Kuidas on määratletud saastumise arendamine?

Scrum on lähenemisviis projekti juhtimiseks, tavaliselt tarkvaraarenduse valdkonnas. Agiilses mõttes peetakse seda sageli metoodikaks, kuid projekti juhtimiseks oleks parem tajuda seda pigem raamistikuna kui metoodikana. Scrumi arendamisel korraldatakse eeldatava tulemuse kirjeldamiseks sprindikoosolek, mis koosneb kirjeldavatest omadustest, mida käsitletakse järgmises sprindis. See erineb paljudest teistest metoodikatest, kuna ületab paljudes metodoloogiates üldisi sisenemis- ja väljumiskriteeriume (ETVX).

Scrum arengu selgroog

  • Scrumi sihtasutuse alus on iseorganiseeritud ja ristfunktsioneeriv meeskond. Enda organiseerituseks nimetamise põhjuseks on see, et meeskond, kellel ei ole ees kindlat meeskonnajuhti, eraldab ülesande igale meeskonnaliikmele või mõtleb välja, kuidas probleeme lahendada, pigem Scrumi meeskonnas, kogu meeskond saab otsustada tulemuseesmärkide üle.
  • Võõrutusmeeskonda nimetatakse ka ristfunktsionaalseks, kuna igal meeskonnaliikmel on võimalus võtta mõte idee loomisest kuni selle lõpliku täitmise ja elluviimiseni. Nüüd on Agiilses arengus kõigil Scrumi meeskondadel kaks vältimatut rolli, mida arutada. Üks on ScrumMaster, kes töötab kogu meeskonna juhendajana, julgustades ja koolitades meeskonda Scrumi metoodika kasutamiseks, et saavutada kõrgeim tootlikkus. Teine roll on tooteomanikul, kes esindab ettevõtet ja selle kliente. Ta juhendab meeskonda välja töötama õiget toodet, veendudes, et see vastab juhenditele.

Mis on seotud saastumise arendamisega?

  • Scrumi mudelis edenevad projektid alati sprindikomplekti kaudu, hoides ühendust Agile-meetodiga, sprindid pole muud kui ajaliselt salvestatud maksimaalselt kuu pikkuseks ja minimaalselt kaheks nädalaks, mis on sagedamini ja tavalisemalt.
  • Scrumi arendamine kutsub kõiki oma pooldajaid sprindi alguse ajal hästi kavandatud kohtumisele, st etapile, kus iga meeskonna liige saab teada, mitu asja nad saavad endale teha, pärast mida sprindi mahajäämus luuakse.
  • Sprindi mahajäämus on ülesannete seeria, mis tuleb sprindi ajal ära teha. Kui Agile Scrumi sprint on jooksus, töötab meeskond väikese osa funktsioonidest idee loomisest kuni selle kodeerimiseni ja seejärel funktsionaalsuse testimiseni. Hiljem lõpuks ei tehta valmis funktsioone lihtsalt valmis, vaid ka kodeeritakse, testitakse ja integreeritakse arenevasse või süsteemi integreeritavasse tootesse.
  • Iga meeskonna liige peab osalema igapäevasel Scrumi kohtumisel, kuhu kuuluvad ka Scrumi kapten ja tooteomanik. See lühike kohtumine kestab tavaliselt maksimaalselt viisteist minutit. Sellel kohtumisel räägib iga meeskonna liige sellest, mida nad on saavutanud eelmisel päeval, mida nad sellel päeval tegutsevad, mis viiks lõpuks välja peamiste takistuste saavutamiseni.
  • Scrumi arendusmudel tagab selle, et igapäevased kohtumised aitavad meeskonna tööd sünkroonida. Nad arutavad sprindikohtumistel tehtavat tööd, et jälgida edusamme ja koodide testimist. Sprindi lõpus korraldab kogu meeskond sprindiülevaate, kus see tutvustab tooteomanikule ja ka muudele peamistele peamistele sidusrühmadele, kui need on olemas, uusi funktsioone ja täiustusi. Vahel annavad need inimesed sidusrühmade hulgas koos tooteomanikuga konstruktiivset tagasisidet, mis võib täielikult mõjutada ja millel on mõju järgmisel sprindil.
  • See Scrumi tarkvaras olemasolev tagasiside ahel võib põhjustada olulisi muudatusi funktsionaalsuse värskelt tarnitud aspektis, kuigi selle tulemuseks võib tõenäoliselt olla toodete mahajäämuse muutmine, muutmine või muutmine.
  • On veel üks tegevus, millega Scrumi arendusprojektide juhtkond aktiivselt töötab, mida nimetatakse sprindi tagasivaateks, see toimub iga sprindi lõpus. Selles kohtumises peavad osalema kogu meeskond, kuhu kuuluvad ka, nagu juba eespool mainitud, toote omanik ja ScrumMaster. Kohtumine on kuldne võimalus esitada ideid ja arutelusid viimasel ajal lõppenud sprindi üle, samuti töötada välja puudusi, mida saaks parandada, ning võimalusi, mida tuleb veel avastada ja arendada.

Scrum arengu põhimõtted

Vaatame nüüd mõnda Scrumi arendamise põhimõtet:

  1. Enesekorraldus: meeskonnaliikmete vahelise omandiõiguse osakaalu tagamiseks on enesekorralduspraktika võti. See sünnitab veelgi väga soodsa keskkonna, kus innovatsioon ja kasv käivad käsikäes.
  2. Koostöö: see hõlmab koostööd koostöös ja sünkroonis tarkvara arendamise oluliste funktsioonidega. Ta tajub projektijuhtimist kui väärtuste loomise allikat, kus meeskonnad töötavad maksimaalsete väärtuste ja kõrge efektiivsuse nimel.
  3. Aeg-poks: Aeg-boksi kontseptsioonis pannakse rõhk asjaolule, et aeg on siin piiratud ressurss ja võib olla suuresti ettenägematu piirang. Üks oluline aspekt, mis on siin täiesti ajaliselt arvestatud, on igapäevane sprint ja ka ülevaatekoosolekud.
  4. Iteratiivne areng: see viimane põhimõte paneb muudatuste juhtimisele, muutuste reguleerimisele ja muutuste sujuvale edastamisele palju rõhku. Just selles etapis annavad pidevad iteratsioonid vilja paremate klienditoodete valmistamiseks, vastates nende vajadustele. Samuti määratletakse organisatsiooni kohustused korduvas arendamises.

Järeldus

Scrum on Agile metoodikal põhinev protsess, kus inimestel lubatakse keskenduda võimalikult kiiresti ärieesmärkide saavutamisele. See teeb seda väga kiiresti, kui toimiva tarkvara korduvate kontrollide käigus võetakse arvesse kvaliteeti ja edusamme. Scrumide arendamine on kõige üldisemalt teada selliste nõuete käsitlemisel, mis aja jooksul tõenäoliselt muutuvad ja vajavad pidevat järelevalvet, mida tavaliselt projekti alguses ei teata.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhend Scrumi arendamiseks. Siin käsitleme selgroogu, kaasatust ja saastumise põhimõtteid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Õpi koos Jiraga Scrumit õppima
  2. Agiilsed töötamisviisid
  3. Sissejuhatus agiilsetesse tavadesse
  4. Scrumi põhimõtted
  5. Scrumi armatuurlaua seitse parimat funktsiooni

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine