Six Sigma juhtimine

Six Sigma juhtimine sõltub juhiomandist, seda võib öelda nii, sest Six Sigma lähenemisviisi korral võtab juhtkond vastutuse projektide valimise, kvalifitseeritud meeskonna kogumise, meeskonnakaaslastele koolituste korraldamise ja projektiga seotud paranduste läbiviimise eest.

Six Sigma on juhtimiskujundus, mis rõhutab keskendumist ettevõtte juhtimisele, parandades samal ajal protsessi statistiliste tööriistade abil. Kuus Sigma evolutsiooni tehti juhtimisteadusest, see on andmepõhine lähenemisviis kõrge jõudluse saavutamiseks, see lähenemisviis analüüsib ettevõttes ebaõnnestumise algpõhjust ja pakub sobivaid lahendusi. Juhtimisfilosoofide sõnul korraldatakse ettevõtte ümberkorraldamine parema ja täiustatud versiooni kasutuselevõtmise ning tulemuste muutmise tagamise kaudu.

Hea Six Sigma juhtimine loob hea suhtluse meeskondade vahel, sest planeerimisetapis jätab see suure ruumi kohanemisvõimaluste uue lisa tõlgendamiseks.

Six Sigma juhtimise tõhusaks toimimiseks mängivad positiivset rolli tippjuhtkonna tugi ja juhtimine, kaasamine ja pühendumus.

Six Sigma loob teistsuguse juhtimisstiili ja fikseerib defektidevabade toodete ja teenuste kultuuri, kulude rõhutamise ja kliendikesksuse:

  1. Plussid Six Sigma haldamise kasutamisest -

  • Tootlikkuse määr on varasemast kõrgem.
  • Samuti on tootmiskulud suhteliselt madalamad.
  • Selge pilt on koostatud konkurentsivõimelise hinnaga, mis võimaldab konkurentsivõimelist hinda.
  • Defektid on peaaegu haruldased, eesmärk on defektide vaba esinemine.
  • Lähenemisviis on kliendikeskne, mis võimaldab meeskonnal teada kliendi täpset nõuet.
  • Suur tootlus, tootja röstsai on suure investeeringutasuvuse eest toodetele.

  1. Meeskond ja hierarhia

Kuus sigramistsenaariumi nõuavad kõigi osalejate kaasamist põrandakülastajatest kõrgema juhtkonnani, igale osalejale on määratud konkreetne roll, millele keskenduda, see suurendab toote toimivust. Igale liikmele antakse tiitel selle profiili ja töö põhjal, mille nad tootele annavad. Pealkirjad on-

  • Kollane vöö
  • Roheline vöö
  • Must vöö
  • Master must vöö
  • Meister
  1. Kollane vöö: see on Six Sigma metoodika esimene ja madalaim paigutusasend. Sellesse kategooriasse kuulub suurem arv inimressursse; see meeskond hoitakse koolituseks, et koolitada neid projekti jaoks vajalike oskustega, see koolitus muudab meeskonna valdavaks kasumi kaotamise tavade tuvastamiseks, jälgimiseks ja juhtimiseks ettevõttes. See meeskond on järgmiste vööde teabe pakkuja. See meeskond peaks tagama, et nende väljaõpe viiakse läbi väga hinnaliselt, et nad saaksid väga selgelt toote kohta teavet anda ja hõlbustada järgmiste meeskonnakaaslaste tööd (musta vöö ja rohelise vööga töörühmadele).
  1. Rohelised vööd - see etapp koosneb kogenud ja koolitatud meeskonnaliikmetest, eelistatavalt kogemustega konkreetses funktsioonispetsiifilises valdkonnas. See on kohustuslik nõue, sest meeskond on teadlik projektidega seotud plussidest ja miinustest ning teeb järelduse, et lühike eelmisest etapist pärineb. See meeskond nõuab kogu lavastuse vältel vähem pühendumust. See meeskond on kogenud kuue sigma tehnika kasutamisel, nii et see tuvastab ka eelmise meeskonna puudused. Selles etapis sorteeritakse kõik päringud alles enne järgmisele vööle ülekandmist.
  1. Mustad vööd - sellel tasemel mängib meeskond protsessis võtmerolli. Eelmise projekti parim esineja juhib projekti, sest ta teab kõiki küsimusi, mis võivad ettevõtte tulemusi mõjutada. Siin ametisse nimetatud juht peab saama kuue sigma täitmiseks vähemalt kaks aastat, see on ettevõtte töötulemuste küsimus, seega ei võeta riski. DMAIC-metoodika on lähenemisviis projekteerimisel, protsessi parimate võimaluste saavutamiseks kasutatakse korraga mitut metoodikat (rohkem kui 1). Väljaõppinud Six Sigma musta vöö kategooria töötajad on spetsialiseerunud probleemide lahendamisele ning neil on head juhtimis- ja meeskonna loomise oskused. Neid saab projekti edu järel tõsta.
  1. Meister must vöö - sellele tasemele on paigutatud tipptasemel ja asjatundlikud aastase kogemusega inimesed. Tipptasemel on väga oluline roll, koolitamine (õpetamine) ja teiste kaasamine (juhtimine). MBB koolitab jätkuva protsessi käigus musta vöötreeninguid uute osalejate lisamiseks ka rohelist ja kollast vööd. Lavastuse õnnestumise eest vastutavad MBB juhid, nad peavad värskendama kõiki etappe ja pakkuma tootmise ajal kogu väljaõpet ning sellega seotud asju. Siinkohal peab juht olema see, kes on omandanud vähemalt viieaastase kogemuse Six Sigma juhtimises ja juhendanud musta vöö kandidaate juhina viis aastat järjest ja täidab täiskohaga töötajat ettevõttes. Peamine musta vöö juht valitakse võrdlusaluse põhjal, mida rohkem soovitusi, seda rohkem on võimalusi MBB jaoks meeskonda juhtida. See on valiku tegemisel ülioluline, riski ei saa võtta, ettevõtte maine on virnas. MBB on roheliste vööde juht, ta rakendab kuue sigma metoodika rohevöösse, mida tavaliselt koolitab SS-instituut. Neil peab olema kuue sigmaprojekti edukuse määr ning nad peavad täiskohaga töötama kuue sigma ja musta vööga kulude kokkuhoiu programmides.
  1. Tšempionid- tšempionid koordineerivad teiste turvavöödega ettevõtte tegevuskava, et saavutada organisatsioonis Six Sigma. Meistrid on kuue sigmaprojekti logistika ja äriaspektide vastutav organ. Meistrite kohustus on valida ja laiendada ettevõtte strateegiale vastavaid projekte, nad valivad ja koolitavad projekti jaoks õige meeskonna ning eemaldavad tõkked, et tagada kõrgeim õnnestumise tase.

Järeldus: Six Sigma juhtimine

Six Sigma on äritulemustele orienteeritud ja soovib üldist täiustamist läbi ettevõtte põhiosa. Six Sigma keskendub tõeliselt funktsionaalsele strateegiale. Kuus sigmat nõuavad igas kaadris konkreetsete rollide täitmist ja juhtkond peab algatama regulaarsete ajavahemike järel, kuni tootmine on lõpule viidud. See kutsub esile muutuse juhtimisstiilis ja loob ka vigade / puuduste vaba tootmise, kulude kontrolli ja kliendirahulolu keskkonna töötajatega.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Six Sigma Management juhend. Siin oleme arutanud Six Sigma Management kasutamise plusse ning selgitanud ka meeskonda ja hierarhiat. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmist artiklit -

  1. Projektijuhtimise metoodika
  2. Lean Six Sigmast õpiti 6 uut õppetundi
  3. Projektijuhtimise metoodika
  4. 20 Lean Six Sigma rohelise vöö sertifikaat

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine