Projektijuhi kohustuste roll (ehitus)

Projektijuht on üksikisik (või) inimene, kes juhib projektijuhtimist ressursside optimaalse kasutamise abil organisatsiooni eesmärkide või sihtide kindlaksmääratud tähtaja jooksul kindlaksmääratud tähtaja jooksul. Selles teemas tutvume projektijuhi vastutusega.

Ehitustööstus on ulatuslik ja pidevalt kasvav tööstusharu, mida liigitatakse järgmistesse sektoritesse nagu kinnisvara (elamu-, ärihooned jms), infrastruktuur (teed, sillad jne), tööstus (elektrijaamad, tehased jne), veevarustus projektid (tammid, kanalid, tarneliinid ja puhastusjaamad jne), kus iga projekt on seotud muutuva aja- ja piirangutega ning projektijuht on üks üksus, kes peab projekti haldama algatamisjärgsest etapist ehitusejärgsesse etappi (või ) Lava üleandmine.

Plaan »Juurutamine / riigihange» Täidesaatmine »Juhtimine» Edastamine »Üleandmine

Projektijuhi rollid ja vastutus

Projektijuhi rollid ja vastutus ehituses on järgmised:

1. Projekti ulatuse ja spetsifikatsioonide määratlemine

Igal projektil peab olema erinev ulatus ja spetsifikatsioonid. Näiteks elamuprojekti tehnilised andmed oleksid nagu 3 keldrit + maa-ala + 10 korrust + terrass + ühendav poodiumipiirkond + klubimaja (basseiniga).

2. Strateegige ja valmistage ette saidilogistika

Olemasoleva ruumi osas jaguneb kogu ala täitmisstrateegia järgi erinevateks osadeks. Kättesaadav pindala joonistatakse ja eraldatakse eraldi ruum järgmiselt:

  • Ehitusala
  • Saidi kontor
  • Materjali virnastamise õu
  • Masinate asukoht (tornkraanad, betoonipumbad, partiid jne)
  • Sõidukite ja materjalide sisse- ja väljapoole liikumine
  • Töökoloonia / majutamine tööjõuks
  • Personalikvartalid jne

3. Prioriteetide seadmine järjestuses / WBS-i (tööjaotuse struktuuri) ettevalmistamine

  • Siin tuleb kokku suurem osa, kus kogu projekt on loetletud tegevuste vormis, st projekti jaoks koostatakse tööjaotusstruktuur.
  • Tegevusi, mis valmivad prioriteetsena, käsitletakse WBS-i esmases komplektis.

Näiteks peab iga elamuprojekt projekti kliendile üleandmiseks peahoone (korteritest koosneva) lõpule viima. Nii et müügi maksimeerimiseks tuleks projekti viimases etapis kaaluda klubimaja (mida loetakse mugavusest suuremaks) teostamist ja esmatähtsaks peetakse suuremat hoonestusala (koosneb korteritest).

4. Planeerimine ja ajakava (ajakavad)

  • Pärast WBS-i valmimist jaotatakse nüüd kõik tegevused ettenähtud ajakavadega (tagades projekti lõpuleviimise ettenähtud tähtaja jooksul).
  • Kõik tegevused ja nende vastastikused sõltuvused on välja töötatud ja omavahel seotud vastavalt projektijuhtimistarkvarale nagu MSP, Primavera jne.

5. Koguse hinnang

  • Projekti jaoks vajalike erinevate materjalide arv on hinnanguline või arvutatud vastavalt arhitekti ja struktuuri meeskonna esitatud kavanditele / joonistele.
  • Ehituses kasutatav üldine materjal on tsement, teras, täitematerjal, liiv, telliskivi / klotsid, vineer / männipuit (aknaluukide jaoks), kips (krohvimiseks), uksed, aknad, plaadid / marmor / graniit (põrandakatete jaoks jne).
  • Ülaltoodud hinnangu ja planeerimise põhjal koostab projektijuht materjalide ajakava ja edastab selle hankemeeskonnale edasiseks menetlemiseks.

6. Ressursi hinnang

  • Töö kvantiteedi ja ajakavade põhjal töötab projektijuht välja ressursinõudluse, st hinnang vajalike tööde (või) masinate arvu kohta.

Näiteks kaks vabamüürlast täidavad 10 päevaga 10 ruutmeetri müüritise, siis kavandab ja juhib projektijuht 4 vabamüürlast, et sama töö oleks valmis 0, 5 päevaga.

  • Masinad on ehituse lahutamatu osa. Projekti spetsifikatsioonidele tuginedes on turul saadaval mitut tüüpi masinaid. Projektijuht valib masinad nimekirja vastavalt projektinõudele ja hangib sama, võttes arvesse eelarve koostamise eeldusi.

7. Eelarvestamine

  • Eelarve koostamine on projektijuhi üks peamisi portfelle. Kõik materjalide ja ressursside kogused (töötajad, tööjõud, masinad jne), mis on varem välja töötatud, arvestatakse ümber kuludeks ja projektijuht koostab eelarve vastavalt juhtkonna eraldatud kuludele ja kliendi ootustele.
  • Pärast erinevate võimaluste täpset kasutamist soovitab projektijuht juhtkonnale parima eelarve ning vajalikud eeldused ja eelised tuuakse juhtkonnale edasiseks kinnitamiseks.
  • Kui juhtkond on eelarve heaks kiitnud, alustab projektijuht ressursside kasutuselevõtmist ja täitmist.

8. Ressursside kasutamine (3 töötajat - inimene, materjal ja masinad)

Eelarvesätete kohaselt peab projektijuht läbirääkimisi hankijatega kooskõlastatult hanke- ja lepingute meeskonnaga ning paigutab kohale täitmiseks vajaliku Manpoweri, materjali ja masina.

9. Hukkamine

  • Strateegia ja planeerimise põhjal alustab projektijuht projekti täitmist meeskonnaga, kuhu kuuluvad insenerid, spetsialiseerunud kaubandusega juhendajad, st insener - kesta ja tuum (konstruktsiooni osa) ja insener - viimistlus (siseviimistluse siseviimistlus).
  • Selles etapis koordineerib projektijuht planeerimise, arvelduse, täitmise ja kvaliteedi meeskonda ning juhib seda ja tagab, et projekt vastab hästi ajakavale, eelarvele, kvaliteedile jne.

10. Riski tuvastamine ja leevendamine

Projektijuhi üks olulisemaid rolle on tuvastada projekti käigus tekkivate või juba tekkinud projektide potentsiaalsed riskid ja leida väljapääs või leevendamismeetmed nende jaoks.

11. Jälgimine ja kontrollimine

  • Projektijuht jälgib projekti igapäevaselt, iganädalaselt ja igakuiselt ning projekti edenemist hinnatakse aja, kulude ja kvaliteediparameetrite alusel ning tehakse kindlaks kõik üldkulud või kõrvalekalded nendes parameetrites ja töötatakse välja vajalikud kompensatsioonimeetmed.
  • Vajalike materjalide ja tööjõu ühitamine toimub korrapäraste ajavahemike järel tagamaks, et projekt on alati ettenähtud eelarvesätetes.

12. Juhtimise infosüsteemid

  • Projektijuht vastutab projekti kõigi aspektide eest ja juhtkond hindab oma tegevust projektiga võetud kohustuste ja lisandväärtuse osas.
  • Kõik projekti edenemise ja rahalised aspektid kajastatakse ja dokumenteeritakse nõutavas vormingus ning esitatakse juhtkonnale kord nädalas.

Näiteks WPR (iganädalane arenguaruanne), MPR (igakuine arenguaruanne), CPD (kriitilise tee viivituse aruanne), CCR (kulude keskuse aruanne) jne.

13. Kvaliteedikontroll

  • Iga projekti saab hinnata ühe parameetri, st kliendirahulolu alusel. Ehitustööstuse ettevõtete heaolu sõltub puhtalt klientide rahulolust. Iga hinnatud klient eeldab alati erinevust tavapärases tootes ja kvaliteetses tootes.
  • Projektijuhi üks olulisemaid kohustusi on alati toote tippkvaliteedi säilitamine ja 100% kliendirahulolu tagamine.

14. Ohutus

BOCW (ehitus- ja muud ehitustöölised) seaduse kohaselt peavad kõik töötajad töötama turvalises ja tervislikus keskkonnas. Seega on projektijuhi lahutamatu vastutus ka tõhusate ohutusmeetmete säilitamine ja järgimine objektil.

Soovitatavad artiklid

See on juhend projektijuhi kohustustest. Siin räägime projektijuhi rollidest ja vastutusest ehituses. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Projektijuhtimise meeskonnatöö
  2. Kvaliteedijuhtimise eelised kokku
  3. Suhtlus projektijuhtimises
  4. Projektijuhi oskused

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine