Mis on projekti ajakava ehitamine?

Projekti ajakava koostamine hõlmab kõiki juhtkonna jaoks vajalike ressursside (mehed, materjalid, masinad ja raha) hulka tervet hulka tegevusi, sealhulgas kontseptsiooni väljatöötamine projekti teostamiseks. Nii et „ehitusprojekti juhtimine” on iseenesest keeruline ülesanne, mis nõuab teadmisi erinevatest valdkondadest, nagu inseneriteadus, rahandus, äri, õigus, vahendus ja palju muud. Ehituse lõppeesmärk on projekti edukas lõpuleviimine minimaalsete ressursside tarbimisega ja ettenähtud aja jooksul kohale toimetada.

Kuna ehitustööstus on segunenud ebakindluse ja riskidega, on peamine eesmärk viia projekt lõpule kindlaksmääratud aja jooksul ja eelarves ilma kvaliteeti kahjustamata. Ehkki projektiga võib aeg-ajalt tõstatada erinevaid atribuute ja piiranguid ning neid piiranguid tuleb õigel ajal mõistlike otsuste vastuvõtmise ja volituste delegeerimise kaudu edukalt ära tunda ja kaotada. Sellepärast on ehitusprojekti kavandamine ja ajastamine olulised keerukad ülesanded, mis hõlmavad teatavaid keerulisi ülesandeid, mis võivad projekti iseloomule omased olla.

Projekti ajakava määratlus

Projekt koosneb mitmetest ülesannetest, mis tuleb õigeks ajaks õigeks täitmiseks eraldada. Põhimõtteliselt on projekti ajakava mehhanism, mille abil suhelda liikmetega prioriteetsetest ülesannetest ja tuvastada ressursid projekti lõpuleviimiseks ettenähtud tähtaja jooksul. Projektiga on seotud mitmeid atribuute, sealhulgas maksumus, kujundus, vajalikud load ja nii edasi; ajakava aitab hinnata projekti mõju. Kui varem tegid inimesed projektide plaanimist trükitud kalendritel või jagatud arvutustabelitel, siis nüüd eelistavad enamik meeskondi kasutada veebipõhiseid projektide ajastamise tööriistu.

Planeerimise olulisus

Õigesti koostatud ajakava aitab hallata materjale, tööjõudu ja seadmeid. Samuti toetab see projekti eeldatava aja jooksul valmimist. Teatavad eelised on järgmised -

  • Pakkuge usaldusväärseid üksikasju projekti kohta ja hoidke seda õigel teel.
  • Vältige tootmiskatkestusi ja ummistuste kiiret avastamist.
  • Juurpõhjuste analüüs parandusmeetmena.
  • Dokumenteerimise korrektsus.
  • Ressursside täpse jaotamise võimaldamine.
  • Hoidke kogu protsess läbipaistvana.
  • Usaldusväärne prognoosimine praeguse jõudluse põhjal.

Projekti planeerimise alused

Projektide tõhus planeerimine on ehitusprojektide juhtimisel keeruline ülesanne ja see toimub algfaasis. Järgnevad on plaanimise alustamise sammud -

  • Määratle ülesanded

Esmatähtis on projekti alguses kindlaks teha tegelikud ülesanded. Tööjaotuse struktuur ja edastatavad diagrammid võivad olla abiks kõigi ülesannete algusest lõpuni korraldamisel.

  • Ajaprognoos

Vajaliku tulemuse saavutamiseks on oluline arvutada iga ülesande jaoks õige ajakava.

  • Loogilise seose arvutamine

Oluline on tuvastada ülesande vahelised loogilised seosed. Sageli ei saa ühte ülesannet alustada enne, kui teine ​​on täidetud. Nüüd aitab projekti planeerimise tarkvara ära tunda ülesannete vahelise loogilise seose. Samuti näitab see, kas projekt on ajakavast maha jäänud.

  • Ressursside eraldamine

Planeerimise ajal on oluline eraldada ressursid, mis on vajalikud kogu ülesande õigeaegseks täitmiseks.

Ehituse ajastamise tehnikad projekti operatiivsuse tagamiseks

Täpse ajakava säilitamine on pisut keeruline ülesanne, kuid ehitajad ja ehitajad saavad kasutada teatud tehnikaid, mis tagavad projekti sujuva liikuvuse. Tõhus ajakava aitab vähendada riskitegurit ja isegi see parandab suhtlemist projekti tootlikkuse suurendamisega. Kuid see, milline tehnika annab viljaka tulemuse, sõltub projekti olemusest.

  • Ganti graafikud

Gantti diagrammide kasutamine on lihtsaim ja arusaadavam viis ehitusgraafikute koostamiseks. See on oma lihtsuse ja paindlikkuse tõttu ehitusplatsidel laialt aktsepteeritud. See koosneb kogu tegevuste loendist, täpsustades projekti algatamise kuupäeva, kestuse ja iga tegevuse lõpu kuupäeva. Gantti graafikud ei ole seotud ainult aja jälgimisega, vaid aitavad jälgida ka projekti muid aspekte. Kasulik on tuvastada konkreetse projekti jaoks vajalike ressursside arv. Töötoodangu, vajalike inimtundide ja varustuse hindamiseks kasutatakse ajakavas terminit “ressursside koondamine”.

  • Kriitilise tee planeerimise meetod

Kriitilise tee meetod (CPM) on keerulisem ja detailsem kui Ganti diagramm. See korraldab kõik tegevused konkreetselt nii, et igaüks saab aru, milline tegevus kõigepealt algab. See sisaldab algus- ja lõppkuupäeva koos kellaajaga. See jagab kogu tegevuse segmentideks ja hoiab väikest lõhet kahe tegevuse vahel mis tahes vigade parandamiseks või vältimatute olukordade lahendamiseks. CPM aitab arvutada ka kiireima võimaliku aja projektiga seotud konkreetse tegevuse lõpetamiseks. Nende arvutuste genereerimiseks kasutatakse erinevaid algoritme ja arvutiprogramme.

  • Ressurssidega seotud ajakava koostamine

Ressursside kavandamine keerleb projekti jaoks vajalike ressursside ümber. Seda teostatakse kõige vähem ressursse. Nii et mõnikord võib projekti viibimine põhjustada kõrgemaid kulusid ja madalamat tootlikkust. Ressurssidele orienteeritud ajakava on kasulik projektides, kus rakendatakse ressursside eripära.

  • Tasakaalu planeerimise tehnika rida

Tasakaalu joonte kavandamise tehnika sobib korduvaks tööks. See ehitusplaanide koostamise tehnika eraldab toiminguetappide jaoks vajalikud ressursid, nii et edasised tööd ei hiline ja viljakaid tulemusi on võimalik saavutada. Selle ajakava koostamise põhimõtted tulenevad tootmisprotsessi kavandamisest ja teostamisest. Tootmisprotsesse rakendatakse enamasti teedeehituses ja muudes ehitustöödes üldiselt. Kui tingimused on seda tüüpi tööde jaoks kaasasündinud, siis on see tehnika väga lihtne ja tõhus.

  • Q sõiduplaani koostamise tehnika

Q sõiduplaani koostamise tehnika tuleneb tasakaaluseadmete joonte joondamise tehnikast vähese muudatusega. Seda võib öelda tegelikkusele lähemale, ehkki see uus tehnika on saanud ehitusettevõttes populaarsuse. See on ainus meetod, mis näitab seost töö tegemise kategooriate ja kantavate kulude vahel.

Q-ajastamisel on Q-tähel erinev tähendus. Kvantitatiivses kontekstis loetakse Q kvantitatiivseks ajakavaks. Kvantitatiivne viitab projekti erinevate elementide kogustele. Teisest küljest loetakse Q-ajakava järjekordade plaanimiseks juhul, kui kaubavahetus läbib projekti erinevaid segmente, ilma et ajakava kaks sündmust oleks omavahel seotud.

Planeerimine on sujuva liikuvuse ja projekti õigeaegse õnnestumise jaoks väga oluline. See annab veatut arusaamist operatsioonide olekust. See loob kõik tööpäevade üksikasjad, et see oleks tõhus ja produktiivne.

Soovitatavad artiklid

See on juhend projekti planeerimise ehitamiseks. Siin arutame projekti toimimise tagamiseks põhitõdesid, olulisust ja tehnikaid. Võite vaadata ka meie teisi soovitatud artikleid -

  1. Microsofti projektiplaan
  2. Miks on projektijuhtimine oluline?
  3. Ehitusprojektide juhtimine
  4. Projektijuhtimisriistade tarkvara
  5. Projektide planeerimise juhtimise juhend

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine