Scrumi projektijuhtimise ülevaade

Scrum on agiilse tarkvaraarenduse perekonna liige. Scrum oli loodud arendamisest maksimaalse kasu saamiseks ja energia lisamiseks, fookuse seadmiseks ja arendustiimidele läbipaistvuse selgitamiseks. See töötati välja 1993. aastal eesmärgi saavutamiseks koos tarkvara arendamise ja haldamisega, millele järgnesid paindlikud metoodikapõhimõtted. Scrum keskendus strateegiale, mis hõlmab paindlikku tootearendust ja meeskond (projekti jaoks kaasatud) töötab kirjeldatud eesmärgi saavutamiseks koos. Scrum arendus töötab erinevalt, vastandub traditsioonilise juga tarkvaraarendusmeetodiga. Selles teemas tutvume Scrumi projektijuhtimisega.

Selgitus: Scrum on meetod (vilgas lähenemine), mis esindab otseselt tarkvaraprojekti juhtimisprotsessi tõhusate eeliste saamiseks. Nõuete kirjelduse peamine juht on klient. Klient ja arendusmeeskond teevad koostööd, et otsustada projekti uue funktsiooni rakendamine. Projektijuht töötab arendusmeeskonna liikmete lähedal projektiga seotud otsuste tegemisel. Tarkvaraprojektihaldus toimib keerukate protsesside juhtimiseks, kus on kohustuslik rakendada konkreetseid haldustegevusi.

Scrumi projektijuhtimise tunnused

Kui hammustust rakendatakse protsessile hoolikalt ja õigesti, suurendab see tootlikkust, protsessi ja arenduskiirus on kinnitatud. Selle käigus hoolitsetakse meeskondade vahelise regulaarse suhtluse eest kõikidel tasanditel.

1) Scrum mudeli omadus - scrum mudeli metoodika on käimasoleva projekti prototüübi projekti haldamiseks, täiustamiseks ja hooldamiseks. Objektorienteeritud arenduses eeldab see kodeerimist ja kujundamist. Scrum peaks väidetavalt välja tooma uued või ümber kujundatud pärandsüsteemide arendamise jõupingutused. Tarkvaraväljaandel on eelmine kontroll-leht, mis sisaldab-

  • Esialgu arutatakse klientide nõudlust ja suurendatakse seda vastavalt nõudmistele.
  • Ajavahe üle arutatakse ja see hoitakse fikseerituna ning meeskonnal palutakse mänguaega ära kasutada.
  • Konkurents on üks teguritest, mis hoiab meeskonda elus ja hästi ettevalmistatud, et sellest parimat saada.
  • Toote soovitud kvaliteet tarnitakse kliendile.
  • Visioonil on oluline roll muudatuste tegemisel, mida on selles etapis vaja süsteemi nägemisnõuete täitmiseks.
  • Ressursside eest tuleb hoolitseda; see hõlmab projekti lõpuleviimiseks vajalikku inimjõudu ja rahalist jõudu.

2) Protsessi mõjutavad tegurid - protsess, kus toimub süsteemide arendamine, on väga keeruline keskkond, keerukus on mõlemal viisil sihtkeskkond ja arenduskeskkond.

  • Kõrge riskiga teguriks on kvalifitseeritud inimjõud. Spetsialisti tuleb koolitada uusima tehnoloogiaga turul. Spetsialistid peaksid olema teadlikud tehnoloogiast ja neil peaksid olema põhjalikud teadmised tööriistade, meetodite ja valdkonna rakendamiseks uues projektis.
  • Tehnoloogia stabiilsus on põhinõue, see kuulub uusima tehnoloogia juurutamisse. Uuem tehnoloogia on meeskondade seas vähem tuntud ja vähem rakendatud, nii et stabiilsusega seotud probleemide ilmnemine võib olla oluline tegur. On väga oluline leida tasakaal uute ja vanemate tehnikate vahel, kasutades ka käsitsiprotseduure.
  • Tööriista funktsionaalsuse ja uusima tehnika vaheline tasakaal on mõnikord suur risk. See vajab heade spetsialistide kogumit, kuna uute tehnikate juurutamiseks on koolitatud spetsialiste väga vähe.
  • Meetodid peavad näitama efektiivsust modelleerimisel, testimisel, versioonikontrollil ja kujundamisel. Need tegurid peaksid tõestama tõhusust ja tõhusust.
  • Domeeniteadmised on nõudmine kvalifitseeritud spetsialistide järele.
  • Uute funktsioonide lisamine nõutavasse projekti on raske töö, meeskonna liikmed peavad jälgima, kas need sobivad praeguse funktsionaalsusega.
  • Süsteemide väljatöötamiseks võetakse kasutusele paindlik metoodika.
  • Uue funktsionaalsuse lisamine võib olla konkurents uue väljalaske jaoks.
  • Aeg ja rahastamine mängivad väga olulist rolli, see võib mõjutada arenguprotsessi.

3) Rollid - Scrum-protsess kasutab iteratiivse ja inkrementaalse skeleti rakendamisel kolme rolli. Rollid on toote omanik, meeskond ja koristusmeister.

  • Scrum- kapten - scrum-kapten vastutab projekti (protsessi) arendamise juhtimise eest. Ta valmistab oma meeskonna ette koolituse ja mõistmise abil puhastusprotsessist ja toimimisest.
  • Tooteomanik - tooteomanik esindab kõigi osalust projekti huvides. Samuti vastutab ta toodete mahajäämuse eest. Lühidalt, ta seab prioriteediks projektinõuete loetelu koos kindlaksmääratud tähtajaga.
  • Meeskond - meeskond koosneb mänedžerist ja teistest vajalikest meeskonnakaaslastest. Meeskond on üles ehitatud lähtudes projekti nõuetest. Funktsionaalsuse arendamine on meeskonna kohustus. Igal meeskonna liikmel peaks olema enesejuhtimise ja iseorganiseerumise hoiak. Meeskond on valmis arendusprotsessi käigus lünki välja mõtlema. Nad kontrollivad, kas toote mahajäämusest saab iteratsiooni käigus juurde funktsionaalsuse suurendamise ja oma töö haldamise. Kogu meeskond vastutab soovitud projekti õnnestumise eest.

Projektihaldusprotsessis peab juht regulaarselt koosolekute ajakava, koosolekute eesmärk on arutada projektide igapäevast toimimist. Seda projekti igapäevast värskendust nimetatakse igapäevaseks nühkimiseks. Meeskonna liikmed koostavad strateegia, et ületada kõik riskid arendusprotsessi ajal.

Projektitsükli faasid

Projektitsüklil on mitu etappi. Neid tsükleid juhib täielikult puhastusprotsess.

Planeerimisetapp - aeg, mil projekti visioon paneb paika projekti elu ja kaalutakse sidusrühmi, ületab selle täitmise rahalise juhtimise.

Lavastustööd eelistatakse toote õigel ajal kliendile kättetoimetamiseks.

Iteratsioonid - scrum on iteratiivse olemusega. Võsa arendamine toimub tsüklitena ja toimimine sprintides. Sprindid on põhimõtteliselt lühemad tööjaotused prioriteetsel alusel, mis valmib enne projekti lõplikku kättetoimetamist. Scrum töötab mitme jaotusega, see on etapp, kus süsteemis töötab palju iteratsioone. Kõik need tsüklid on piiratud tähtaegadega ning tsükkel tuleb lõpule viia katsetamise ja kogu protsessiga.

Arendus - rakendamine on lõplik.

Vabastamine - rahuldav tarnimine tähendab, et klient on tootega rahul ja õigeaegne kohaletoimetamine teeb kliendi õnnelikuks.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhend Scrumi projektijuhtimiseks. Siin käsitleme Scrum projektijuhtimise funktsioone ja projektitsükli faase. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Scrumi põhimõtted
  2. Agiilsed eelised
  3. Mis on Agile ja Scrum?
  4. Kvaliteedijuhtimise eelised kokku
  5. Scrumi avatud hinnang

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine