“Juht on lootuse vahendaja” Napoleon Bonaparte.
Juhtimine versus juhtimine on olnud lõputute arutelude ja arutelude aluseks pikema aja vältel. Paljudele juhtimisgurudele on meeldinud see uurida, milline on parem viis inimestega suhtlemiseks. Selles lõputus dialoogis on uuritud palju uuringuid ja uuritud uuringuid, mille eesmärk on välja selgitada, kumb neist on parem lähenemisviis, et ettevõtluses rohkem hoogu saada.
Alustuseks tähendab juhtimine, nagu nimigi viitab, äri mitmesuguste aspektide haldamist, olgu tegemist inimeste või inimestega seotud probleemidega. Juhtimisel on eelnevalt määratletud rollid, mille eest tuleb hoolitseda. Igal organisatsioonil on eesmärk, mis tuleb saavutada, ja töötajad peaksid ettevõtte eesmärgi täitma ja töötama iga päev kooskõlas organisatsiooni poliitikaga.
Juhi roll on suunata, suunata ja edasi viia tööjõudu organisatsiooni suurema eesmärgi poole. Ta töötab koostöös oma töötajatega organisatsiooni seatud eesmärkide saavutamiseks, tema eesmärk on saavutada ettevõtte seatud eesmärgid ja töötada organisatsiooni suuremates huvides.
Juhtimine versus juhtimise infograafika
Vaadake erinevust juhtimise ja juhtimise vahel selle Juhtimise versus Juhtimisomaduste Infograafika kaudu.
Nüüd tuleb siin vastandamine juhi ja juhi vahel. Teisalt nähakse juhti kui motivaatorit, visionääri, kes seab ettevõtte eesmärgid või eesmärgid. Ta motiveerib ja juhendab inimesi, innustades neid paremaks homseks. Ta näeb, kuhu ja kuidas ettevõte saab edasi minna.
See viib meid veel ühe olulise aspektini juhtimis- ja juhtimisoskuste erinevuste osas. Milline neist on ettevõttele kõige kasulikum, milline tööjõule parem, milline stiil käsutab seda rohkem austama, seda mõistame põhjalikult.
Parema lähenemisviisi järeldamiseks teeme selle teile lihtsamaks, koondades teatud punktid, mis annavad vaatenurka nii lähenemisviiside kui ka nende kahe erinevuse.
Juhtimine on motivatsiooni juhtimine juhib.
Juhtimine muudab töötajad järgijateks, juhtimine muudab nad pelgalt alluvateks
Juhtimine tähendab kõike seda, kuidas asju õigesti teha, juhtimist tuleb teha õigeid asju
Juhtimine on riskide võtmise juhtimine ja riskide minimeerimine
Juhtimine on ennetav juhtimine on reageeriv
Juhtimine seisneb isikliku võlu juhtimises ja kontrolli teostamises
Juhtimine on pikaajaline juhtimine on lühiajaline
Kõige primitiivsem erinevus juhi ja sõime vahel on see, et juht juhib eeskujuga, ta motiveerib personali baasil oma võlu ja karisma. Ta kohtleb oma alluvaid nagu kaastöötajaid. Selline on juhi aura, et töötajad vaimustatakse pigem tema, kui ettevõtte heaks.
Kõik organisatsioonid on lihtsalt tellised ja mördid ning just inimesed teevad sellest selle, mis ta on. Kui asjaajamise juures on mõni võimekas juht, kes suudab motiveerida ja teha tööd omal poolel, on pool tööd juba tehtud, pole pidevat aruandlust vaja, tegelikult pole vaja ka pidevat meeldetuletust. Töötajad tunnevad pühendumust töötada oma ülemuse heaks, mis mõjub kogu töökultuurile ja see julgustab kõiki andma endast parimat.
Nagu John Quinvy Adams õigesti märkis ,
"Kui teie tegevus inspireerib teisi rohkem unistama, rohkem õppima, tegema rohkem ja saama rohkem, olete juht."
Soovitatavad kursused
- Professionaalne PMP kursus
- Tarkvara projektijuhtimise veebipõhine koolitus
- Veebipõhine sertifitseerimise kursus vilgas projektijuhtimises
Juhtimine muudab töötajad järgijateks, juhtimine muudab nad pelgalt alluvateks
Kui soovite muuta oma alluvad oma lojalistideks, peate kindlasti hea juhi omadused imbuma. Hea juht oma väga sarmi ja võimete järgi suudab oma töötaja parimad võimalused ära kasutada. Töötaja tunneb end motiveerituna sellise autoroolis esineda. Juht ei tee tööd mitte ainult organisatsiooni, vaid ka oma alluvate täiustamiseks, ta on huvitatud oma töötajate eesmärkidest ja ambitsioonidest ning juhendab neid vastavalt. Nii osutuvad töötajad tema parimateks lojaalideks.
Juhid, mitte vastupidi, on igapäevaste eesmärkide saavutamisel nii hõivatud, et ei suuda seda luua oma töötajatega. Seega on sõime töötajad ainult tema alluvad ja mitte tema töökaaslased, kes ületaksid oma esinemisviisi.
Juht ütleb: "Üheskoos saame ja viime kõik edu poole, samas kui juht juhendab, juhendab ja laseb töötajatel kulgeda oma rada.
Juhtimine tähendab kõike seda, kuidas asju õigesti teha, juhtimist tuleb teha õigeid asju
Juhid on julged inimesed, kes teavad, kuidas erinevates olukordades hakkama saada, asjade käigus kerkib esile palju probleeme ja küsimusi, mis on eksprompt, milleks tingimata pole juhiks ette valmistatud. Õige tegemine võtab palju sisikonna, isegi kui see alguses ei paista.
Otsuse vastuvõtmiseks, mis ei tundu kohe alguses õige või millesse paljud inimesed ei usu, on vaja tohutult julgust.
Sõimele meeldib seevastu turvaliselt liikuda, ta ei võta seda enda peale - otsus, milles ta pole kindel või mis tema arvates võib tagasilöögi teha.
Nii et lühidalt öeldes juhendab teie juht teid ettevõtte täpsete juhiste järgi, isegi kui see tähendab, et soovitud tulemusi ei saavutata. Arvestades, et juht teie sees julgustab teid astuma seda julget sammu, uskuge endasse ja astuge sammu, ilma et saaksite otsestest tagajärgedest heidutada. Sinus olev juht sunnib sind edu saavutamiseks edukalt minema minema ja tõestama, et see ei seisne alati õigete asjade tegemises, vaid pigem selles, et teha asju õigesti ja kui nad eksivad, muuta need õigeks tema otsuse ja kartuseta. vaim.
Juhtimine on riskide võtmise juhtimine ja riskide minimeerimine
See on juhtide ja juhtide kõige kergemini eristav asjaolu, see on üks omadus, mille kaudu juhid ja juhid on hõlpsasti eristatavad.
Ronald Regan ütles õigesti: “Suurim juht ei pea tingimata olema see, kes teeb kõige suuremaid asju. Tema on see, kes paneb inimesi kõige suuremaid asju tegema. ”
Juht ei karda riske võtta, ta teab, millal ja kuidas võtta arvutatud riske organisatsiooni paremaks muutmiseks, samas kui juhil on piiratud võimalused riskide minimeerimiseks, kui need tekivad. Selle kinnituseks näitega, kui saagi 22 olukord saabub, oleks juhi ülesanne vältida probleemi ja mitte lasta sellel lumepalli käsitleda, samas kui juht on piisavalt võimekas, et võtta probleemi lahendamisel või kriitilise lahenduse lahendamisel arvestada riskidega. probleem. Sellises olukorras ei muretse juht isegi oma töötaja paremaks muutmise eest seisaku pärast ja veenab organisatsiooni oma otsuse asjakohasuses, sest nagu öeldakse õnnelike töötajatena, moodustavad õnnelikud ettevõtted.
Juhtimine on ennetav juhtimine on reageeriv
Juhid on praktilised inimesed, kes tunnevad igakülgselt oma äri. Nad ei oota, kuni asjad juhtuvad, vaid nad võtavad ise vastutuse eesmärkide nimel, mis tuleb saavutada. Juhid ei oota juhiseid, vaid võtavad endale ülesande lahendada iga probleem, mis nende eesmärkide saavutamisel takistab.
Juhid seevastu ootavad, kuni asjad juhtuvad, ja neilt vajalike meetmete võtmist. Juhid ei võta ise initsiatiivi, nad pigem tegelevad probleemiga, kui ise juhivad selle lahendamist. Neid piiravad eelnevalt kindlaksmääratud rollid, mille nad on endale seadnud, või seatud kriteeriumid, nende seatud standardid sunnivad neid saavutama seatud eesmärkide parameetreid ega lähe sellest kaugemale. Põhimõtteliselt tähendab see tööd oma mugavustsoonis. See ei tähenda, et nad ei suudaks ära anda seda, mida neilt küsitakse, selle asemel tarnivad nad ainult seda, kui palju neil konkreetsel ajal oodata on. Esiteks ei tunne nad vajadust minna kaugemale oma võimalustest, et saavutada enamat kui seda, kui palju neilt küsitakse. Liidreid seevastu ei piira kättetoimetamine. Nad usuvad, et nende kohustus on mitte ainult saavutada seda, mida ettevõte soovib, vaid ka minna kaugemale nende võimalustest kehtestada kõrgemad tulemusstandardid mitte ainult endale, vaid ka kõigile.
Juhtimine seisneb isikliku võlu juhtimises ja kontrolli teostamises
Sageli seostatakse juhte teatud tüüpi karismaga, mis sunnib inimesi saama nende lojalistideks. Juhid on eeskujuks, nad ei seisa nurgas ega anna juhiseid nagu juhid. Nende isiklik sarm on nii tõhus, et erinevalt juhtidest, kellel on alluvad, on neil järgijaid.
Juhid loovad suhteid viisil, mis laseb inimestel nende heaks töötada. Nad teavad, kuidas kontrollida oma töötajate üle kontrolli ja teha tööd, nad juhivad austust oma autoriteedi suhtes, samas kui juht käsutab lugupidamist oma loomupärase magnetilisuse vastu ja tõmbab inimesi endaga koos töötama pigem nende heaks, mis on vastupidi, mida juht otsib.
Juhtimine on pikaajaline juhtimine on lühiajaline
Juhte tuntakse visionääridena, kuna neil on võime mõelda pikaajaliste eesmärkide kavandamisel ja korraldamisel. Nad mõistavad, et iga organisatsioon saab õnnestuda ainult siis, kui selle pikaajalised eesmärgid saavutatakse. Pikaajalisi eesmärke liigitatakse lühiajalisteks või lähedasteks eesmärkideks. Juhid töötavad ettevõtte suurema eesmärgi nimel ja selles protsessis, kus nad peavad ohverdama ka teatud lühiajalised eesmärgid, ei kõhkle seda tehes, sest nad mõistavad väga hästi, et ettevõtte suuremates huvides on oluline lasta teatud sihtmärkide saavutamine.
Ehkki mõlemas stiilis on erinevusi, lahendavad mõlemad loomulikult sama eesmärgi, kuid mõlemad on töötajate käsitsemisel hädavajalikud. On olukordi, mis nõuavad teilt karismaatilist juhti ja kasutate isiklikku võlu ning ärgitate oma töötajaid astuma seda täiendavat sammu, et oma ülemuse jaoks see täiendav miil ära käia.
Seevastu juht on organisatsiooni igapäevaste funktsioonide käsitsemisel hästi osav ja oma töötajatelt töö saamise vilumus. Tema on see, kes teab, kuidas saada laev iga hinna eest purjetama. Iga juhi eesmärk on olla hea juht, kuid selleks, et olla hea juht, peate esmalt olema hea juht. Töötajate inspireerimiseks peate olema täiesti teadlik ja olema oma mängu peal.
Juhiks olemine on töö eeltingimus, nii et kui olete hea juhataja, pool tööd on juba tehtud, on see nagu koogi jäätumine, samas kui tipptasemel juhiks olemine on kirss peal, mis annab selle täiendava serva.
Juhid pole nälga hindamise järele, nad lasevad oma tööl rääkida, nad inspireerivad ja sisendavad oma alluvatesse entusiasmi ja positiivsust, hoides oma sõna. Mis tahes juhi kõige olulisem aspekt on lubaduste pidamine, tehes sellega liider liidri vastu usalduse ja usu, mis edastab kaastöötajatele positiivse signaali hea töö jätkamiseks, kuna nad usuvad, et neid hinnatakse ja nende pingutused on vajalikud. õigustatult premeeritud.
Esmalt juhina peaksite püüdma olla oma kiituse ja sõnade osas ehe, et töötajad tunneksid teiega sidet. Juht kohtleb oma alluvaid kui oma perekonda, ta tunneb oma meeskonna suhtes omanikutunnet, mille tulemuseks on töötajate suurem osalus, tegelikult on tema osalemine meeskonnas kõigi seas kõrgeim.
Milline ülemus te kavatsete olla? Üks, mis nõuab austust, või see, mis austab. Otsus on sinu oma !!
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil juhtimise ja juhtimise kohta üksikasjalikumat teavet saada, nii et minge lihtsalt lingi kaudu
- Parimad olulised eelised - turundusuuringud
- Toimivuse juhtimine vs hinnang - mis on parim
- Traditsiooniline vs dünaamiline projektijuhtimine - 6 olulist erinevust
- 10 olulist juhtimismudelit, mis muudavad teid edukaks juhiks