlikku tööviisi, näiteks liikumisharjumusi, Kanbani vilgasid tavasid, veelahete vilgasid praktikaid jne. Agiilne HR aitab luua uusi sihte ärilahenduste pakkumisel ja luua tööjõudu, mis töötab vastavalt projektijuhtimise vilgastele põhimõtetele. Agiilse HR kontseptsiooni kohaselt kasutab inimressurss klienditeeninduse arendamiseks Scrumi, Kanbani, Leani ja Six Sigma tavasid ning projekti ja organisatsiooni järkjärguliseks arendamiseks kasutab paindlikke tavasid. Agiilset personalipraktikat saab kasutada erinevates tööstusharudes, nagu tarkvaraarendus, rahandus ja raamatupidamine jne. Selle eesmärk on luua paindliku organisatsiooni jaoks keskendunud, reageerivate ja tõhusate töötajate meeskond. Selle eesmärk on luua produktiivne vilgas tööjõud, et pakkuda klassiteenuste parimat.
Organisatsiooni nimetatakse ka ettevõtlusorganisatsiooniks, mida põhimõtteliselt määratletakse kui organisatsiooni, mis reageerib kiiresti vastavalt kliendi vajadustele ja nõudmistele. Aeglane organisatsiooni reageerimise aeg on turu muutuste korral kiire. Need organisatsioonid loovad tervisliku konkurentsi ja keskenduvad pigem klientidele kui ühtsele pakkumisele. Organisatsioonid kasutavad juhtimisel katalüsaatorlikku lähenemisviisi, kahjustamata seejuures kogu süsteemi ühtekuuluvust. HR ja organisatsioon toetavad koos avatud kommunikatsioonisüsteemi, kuna kommunikatsioon on projektijuhtimise paindlike tavade rakendamisel ülioluline tegur. Organisatsioonid edendavad pidevat õppimist katsetest ja katsetamist töövahendite ajal.
Agiilsed personalipraktikad soodustavad projekti kiiremat ja edukat rakendamist. See orienteerib organisatsiooni lähenemisviisi klientide vajadustele ja loob kulutõhusad tarkvaralahendused. Kui paindlikke tavasid rakendatakse inimressursi valdkonnas, suureneb koostöö ja innovatsioon ning keskendutakse pigem kliendi vajadusele kui standardiseeritud pakkumisele.
Peamised erinevused
Aegunud inimsuhete ja vilgas personalitava vahel on vähe peamisi erinevusi, mõned neist on loetletud allpool:
| Eesmärgi võrdlus | Agiilne HR | Traditsiooniline HR |
| Õppe lähenemine | Edendab pidevat katsetest õppimist ja pakub hulgaliselt õppimisvõimalusi. | Pakub paranduslikku õpet, sidudes töötaja kindla töötulemusega. |
| Talentide omandamine | Edendab brändiinvesteeringuid ja õhutab talentide hankimist erinevatelt kanalitelt, kasutades iga tolli kaasaegset tehnoloogiat. Seega ollakse ressursside rentimiseks ette valmistatud. | Järgneb sama vana talendi omandamise protsess. Kandidaadi otsing algab siis, kui töökohad on saadaval. |
| Läbipaistvus | Edendab läbipaistvust, pakkudes töötajatele omandiõigust nende arendamiseks ja tegemiseks. Töötajad on protsessi aktiivsed liikmed. | Traditsioonilised personaliprotsessid on kõige vähem läbipaistvad, kuna nad peavad kinni vanast ja pikast talentide omandamise protsessist ning HR on omanik. |
| Rakendusmeetod | Valitakse ja valitakse konkreetsed meeskonnad, kes töötavad erinevate projektide kallal ning regulaarselt kogutakse tagasisidet teenuse kvaliteedi määramiseks ja otsustamiseks, kas konkreetse projekti jaoks on vaja rohkem meeskonnaliikmeid või mitte. | Suuremahulisi süsteeme uuritakse ettevaatlikult, antakse ressursse ja paigaldatakse. |
Agiilsed personalistrateegiad
Allpool on toodud mõned Agile HR strateegiad:
- Keskendutakse juhtide asemel treenerite ja mentorite loomisele, koolitades ettevõtte eri taseme juhte. Agiilne personal loob eksperte, mitte juhte.
- Nad keskenduvad tugevatele ja keskendunud väärtustele, et hoida meeskonnaliikmeid samal puutujal.
- Nende eesmärkide saavutamisele keskendunud ja väga motiveeritud meeskondade rakendamine.
- Läbipaistvuse säilitamine organisatsiooni erinevate funktsioonide vahel nii, et eesmärgid ja poliitikad oleksid kõigile selged, ning töötajate taseme kindlaksmääramiseks nende teadmiste põhjal.
- Keskenduge pidevale õppimisele nende katsetest.
- Soodustab tagasiside kogumist protsessi pidevaks täiustamiseks.
- Usub töötajate ja brändi investeeringutesse ning kipub rakendama tugevat tööhõivebrändi.
See edendab vilgas töötamist ja aitab edukas organisatsioonis. Töötajatel on õigus töötada paindlikult ja minimaalsete piirangutega. Meeskonna töö optimeerimiseks ja parimate tulemuste saavutamiseks kasutavad nad erinevaid tööriistu ja olemasolevat tehnoloogiat. Projektijuhtimise metoodika abil aitab see parandada klientide rahulolu, tootlikkust ja vähendada kulusid. Töötamine on võimas tööriist jätkusuutlikkuse parandamiseks ja kõigi takistuste eemaldamiseks, mis vähendavad agarate töötajate ja organisatsiooni tõhusust. Töötavad inimesed kalduvad kujundama paindlikku töökeskkonda, et töötavad inimesed saaksid oma isiklikku ja tööelu tasakaalustada, mille tulemuseks on vastutusest palju keskendunum lähenemisviis. See toetab maksimaalset paindlikkust ja minimaalseid piiranguid pikaajalise organisatsioonilise edu saavutamiseks. Praktikate rakendamisel on tööl kasu nii organisatsioonile kui ka töötajatele mitmel viisil. Kasu teenitakse jätkuvatest katsetest ja erinevatest tööpraktikatest, kohandades olemasolevat tehnoloogiat, et maksimeerida tõhusust ja tootlikkust, mille tulemuseks on uus ja parendatud töökeskkond.
Järgmised organisatsiooni- ja töötajate hüvitised on vähesed:
Agiilse HR põhijooned
- HR jõupingutused loovad tööjõu ja koos loovad nad kohanemisvõimelise ja paindliku töökeskkonna. Nad pakuvad tootlikkusele jõudmiseks õigele ja sobivale töötajale õiget tööd ja õigeid tööriistu. Seega pakuvad nad töötajatele erinevaid töökohti, pakkudes tööks vabadust ja paindlikkust.
- Piiranguid vähendatakse ja seetõttu leiavad töötajad neile määratud ülesannete ja projektide lõpuleviimiseks tulemusliku meetodi. Nad edendavad inimeste hõlpsat koostööd.
- Töökeskkonnad kasutavad enamikku turul pakutavatest tehnilistest vahenditest. Uuendatud kommunikatsioonitahvlid, koostöövahendid ja projektihaldusressursid aitavad hoida kõiki meeskonnaliikmeid samal lehel ilma asjatute kohtumiste, arutelude, aruannete ja e-kirjadeta.
- Agile HR rakendab organisatsiooni tugevdamiseks vilgas metoodikat, uurides talentide omandamise uusi võimalusi ning toetab kohanemisvõimet ja tootlikkust.
- Läbipaistvus on talentide omandamise protsessis võtmetegur, mis aitab saavutada juhi ja töötaja usaldust.
- See on võitmas tunnustust, mis aitab organisatsioonil püsida kursis ja viia vastavusse tänapäeva talendinõuete tegelikkusega.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile HR juhend. Siin arutasime Agiilse HR-kontseptsiooni, eeliseid, peamisi omadusi, strateegiaid ja erinevusi traditsioonilise ja kaasaegse HR-i vahel. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Mis on Agile Sprint?
- Õpetused agiilse arendusmudeli kohta
- Erinevus Agile ja Scrumi vahel
- Agiilse Scrumi intervjuu küsimused