Sissejuhatus ühinemisnäidetesse

Ühinemine on rahaline tegevus, kus kaks organisatsiooni ühendavad ühte. Erinevalt omandamisest, kus suurem üksus ostab väiksema ära, ühendavad mõlemad üksused uue üksuse. Üksused on üldiselt peaaegu sama suured. Ühinemised tehakse peamiselt selleks, et viia kokku sünergia, tugevdada positsioone, kõrvaldada konkurents ja siseneda uutele turgudele või kasutades ebatervisliku, kuid kaubamärgiga seotud ettevõtte head tahet enda oma. Järgnevalt on toodud mõned näited ühinemisest, mis aitaks kontseptsioonist paremini aru saada:

Ühinemise näited (Exceli malliga)

Võtame näite, et ühinemist paremini mõista.

Selle ühinemisnäidete Exceli malli saate alla laadida siit - ühinemisnäidete Exceli mall

Ühinemise näide nr 1 - põhiline

Ütleme nii, et kaks sama tööstusharu A & B ettevõtet tegelevad umbes sama tootega ja otsustavad moodustada uue üksuse C. Eesmärk oli kasutada ära mõlema üksuse eelised ja viia üle uude, mis saaks seda kasutada edasine kasv ja laienemine ning potentsiaalselt suurem osa antud tööstusharu turuosast. See töötab ka selleks, et kasutada ära võimalusi ja eeliseid, mida nad oma üksikutelt tarnijatelt said. Mastaabisääst on uuele üksusele pikaajaliselt kasulik. Samuti saavad sellest strateegilised ja tehnoloogilised eelised.

Eeldusel, et üksustevahelisi tehinguid ja varade / kohustuste vastastikku ei teki, tähendaks ühinemine mõlema üksuse elementide lihtsat liitmist. Ehkki aktsiaomanduselementidel oleks maksumõjusid ja muutusi, oleme nende kujutamise eesmärgil neid eiranud.

Järgmises tabelis on esitatud mõlema (majandus) üksuse A ja B finantsandmed seisuga 31. detsember 2018 ja sellest tulenev majandusüksus C, mis moodustatakse ühinemise tulemusel.

Bilanss detsember 2018

Ühinemisnäide nr 2 (praktiline) - Microsofti Skype'i ost

2011. aastal ostis Microsoft 8, 56 miljardi dollari suuruse sularaha eest Interneti-protokolli (VOIP) pakkuva ettevõtte Skype. Huvitaval kombel oli see teine ​​kord, kui mõni tehnoloogiaülikool ostis Skype'i, mõni aasta tagasi ostis selle Ebay post, kes müüs enamuse oma aktsiatest. Eeldatakse, et omandamine sillutab Microsofti tee oma ärisuhtlussüsteemi arendamiseks. Selle juba olemasoleva programmi Lync reaalajas kullerite võimalused peaksid Skype'i pakutavatega vastavusse viima.

Omandamise ajal oli Skype'is 124 miljonit aktiivset kasutajat, kellest 8 miljonit kasutas oma tasulist teenust. Lisaks kõneposti integreerimisele on Skype Microsoftile kasulik ka pakkumisel laiendada olemasolevat kontorisõnumiteenust. Hiljuti, 2016. aastal, integreeriti skype Microsoft Windows 8 ja 8.1 versioonidega ning nüüd on sellest saanud oluline suhtlusrakendus, olgu see siis telefoni või lauaarvuti seadetes. Samuti toetab see Microsofti seadmeid, nagu Xbox ja Kinect, Microsofti toodete kaudu reaalajas suhtlemist

Ühinemisnäide nr 3 (praktiline) - Walmarti omandamine Flipkartis

USA jaemüügigigant Walmart omandas 2018. aastal 77-protsendilise osaluse India veebipoes Flipkart. Tehingu väärtuseks peetakse väidetavalt 16 miljardit dollarit, mis tähendab umbes aasta pikkuseid läbirääkimisi. Ühendav üksus Walmart tegi selgeks, et ta soovib lihtsalt oma India omandamist võimestada ja laseb tal tegutseda, mis tal on. Bränd jääb Walmartist eristuvaks. Ülejäänud 23% jääks Flipkarti asutajatele ja varajastele investoritele.

Tehing peaks tugevdama Flipkarti positsiooni India veebimaastikul, mida lähiminevik ähvardas üha enam globaalne hiiglane Amazon. India ettevõte on veel noteerimata börsil ja kaasasutaja kinnitas kõigile oma töötajatele, et see ei muuda nende varem koostatud tegevuskava. Tehing peaks väidetavalt võimaldama India tehnikat alustavatel ettevõtetel üles seada oma ühepäevase toidupoe tarneüksuse, välja arvatud praegu pakutavad üldised veebiteenused.

Omandamine toimub kasumi vähenemise tõttu aasta-aastalt, vaatamata selle väärtuse pidevale tõusule. Kahtles ka selle finantsiline läbipaistvus, mis jääb Walmarti sisenemisel ja haldamisel rahule.

Järeldus

Üks peamisi viise, kuidas üksus saab laieneda ja dünaamilisi muudatusi praeguses võimekuses läbi viia, on ühinemised. Sõltumata lõpptulemusest on ühinemiste eesmärk saavutada suurem sünergia. Aktsionärid suhtuvad ühinemistesse kui potentsiaalsesse mängude vahetajasse majandusüksuse tegevuses. Parema jõudluse, kulude kokkuhoiu ja väiksema konkurentsi ühinemise abil saab juhtimises imesid teha. Horisontaalse või vertikaalse ühinemise liik ja ühinemisviis kas väljaostu või aktsiate vahetuse korral sõltub mõlema üksuse olukorrast ja turutingimustest.

Ühinemine ei taga siiski edu, palju kordi on nende lõpptulemus kaugel sellest, mida üksuste juhtkond eeldas. Näitena võib tuua Nokia omandamise Microsofti poolt. Telefonide Windowsi põhine opsüsteem ei töötanud ja paljud arendajad kolisid selle jaoks programmide tegemisest. Nii et isegi Microsofti tarkvaravõimaluste ja Nokia riistvaraoskuse osas polnud telefonid edukad. Ühinemisel tuleb ka piisavalt arvestada selle riigi õigus-, äriühinguõiguse ja maksustamiskeskkonnaga, kus see toimub. Kavandatud ühinemisest hoolimata sellest saadavatest eelistest keelati korduvalt edasi liikuda, kuna see viis monopoolse seisundini turul, mida valitsus pidas ebatervislikuks.

Soovitatavad artiklid

See on ühinemisnäidete juhend. Siin käsitleme ühinemise sissejuhatust ja kolme parimat näidet koos allalaaditava excelimalliga. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Omandamise näited
  2. Nõudluse elastsuse näide
  3. Jaotamata kasumiaruande näide
  4. Finantsaruandluse näited
  5. Nõudluse elastsuse valem kalkulaatoriga
  6. Ühinemisarvestuse meetodite sammud

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine