Vertikaalse ühinemise näide - 4 parimat vertikaalse ühinemise näidet

Sissejuhatus vertikaalse ühinemise näitesse

Vertikaalne ühinemine on ettevõtte ja selle tarnija ühinemine. Kui ettevõtted toodavad väärtusahelas erinevaid teenuseid ja tooteid ning nende ühinemine toimub, nimetatakse seda vertikaalseks ühinemiseks. Ettevõtted viivad sünergia saamiseks vertikaalse ühinemise läbi. See aitab parandada töö efektiivsust ja vähendab seega kulusid.

Vertikaalse ühinemise näited

Võtame näite vertikaalse ühinemise paremaks mõistmiseks. Vertikaalse ühinemise näited on järgmised:

Vertikaalse ühinemise näide nr 1 - AT&T ja Time Warner

Sissejuhatus:

• AT&T teatas 2016. aastal ühinemisest Time Warneriga 85 miljardi dollari suuruses tehingus. Time Warner oli alandlik meedia- ja meelelahutusettevõte. See kontrollis selliseid ülipopulaarseid kaubamärke nagu HBO, CNN, TNT ja TBS. AT&T oli maailma suurim kommunikatsiooniettevõte. Seda tunnistati tõepoolest USA suurimaks tavatelefoniteenuste ja mobiiltelefonide pakkujaks. Varem oli nutitelefonide tootja Apple ühinemise kohta vaadanud Time Warnerit, kuid tehingut ei toimunud.

Põhimõte:

• Mõlema ettevõtte laialdase jaotuse tõttu võib ühinemine ulatuda tohutu ulatuseni. AT&T võiks luua tugeva mobiilse meelelahutuse ettevõtte koos mobiiltelefonide üha suurema levikuga. See lõi võimsa olemi koos sisu ja selle levitamise kombinatsiooniga. Tarbijad olid televiisorist eemaldunud mobiilseadmete sisu tarbimisest. Kuna AT&T omab ka sisu, aitas see raadiosideteenuseid konkurentidest eristada. AT&T võiks komplekteerida sisu ja traadita teenuseid. Samuti võiks see aidata sihitud reklaamide edastamisel, kuna tal oli vaatajate andmeid kogudes parem teave tarbijate eelistuste kohta. Teine eelis oli see, et AT&T osutas majandusliku tõhususe tõttu kaabelteenuseid odavamalt.

USA justiitsministeerium esitas siiski kavandatud ühinemise vastu kohtuasja. Justiitsministeerium väitis, et ühinemine toob ameeriklaste jaoks kaasa kõrgemad hinnad ja vähem innovatsiooni. Ühinemine läks siiski läbi.

Vertikaalse ühinemise näide nr 2 - Ikea ostis Rumeenia ja Balti metsi

Sissejuhatus:

• Rootsi mööblihiiglane ostis 2015. aastal Baltimaades tohutult 38 000 hektari suuruse metsa. Lisaks ostis ta Rumeenias 83 000 aakri suuruse metsa.

Põhimõte:

• Puit on mööbli tootmisel Ikea toodete üks olulisemaid komponente. Ühinemine aitas tal juhtida omaenda metsategevusi. See võimaldas ettevõttel pikaajaliselt juurdepääsu säästvalt majandatud puidule. See aitas tal saavutada peamise toorainepuidu parema kontrolli. Lisaks aitas see Ikeal kaitsta puidu hinna kõikumisi Baltikumis. Teine otsuse põhjendus oli see, et see võimaldas tal oma vara mitmekesistada, mis aitas tal saavutada pikaajalises eesmärgis ressursside sõltumatuse saavutamist. Ettevõtte eesmärk oli suurendada käivet aastaks 2020 55 miljardi dollarini. See otsus aitaks seda eesmärki saavutada.
• Ikea otsuse üks mureküsimusi oli selle keskkonnamõju ja mõned tungimisprobleemid. Enne seda otsust keelati Ikeal lühikeseks ajaks Venemaal puid raiuda. Seetõttu pööras Ikea erilist tähelepanu nende murede leevendamiseks, nõustudes puitu säästvalt majandama. Ta ütles, et võtab eriti ettevaatlikult keskkonna kaitsmise ja kohalike kogukondade heaolu tagamise.

Vertikaalse ühinemise näide nr 3 - Walt Disney ja Pixar

Sissejuhatus:

• Walt Disney soetas 2006. aastal 7, 4 miljardi dollari eest Pixar Animation Studios. Pixar oli uuenduslik animatsioonistuudio, kus oli andekaid inimesi. Walt Disney oli massimeedia- ja meelelahutusettevõte.

Põhimõte:

• Ühinemine osutus edukaks ja strateegiliseks. Enne ühinemist olid Disney enda animafilmid ebaõnnestunud. Disney tegevjuht ütles, et animatsioon oli kriitiline mootor kogu ettevõtte kasvu edendamiseks. Pixar kavandas pärast ühinemist hulgaliselt edukaid filme. Need filmid osutusid uuenduslikeks, kasutades pidevalt kestvaid tegelasi, mis lõppkokkuvõttes publikule rõõmu pakkusid. Ühinemine aitas ka Disneyl oma konkurentsi vähendada. Kui Pixar oleks sattunud kellegi teise kätte, siis oleks see Disney jaoks äärmiselt negatiivne.
• Disney kultuur oli formaalsem, samas kui Pixar oli rahulikum. Kuid see ei tulnud ühinemise teel takistuseks. Disney andis Pixari töötajatele teatud lubadusi. Aasta pärast ühinemist leiti, et Disney pidas kõik lubadused kinni. Pärast usalduse saavutamist sujus ühinemine sujuvalt ja Pixar sai Disney tee järgimiseks avatumaks. Pixari töötajatel lubati säilitada ühinenud üksuse osana oma identiteet.

Vertikaalse ühinemise näide nr 4 - mitmesugused näited

• Kiiresti liikuvate tarbekaupade (FMCG) ettevõte sõltub suuresti reklaamist. Kui ta omandab reklaamiettevõtte, võib reklaamifirma olla võimeline tootma reklaame, mis mõistavad paremini brändi ja selle sõnumit.
• Tekstiiliettevõte, mis ühineb puuvillase lõnga tootjaga, on näide vertikaalsest ühinemisest. See aitab tekstiiliettevõttel kontrollida puuvillase lõnga üle oma toorainet.
• Veebipoe veebisaidi ja makseettevõtte ühinemine aitab sellel suurendada digitaalsete maksetega veebiostude tehingute arvu, kuna digitaalsed maksed on klientidele mugavamad.
• Teras on auto üks olulisi komponente. Terasetootjaga ühinev autofirma aitab tal toormaterjali ise toota. Samamoodi võib autofirma ühineda ka rehvifirma või autoakutootjaga.

Järeldus

Vertikaalne ühinemine on osa ettevõtte strateegiast. Vertikaalse ühinemise ajal peaksid ettevõtted läbi viima nõuetekohase hoolsuse selle plusside ja miinuste osas. See peaks korralikult kaaluma ühinemisest tulenevat sünergiat. Lisaks ebaefektiivsuse suurendamisele aitab see suurendada ka turuosa, alandada kulusid, seista silmitsi konkurentsiga ja tuua muid majanduslikke eeliseid.

Teatud vertikaalsed ühinemised kuuluvad siiski juriidilise kontrolli alla, kuna ettevõte kontrollib toorainet. Samamoodi võib see lõppeda konkurentsi tapmisega. Ühinemise edu sõltub ettevõtte tahtest. Kui ühinemise eelised kaaluvad üles kulud, tuleb läbi viia vertikaalne ühinemine. Isegi pärast ühinemist viiakse pildile rohkem väljakutseid. Ühendatava üksuse kultuur peab kohanema ühinenud üksuse kultuuriga. Ühinemine oleks kindlasti edukas, kui sellele lähenetaks positiivselt.

Soovitatavad artiklid

See on olnud vertikaalse ühinemise näite juhend. Siin käsitleme sissejuhatust ja 4 parimat vertikaalse ühinemise näidet koos mitmesuguste näidete ja üksikasjaliku selgitusega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

1. Kinnitushälve näide
2. Monopolistliku konkurentsi näited
3. Tuletisinstrumentide näide
4. 7 parimat näidet võimalike kulude kohta
5. Ühendamise näited