Mis on agar grupp?

Agiilset rühma määratletakse kui professionaalide või üksikisikute ühendust, kes on oma valdkonna eksperdid ja järgivad projekti lõpuleviimiseks paindlikke põhimõtteid ja metoodikat. Agiilne rühm koosneb 5–11 liikmest, kes on seotud kõigi vajalike toimingute tegemiseks, olenemata sellest, kas neile on määratud projektiga seotud tehnilised ja mittetehnilised ning neile on pandud ülesanne ja vastutus. Agile rühmas luuakse parem arusaam teenustest ja suhetest ning seega aitab see mõistmine parandada teenuste ja klientide rahulolu. Agiilne rühm järgib ja kasutab agiilset ärimudeli lähenemist, mis on äriprotsesside ja agiilsete tavade kombinatsioon. Agiilne grupp on ettevõtte ümberkujundamise nägu ja aitab katalüüsida organisatsiooni kasumit.

Erinevad äripiirkonnad

Allpool on loetletud erinevad ärivaldkonnad, mis on rühmitatud agiilsesse rühma:

  1. Agiilne nõustamine
  2. Agiilsed treeningud
  3. Agiilne juhtkond
  4. Agiilne katselabor
  5. Agiilne teadmiste juhtimine
  6. Agiilsed kommunikatsioonid
  7. Kiire kasutajatoe tugi
  8. Tarbijate jaemüügiteenused
  9. Pangandus, finantsteenused ja kindlustus
  10. Infotehnoloogia toega teenused

Agiilsed rühmad toimivad järgmistel äriarenduse aspektidel:

  1. Agiilses rühmas olevate indiviidide mõtteviis või paindlikkus on kaldu kasvu ja paindlikkuse poole.
  2. See keskendub tarneprotsessi kvaliteedi parandamisele.
  3. Agile rühmas soovitatakse kohanemisvõimet ja kohanemist, kuna meeskonnaliikmetel on valdavad suhtlemisoskused.
  4. Organisatsioon tervitab ja võtab omaks paindlikke äritavasid ja paremate tulemuste saavutamise struktuuri.
  5. Järjepidev ja keskendunud toote pakkumisele sidusrühmadele.
  6. Õpitava protsessi igas kordamise õppimine ja järjepidev täiustamine.

Agiilse rühma tunnused

Agiilsed rühmad pole muud kui funktsionaalsed vilgas meeskonnad, kus on kõik, mille nimel tööd teha ja tipptasemel teenust pakkuda. See on liigitatud kolme põhirolli, mis on:

  1. Sidusrühm / omanik : sidusrühm või klient on toote omanik ja see, kes annab toote visiooni. Tooteomanik on agiilse rühma rollide hulgas kõige olulisem, kuna toote / projekti visiooni ja missiooni pakkumise eest vastutab sidusrühm või tooteomanik. Tooteomanik otsustab ja annab rohelise signaali järgmise iteratsiooni juurde liikumiseks ning kinnitab igas iteratsioonis välja töötatud toote. Liikmete kohustus on hoida sidusrühmi kursis projekti edenemisega, nii et toodet vaadatakse igas iteratsioonis pidevalt üle, et see vastaks kliendi ootustele ja sidusrühm saaks teha otsuse projekti järgmise sammu tähtsustamiseks.
  2. Scrum Coach : Kui sidusrühm on esitanud visiooni lauale liikmete ees, tuleb koolituse juht või vilgas treener, kes koostab või visandab projekti kavandi. Agiilne treener juhendab ja juhib agiilset gruppi projekti ellu viimiseks ja toote kliendile toimetamiseks. Lisaks tundliku projekti põhijoonise koostamisele kontrollib nutikas treener ka igapäevaseid tegevusi ja projekti kulgu.
  3. Agiilsed rühmaliikmed : liikmed on vundamentideks igas rühmas või äris, kuna meeskond on see, kes töötab projekti õnnestumise ja projekti eesmärgi nimel. Liikmed on rühm meeskondi, kes täidavad erinevaid funktsioone, näiteks arhitektid, esi- ja tagaosa arendajad, tehnikud, kvaliteedianalüütikud, tarkvara testijad jne. Projekti vilgas rakendamine kukub ilma, et grupp eralduks grupi üksikute liikmetena. Agiilsed meeskonnaliikmed teevad koostööd eesmärgi saavutamise takistustest vabanemiseks.

Agiilse rühma toimimine

Agiilsed rühmad on tuntud oma eesmärkide saavutamise eest kõige kiiremini ja eristuvad teistest traditsioonilistest ärigruppidest projekti kiireima lõpuleviimise tõttu. Paindlikkus ja kiirus on paindlike meeskondade esmatähtsad omadused, mis aitavad neil meeskondadel oma eesmärki saavutada. See töötab kahte tüüpi paindlikul projektijuhtimise tehnikal, nimelt Scrumi ja Kanbani agiilsel projektijuhtimisel. Enne rühmaliikmete projekti kallale asumist vastutavad võõrustaja ja sidusrühm koosseisude struktuuri ja rollide kavandamise ja määramise eest liikmetele.

Agiilne äripraktika on iteratsioonipõhine metoodika, mis jagab suure mahuka projekti väiksemateks mooduliteks või faasideks ning iga iteratsiooni lõpus tarnitakse toimiv prototüüp. Töötavat prototüüpi testitakse ja valideeritakse igas iteratsioonis ning loetletakse parendusmeetmed. Need parendamistoimingud lisatakse prototüübile või tootele järgmisel iteratsioonil, et puudused kõrvaldada ja toote parem versioon luua. Igapäevased eraldiseisvad kohtumised viiakse läbi selleks, et kõik rühmaliikmed oleksid teadlikud tehtud ja lõpetatud töödest kuni viimase päevani, mis aitab vältida ebaselgust ja segadust vilgaste rühmaliikmete seas. See aitab jälgida projekti edenemist ja igal liikmel on võimalus koosolekul oma seisukoht esitada, kui neil on produktiivne plaan või ettepanek toote parema kvaliteedi kohta. Treener ja vilgas rühmitus saavad nendel kohtumistel oma arvamusi jagada ja vahetada, mis aitab rühma liikmetel ausust esile tuua.

Agiilne grupp töötab koos, et kõrvaldada igasugused sõltuvused tootearenduse ja toote tarnimise teel, kuna nendest sõltuvustest vabanemine on ülioluline. Ta haldab sõltuvusi, et vähendada aega ja saavutada eesmärk või projekt lõpule viia eeldatava aja jooksul. Isetehtud organiseeritud rühmitus julgustab paindlikke reageeringuid ja kiireid arenguid, et iga iteratsiooni kaudu saaksite pidevat õppimist ja parendamist. Aja jooksul on nad arenenud ja kujunenud edukaimateks meeskondadeks, kes on saavutanud tarkvaraprojekti lõpuleviimise ja parimad teenused, mis vastavad kõrgeimale kliendirahulolule.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile Groupi teejuht. Siin oleme arutanud Agile grupi erinevaid ettevõtte vertikaale, tunnuseid ja toimimist. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Ettevõtluses vilgas
  2. Agiilne planeerimine
  3. Scrumi põhimõtted
  4. Agiilse projektijuhtimise põhimõtted
  5. Agiilse disaini metoodika
  6. Sissejuhatus vilgastesse töökohtadesse

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine