Erinevus Agile vs Scrumi vahel
Agile on ajaliselt interaktiivne lähenemisviis, mis loob ja tarnib tarkvara või rakendusi järk-järgult. Selle asemel, et kõiki korraga projekti lõpus tarnida, toimib see projektide jagamisel natuke funktsionaalsuseks, tähtsustades neid ja pakkudes pidevalt lühema tsükli jooksul. See on pidev kiire arengu lähenemisviis toote või rakenduse kujundamiseks või ehitamiseks. Reguleerimisala juhivad eelarve ja ajakava ning see pakub palju paindlikkust.
Agile'l on mõned kvaliteedistrateegiad, näiteks
- Refaktoriseerimine
- Väikesed tagasisidetsüklid
- iteratsioon
Scrum on juhtiv Agile raamistik, mis pakub ettevõtlusalaseid saavutusi ühistööna. See viis ellu empiirilise protsessi juhtimise idee (plaani- ja ajakavaprotsess).
See jagab keerulise töö väiksemateks ülesanneteks, et kaardistada lühema aja jooksul tehtavad vajadused. See muudab kogu töö läbipaistvaks ja on skaleeritav. Suurimaks eeliseks on kiiresti arenenud toote tootmine sidusrühmadele lühikese aja jooksul.
Agile vs Scrumi võrdlus ühest otsast teise (infograafika)
Allpool on 14 peamist erinevust Agile vs Scrum vahel 
Peamised erinevused Agile vs Scrumi vahel
Mõlemad Agile vs Scrum on turul populaarsed valikud; arutame mõnda peamist erinevust Agile vs Scrumi vahel:
- Mõlemad Agile vs scrum on iteratiivne areng. Tavalise võtte korral on Scrum laps ja Agile lapsevanem, kui Scrum kuulub tundliku protsessi alla.
- Agiilne on individuaalne ning protsesside ja tööriistade interaktsioonid.
- Agile'l on rollid:
- Programmeerija
- Klient
- Tester
- Jälgija
- Agile on vaja aktiivsemat klienti.
- Tüüpilises Agile meeskonnas on 4 arendajat, 1 testija ja 1 tehniline juht. Agile põhimõte hõlmab: meeskond ja arendajad peavad igapäevase aruteluga koostööd tegema. Projekti parimaks kujundamiseks on vaja iseorganiseeruvat meeskonda.
- Agile on mitme tarkvara metodoloogia kombinatsioon. Siin tehakse muudatused protsessi etappides vastavalt kliendi nõudmistele.
- Siin on klientide nõudmised ettearvamatud ja aja jooksul muutuvad. ReQtest tööriist aitab hallata nõudeid.
- Agiilsus on suurendanud ennustatavust ja turustamisele kuluv aeg säästab samal ajal ka raha.
- Scrum on paindlik raamistik tõhusa tootearenduse juhtimiseks.
- Scrumil on kolm rolli:
- Arendusmeeskond
- Toote omanik
- Scrum Master
- Spetsiifilisi tehnilisi tavasid ei eelistata.
- Tüüpiline Scrumi meeskond on 6-10 inimest
- Scrum põhimõtted on:
- Nad tarnivad väärtuslikku tarkvara sageli.
- Kontrollige ja kohandage
- Scrum on paindliku rakendamise metoodika. Pärast sprindi algust muudatused pole lubatud.
- Kliendi nõudmised pannakse projekti mahajäämusesse ja on
- Selle kasutamiseks pole vaja tarkvaraarenduspraktikat, vaid juhtimispraktikad.
Agile vs Scrumi võrdlustabel
Allpool on Agile vs Scrumi ülim võrdlus
| Agile vs Scrumi võrdluse alus | AGILE | SCRUM |
| Definitsioon | Agile on inkrementaalne ja iteratiivne mudeli väljatöötamine. | See on järkjärguline mudel (ehitage toode teatud aja jooksul ükshaaval) on teatud tüüpi paindlik lähenemisviis. Need järgivad fikseeritud pikkusega iteratsioone. Ennustamise ja riskide ohjamise optimeerimine. |
| Tööjõud | Arendajad ja ärimehed peavad kogu projekti jooksul koostööd tegema. | Scrum algab toote nägemisest. Tooteomanik ja projektide meeskonnatöö. |
| Planeerimine | Planeerimine toimub kolmel tasandil:
| Iteratsiooni planeerimist nimetatakse võsas Sprintiks
|
| Paindlikkus | Suur eelis on paindlikkus, kuna reageerib muutustele kiiresti. | Agiilsega võrreldes on nad väga jäigad (sagedasi muutusi pole). Neil on selgelt määratletud reeglid. |
| Suhtlusviis | Tõhus suhtlusviis on meeskonnas näost näkku. | Suhtlus toimub iga päev / nädal vastavalt ajagraafikule. |
| Muutmise lihtsus | Nad keskenduvad klientide rahulolule, pakkudes tulemusi sageli ilma keskkonnatingimusi muutmata. | Need sobivad projektideks, mis nõuavad kiiresti muutuvat keskkonda. |
| Protsessi kulg | Agile protsess hõlmab:
| Scrum protsess hõlmab:
|
| Tulemusulatus | Agile tegeleb projekti arendamisega tarkvararakenduste loomiseks. See annab rohkem eeliseid kui jugamudel. Protsess, mis väärtustab funktsionaalseid tulemusi üle terviklike dokumentide. | Selle kasutamiseks pole vaja tarkvara arendamise meetodeid. See on lihtsalt raamistik, mitte strateegia. |
| Performance roll | Agiilsel arengul on juhtiv roll, et jälgida kõiki samme. | Siin pole ühtegi projektihaldurit, kes toote väljalaset suunaks, selle asemel, et scrumil oleks scrum Master, järgib puhastusprotsessi. Ta korraldab kohtumisi ja tagab järgmise sprindi jaoks toodete mahajäämuse. tema pühendunud roll on edusammudest aru anda. |
| Tulemustel põhinev meeskond | Agiilsed tööd nõuavad meeskonnatööd kogu tarkvara arendamise protsessis | Scrum nõuab koosoleku kavandamise alustamiseks Sprinti funktsionaalsust. Iga sprindi edenemise ajal vabastavad nad osa tootest. |
| Toimivus põhineb täpsusel | Refaktorimine toimub siin, mis tähendab koodi muutmist selle funktsionaalsust muutmata, et toimivust parandada. | Edusammude jälgimiseks on vaja töölaudu ja läbipõimunud graafikuid. |
| Testimise põhjal | Agiilne testija tähtsustab tööd nõuetekohaste kontseptsioonide ja põhimõtete alusel. Testimine on pidev ja testid varakult. | Tester järgib arendusprobleemide väljaselgitamiseks testjuhtumeid. Tarkvaraarendajad ei saa olla testijad. Testimismetoodika põhineb testimisel põhineval kavandamise metoodikal, mis kiirendab meie arendusprotsessi |
| Püsti koosolek | Sprindi planeerimine | Igapäevane stand-up-kohtumine aitab meeskonnal arutada, kui palju ülesandeid on täidetud ja kuidas lahendada tehnilisi probleeme. |
| Eeldatav aeg ja kohaletoimetamine | Toodet tarnitakse sageli vastavalt kliendi rahulolule. | Eeldatav aeg arvutatakse järgmiselt: Story Cost * (töötajate üldkulu +1) * (hinnanguline risk +1). Ülesande üksikasjade hinnangut saab vaadata iga sprindi lõpus. Neid tarnitakse sageli. |
Järeldus -
Kuna tehnoloogiaturg kasvab kiiresti ja konkurentsiolukorras, soovib iga ärimeeskond ehitada toote või edastada oma ideid viisil, mis annaks kasumi kiiresti kasvaval meetodil, ja ka selleks, et paljud kliendid ostaksid oma tooteid toode.
Agiilne protsess keskendub peamiselt klientide rahuldamisele, pakkudes järjestikku väärtuslikku tarkvara tarnimist. Agiilsuse peamine lisaomadus on paindlikkus reageerida kiiretele muutustele. Scrum on paindlik raamistik, mis keskendub kõige kõrgematele äriväärtustele. Klientide tagasiside kajastub viimases sprindis. Neil on protsesside lihtsus koos kasvava tootlikkuse ja parema kommunikatsiooniga ning nad ei oota planeerimise, kavandamise tsükli lõppemist nagu traditsiooniline jugamudel. Otsetootmise rakendus toimub toote mahajäämuse järgi. Agiilses metoodikas on rõhk järkjärgulisel ja korduval tööl, samas kui Scrum töötab tarkvaraarendusprotsessis.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhis Agile vs Scrumi peamistest erinevustest. Siin käsitleme ka Agile vs Scrumi peamisi erinevusi infograafikaga ja võrdlustabelit. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum vs juga
- Laravel vs Zend | Uurige, milline neist on parim?
- Nurk 5 vs nurk 4 - võrdlus